6 jautājumi, kas palīdzēs novērtēt biznesa idejas potenciālu un īstenot to laikā
Literārs Mistrojums / / February 16, 2022
Dažreiz pat visspilgtākās idejas realizāciju labāk atlikt.
Kāpēc ir svarīgi izvēlēties pareizo laiku idejas īstenošanai?
Laiks uzsākt biznesa projektu ir galvenais veiksmes faktors. Ja sākat pārāk agri, pat visinteresantākā ideja var tikt nopietni kaitēta.
Atgādiniet Google Glass viedo briļļu projektu, kas palaistsGoogle Glass / Wikipedia 2013. gada aprīlī un slēgta 2015. gadā. Šo divu gadu laikā progress ir bijis ļoti neliels. Tas izraisīja diskusijas par to, vai šis ir gatavs produkts vai tikai prototips. Neskatoties uz krāšņajiem mēģinājumiem popularizēt projektu ar izpletņlēcēju palīdzību un modes skatēm, Google Glass nav ienesis neko revolucionāru nozarē.
IPhone ir cita lieta. Pirmo reizi Stīvs Džobss Es domāju par viedtālruņa izveidi 2001. gadā. Neskatoties uz to, Apple vadītājs vairākus gadus atteicās uzsākt projektu. Uzņēmuma galvenie resursi turpināja tikt izmantoti esošo jomu attīstībai, un tikai daži inženieri nodarbojās ar idejas dzīvotspējas izpēti un iPhone prototipu radīšanu. Oficiāli projekts dibināts tikai 2004. gadā – trīs gadus pēc pirmās idejas.
Šie divi piemēri pierāda, ko izvēlēties īstais brīdis piesaistīt resursus jaunam projektam ir neticami svarīgi. Un vispirms ir jāsaprot, cik ideja ir dzīvotspējīga.
Kādi jautājumi palīdzēs izvēlēties pareizo palaišanas laiku
1. Vai viņi to ir darījuši iepriekš?
Atbilde ļaus jums saprast, vai jūsu precei vai pakalpojumam ir vieta tirgū. Analizējiet, kādu klientu problēmu jūsu projekts var atrisināt un vai ir uzņēmumi, kas to jau risina.
Ja ir, visticamāk, nāksies saskarties ar pieredzējušiem, stingri stāvošiem konkurentiem. Šajā gadījumā ir svarīgi saprast, ar ko jūsu projekts atšķiras no citiem un kādu tirgus nišu vēlaties ar to ieņemt. Kā jaunāks ideja, jo vairāk laika būs nepieciešams tās potenciāla izpētei.
2. Vai projekts ir tieši saistīts ar jūsu biznesu vai arī izmēģināt sevi jaunā jomā?
Liels projektu skaits, īpaši nepazīstamā jomā, nostāda uzņēmumu riskantā situācijā. Vislabāk slodzi sadalīt šādi: 60% - pamatdarbībai, 30% - radniecīgām jomām, 10% - radikāli pretējām jomām.
3. Vai jums ir kāda ideja, kā vajadzētu izskatīties gatavajam projektam?
Aprēķiniet, cik pamatprasības projekta īstenošanai jau esat ņēmis vērā. Ja jums ir mazāk nekā 50% skaidrības par to, ko ideja nesīs, ir vērts turpināt pētījumu. Tātad jūs skaidri definējat, kādiem jābūt jūsu soļiem.
Tradicionālā projektu vadības teorija jau sākumā māca 100% izprast prasības, taču realitātē tas ir reti iespējams. Pirms pāriet uz idejas realizāciju, uzstādiet sev 80-90% latiņu.
4. Cik daudz naudas jāiegulda projektā?
Atbildot uz to, varat iekļaut visus resursus, kas tiks tērēti idejas īstenošanai: finansiālos, personīgos, pagaidu. Tas ļaus jums noteikt, vai jūs pats veicat ieviešanu vai jums tas jādara meklēt palīdzību no ārpuses. Neaizmirstiet, ka jaunie projekti ir dārgi un parasti prasa daudz vairāk naudas, laika un pūļu, nekā plānots. Tāpēc, pirms pārejiet pie idejas īstenošanas, izdomājiet, kas par to maksās, cik mēnešus vai pat gadus pavadīsiet un vai jums ir nepieciešamie līdzekļi.
5. Vai citi uzņēmumi vai uzņēmēji ir gatavi investēt projektā?
Bieži vien izcilas idejas un apņemšanās neizdodas investīciju trūkuma vai intereses trūkums no investoriem. Izpētot jauna projekta potenciālu, mēģiniet saliedēt apkārtējos cilvēkus. Tas palielinās tā dzīvotspēju. Pajautājiet sev, vai būs interese par jūsu ideju un vai jūs saņemsiet nopietnu investoru atbalstu. Ja atbildes ir pozitīvas, citi resursi neliks jums gaidīt.
6. Kādi ir projekta īstenošanas termiņi?
Projekti, kas pastāvīgi tiek kavēti, kad tie jau būtu jāīsteno, ir diezgan dārgi un reti dod apmierinošus rezultātus. Sastādiet grafiku ar termiņiem ikvienam attīstības stadija. Tas palīdzēs ne tikai novērtēt projekta efektivitāti, bet arī organizēt komandu. Īpaši uzmanīgiem jābūt uzņēmumiem, kas nav izturējuši studiju posmu.
Strādājot pie jebkura projekta, pienāk kritiskais punkts, kad vajag vai nu atteikties no idejas, vai arī jāsāk aktīvi to attīstīt. Tāpēc vislabāk ir oficiāli uzsākt projektu pēc tam, kad esat atbildējis uz visiem pamatjautājumiem, nevis pirms tam. Svarīgi jau pašā sākumā tikt galā ar resursiem, izveidot komandu, izvirzīt mērķus un noteikt termiņu. Kad projekts beidzot tiek uzsākts, tam jābūt pilnīgi gatavam, lai strauji paceltos uz augšu, gūstot peļņu.
Izlasi arī🧐
- Kur un kā meklēt ideju veiksmīga biznesa izveidei
- 11 biznesa spēles, kas palīdzēs attīstīt iztēli un rast jaunas idejas
- Kāpēc un kā pārbaudīt biznesa idejas