4 frāzes, kas palīdz veidot uzticību darbiniekiem
Viņa Darbs / / January 07, 2021
1. ES tevi saprotu
Bez sapratnes nevar būt uzticēšanās. Un, lai kādu saprastu, vajag viņu iepazīt. Vēlams jau pirms kopīga darba uzņemšanās. Tas izklausās kā kaut kas acīmredzams, taču daudzi iet tieši pie mērķu izvirzīšanas, izlaižot šo svarīgo soli. Lai gan tas ir tāpat kā izpletņlēkšana, nepārbaudot stiprinājumu.
Darba tirgū šobrīd ir četras paaudzes: Baby Boomers, X paaudze, Millennials un Centennials. Viņu vērtības un vēlmes ir diezgan atšķirīgas, un, ja to neņemat vērā, var rasties problēmas. Mēģiniet saprast mērķus, vajadzības, stiprās puses un sāpīgas tēmas par katru. Izrādot patiesu interesi, jūs varat atrast kopīgu valodu un veidot uzticamu komunikāciju.
Lasu tagad🔥
- Kā kļūt par interesantu sarunu biedru
2. Es novērtēju tevi
Pēc tam, kad esat labāk iepazinis cilvēku, parādiet, ka viņi jums ir svarīgi, atzīstot viņu vērtības, motīvus, stiprās puses un ieguldījumu. Tas pierādīs, ka jūs viņu patiešām redzat. Pats par sevi tas nav grūti, taču nebeidzami uzdevumi bieži novērš uzmanību no tā un neatstāj laiku personīgai saziņai. Ļoti bieži cilvēki, kas gadiem ilgi strādā kopā, nezina viens par otru svarīgas lietas. Lai gan šīs zināšanas varētu radīt saikni starp kolēģiem un uzlabot viņu mijiedarbību.
Vēl viena izplatīta kļūda ir ignorēt sasniegumus, bet uzreiz pamanīt neveiksmes. Tas apgrūtina auglīgu attiecību veidošanu un bieži noved pie darbinieku aiziešanas. PēcVeiktspēja: paātrināta. Jauns etalons darbinieku iesaistei, noturēšanai un rezultātiem. aptaujas, 79% no tiem, kas pameta, saka, ka galvenais aiziešanas iemesls ir tas, ka viņus nenovērtēja.
3. Jūs varat paļauties uz mani
Mēģiniet saprast, kāds atbalsts personai ir nepieciešams. Jautāt kādi viņam panākumi un ko viņš gribētu no jums. Atcerieties, ka atbalsts automātiski nenozīmē piekrist visam. Tas nozīmē ņemt vērā otra intereses, pat ja tās ir pretrunā ar jūsu. Šī uzvedība parādīs, ka jūs cienāt un novērtējat cilvēku.
Uztveriet to kā daļu no līguma. Neaprobežojieties tikai ar pienākumu apspriešanu, definējiet komandas darba gaidas un personas personiskās vajadzības (vēlmes komunikācijā, nepieciešamība piedalīties lēmumu pieņemšanā). Tas radīs uzticības pamatu.
Ņemt vērā🤔
- 20 īpašības un prasmes, kas vajadzētu būt patiesam vadītājam
4. IM tev saka patiesību
Tātad, jums ir pamats, tāpēc tagad jums ir vieglāk risināt konfliktus. Jo pat sarežģītas sarunas laikā sarunu biedrs sapratīs, ka jūsu vārdus atbalsta cieņa. Tāpēc, ja rodas domstarpības vai rodas sensitīvs jautājums, nekavējiet to atrisināt.
Tas viss ir kā rūpēties par māju. Risinot problēmu, pirms tā pieaug milzīgā apjomā, būs mazāk problēmu. Turklāt konflikts ir radošuma un pārmaiņu iespēja. Ja jūs tajās uzvedaties pareizi, savstarpējā uzticēšanās tikai nostiprināsies.
Visi šie soļi prasa apzinātu piepūli, un daudzi cilvēki tos aizmirst, koncentrējoties uz ikdienas uzdevumiem un termiņiem. Bet tas ir ļoti svarīgi. Uzticēšanās palīdzēs radīt psiholoģiskas drošības vidi. Eimija Edmondsone no Hārvardas Biznesa skolas to definē kā "atmosfēru, kurā cilvēki jūtas ērti būt paši".
Lasiet arī🧐
- Kā saprast, ka vairs nevarat strādāt viens pats un jums ir vajadzīgi darbinieki
- 8 zīmes, kuras jūsu boss novērtē jūs, pat ja viņš jums to neizrāda
- Kā Google darbinieki tiek galā ar stresu un paliek radoši