9 veidu uzņēmumi, kuros nevajadzētu ieguldīt
Literārs Mistrojums / / January 07, 2022
Šodien labāk nopelnīt nedaudz mazāk, lai rīt nezaudētu visus savus ieguldījumus.
Gan pieredzējuši, gan iesācēji investori cenšas rūpīgi izpētīt uzņēmumu pirms investēšanas tajā. Šāda pieeja palīdz izvairīties no nevajadzīgiem riskiem un neparedzētiem zaudējumiem. Čārlijs Tians, Ph.D. un vērtības investīciju vietnes dibinātājs, arī rūpīgi analizē dažādus uzņēmumus.
Grāmatā “Investē kā guru. Kā palielināt ienesīgumu un samazināt risku ar vērtības ieguldījumu ”viņš sastādīja sarakstu ar pazīmēm, kas liecina, ka labāk uzņēmumā neieguldīt. Ar Alpina Publisher atļauju Lifehacker publicē fragmentu no 7. nodaļas. Tas tikai runā par grūtībās nonākušiem uzņēmumiem.
Akciju tirgū ir ļoti viegli zaudēt daudz naudas, pērkot rallija akcijas, kad tirgus ir pilns ar optimismu, un pēc tam tās pārdodot lejupslīdes un panikas laikā. Vai nu spēlējot ar akciju opcijām un nākotnes līgumiem, vai arī pērkot uz maržas — ja to darīsit, jūs varat zaudēt naudu par gandrīz visām akcijām.
Pat ja esat ilgtermiņa investors salīdzinoši mierīgi augošā tirgū, jūs joprojām varat
zaudēt naudu, pērkot akcijas uzņēmumos, kuri ir ceļā uz sabrukumu vai var izdzīvot, bet nekad nesasniegs punktu, kurā maksātā cena ir attaisnojama.Tālāk es apkopošu pazīmes, kas var liecināt, ka pērkat nepareizu uzņēmumu. Tālāk minētie brīdinājumi attiecas uz uzņēmuma darbību. Ja pamanāt kādu no tiem tā uzņēmuma darbībā, kuru apsverat iegādāties, rūpīgi pārdomājiet, vai to ir vērts iegādāties.
1. Uzņēmums ražo aktuālus produktus ar satriecošu nākotni
Kā likums, tā ir jauni uzņēmumi "modes" nozarēs. Viņu produkti parasti ir saistīti ar revolucionārām, graujošām tehnoloģijām, kurām var būt milzīga ietekme uz sabiedrību. Daudzi topošie jaunie uzņēmēji dibina uzņēmumus šajā jomā kā tehnoloģiju jomā daudzsološs un tas maina cilvēku dzīvi, un investori priecājas par spilgtām perspektīvām un ir gatavi investēt nākotnes tehnoloģijas.
Tehnoloģijām attīstoties, kļūst skaidrs, ka tās patiešām ir mainījušas cilvēku dzīves. Tomēr šajā laukumā ir pārāk daudz spēlētāju. Ļoti maz uzņēmumu gūs peļņu un izdzīvos. Tie, kuriem veiksies, iegūs milzīgu bagātību saviem investoriem, savukārt lielākā daļa citu investoru zaudēs naudu, jo viņu uzņēmumi nespēs gūt peļņu. Un vairāk investoru nekad negūs nekādus nozīmīgus ienākumus.
Iesācēji un hobiji investori var viegli nonākt situācijā, kādā es nokļuvu sava ceļojuma sākumā. Es nopirku šķiedras uzņēmumu akcijas, jo tehnoloģija bija daudzsološa un perspektīvas bija gaišas.
Šī tehnoloģija patiešām ir ļāvusi ievērojami palielināt interneta ātrumu un ļāvusi izmantot daudzas lietojumprogrammas, piemēram, video straumēšanu, mobilais internets un tiešsaistes spēles, taču pārāk daudz uzņēmumu dēļ daudzi no tiem nekad nesāka gūt peļņu un neattaisnoja izmaksas aplēses.
Tas notiek ik pēc dažiem gadiem jaunās jomās, un tagad tas notiek biežāk nekā agrāk, pateicoties tehnoloģiju un inovāciju paātrinājumam. Pagājušajā gadsimtā tā bija lidmašīnu ražošana, automobiļu ražošana, pusvadītāji, digitālie pulksteņi, datoru aparatūra, programmatūra, internets, dot-coms, optiskās šķiedras tehnoloģijas. Šajā gadsimtā līdz šim tā ir saules tehnoloģija, biotehnoloģijas, sociālie mediji, elektriskie transportlīdzekļi un tā tālāk.
Kopš 2000. gadu vidus ar ASV un Ķīnas valdību atbalstu un iedrošinājumu saules tehnoloģijas ir uzplaukušas. Tehnoloģija šķita daudzsološa, jo tā ir videi draudzīga un neizsmeļama, un šķiet, ka mums sāk pietrūkt naftas un gāzes.
Tehnoloģiju attīstība ir novedusi pie ražošanas izmaksu samazināšanās un padarījusi to rentablāku. Šī ir īsta revolūcija. Pat Tomass Edisons reiz teica: "Es ieguldītu visu savu naudu saulē un saules enerģijā. Kāds enerģijas avots! Cerams, ka mēs to saņemsim, pirms beigsies nafta un ogles.
Visā pasaulē ir izveidojušies simtiem saules bateriju kompāniju, no kurām daudzas ir publiskotas un šķita, ka tas sniedz lielisku iespēju investoriem piedalīties jaunu tehnoloģiju sprādzienbīstamā attīstībā. Investori uzpūta akciju cenas un nopelnīja bagātību.
Toreiz par bagātāko kļuva Ķīnas uzņēmuma Suntech Power Holdings dibinātājs Ši Dženrongs. vīrietis Ķīnā, kura bagātība pārsniedz divus miljardus dolāru, kopš Suntech akcijas tika tirgotas plkst Ņujorka birža un tā tirgus kapitalizācija bija 12 miljardi USD. Tādu ASV saules enerģijas uzņēmumu kā SunEdison, First Solar un SunPower Corp. tirgus kapitalizācija ir sasniegusi 10 miljardus USD.
Tomēr konkurence ir ļoti sīva, īpaši starptautiskā mērogā.
Tāpat kā ar jebkuru jaunu tehnoloģiju, jaunas investīcijas tika ieguldītas saules enerģijā, kas palielināja konkurenci; tehnoloģija strauji attīstījās, un pārāk daudzi spēlētāji sāka ražot daudz vairāk produktu, nekā tirgus spēja apstrādāt.
Saules paneļu cenas ir strauji kritušās. Nevienam no tā nebija nekāda labuma. Suntech Power un SunEdison ir bankrotējuši. First Solar un SunPower kopš 2008. gada ir zaudējuši vairāk nekā 80% no savas tirgus vērtības. SunPower joprojām cieš zaudējumus. SolarCity, salīdzinoši jauns spēlētājs saules paneļu uzstādīšanā uz jumtiem un ko vada uzņēmējsvizionārs Elons Musks (viņš ir direktoru padomes priekšsēdētājs un lielākais akcionārs) nevar to paveikt viens un sadarbojas ar citu Musk uzņēmumu Tesla Motors.
Teslai ir savas problēmas. Arī viņa nekad nav strādājusi ar peļņu, un viņas zaudējumi pieaug. Viņa strādā arī "modes" industrijā, kur ienāk arvien vairāk spēlētāju. Klīst baumas, ka pat Apple plāno ražot mašīnas. Tas izskatās kā optiskās šķiedras burbulis, no kura es guvu savu sāpīgo mācību.
Nepārprotiet mani. Saules enerģijai bija gaiša nākotne. Un tā joprojām ir. Tas kļūst rentablāks, un tā tirgus daļa pieaug. Kā bijušais zinātnieks un izgudrotājs es neesmu pret jaunām tehnoloģijām un inovācijām. Jaunās tehnoloģijas un inovācijas uzlabo cilvēku dzīvi. Tas vienkārši nav labākais investīciju galamērķis.
2. Uzņēmums ražo modes preces, kuras pērk visi.
Atcerieties laiku, kad gandrīz katram bērnam bija kroki? Vai arī katram pusaudzim ir Aeropostale T-krekls? Viņi bija forši, un bērniem tie patika. 2006. gadā Crocs pārdošanas apjomi pieauga trīs reizes, salīdzinot ar iepriekšējo gadu, un dubultojās 2007. gadā.
Aeropostale pārdošanas apjomi no 2004. līdz 2009. gadam katru gadu pieauga par vairāk nekā 20%. Vecāki iegādājās ne tikai bērnu apavus un T-kreklus, bet arī akcijas. Crocs tirgus kapitalizācija pārsniedz 6 miljardus USD. Aeropostale tirgus vērtība tuvojās trim miljardiem.
Bet šodien šīs kurpes šķiet neglītas, un neviens nevēlas valkāt AERO T-kreklu uz krūtīm. Crocs ir spējis dažādot un paplašināt savu klāstu un šodien pārdod vairāk apavu nekā iepriekš. Tomēr tā akcijas zaudēja vairāk nekā 80% no savas vērtības, un tirgus kapitalizācija noslīdēja zem miljarda dolāru. Aeropostale nespēja atkal kļūt vēss un ir tuvu bankrotam.
Ir pareizi iegādāties uzņēmuma akcijas, ja jums patīk tā produkti, taču ir vērts pārliecināties, ka uzņēmums pastāvīgi attīstās un gūst peļņu.
Tieši tāpēc, mūsuprāt, par labu var uzskatīt tikai tādu uzņēmumu, kas strādā ar peļņu vismaz 10 gadus. Mums ir jāiegūst apstiprinājums, ka uzņēmums ir bijis bagāts vismaz vienu pilnu tirgus ciklu. Mēs nevēlamies ļauties vispārējam uztraukumam.
3. Uzņēmums atrodas sava cikla kulminācijā
Peļņa ir liela, un akciju cenas šķiet zemas. Tomēr patiesībā tas ir ciklisks uzņēmums, kas atrodas sava cikla kulminācijā. Cikliski uzņēmumi, piemēram, automašīnu ražotāji, aviokompānijas un ilglietojuma preču ražotāji gūst labu peļņu cikla pīķa laikā, tāpēc P / E attiecība samazinās un akcijas šķiet pievilcīgas pirkšanai.
P/C un P/B koeficienti, salīdzinot ar vēsturiskajiem datiem, skaidrāk atspoguļo akciju reālo vērtību. Ja uzņēmums ražo tādas preces kā nafta, ogles, tērauds un zelts, jums ir arī jāaplūko to pašreizējās cenas salīdzinājumā ar vēsturiskajām cenām. Ja tie ir tuvu vēsturiskajai virsotnei, tie, visticamāk, samazināsies.
Mēs bieži dzirdam stāstus par ciklisku uzņēmumu izkļūšanu no krīzes. Parasti tas nav tāpēc, ka viņu vadība būtu īpaši apdāvināta – uzņēmumam klājas labāk vienkārši tāpēc, ka tirgus atveseļojas. Kad recesija atsāksies, vadība, visticamāk, atklās, ka "tas panāca biznesu... bet nepareizā virzienā".
Mēs nevēlamies pirkt cikliskus uzņēmumus, bet, ja ir noskaņojums pirkt, tad vislabākais laiks ir cikla zemākajā punktā, kad ziņas ir sliktas un uzņēmumi var zaudēt naudu. Daudzi no viņiem nevar iziet cauri šim posmam un bankrotēt. Pērciet uzņēmumus ar augstu finansiālo spēku, kas var pārdzīvot grūtos laikus. Tāpat neaizmirstiet pārdot savas akcijas, kad situācija izskatās labi un uzņēmumu peļņa atkal ir augsta. Atšķirībā no pastāvīgi pelnošajiem cikliskajiem uzņēmumiem, nākamajā nozares lejupslīdē tiem atkal būs grūtības.
4. Uzņēmums aug pārāk strauji
Jūs vēlaties, lai jūsu nopirktais uzņēmums augtu, bet ne pārāk strauji. Ja tas aug pārāk strauji, var būt grūti piesaistīt pietiekami kvalificētus darbiniekus, lai uzturētu preču un pakalpojumu kvalitātes līmeni. Tas notika ar Krispy Kreme 2000. gadu sākumā un Starbucks 2000. gadu vidū. Starbucks bija jāslēdz vairāk nekā 900 nerentablu tirdzniecības vietu un jākoncentrējas uz savu pamatdarbību.
Turklāt šiem uzņēmumiem dažkārt ir nepieciešams vairāk līdzekļu, nekā tie spēj nopelnīt, lai finansētu savu straujo izaugsmi, izraisot skaidras naudas un aizņēmumu trūkumu.
Pie mazākās problēmas ekonomikā vai pašā uzņēmumā var rasties grūtības ar parādu apkalpošanu un bankrota risks.
Tesla aug ātrā tempā, paredzams, ka Model 3 būs gatavs pēc trim gadiem. Uzņēmums tērē ievērojamus līdzekļus ražošanas jaudas palielināšanai. Tikmēr, palielinot automašīnu pārdošanas apjomus, viņa zaudē arvien vairāk naudas. Pagaidām Tesla akcijas uzrāda labu dinamiku tiem investoriem, kuri tās iegādājās pirms 2013. gada.
Un neaizmirstiet, ka Tesla tikko nopirka SolarCity, kas tērē vēl sliktāku naudu no straujās izaugsmes. Ņemot vērā izaugsmi parādu slogs Tesla un tās apvienošanās ar uzņēmumu, kas atrodas vēl sarežģītākā situācijā, es labāk turos no tā tālāk.
Pārāk ātri augt ir bīstami. Kad uzņēmums aug pārāk strauji, sekojiet līdzi tā naudas plūsmai.
5. Uzņēmums agresīvi pārņem citus uzņēmumus
Uzņēmumi var augt, pārņemot citus uzņēmumus, kas ir vēl bīstamāk. Es varu minēt daudzus piemērus, kad uzņēmumi ir saskārušies ar grūtībām pēc pārņemšanas. Vadītāju ambīciju dēļ daudzi uzņēmumi aug, pārņemot savus konkurentus. Viņi maksā augstu cenu, lai tos iegūtu, un viņi kļūst arvien dziļāki parādos.
Tas notika ar Kanādas farmācijas uzņēmumu Valeant. Pēc tam, kad Maikls Pīrsons stājās izpilddirektora amatā 2010. gadā, Valeant īstenoja aktīvu pārņemšanas politiku. Vairāku uzņēmumu ikgadējās pārņemšanas rezultātā tā ieņēmumi pieauga no nedaudz mazāk nekā viena miljarda dolāru 2009. gadā līdz vairāk nekā 10 miljardiem 2015. gadā. Jau ilgu laiku Valeant bija populārākais uzņēmums ASV un Kanādā.
Investori atzinīgi novērtēja ralliju, un akciju cena pieauga vairāk nekā 20 reizes. Tas tika uzskatīts par Pīrsona nopelnu, un viņš bija vislabāk apmaksātais izpilddirektors pasaulē. Tikmēr uzņēmuma ilgtermiņa parādi pieauga no 380 miljoniem USD līdz 30 miljardiem USD.
Tad veiksme novērsās, un ASV Vērtspapīru un biržu komisija sāka izmeklēšanu pret uzņēmumu. Pārņemšanas izaugsmes modelis cieta neveiksmi, un Pīrsons tika atcelts no amata. Akciju cena ir samazinājusies par 85% no augstākā līmeņa, Valeant turpina zaudēt naudu, un parādu bumba tikšķ.
Ja uzņēmums ir pārāk agresīvs attiecībā uz pārņemšanu, sekojiet līdzi tā parādiem.
6. Uzņēmums darbojas pārmērīgas konkurences apstākļos
Neviens uzņēmums nevar izvairīties no konkurences, tāpēc tam ir jārada ekonomikas izaugsme, pamatojoties uz augstu produktu kvalitāte, zemas izmaksas, zīmola atpazīstamība, augstas pārslēgšanās izmaksas, tīkla efekts un daudz kas cits tāpat. Dažādi uzņēmumi konkurē dažādos veidos un dažādos mērogos. Restorāns parasti konkurē ar citiem restorāniem tajā pašā rajonā. Tehnoloģiju uzņēmuma konkurenti var atrasties jebkurā pasaules vietā.
Ja uzņēmums pārdod līdzīgas preces, tas nevar atšķirties uz produktu rēķina. Viņai ir jākonkurē ar cenu. Uzņēmums uzvar ar viszemākajām izmaksām. Līdzīgas preces ir nafta, gāze, lauksaimniecības produkti, aviobiļetes un apdrošināšana. Laika gaitā daudzi augsto tehnoloģiju produkti kļūst viendabīgi. Padomājiet par televizoriem un datoriem. Pat viedtālruņi mūsdienās kļūst par viendabīgām precēm.
Mazumtirdzniecība ir ļoti grūts bizness, jo gandrīz visu, kas tiek pārdots vienā veikalā, var atrast citā, un visu, ko uzņēmums dara, konkurenti var viegli atkārtot. Iepriekš mazumtirgotāju konkurence bija lokāla, bet tagad, pateicoties internetam, tā ir globāla. Uzņēmumi ar augstākām izmaksām neizdzīvo, un daudzi tiek slēgti.
Vai jūs joprojām atceraties Circuit City, Sport Authority un K-Mart? Sīvākā konkurence ir starp tirdzniecības centriem, jo to ir pārāk daudz. 1977. gadā Vorens Bafets zaudējaHūbers Dž. 1977. gada Vorena Bafeta intervija no WSJ arhīva nauda uzņēmumā Vornado Inc. Viņš rakstīja: "Kā izrādījās, veikalu ir pārāk daudz, Vornado un pārējie atlaižu tirgotāji nevarēja izturēt konkurenci no K-Mart veikaliem." K-Mart tīkls jau sen ir pagājis, un nozare ir tikpat pārslogota kā pirms 40 gadiem.
Patērētāju pārorientēšanās uz iepirkšanos tiešsaistē padara tirdzniecības centru stāvokli vēl neaizsargātāku. Mēs turpinām redzēt, ka cīnās tādi spēlētāji kā JC Penney, Macy's un Sears. Nozarē ar tik sīvu konkurenci zaudē visi spēlētāji.
7. Uzņēmums dara visu iespējamo, lai iegūtu tirgus daļu
Patērētāju izaugsme ne vienmēr nāk par labu uzņēmumam. Tam vajadzētu būt selektīvam attiecībā uz saviem klientiem un noteikt saviem produktiem konkurētspējīgu, bet izdevīgu cenu. Ir jāpievērš uzmanība lojāliem un maksātspējīgiem patērētājiem. Mēģinājums iegūt lielāku tirgus daļu, izmantojot agresīvu cenu noteikšanu, var apdraudēt uzņēmuma izdzīvošanu.
Jebkuru līdzekļu izmantošana, lai iegūtu tirgus daļu, var radīt fatālas sekas finanšu iestādēm, piemēram, bankām un apdrošināšanas sabiedrībām.
Negatīvā ietekme parasti parādās tikai pēc dažiem gadiem, tāpēc ir nepieciešams stingrs novērtēšanas process. klientu maksātspēju un pareizu produktu cenu noteikšanu, pamatojoties uz pareizu iespējamo novērtējumu zaudējumiem.
Pirms neilga laika bankas ir mīkstinājušas savus maksātspējas novērtēšanas standartus un izsniegušas kredītus nekvalitatīviem kredītņēmējiem, kuri iepriekš neatbilst prasībām. Viņi iesaistījās cenu karos un sāka piedāvāt aizdevumus ar "nulles ķīlu, nulles procentu likmēm un nulles maksājumiem".
Finanšu krīze, ko galu galā izraisīja zemas kvalitātes hipotēkas komplekts pasaules finanšu sistēma atrodas uz sabrukuma robežas. Visvairāk cietušas bankas ar lielākajiem šādu kredītu apjomiem. Daudzi no viņiem pazuda no notikuma vietas un tika aizmirsti.
Apdrošināšanas sabiedrībām var rasties nopietnas problēmas ar pārāk lielu klientu skaitu un cenu noteikšanu, kas neņem vērā iespējamos riskus. 1970. gadu sākumā GEICO bija uz sabrukuma robežas, cenšoties paplašināt savu tirgus daļu. Viņa pārāk lēti pārdeva automašīnu apdrošināšanas polises. Uzņēmums atradās uz bankrota sliekšņa, līdz pacēla cenu un atstāja tos štatus, kur tas bija nerentabls. Šie pasākumi noveda pie tā tirgus daļas samazināšanās, bet ļāva tai atkal kļūt rentabla.
Kad es nopirku savu pirmo māju, es to apdrošināju Texas Select. Ar līdzīgu segumu viņas apdrošināšanas prēmijas bija ievērojami zemākas nekā citiem apdrošinātājiem. Tomēr 2006.g uzņēmums bankrotēja un man nācās apdrošināties citā firmā par augstāku cenu. Texas Select zemā likme darbojās ļoti mazai klientu grupai, un pārāk agresīva cenu noteikšana izspieda apdrošināšanas sabiedrību no uzņēmējdarbības.
Savā vēstulē akcionāriem 2004.g nosaukts BafetsBafets V. Berkshire Hathaway akcionāra vēstule, 2004 National Indemnity Company, Berkshire Hathaway meitasuzņēmums, bija "disciplinēts maksātspējas novērtētājs", jo tas atteicās konkurē ar “optimistiskāko konkurentu” cenu noteikšanā un bija gatavs zaudēt klientus, lai saglabātu rentabilitāti, pamatojoties uz savu maksātspējas rādītāju klientiem.
Ja uzņēmums cenšas piesaistīt klientus, nepievēršot uzmanību tā būtībai, izvairieties no tā.
8. Uzņēmums saskaras ar izmaiņām regulējumā
Daudzus gadus biznesa izglītība ir bijusi priviliģēts bizness, jo tas ļauj iegūt koledžas līmeņa diplomu cilvēkiem, kuri nevarēja iestāties akreditētās koledžās un universitātes. Ieņēmumi un peļņa šajā jomā uzauga gadu desmitiem, un komerciālo izglītības iestāžu akcijas uzrādīja dažus no labākajiem rezultātiem šā gadsimta pirmajā desmitgadē.
Tomēr pēkšņi viss mainījās. Šādu iestāžu absolventi nevarēja atrast darbu un bija iegrimuši studentu kredītos. Valdībai, kas ir iepludinājusi finanšu palīdzību miljardiem dolāru, nācies segt zaudējumus no studentu kredītiem. Tika uzsākta komercizglītības iestāžu darbības izmeklēšana un pieņemts jauns likums, kas būtiski ierobežoja to tiesības uzņemt jaunus audzēkņus. Nozare sabruka, un akcionāri cieta lielus zaudējumus.
Atcerieties analizēt to uzņēmumu regulējošos riskus, kurus plānojat iegādāties.
Pēc finanšu krīze 2008. gadā tika pieņemti jauni tiesību akti banku sektora regulēšanai. Daudzi ienākumu avoti ir zuduši. Pēc Baraka Obamas administrācijas Likuma par pieņemamu veselības aprūpi pieņemšanas slimnīcām un veselības apdrošināšanas kompānijām bija jārīkojas citādi. Turklāt šie riski rodas no investīcijām valsts regulētās nozarēs.
9. Uzņēmums kļūst novecojis
Uzņēmuma novecošana ne vienmēr nozīmē, ka tas ir bijis tirgū pārāk ilgus gadus. Tas nozīmē, ka tai nav laika pielāgoties nozares izmaiņām. Tās produkti zaudē savu pievilcību un tiek aizstāti ar jaunām tehnoloģijām.
Avīzes, kas kādreiz bija galvenie ziņu sniedzēji un piesaistīja reklāmdevējus, tagad tiek aizstātas ar internetu. Blockbuster ar tradicionālajām mazumtirdzniecības vietām, kur bija pieejama DVD noma, ir aizstāta ar Netflix. Kodak filmas ir aizstātas ar digitālajām kamerām. Mazumtirdzniecības veikali pamazām pāriet tiešsaistē.
Kanādas viedtālruņu ražotājs BlackBerry savulaik dominēja korporatīvajā pasaulē ar vairāk nekā 50% viedtālruņu tirgus. Visiem korporatīvās pasaules vadītājiem bija BlackBerry tālruņi. Pat man bija divi viņu telefoni.
Tomēr uzņēmums pārāk ilgi ir pārcēlies uz skārienekrāna tālruņiem un nekad nav īsti koncentrējies uz savas ekosistēmas izveidi, kas patērētājiem palielina pārslēgšanās izmaksas. Es atceros laiku, kad nevarēju atcerēties BlackBerry tālruņa taustiņu kombināciju e-pasta bloku dzēšanai. Mūsdienās viedtālruņu tirgus ir aizmirsis par BlackBerry.
Novecojošo uzņēmumu problēma ir tā, ka tiem pieder liels skaits aktīvu - nekustamais īpašums, patenti, zīmoli, meitasuzņēmumi utt. — un tie var izskatīties pievilcīgi investoriem pēc nopietna viņu cenu krituma. akcijas. Tomēr bieži vien tie ir tie paši vērtību slazdi, kuros ieguldītāji zaudē lielāko daļu savas naudas.
Invest Like a Guru ir visaptverošs ceļvedis vērtības ieguldīšanas stratēģijai. Lai gan grāmata noteikti noderēs iesācējiem, tā noderēs arī pieredzējušākiem investoriem, kuri vēlas atrast akcijas ar labu sniegumu.
Pērciet grāmatuIzlasi arī🧐
- 12 labākie bezmaksas pakalpojumi un tiešsaistes kursi, lai iemācītu ieguldīt
- Kā diversifikācija var palīdzēt jums ieguldīt, nepārtraucot uzņēmējdarbību
- Kā izveidot investīciju portfeli, ja tikai sāc investēt akcijās