Kā noteikt prioritātes, lai atrastu interesantas iespējas
Literārs Mistrojums / / January 12, 2022
Izrādās, ka vadīt savu veiksmi ir reāli.
Pūles, laiks un nauda nav bezgalīgi. Lai gūtu panākumus, resursi ir jātērē saprātīgi. Vēl labāk, lai apspiestu nejaušību. Ņujorkas universitātes profesors Kristians Bušs ir pārliecināts, ka tā ir patiesība. Viņam piekrīt arī citi pētnieki. Galvenais ir attīstīt serendipitāti, tas ir, spēju atrast vērtīgu informāciju un iespējas caur veiksmīgām nejaušībām. Burtiski optimizējiet likteni.
Kā to izdarīt, Bušs stāsta grāmatā “No Accidental Accident. Kā vadīt veiksmi un kas ir mierīgums. Ar Alpina Publisher atļauju Lifehacker publicē fragmentu no 6. nodaļas.
Jūs esat atvaļinājumā un jums ir jāiegādājas šampūns. Ciema veikalā ir tikai divi zīmoli, un viens sola spīdīgus matus, bet otrs piedāvā biezus matus. Šajā gadījumā jūs varat viegli izvēlēties nepieciešamo atkarībā no jūsu vēlmēm.
Bet pieņemsim, ka vienīgais veikals, ko atradāt, ir lielveikals ar četriem desmitiem šampūnu un uz katras etiķetes ir cilvēks ar sniegbaltu smaidīt un biezākie un spīdīgākie mati, kādus esat redzējuši. Un ko jūs izvēlaties šajā gadījumā?
Ja esat tāds pats kā es, jūs dosiet priekšroku pirmajam veikalam: tur būs vieglāk izdarīt izvēli, un jūs vienkārši paņemat šampūnu, kas vislabāk darbojas. Ja nevarat pieņemt lēmumu, varat uzmest monētu.
Interesanti, ka ar ļoti dažādiem cilvēkiem, kā likums, izvēle prasa ilgāku laiku Ajengars un Lepers, 2000. , bet tajā pašā laikā viņi pērk mazāk nekā situācijā, kad izvēle nav tik liela. Runājot par serendipity, mēs saskaramies ar līdzīgu problēmu: kā izvēlēties, kuru serendipity situācijas, kad tiek turpināta darbība vai bezdarbība, un kā izvairīties no pārāk daudzu cilvēku pārņemšanas iespējas? Kā koncentrēties?
Autobusā Oslo bijušais vienas no pasaules vadošajām mobilo tālruņu kompānijām izpilddirektors man pastāstīja, kas dzīvē ir vissvarīgākais, kad runa ir par mierīgumu. Viņam tā ir spēja iedalīt laiku. Jums ir jāsaprot, kad pateikt “nē” kaut kam, kas patiesībā nav jūsu sirds, un jākoncentrējas uz to, kam mēs patiešām ticam.
Protams, situācija mainās līdz ar vecumu: savas karjeras sākumā mums ir jābūt pragmatiskiem attiecībā uz izvēli, jo iespēju skaits ir potenciāli ierobežots. Jo vecāki mēs kļūstam un jo vairāk vietas mums ir, jo vairāk mēs varam izvēlēties, pamatojoties uz to, ko mēs uzskatām par pareizu, ņemot vērā alternatīvās izmaksas un tamlīdzīgi.
Dens Šulmans, PayPal izpilddirektors, dalījās ar līdzīgu pieredzi, kurš teica mūsu Leaders on Purpose komandai, ka tic eksperimentus, taču viņš noteikti zina, ka patiesībā svarīgi ir arī spēt aptvert brīdi, kad pienācis laiks tos pabeigt un kaut ko mācīties no rezultātus.
Vorena Bafeta pilots Maiks Flints reiz jautāja savam priekšniekam, kā viņam vajadzētu noteikt savas karjeras ambīcijas par prioritāti. Bafets viņam lika pierakstīt 25 savus mērķus un pēc tam apvilkt piecus lolotākos mērķus. Flints teica, ka nekavējoties sāks strādāt, lai tos sasniegtu, un Bafets jautāja, ko viņš gatavojas darīt ar pārējiem 20.
Flints atbildēja, ka tie joprojām ir svarīgi, tāpēc viņam būs vajadzīgs zināms laiks, kad viņš nestrādās pirmajā pieciniekā. Bafeta norādīja, ka patiesībā viss ir nepareizi un pārējās 20 tagad ir sarakstā "izvairieties par katru cenu". Flintam nevajadzētu pievērst viņiem nekādu uzmanību, kamēr viņš nav ticis galā ar labāko piecinieku. Par laimi, kā atzīmēja mans literārais aģents Gordons Vaizs, kurš dzīvo pēc sava uzvārda Gudrs - eng. "Gudrs, saprātīgs" , piecinieka sasniegšanas procesā daudzi citi mērķi vēl tiks realizēti!
Tas vēlreiz uzsver to, kas ir svarīgi. koncentrēties koncentrējieties uz to, lai serendipity pārvērstu produktīvā iznākumā, īpaši pēc sākotnējās ideju apkopošanas. Bieži vien, virzoties uz priekšu mūsu karjerā, mums ir arvien vairāk formālu filtru, kas ietver personīgo asistentu un personāla vadītāju. Esiet piesardzīgs, šie vārtsargi var paslēpt no jūsu acīm iespējamo serendipumu. Ja palīgs saka “nē” jebkam, kas tev nenes acīmredzamu labumu, tad tā ir liela problēma.
Tādas pieejas kā Opportunity Engineering ļauj mums nedaudz paplašināt iespēju telpu, vienlaikus ierobežojot riskus. Šīs pieejas cenšas atrast veidus, kā atlasīt iespējas ar reālu lielas izaugsmes vai mazākā krituma iespējamību. Tas ir par projekta sadalīšanu posmos.
Ja ideja nedarbojas agri, projektu var pamest bez lieliem zaudējumiem vai jauna virziena, kā tas ir iepriekš apspriestajās lētajās un ātrajās prototipēšanas metodēs. Bet pat tas bieži vien neļauj mums notvert nezināmus komponentus.
Darba vietā ļoti svarīgi ir mācīties pašam un izglītot atbalsta personālam jābūt modram pret potenciālo serendipity informāciju un notikumiem, kas ilgtermiņā var būt vērtīgi, piemēram, identificējot potenciālās vērtības vai telpas teorijas iespējas.
Diamond bankā Nigērijā viena pieeja bija iekļaut "zemas varbūtības iespējas" - iespējas, kuras domājams, ka tie nekļūtu par pamatproduktiem, bet varētu pieķerties dažiem cilvēkiem (citiem vārdiem sakot, Dimants to darīja likmes). Banka ir izlaidusi digitālo atjauninājumu savai mobilajai lietotnei, kuras abonentu bāze ir 3,1 miljons.
Mērķis bija digitalizēt tradicionālo grupu uzkrājumu shēmu, ļaujot lietotņu lietotājiem sazināties vienam ar otru un veidot uzkrājumu grupas. Pēc noteikta laika viens no grupas dalībniekiem saņēma pūlu pēc rotācijas metodes. ietaupījumi. Šis risinājums tika labi novērtēts tirgū un tika ieviests ļoti labi.
Taču patiesais pārsteigums, saskaņā ar izpilddirektora Uzoma Dozi teikto, bija tas, ka klienti nekavējoties izmantoja funkciju, ko Diamond pat nebija reklamējis – individuālus mērķtiecīgus ietaupījumus. Individuālo uzkrājumu asimilācija bija vairāk nekā 10 reizes lielāka nekā grupu uzkrājumu asimilācija.
Šeit tas ir lielisks piemērs tam, kā digitālais organizācijā sāk darboties, kad klienti to pēkšņi paņem un izmanto kaut kam negaidītam.
Dimants mainīja reklāmu, lai veicinātu individuālus uzkrājumus, jo to vēlējās klienti, nevis banka sākotnēji no viņiem.
Bet kā zināt, kad koncentrēties uz negaidīto? Kā filtrēt potenciāli atbilstošus novērojumus? Pētnieki Napier un Quan-Hoang Wong uzskata, ka, ja mēs pamanām anomāliju vai negaidītu tikšanos, abi mums ir vēlme un spēja to novērtēt, tad varam vai nu veikt tūlītēju novērtējumu, vai sistemātiski.
Tūlītējs novērtējums ir ātra analīze, kuras pamatā ir neparastas informācijas instinkts. Apmācīta acs var atrast veidus, kā to saistīt ar kaut ko citu. Uzņēmumos, īpaši tajos, kas koncentrējas uz skaitļiem, informācijai jābūt saskaņotai ar atbilstošu dominējošo stāvokli loģika, standarts vai valoda ir pieņemama.
Sistemātisks novērtējums ir analītiska analīze, kas var novest pie skaidrākas informācijas iespējamās vērtības noteikšanas. Šī novērtēšanas metode var ietvert tādus kritērijus kā nenoteiktības līmenis, laiks, pielaide. risku un papildu datus, kas palīdz apstiprināt vai noliegt negaidītu informāciju.
Rezultāta kvalitāte būs atkarīga no sākotnējā atlases procesa, kas nosaka potenciālās iespējas raksturu. Pasaulē Bizness galvenais filtrs ir investīciju komitejas sistēmiskais novērtējums.
Alternatīvi filtri var būt salīdzinošās atsauksmes, kuru laikā cilvēki pārbauda idejas. kolēģiem, analizējot tādus faktorus kā spēja realizēt ideju, tās pievilcība un dzīvotspēju.
Izveidojot filtrus, kas palīdz palielināt jēgpilnu sanāksmju skaitu un kvalitāti, tiek radīts priekšnoteikums milzīgai mierīgumam.
Taču bieži vien mūsu dzīvē filtrēšana ir atkarīga no tā, cik cilvēku satikt un cik daudz ideju izmēģināt. Kā jūs to visu vērtējat?
Kuratora iepazīšanās spēks
Timotijs Lovs, uzņēmējs un Singapūrā bāzētas bezpeļņas organizācijas izpilddirektors, stāsta par sava filtra izveidi tam, ko viņš sauc par "serendipity optimizāciju". Tās galvenais uzdevums bija noteikt, cik notikumu ir pietiekami, lai optimizētu serendipity, un cik no tiem būs pārāk lieli.
Timotijs notikumu skaita maiņu un tīklu veidošanu salīdzina ar smilšu pulksteni: viņš sāka no augšas, iespiežoties ieplānot maksimālo notikumu skaitu un pēc tam lēnām virzījās uz leju, atstājot tikai tos notikumus, uz kuriem viņš bija gulējis dvēsele.
Pirmā fāze viņam bija laiks, kad viņš bija jauns spēlētājs tirgū un mēģināja iepazīties visi, ar kuriem tas ir iespējams, un nokļūt pēc iespējas vairāk pasākumos, lai labi mācītos miers jaunuzņēmumi. Viņam vajadzēja noskaidrot, kas ir galvenie spēlētāji, kādas ir normas šajā pasaulē, jāiemācās šīs pasaules valoda, iekšējais žargons, kur atrodas foršākie klubi utt.
Viņš apmeklēja līdz pat duci pasākumu mēnesī un uzskatīja, ka tas ir ļoti svarīgi iesācējam. Timotejs ātri iemācījās un viņam izdevās nodibināt kontaktu ar cilvēkiem, kuri vēlāk viņam kļuva ļoti svarīgi. Taču laika gaitā visu šo notikumu vērtība sāka strauji kristies.
Viņš vairs nebija iesācējs, un mācīšanās bija sasniegusi plato stadiju. "Pasākuma vērtība" grasījās kristies.
Toreiz Timotejs iegāja otrajā fāzē, kurā viņš sāka samazināt apmeklēto pasākumu skaitu, tomēr bez lielas filtrēšanas. Tas viņam ļāva efektīvāk sadalīt laiku gan profesionālās izaugsmes ziņā (satikšanās ar īstajiem cilvēkiem) un no emocionālās veselības viedokļa (draugu satikšana, pilna relaksācija). Tas samazināja notikumu skaitu, un ar vienkāršu bināro izvēli, profesionālu mērķi / garīgo veselību, Timotijs spēja saglabāt augstu pasākuma vērtību.
Trešā fāze sākās, kad viņš sāka atteikties no jaunām aktivitātēm. Tas nozīmēja, ka tagad Timotejs apmeklēja tikai tos pasākumus, kuros varēja pārrunāt dažādus jautājumus ar jau pazīstamiem cilvēkiem, ar kuriem viņam bija ērti sazināties. Reizēm viņš tur nodibināja jaunas paziņas, kuras uzraudzīja pasākuma rīkotāji - jau starp "pārbaudītajiem" cilvēkiem. Tie tagad bija “augstas ienesības” notikumi un savienojumi. Pēc tam, kad tika novērsti notikumi ar zemiem ienākumiem, Timotejs sacīja, ka “notikuma vidējā vērtība strauji pieauga. Es pavadīju mazāk laika ar lielāku vērtību.
Beidzot pienāca ceturtā fāze pēc trešās fāzes problēmas apzināšanās – cilvēks iedzen sevi tādā kā atbalss kamerā. Atbalss kamera ir jēdziens mediju teorijā, kas nozīmē noteiktu ideju nostiprināšanu, tās pastāvīgi atkārtojot slēgtā sistēmā. Tajā pašā laikā parasti izrādās, ka šīs idejas pilnībā apslāpē citas informācijas plūsmas. . Tāpēc Timotejs sāka lietot specifiskāku un pārdomātāku filtru, lai nedaudz palielinātu piltuves izmēru. Šeit ir tā filtri:
- Vai es būšu noderīgs šajā pasākumā vai šajā cilvēku kompānijā?
- Viņu darbība man ir interesanta, vai es vēlētos to darīt vai mācīties?
- Vai ir pamats konstruktīvs interesanta saruna vai pat diskusija?
Viņš domāja: "Katras aktivitātes vidējā vērtība paliek tāda pati kā trešajā fāzē, bet tā kā es varu nedaudz paplašināt pārklājumu mērķtiecīgas atlases dēļ, tad kumulatīvā vērtība mēnesī dubultojas vai pat trīskārši".
Tims izgāja cauri daudziem pazīstamam procesam: gandrīz neierobežots sākums un pēc tam darbības jomas sašaurināšanās pakāpeniski attīstās kritēriji, kuru pamatā ir "vērtības teorija" vai pašreizējās prioritātes tiesību atlasei aktivitātes. Un visā šajā procesā ir svarīgi izvairīties no pašas atbalss kameras, kurā ieiet tik daudzi cilvēki.
Kādus citus filtrus varat lietot? Piemēram, izmantot Gajs et al., 2015; McCay-Peet un Toms, 2010. tehnoloģijas atbilstošu, ne tikai līdzīgu pasākumu atlasei. Jūs varat meklēt ne tikai zināmus priekšmetus, bet arī tos, kas var būt svarīgi.
Mūsdienu tehnoloģijas ļauj ne tikai ņemt vērā jau zināmos kritērijus meklēšanā, bet arī piedalīties “serendipity meklēšanā”. Mēs varam iekļaut Gajs et al., 2015; McCay-Peet un Toms, 2018 vai izslēdziet ieteikumu kontekstuālo filtrēšanu, mainiet meklēšanas parametrus, lai dinamiski pārkārtotu rezultātus, un kontrolējiet piedāvājuma diapazona platumu.
Taču, tāpat kā reālajā dzīvē, stingra un stingra personalizācija var būt problēma, ja tā filtrē vēlamo mierīgo mijiedarbību. Šajā gadījumā mēs atrodam sevi Fan et al., 2012; Pariser, 2001. iesprostots burbuļu filtros. Jauni produkti un idejas tiek izsekotas mūsu meklēšanas vēsturē, un mēs riskējam Andre et al., 2009; Benjamin et al., 2014. nepalaidiet garām serendipity, ja neiekļaujam patiešām atšķirīgus (un negaidītus) rezultātus.
Personalizēšana vēl vairāk sašaurina šo loku. Tomēr pētījumi ir parādījuši Huldtgren et al., 2014. ka pārāk specifiski meklēšanas kritēriji ne vienmēr nodrošina labākus rezultātus, jo parametru sašaurināšanās ierobežo serendipity notikumus.
Vai visā pasaulē būtu populistiskas vēlēšanas, vai Brexit balsojums, vai tas būtu tāds pārsteigums, ja mēs izkļūtu no saviem burbuļiem? Mūsu atbalss kamerām ir tālejošas politiskas sekas. Es nekad neaizmirsīšu braukšanu pa Londonu ar taksometru kopā ar Pakistānas šoferi, kurš bija Brexit atbalstītājs un teica: "Beidzot visi ārzemnieki kļūs vienlīdzīgi!" (kas nozīmē, ka agrākajiem eiropiešiem bija vairāk tiesību nekā citu valstu pilsoņiem kontinentos).
Es atceros arī kādu sīriešu taksometra vadītāju Bostonā īsi pirms Trampa ievēlēšanas, kurš teica: “Trampam ir jāuzvar. Mani vecāki bija legāli imigranti un ļoti smagi strādāja, lai to panāktu Taisnīgums uzvarēs, ja nelegālie imigranti paliks malā. Man šie viedokļi bija ārkārtīgi negaidīti, jo savā ierastajā filtru burbulī es praktiski nepamanīju šādu uzskatu esamību.
Intereses ir dinamiskas un mainās atkarībā no dažādām situācijām vai laika gaitā.
Tāpat kā reālajā dzīvē serendipity izraisītāji var kalpot kā noderīgi notikumi vai šķēršļi, tāpēc interneta pakalpojumu sniedzēji ir izstrādājuši veidus, kā ļaut serendipitātei sākt inkubācijas periodu. Piemēram, labas platformas ļauj mums atlikt labas idejas nākotnei un pievienot grāmatzīmes, lai mēs varētu atgriezties. McCay-Peet and Toms, 2010; Toms et al., 2009. viņiem īstajā laikā.
Mēs varam izmantot arī ideju dienasgrāmatu, lai ierakstītu savas domas. Piemēram, Facebook stratēģiskā partnera vadītājs izmanto piezīmju grāmatiņu savā iPhone, lai to izdarītu. Lai viņa varētu koncentrēties uz veicamo uzdevumu un atgriezties pie labām idejām vēlāk, kad pienāks laiks.
Daži uzņēmumi, ar kuriem esmu strādājis, izmantoja stāvvietu sistēmu, lai saglabātu labas idejas iekšējā wiki lapā, kad tās radās mērķtiecīgas darbības laikā. diskusijas. Pateicoties tam, cilvēkiem nav jāatkāpjas no plānotās dienaskārtības, taču viņu idejas netiks aizmirstas, jo pie tām varēs atgriezties vēlāk.
Filtri ir visur. Tie ir īpaši efektīvi, ja tos apvieno ar termiņiem, kas palīdz Pina e Cunha et al., 2010. sanākam kopā un neķeramies pie vienas vietas. Piemēram, strādājot pie šīs grāmatas, es apņēmos nosūtīt izdevējam vienu nodaļu mēnesī. Termiņš man palīdzēja koncentrēties uz darbu un būt atbildīgs. Es praktizēju šo pieeju ikvienā projektā, kurā esmu pats sev priekšnieks: nosakot skaidrus termiņus motivē mani, palīdz man sekot līdzi paveiktajam - un galu galā es noteikti sasniedzu izvirzīt mērķus.
Sargieties no filtriem, kuru pamatā ir ne tik daudz efektīva atlase, cik neobjektivitāte.
Kad Robins Vorens un Barijs Māršals pasaulei iepazīstināja ar savu atklājumu, ka kuņģa čūlu neizraisa stress vai ļaunums. pārtiku, kā tika uzskatīts iepriekš, un baktērijas, tad zinātnieku aprindas ne tikai noraidīja šo ziņojumu, bet arī nosaukts Meiers, 2007. paši pētnieki ir "traki, kas runā pilnīgas muļķības". 2005. gadā Vorens un Māršals saņēma Nobela prēmiju fizioloģijā vai medicīnā par darbu pie slimības cēloņiem. čūlas vēders.
Pat ja mums ir efektīvi filtri, galvenais izaicinājums ir nodrošināt laiku un vietu idejām, kas to ir pelnījušas. Dažreiz serendipitāte rodas pēkšņi, un dažreiz tas prasa inkubācijas periodu.
Savas dzīves laikā Kristians Bušs ir atradis jaunu apstiprinājumu tam, ka ir iespējams pārvaldīt nejaušību, un ar savu piemēru viņš izskaidro, kā attīstīt serendipity domāšanu. Var būt vieglāk piesaistīt veiksmi, nekā šķiet.
Pērciet grāmatuIzlasi arī🧐
- 5 eksperimenti, kas iemācīs sazināties ar svešiniekiem
- Kā noteikt prioritātes, kad esat pastāvīgi pārņemts
- 5 abpusēji izdevīgas tēmas, lai sāktu satikties
10 produkti, kurus varat izdevīgi iegādāties AliExpress ziemas likvidācijas izpārdošanā
Daudzbērnu māsai, progresīvai vecmāmiņai un intravertam draugam: 4 idejas tehnoloģiskai dāvanai, kas iepriecinās ikvienu