3 dzīves neveiksmju posmi un kā tos pārvarēt
Literārs Mistrojums / / August 11, 2022
Dažreiz viņi maskējas viens par otru.
Džeimss Klīrs
Viena no grūtākajām lietām dzīvē ir zināt, kad turpināt virzīties uz priekšu un kad apstāties.
No vienas puses, neatlaidība un izturība ir galvenie veiksmes faktori. Katrs, kurš savā biznesā sasniedz virsotnes, reiz saskāries ar šaubām, bet atrod sevī apņēmību nenovirzīties no ceļa. Neatkarīgi no tā, vai vēlaties izveidot veiksmīgu biznesu, noslēgt veiksmīgu laulību vai apgūt jaunas prasmes, neatlaidība ir svarīga īpašība, kas jāattīsta.
No otras puses, pateikt kādam “nekad nepadoties” ir šausmīgs padoms. Veiksmīgi cilvēki visu laiku padodas. Ja kaut kas neizdodas, gudrs cilvēks to neatkārtos atkal un atkal. Viņš analizēs situāciju, pielāgosies, atradīs citu izeju vai atteiksies no neveiksmīgas idejas. Kā saka slavenā frāze, jūs nevarat darīt vienu un to pašu atkal un atkal un gaidīt dažādus rezultātus – tas ir traki.
Dzīvē ir jāprot izmantot abas stratēģijas. Dažreiz ir svarīgi izrādīt nesatricināmu pārliecību un divkāršot pūles, lai virzītos tālāk. Un dažreiz ir daudz prātīgāk atteikties no tā, kas nedarbojas, un izmēģināt kaut ko jaunu. Bet kā zināt, kad turpināt un kad padoties? Es ierosinu uz šo jautājumu atbildēt ar trīs neveiksmes posmu jēdzienu.
1. posms: taktiska neveiksme
1984. gadā Sems Kārpenters kļuva par maza uzņēmuma īpašnieku. Viņš iztērēja 5000 USD, lai nopirktu uzņēmumu, kas bija krīzes situācijā. Tas bija pakalpojums ārstiem, veterinārārstiem un citiem profesionāļiem, kuriem bija jāatbild uz tālruņa zvaniem visu diennakti, taču viņi nevarēja nolīgt darbiniekus. Noslēdzot darījumu, Kārpenters cerēja, ka kādu dienu viņa uzņēmums kļūs par labāko palīdzības dienestu Amerikas Savienotajās Valstīs.
Tomēr viss nenotika pēc plāna. 2012. gada intervijā Kārpenters pirmo pusotru darba desmitgadi raksturoja šādi: “15 gadus es strādāju 80-100 stundas nedēļā. Tici vai nē, bet es arī viena pati izaudzināju divus bērnus. Man bija ļoti slikti, es lietoju antidepresantus un tā tālāk... Vienā brīdī es nevarēju savlaicīgi tikt galā ar grāmatvedību un gandrīz zaudēju savu uzņēmumu. Iedomājieties visbriesmīgāko fizisko un emocionālo stāvokli un reiziniet to ar desmit – tā es jutos. Tas bija šausmīgs laiks."
Kādu nakti, kad Kārpenteram bija problēmas ar grāmatvedības uzskaiti, viņam uzplaiksnīja gaisma. Viņš saprata, ka uzņēmuma grūtības ir saistītas ar pilnīgu skaidru sistēmu trūkumu, kas nepieciešamas rezultātu sasniegšanai. Pēc uzņēmēja teiktā, darbinieki visu darījuši tā, kā no viņu viedokļa bija vislabāk, tāpēc radušās visādas problēmas.
Galdnieks saprata, ka, ja viņš varētu racionalizēt katru procesu uzņēmumā, darbinieki ievērotu algoritmus, lai viņiem nebūtu pastāvīgi jādzēš ugunsgrēki. “Piemēram, mums ir deviņu soļu procedūra, kā atbildēt uz tālruņa zvaniem reģistratūrā. Visi to ievēro, un tas darbojas lieliski. Mēs to izveidojām automātiski, kas uzreiz uzlaboja darbu, ”sacīja uzņēmējs.
Nākamos divus gadus uzņēmējs pavadīja, analizējot katru darba procesu. Kā izveidot pārdošanas prezentāciju, kā apmaksāt čekus, kā pārvaldīt klientu kontus - Galdnieks sastādīja detalizētu rokasgrāmatu, kurā jebkurš darbinieks varēja atrast, kā soli pa solim atrisināt jebkuru problēmu uzņēmumā solis.
Kas notika tālāk? Uzņēmēja kopējais darba laiks ir samazināts no 100 līdz aptuveni 10 stundām nedēļā. Viņam vairs nevajadzēja pašam atrisināt visas problēmas – padotie lieliski saprata, kas no viņiem tiek prasīts. Ir uzlabojusies viņu darba kvalitāte, pieauguši pakalpojumu tarifi un par 40% pieaugusi peļņa.
Tagad uzņēmums tirgū darbojas vairāk nekā 30 gadus, un pats Carpenter strādā tikai 2 stundas nedēļā.
Kā pārvarēt
Taktiskā neveiksme ir kļūdas, atbildot uz jautājumu "kā". Tas notiek, ja mēs nevaram izveidot uzticamu sistēmu, aizmirstam uzraudzīt tās veiktspēju un esam pārāk slinki, lai izstrādātu detaļas. Tā ir nespēja īstenot labu plānu un īstenot skaidru redzējumu praksē.
Kārpenteram bija skaidrs mērķis: padarīt viņa uzņēmumu par labāko palīdzības dienestu Amerikas Savienotajās Valstīs. Uzvarēja arī vīzija – tajā brīdī telefona pakalpojumi bija ļoti pieprasīti. Taču uzņēmējs nezināja, kā to visu īstenot praksē.
Izveidojiet darba sistēmas
Desmitiem tūkstošu restorānu visā pasaulē darbojas ar McDonald's zīmolu. Kāpēc viņiem izdodas nemitīgi ieviest jaunus darbiniekus un nepazemināt produkta kvalitāti? Jo viņiem ir skaidra sistēma katram procesam.
Neatkarīgi no tā, vai vadāt biznesu, audzināt bērnus vai kārtojat savu dzīvi, darbojošas darbplūsmas izveide vienmēr noved pie panākumiem. Paņemiet norādi no Carpenter - detalizēti aprakstiet katru procesu ceļā uz mērķi un sekojiet plānam.
mēra rezultātu
Ja kaut kas jums patiešām ir svarīgs, novērtējiet to. Uzņēmējiem ir noderīgi sekot līdzi, cik daudz biznesa zvanu viņi veic dienā. Rakstnieki analizējiet, cik bieži viņi publicē jaunus rakstus. Sportisti - saskaitiet treniņu skaitu. Ja nekad nemērīsi rezultātus, nevarēsi novērtēt taktikas efektivitāti.
Atjauniniet taktiku
Viskaitinošākais taktiskajās neveiksmēs ir tas, ka tās nekad nebeidzas. Pieeja, kas šobrīd darbojas nevainojami, kādu dienu kļūs novecojusi. Un veidi, kas šodien nav piemēroti, var būt pareizais lēmums nākotnē. Atcerieties pastāvīgi pārskatīt un uzlabot savu darbplūsmu. Veiksmīgi cilvēki bieži atsakās no rīcības plāna, kas neatbilst viņu mērķim un stratēģijai. Taktisko neveiksmju labošana nav vienreizējs darbs, bet gan dzīvesveids.
2. posms: stratēģiska neveiksme
Tas bija 1999. gada marts. Amazon dibinātājs Džefs Bezoss paziņoja, ka uzsāk Amazon Auctions — pakalpojumu, kas ļaus tiešsaistē pārdot gandrīz jebko. Ideja bija izveidot projektu, kas konkurētu ar eBay. Bezoss saprata, ka miljoniem cilvēku ir lietas, ko pārdot, un viņš vēlējās, lai viņi noslēgtu darījumus vietnē Amazon.
Gregs Lindens, kurš tajā laikā strādāja par programmatūras inženieri, to atcerējās šādi: “Idejas īstenošanai bija vajadzīgas Herkules pūles. No galvenajiem uzdevumiem tika atbrīvoti cilvēki no dažādām nodaļām. Izsoles vietne ar visām eBay iespējām un citām iespējām tika izveidota no paša sākuma. Dizains, struktūras izstrāde, programmēšana, testēšana un palaišana – viss aizņēma nepilnus trīs mēnešus.
Amazon izsoles bija milzīga neveiksme. Jau sešus mēnešus pēc palaišanas vadība saprata, ka projekts nekur nevirzās. 1999. gada septembrī tika paziņots par jauno Amazon zShops funkciju. Lieliem uzņēmumiem un privātpersonām tika piedāvāts izveidot savu tiešsaistes veikalu un pārdot produktus, izmantojot Amazon. Arī šis mēģinājums beidzās ar neveiksmi. Abi projekti jau ilgu laiku ir slēgti. 2014. gadā Bezoss, tos atgādinot, sacīja: "Es nopelnīju miljardus no Amazon neveiksmēm."
Uzņēmums atkal mēģināja izveidot platformu pārdevējiem. 2000. gada novembrī tika atvērts Amazon Marketplace, ļaujot lietotājiem pārdot savus vecos priekšmetus kopā ar jauniem Amazon produktiem. Tas izdevās. Piecpadsmit gadus pēc palaišanas Amazon Marketplace darījumi veidoja gandrīz pusi no Amazon.com 107 miljardu dolāru pārdošanas apjoma.
Kā pārvarēt
Šeit mēs saskaramies ar kļūdām atbildē uz jautājumu "kas". Tie rodas, kad mēs sekojam stratēģijai, kas nedod vēlamo rezultātu. Mēs varam zināt, kāpēc kaut ko darām un kā to darīt, bet tomēr izvēlēties nepareizo ceļu.
Amazon bija skaidra vīzija kļūt par uz klientiem visvairāk orientētu uzņēmumu uz planētas. Viņi bija profesionāļi savā jomā, tāpēc viņiem izdevās izvietot izsoles vietni tikai trīs mēnešos. Tika atrisināti jautājumi "kāpēc" un "kā". Problēmas radās ar jautājumu "kas".
Nevilcinieties
Dažām idejām ir lielāks potenciāls nekā citām, taču nekad nevar zināt, kamēr tās neizmēģini. Neviens nevar paredzēt, kas notiks – ne riska kapitālisti, ne Amazon speciālisti, ne jūsu draugi vai radinieki. Visa plānošana un visa izpēte ir tikai iegansts. Man patīk uzņēmēja Pola Grehema pieeja: "Jūs nesāciet strādāt pie savas idejas, kamēr neesat to palaidis."
Tāpēc ir svarīgi nekavējoties pāriet uz darbību. Jo ātrāk pārbaudīsit savu stratēģiju reālajā pasaulē, jo ātrāk saņemsiet noderīgas atsauksmes. Paskatieties uz Amazon — viņi sāka izsoles 1999. gada martā, zShops tā paša gada septembrī un Marketplace 2000. gada novembrī. Trīs nopietni mēģinājumi nepilnu divu gadu laikā.
Netērējiet daudz naudas
Sasniedzot noteiktu minimālo kvalitātes līmeni savā biznesā, mēģiniet pārbaudīt jaunas stratēģijas par zemākām izmaksām. Šajā gadījumā jūs varat pārbaudīt vairākas idejas vienlaikus, netērējot daudz naudas.
Turklāt nelielas investīcijas ļaus nepieķerties projektam. Ja tērējat daudz laika un naudas noteiktai stratēģijai, var būt grūti atteikties. Jo vairāk enerģijas tu ieguldi kaut ko, jo vairāk tu to uzskati par savu. Sliktām biznesa idejām, toksiskām attiecībām un destruktīviem ieradumiem ir grūti atbrīvoties, kad tie kļūst par personības daļu.
Pieticīgs finansējums palīdzēs izvairīties no šīs lamatas un palielinās iespēju, ka izvēlēsies to ideju, kas patiešām darbojas, nevis to, kas ir ieguldīta visvairāk.
Labojiet kļūdas
Ir stratēģijas, kas jāpārskata un jālabo. Diez vai jūs atradīsit veiksmīgu uzņēmēju vai mākslinieku, kurš joprojām dara visu tā, kā to darīja savas karjeras sākumā. Starbucks piegādāja kafijas un espresso automātus citiem uzņēmumiem vairāk nekā 10 gadus, pirms atvēra savas tirdzniecības vietas. Nintendo ražoja spēļu kārtis un putekļsūcējus, līdz iekaroja videospēļu fanu sirdis visā pasaulē.
Pārāk daudz uzņēmēju uzskata, ka, ja viņu pirmā ideja neizdodas, tad bizness nav priekš viņiem. Pārāk daudz mākslinieku uzskata, ka, ja viņu agrīnie darbi netiek atzīti, viņi nav pietiekami talantīgi. Pārāk daudzi cilvēki uzskata, ka, ja vairākas viņu attiecības bija neveiksmīgas, viņi nekad vairs neatradīs īstu mīlestību.
Bet kā būtu, ja daba rīkotos pēc tāda paša principa un veiktu tikai vienu mēģinājumu? Tad mēs visi būtu vienšūnas organismi. Par laimi, evolūcija tā nedarbojas. Miljoniem gadu dzīvība uz Zemes ir pielāgojusies, attīstījusies un pārbūvēta, līdz uz mūsu planētas parādījās milzīgs skaits ļoti dažādu sugu, kas to apdzīvo mūsdienās. Pirmo reizi visu darīt perfekti ir nedabiski.
Tāpēc, ja jūsu sākotnējā ideja neizdodas un jums šķiet, ka pastāvīgi pārskatāt un maināt savu sākotnējo stratēģiju, nepārlieciet sevi. Tas ir labi. Tā darbojas pasaule mums apkārt.
3. posms: redzes mazspēja
Ralfs Valdo Emersons dzimis Masačūsetsā 1803. gadā. Viņa tēvs bija mācītājs unitāriešu draudzē. Tolaik tā bija samērā populāra kustība protestantismā. Tāpat kā viņa tēvs, Ralfs Emersons mācījās Hārvardā un kļuva par mācītāju. Atšķirībā no tēva pēc vairāku gadu kalpošanas viņš saprata, ka nepiekrīt daudzām baznīcas doktrīnām. Viņš ilgi strīdējās un sazinājās ar augstākajiem garīdzniekiem, līdz 1832. gadā nolēma aiziet.
Nākamo gadu Emersons pavadīja Eiropā. Ceļojumi rosināja viņa iztēli. Viņš sadraudzējās ar daudziem filozofiem un rakstniekiem, tostarp Džonu Stjuartu Millu un Viljamu Vordsvortu. Ceļojums uz Parīzi viņu iedvesmoja pāriet no teoloģijas uz zinātni.
Pēc atgriešanās ASV Emersons nodibināja Transcendentālo klubu. Tās dalībnieki bija Jaunanglijas intelektuāļi, piemēram, pats Emersons, kuri vēlējās apspriest filozofiju, kultūru, zinātni un to, kā uzlabot Amerikas sabiedrību.
Emersona dziļās pārdomas par dzīvi un vērtībām, kas aizsākās laikā, kad viņš bija mācītājs, pastiprinājās, kad viņš ceļoja un turpināja "Transcendentālā kluba" sanāksmēs, palīdzēja viņam saprast, ka viņš vēlas būt filozofs un autors. Atlikušos gadus viņš veltīja eseju un grāmatu rakstīšanai, kuras joprojām tiek novērtētas.
Kā pārvarēt
Redzes neveiksme rodas no kļūdas, atbildot uz jautājumu "kāpēc". Tas notiek tāpēc, ka jūsu mērķis un jūsu vēlme kļūt par kādu (jūsu "kāpēc") neatbilst jūsu darbībām.
Novērtē savu dzīvi
Cilvēki reti velta laiku, lai godīgi analizētu savu redzējumu un vērtības. Protams, nav noteikumu, ka ikvienam vajadzētu būt skaidram redzējumam par savu darbu vai dzīvi. Daudzi cilvēki dod priekšroku iet straumei un būt atvērtiem tam, ko dzīve viņiem piedāvā. Teorētiski tas ir normāli. Taču praksē rodas problēma: ja tev nav sava dzīves vīzijas, tu dzīvosi saskaņā ar kāda cita redzējumu.
Tāpat kā daudzi bērni, Emersons sekoja sava tēva pēdās: viņš ieguva izglītību tajā pašā universitātē un nodarbojās ar to pašu profesiju, līdz saprata, ka viņš to nemaz nevēlas. Pieņemot kāda cita redzējumu kā savu, neatkarīgi no tā, vai tas ir ģimenes, draugu, priekšnieku vai sabiedrības redzējums, diez vai jūs novedīs pie sava sapņa īstenošanas. Jūsu personība un jūsu paradumi vienkārši nesakritīs.
Tāpēc ir vērts uzdot sev svarīgus jautājumus. Ko jūs vēlaties sasniegt? Kā tu vēlies pavadīt savas dienas? Nevienam nevajadzētu darīt šo darbu jūsu vietā un noskaidrot jūsu dzīves redzējumu. Tikai jūs varat to izdarīt. Mans padoms ir sākt ar savu pamatvērtību apgūšanu un pēc tam pārdomāt pagājušo gadu.
Formulējiet personīgos principus
Tie ir iekšējie iestatījumi, kas nav apspriežami un no kuriem jūs nekādā gadījumā neatkāpsies. Izplatīta kļūda ir pārvērst principus par stratēģiju, kad tiem vajadzētu būt vīzijai. Ir ļoti viegli iestrēgt pie vienas idejas. Bet, ja jūs patiešām vēlaties kaut kam veltīt visu savu uzmanību, lai tā ir vīzija, nevis ideja. Esiet stingrs, kad runa ir par vispārēju redzējumu, nevis konkrētu gadījumu konkrētas idejas veidā. Džefs Bezoss sacīja: “Mēs esam spītīgi savā redzējumā. Mēs esam elastīgi detaļās."
Galvenais ir saprast, ka gandrīz viss ir detaļas: taktika, stratēģija vai pat biznesa modelis. Ja jūsu princips ir kļūt par veiksmīgu uzņēmēju, to var izdarīt dažādos veidos. Amazon filozofija bija būt uzņēmumam, kas visvairāk orientēts uz klientiem, un viņi zaudēja miljardus Amazon Auctions un zShops, taču joprojām sasniedza mērķi.
Kad esat pārliecināts par savu redzējumu, jūs to nezaudēsit. Tikai dažas kļūdas noved pie pilnīgas sapņa iznīcināšanas. Visticamāk, mēs izgāzāmies stratēģijas līmenī un zaudējam drosmi. Tas grauj mūsu entuziasmu, un mēs padodamies – nevis tāpēc, ka tas ir jādara, bet tāpēc, ka ļaujamies jūtām.
Mūsu emocijas pārvērš pirmo vai otro neveiksmes posmu trešajā. Lielākā daļa kļūdu, kas mums šķiet kā vīzijas neveiksmes, patiesībā ir stratēģiskas neveiksmes. Pārāk daudz uzņēmēju un mākslinieku pieķeras noteiktai savas idejas versijai, un, kad tā neizdodas, viņi pamet savu redzējumu. Tomēr ir daudzi veidi, kā pārvērst savu redzējumu par realitāti. Nekoncentrējieties uz mazām detaļām.
Iemācieties tikt galā ar kritiku
Tas var būt noderīgs neveiksmīgu stratēģiju un taktiku rādītājs. Bet tas reti norāda uz redzes kļūdu. Ja esat apņēmies savu redzējumu padarīt par galveno savā dzīvē un nepadoties pēc pirmā mēģinājuma, jums būs jāiemācās izturēt kritiku. Nav jāatvainojas par to, kas jums patīk, bet jums ir jāspēj adekvāti reaģēt uz nīdējiem.
Es ceru, ka trīs dzīves neveiksmes posmu koncepcija palīdzēs jums izprast jūsu problēmas un tās atrisināt. Droši vien jau esat pamanījuši, kā posmi var pārģērbties viens par otru. Piemēram, taktiskas neveiksmes var radīt tādu haosu, ka jums šķiet, ka jums ir darīšana ar redzes neveiksmi. Iedomājieties, kā jutās Sems Kārpenters, strādājot 100 stundas nedēļā. Viņš varēja viegli pieņemt, ka viņa redzējums par "kļūšanu par uzņēmēju" ir kļūda, lai gan problēma slēpjas taktikā.
Iespējams, jums būs jāiziet dažas taktikas, lai apgūtu stratēģiju un redzējumu. Vai varbūt jūs jau esat uz pareizā ceļa, apkārt ir tik daudz putekļu, ka jums ir grūti pamanīt ceļu, kas jums jāiet. Atrodiet kompetentu taktiku un stratēģiju - gaiss notīrīsies, un vīzija neliks jums gaidīt.
Izlasi arī🧐
- Super Mario efekts: vienkāršs triks, kā pārtraukt apsēstību ar neveiksmēm
- Kā pārtraukt ciešanas no neveiksmēm
- 8 uzmundrinošas frāzes tiem, kam nav izdevies
Nedēļas labākie piedāvājumi: atlaides un akcijas no AliExpress, Lamoda un citiem veikaliem
Ko iegādāties, lai pašam rūpētos par automašīnas virsbūvi: 11 būtiskas lietas