Zālamana paradokss: kāpēc citu cilvēku problēmu risināšana ir vienkāršāka nekā tevis paša
Literārs Mistrojums / / May 19, 2021
Psihes iezīmes var pārvērst jūsu labā.
Bieži gadās, ka cilvēks citiem sniedz labu, racionālu padomu. Aiz “es to būtu darījis” slēpjas liela gudrība. Bet tiklīdz viņš nonāk tajā pašā situācijā, viņš pieņem nepareizus lēmumus. Lai gan, šķiet, pietiek ar savu ieteikumu ievērošanu.
Šo neatbilstību sauc par Zālamana paradoksu. Un, ja jūs zināt par šo pretrunu, varat sākt atdzist padoms ne tikai citiem, bet arī sev.
Kāds paradokss un kāds ar to saistīts Salamans
Zinātnieki Igors Grosmans un Ītans Kross sāka interesēties par šo problēmu. Eksperimentu sērijāZālamana paradoksa izpēte: pašizšķiršanās novērš citu cilvēku asimetriju, gudri domājot par ciešām attiecībām jaunākiem un vecākiem pieaugušajiem viņi lūdza priekšmetus spekulēt par situāciju, kas notika ar viņiem vai kādu citu.
Izrādījās, ka cilvēki patiešām racionālāk un gudrāk skatās uz notiekošo, ja problēma neattiecas uz viņiem pašiem. Viņi sāk apsvērt visus iespējamos faktorus, kas var ietekmēt notikumu attīstību, prognozē sekas, ņem vērā visu dalībnieku izredzes, atzīst
kompromisus. Bet, nostādot sevi vēstures centrā, cilvēki zaudē spēju saprātīgi spriest.Zinātnieki šo paradoksu nosauca Bībeles ķēniņa Salamana vārdā. Saskaņā ar leģendu viņš bija pazīstams kā liels gudrais, pie kura visi nāca pēc padoma. Varbūt visslavenākā līdzība ar viņa piedalīšanos ir stāsts par divām mātēm. Divas sievietes strīdējās par bērnu, katra apgalvoja, ka tas ir viņas dēls. Zālamans pavēlēja sasmalcināt bērnu un atdot katram pusīti. Viens no strīdiem pieņēma šo lēmumu. Un otrais piekrita nodot bērnu konkurentam, ja vien viņš paliks dzīvs. Tad karalis saprata, ka otrā sieviete ir īsta māte.
Kopumā Salamans sniedza gudrus un kompetentus padomus. Bet viņš nonāca diezgan negodīgi. Cars izšķērdēja valsts kasi. Viņa vadībā sākās sacelšanās, kas pēc viņa nāves sadalīja valsti divās daļās. Un ar virkni nepareizu lēmumu viņš dusmoja Dievu, un viņš solīja valdnieka cilvēkiem daudz grūtību. Tas ir, ar savu dzīvi karalis parādīja Salamana paradoksu.
Kur paliek mūsu gudrība, saskaroties ar problēmām?
Par citu cilvēku problēmām ir vieglāk runāt ar vēsu prātu: prātīgi apskatīt visu situāciju, visādi to pagriezt, mēģināt izprast visu tās dalībnieku motīvus. Šeit aktīva loma irMediālās prefrontālās garozas loma atmiņā un lēmumu pieņemšanā prefrontālā garoza smadzenes. Tas arī ļauj sakārtot problēmas risināšanas iespējas un atrast optimālo. Tajā pašā laikā jūs varat piedzīvot dažādas emocijas - sākot no līdzjūtības līdz dusmām, taču diez vai tās jūs pārņems.
Tas ir pavisam cits jautājums, kad runa ir par mums pašiem. Šeit spēlē spēcīgas emocijas. Un amigdala sāk vilkt segu sev pāriAmigdala un lēmumu pieņemšana. Tā ir atbildīga, piemēram, par bailēm.Bailes bioloģija, agresijaCentrālās un mediālās amigdalas loma normālā un patoloģiskā agresijā: klasisko pieeju pārskats utt. Stresa situācijās tieši amigdala nosaka mūsu reakciju: sit, skrien vai sastingst.
Spēcīgo ietekmē emocijas ir grūti rīkoties racionāli, paskatīties uz situāciju kopumā. It īpaši, ja smadzenes ir nolēmušas, ka nekavējoties jāreaģē uz briesmām. Tāpēc ir ļoti viegli salauzt koku un pēc tam sakost elkoņus.
Kā Salamana paradoksu pārvērst savā labā
Ir arī dažas labas ziņas. Igors Grosmans un Ītans Kross pārbaudīja, kas notiks, kad dalībnieks sāks sniegt ieteikumus sev, bet it kā no ārpuses. Izrādījās, ka, analizējot problēmas no trešās personas, gudrība atgriežas un padoms atkal izrādās racionāls.
Turklāt novērtējumam viņi izmantoja situāciju, kas patiešām izraisa emocijas. Brīvprātīgajiem ilgtermiņa romantiskās attiecībās tika lūgts izlikties, ka viņu partneris krāpis viņus. Kad eksperimenta dalībnieki paši “izmēģināja” situāciju, viņi zaudēja spēju domāt prātīgi. Bet tiklīdz viņi aizgāja no "Kāpēc es tā jūtos?" uz "Kāpēc viņš tā jūtas?" (tas ir, distancējās), spriedumi mainījās ne tikai uz labo pusi. Tie praktiski neatšķīrās no situācijas novērtējumiem, ko sniedza brīvprātīgie, kuri sākotnēji risināja citas personas problēmas.
Šo atklājumu ir vērts izmantot, ja emociju pārņemšanas gadījumā jūs mēdzat pieņemt nepareizus lēmumus. Mēģiniet domāt par situāciju tā, it kā tā notiktu ar kādu citu. Izmantojiet vietniekvārdus trešā persona. Jūs pat varat iedomāties, ka problēma nav jūsu. Piemēram, iedomājieties sevi kā žurnālistu, kas atbild uz lasītāju e-pastiem. Vai arī emuāra apmeklētājs, kura autoram ir līdzīga problēma - vienmēr komentāros prot dzīvot.
Kopumā dodiet padomu iedomātam draugam - un pēc tam pats ievērojiet padomu.
Lasiet arī🧐
- 5 slaveni filozofiski paradoksi un to nozīme katram no mums
- Kā pieņemt sarežģītus lēmumus: 3 veidi visu laiku
- Iecietības paradokss: kāpēc jūs nevarat visu laiku samierināties ar citu cilvēku viedokli