10 veidi, kā pieņemt lēmumu, ja nevarat izlemt
Literārs Mistrojums / / September 06, 2021
Mēs uzskaitām pagātnes domātāju padomus un dalāmies vienkāršās ikdienas gudrībās.
1. Monētu metode
Vienkāršs un vienkāršs veids: jūs izvēlaties divus notikumu attīstības variantus, katram piešķirat katru monētas pusi un pēc tam metat. Rezultāts ir atkarīgs no tā, vai galvas vai astes atrodas augšpusē.
Šķiet, ka lēmuma pieņemšana ar monētu nozīmē pilnībā padoties nejaušībai. Tāpēc varbūt, ja jums patiešām nav vienalga, ko izvēlēties. Bet metodes bonuss ir tas, ka, metot monētu, cilvēki parasti sāk cerēt uz kādu konkrētu rezultātu. Tas ir, cilvēks jau ir izdarījis izvēli sevī un uzskatīs alternatīvas par neoptimālām.
Ja jums nav monētas, bet kāds sīkrīks ir pie rokas, tad Lifehacker ir apkalpošana "Izlemiet par mani." Ievadiet līdz sešām notikumu attīstības iespējām un gaidiet rezultātu.
2. Divi krēsli
Šo metodi diezgan veiksmīgi izmanto psiholoģijā. Piemēram, viņu konsultēja eksperts materiāls par gatavību bērna piedzimšanai.
Jums jāsēž pirmajā krēslā un jāizliekas, ka esat pieņēmis vienu no lēmumiem. Padomājiet par to, kā notikumi attīstīsies tālāk un kā jūs vienlaikus jūtaties. Vai jūtaties ērti, vai jūtaties laimīgs? Tad tas pats ir jāatkārto ar otru krēslu un citu izvēli.
Tas ir tā, it kā jūs veicat divus mini braucienus nākotnē. Ir skaidrs, ka tie neveido reālus notikumus un ir paredzēti tikai, lai palīdzētu jums saprast sevi. Bet tas ir tas, kas vajadzīgs.
3. Bilance
Lai uzskaitītu plusus un mīnusus un pēc tam salīdzinātu, kas ir vairāk, Platons ieteica Protagorā.
Jūs kā cilvēks, kurš prot labi svērt, saskaitiet visu patīkamo un saskaitiet visu, kas ir sāpīgs - gan tuvu, gan tālu, un, uzliekot to uz svariem, sakiet, kas ir vairāk? Ja jūs salīdzināt dažādus priekus savā starpā, izvēlieties sev vienmēr visnozīmīgāko un bagātīgāko, un, salīdzinot dažādas ciešanas, - nenozīmīgus un mazus. Salīdzinot prieku ar ciešanām, ja patīkamais atsver sāpīgo - vai tuvākais atsver tālo, vai otrādi - jums jādara tas, kas satur patīkamo; ja gluži pretēji, sāpīgais atsver patīkamo, to nevajadzētu darīt.
Platons
Seno grieķu filozofs
Lai izmantotu šo metodi, lapa jāsadala divās kolonnās. Vienā pierakstiet risinājuma priekšrocības, priekšrocības, plusi, ko no tā var iegūt tagad un nākotnē, otrā - mīnusi, mīnusi, zaudējumi. Atliek redzēt, kurš ir vairāk, un izvēlēties.
4. Dekarta laukums
Metode ir līdzīga iepriekšējai, taču ļauj aplūkot problēmu tuvāk un no dažādiem leņķiem. Šajā gadījumā lapa ir sadalīta četrās daļās. Katrā no tiem ir atbildes uz šādiem jautājumiem:
- Ko darīt, ja tas notiek?
- Kas notiks, ja tas nenotiks?
- Kas nenotiks, ja tas notiks?
- Kas nenotiks, ja tas nenotiks?
Piemēram, jūs varētu domāt par mikroshēmu iegādi. Tāpēc mēs izmantojam Dekarta laukumu.
- Ko darīt, ja tas notiek? Jūs gūsit īslaicīgu baudu un apmierināsiet izsalkumu.
- Kas notiks, ja tas nenotiks? Jums būs jāmeklē vēl viena uzkodaja jums to nav.
- Kas nenotiks, ja tas notiks? Veselīga ēšana.
- Kas nenotiks, ja tas nenotiks? Ilgtermiņā - papildu centimetri jostasvietā, ja pārmērīgi lieto mikroshēmas.
Atliek izvēlēties, kas jums ir svarīgāks - režīms un veselīgs uzturs vai čipsu prieks. Kopumā šī alternatīva bija saprotama pat bez Dekarta laukuma, taču tika iegūts vizuāls skaidrojums.
5. 10/10/10 noteikums
Metode palīdz novērtēt lēmuma sekas nākotnē. Lai to izdarītu, jums jāuzdod trīs jautājumi:
- Kā es jutīšos vai kas notiks pēc 10 minūtēm.
- Un pēc 10 mēnešiem?
- Un pēc 10 gadiem?
Piemēram, nodaļas vadītājs nevar izlemt par grūtu sarunu. par atlaišanu ar padoto, kurš pārtraucis efektīvu darbu. Priekšnieks cieš un mokās, atliekot sarunu. Bet viņš var izmantot 10/10/10 noteikumu:
- 10 minūtes pēc sarunas viņš jutīs gan atvieglojumu, gan lepnumu, ka ir izlēmis runāt, bet tajā pašā laikā zināmu satraukumu, jo darbiniekam tagad būs jāskatās strādāt.
- Pēc 10 mēnešiem vadītājs to neatcerēsies, jo nodaļā joprojām ir efektīvi darbinieki, un darbs rit pilnā sparā.
- Pēc 10 gadiem viņam jau būs tāda smagu sarunu pieredze, ka atcerēsies šo sarunu tikai ar pateicību - katrs šāds atgadījums liek viņam kaut ko iemācīties.
6. Eizenhauera matrica
Tas noderēs, ja jums būs jāpieņem vairāki lēmumi, bet ir pārāk grūti par tiem domāt uzreiz, jūs esat gatavs apiet. Eizenhauera matrica palīdz noteikt uzdevumu prioritāti, sadalot tos četrās grupās.
- steidzami un svarīgi (jums steidzami jāizlemj);
- svarīgi, bet ne steidzami (jūs varat atlikt lēmuma pieņemšanu);
- steidzami, bet nav svarīgi (var deleģēt);
- nav steidzami un nav svarīgi (jūs varat to atlaist).
Eizenhauera matrica nepalīdz atrast atbildes uz jautājumiem. Bet, vismaz, tas dod iespēju nedaudz atbrīvot smadzenes, lai padomātu par steidzamiem uzdevumiem, atliekot neatliekamos.
7. Prāta vētra
Šo kolektīvo lēmumu pieņemšanas metodi var pielāgot arī personīgajām vajadzībām. Viņš ir tuvu tam, lai lūgtu cilvēkiem padomu, bet tajā pašā laikā ir radikāli atšķirīgs. Tā kā nav jālūdz padoms, bet gan viedoklis - ko cilvēks domā par situāciju, kā viņš rīkotos šajā vietā.
Metode nenodrošina gatavus risinājumus, tā ļauj apkopot dažādus viedokļus par problēmu. Starp tiem var būt daži ļoti nestandarta. Cilvēki kopumā mēdz racionālāk runāt par problēmām, kas viņus tieši neskar.
Tajā pašā laikā jums ir jāsaprot, ka nevajadzētu akli sekot padomam. Savāktie viedokļi ir jāanalizē un jāsalīdzina ar jūsu situāciju. Tas nākotnē palīdzēs izvairīties no kārdinājuma novirzīt atbildību: “Es darīju to, ko jūs teicāt, un tagad viss ir slikti. Tas viss ir jūsu vaina. " Galīgais lēmums un atbildība par to vienmēr ir personai, kuru problēma tieši skar.
8. SVID analīze
Šī biznesa plānošanas metode palīdz novērtēt konkrētu lēmumu. Lai to izdarītu, jums tas jāanalizē četros punktos:
- S - Stiprās puses - stiprās puses.
- W - Vājās puses - trūkumi.
- O - Iespējas - iespējas.
- T - Draudi - draudi.
Turklāt SWOT analīze palīdzēs saskaņot nepilnīgo risinājumu ar optimālo. Atgriezīsimies pie mūsu mikroshēmu piemēra:
- S - tie ātri apmierina badu, ir lēti, viegli nopērkami.
- W - čipsus ir grūti klasificēt kā veselīgu, sabalansētu maltīti.
- O - pa ceļam tos var apēst un visur būt savlaicīgi.
- T - Ilgtermiņā mikroshēmu pārmērīga izmantošana var izraisīt veselības problēmas.
Risinājums ir nepilnīgs, un mēs varam redzēt tā vājās vietas. Bet nav nekā kritiska. Izredzes ātri uzkost un ēst savlaicīgi visur izskatās vilinoši. Un, lai samazinātu kaitējumu, pietiek ar to, lai pārējās maltītes būtu veselīgas.
9. Leonardo da Vinči metode
Nevar pateikt, vai metode patiešām ir saistīta ar gleznotāju un izgudrotāju. Bet tieši šo metodi Maikls Gelbs apraksta savā grāmatā Mācies domāt un zīmēt kā Leonardo Da Vinči. Tehnika palīdz pabeigt prāta vētra ar sevi. Lai to izdarītu, jums jāievēro šāds algoritms:
- Formulējiet problēmu.
- Uzdodiet 100 jautājumus, kas jums par to ir. Šeit ir svarīgi neatrauties un jautājumu veidā formulēt visas domas, kas nāk - vismaz 100.
- Sadaliet tos kategorijās pa 10 katrā. Skaitļi var būt jebkuri, bet galvenais, lai tie nebūtu pārāk mazi.
- Visām grupām jums ir jānāk klajā ar jautājumu, kas ietilpīgi atspoguļo visu to saturu. Rezultātā jūs saņemsiet 10 jautājumus, uz kuriem atbildes pilnībā atspoguļos situāciju.
- Atbildiet uz tiem un analizējiet iegūto informāciju. Kā parasti, neviens, izņemot jūs, nepieņems galīgo lēmumu.
10. Mendeļejeva metode
Metode atspoguļojas arī tautas gudrībā "rīts ir gudrāks par vakaru". Saskaņā ar leģendu, ķīmiķis Dmitrijs Mendeļejevs sapnī izgudroja ķīmisko elementu periodisko tabulu. Tas ir mīts, kas tomēr neatspēko domu, ka sapnī mēs varam negaidīti nonākt risinājumi visgrūtākos uzdevumus.
Lasiet arī🧐
- Kāda ir Occam skuvekļa principa būtība un vai ir vērts to pielietot dzīvē
- 4 situācijas, kad ir vērts ieklausīties savā intuīcijā
- 7 veidi, kā iemācīties pieņemt lēmumus