8 efektīvi veidi, kā iesildīt korporatīvo garu komandā

Lietas, kas jāpatur prātā, ja jums rūp korporatīvais gars

1. Lojalitāti nevar piespiest

Jūs varat nomest visu budžetu un ielauzties kūkā, lai sarīkotu foršāko, jautrāko un pareizāko komandas saliedēšanas pasākumu. Tikai visi centieni zaudēs spēku, ja jūsu uzņēmumam ir problēmas pamatprocesu līmenī. Nepārskatāma darba un vadības sistēma, algu kavēšanās, priekšnieku tirānija, prēmiju izmaksa neatbilst nopelni, un kā paziņa, nelikumīgas atlaišanas vienā dienā - iespaidu par to neviens neizlabos komandas veidošana.

Visi veidi, kā sasildīt komandas garu, var tikai palielināt lojalitāti, nevis radīt to no jauna. To veido daudzi ķieģeļi. Bet vissvarīgākais ir pamats, cik ērti darbiniekam ir strādāt uzņēmumā, nevis izklaidēties.

2. Rūpēm par cilvēkiem jābūt patiesām

Gadās, ka komandas veidošanas darbinieku apciemo "lieliska ideja", un tad visa komanda strādā, lai to īstenotu. Laiks, pūles, nauda tiek izšķiesti. Pasākums notiek, un nevienam tas nepatīk. Bet organizatori domā tikai par to, kādi viņiem ir nepateicīgi kolēģi. Lai gan viņiem vajadzēja uzminēt: lojalitātes jautājumā svarīgāka ir nevis “lieliskā ideja”, bet gan darbinieku intereses.

Nemetiet ballīti naktsklubā, ja jūsu komandā ir amatieri. galda spēles. Šī nav izeja no komforta zonas, kurai būtu jāmudina cilvēki kļūt efektīvākiem un produktīvākiem.

Protams, tas nedarbosies, lai iepriecinātu absolūti visus. Bet jūs varat vismaz mēģināt noķert pareizo noskaņojumu. Piemēram, izveidojiet aptauju un piedāvājiet izvēlēties vairākas dažādas aktivitātes. Ļaujiet darbiniekiem balsot par to, ko viņi vēlas. Tajā pašā laikā jūs parādīsit, ka arī viņu viedoklis ir kaut ko vērts.

3. Jautrība vienmēr ir slikta

Uzskaitot šausmas korporatīvo kultūru parasti sauc par pienākumu doties dažādās brīvdienās. Piemēram, ja jūs neatnākat, tad jums netiks izmaksāta prēmija. Un viņi pat var tikt atlaisti, jo jūs neizrāda pienācīgu lojalitāti uzņēmumam. Ir viegli uzminēt, ka ar mīlestību pret organizāciju, kas ir spiesta piedalīties ārpus darba, viss ir ļoti slikti.

Darbiniekam vajadzētu būt tiesībām bez jebkāda attaisnojuma atteikties no darbībām, kurām nav nekāda sakara ar darbu. Tas neko nesaka par viņa lojalitāti. Varbūt viņa kaķēns ir slims, un viņš ir neērti pateikt, cik noraizējies.

4. Reliģiskās brīvdienas ir slikta ideja komandas veidošanai

Jā, un laicīgās nozīmi ir vērts apsvērt jau iepriekš. Daži iemesli, labākajā gadījumā, radīs neizpratni starp kādu komandas daļu, sliktākajā gadījumā - viss beigsies ar strīdiem un aizvainojumiem.

Piemēram, organizēt vispārēju niršanu Epifānijas ledus bedrē ir apšaubāms pasākums no visām pusēm. Pirmkārt, starp jums var būt dažādas ticības cilvēki un ateisti. Viņiem janvāra pelde izskatās absurda. Otrkārt, peldēšanās ledainā ūdenī ir hobija aktivitāte un diezgan veselīga.

Tāpēc labāk izvēlēties neitrālākus iemeslus komandas veidošanai.

5. Regulāras mazas aktivitātes ir labākas nekā retas, bet sulīgas aktivitātes

Lielu korporatīvo pasākumu organizēšana vairākas reizes gadā ir pareiza un laba, it īpaši, ja esat visu kārtīgi pārdomājis. Ideālā gadījumā tām vajadzētu būt sava veida patīkamai veco paziņu tikšanās reizei, kuru visi ļoti gaida. Ja darbinieki gada laikā nekādā veidā nesazinās, tad šāda ietekme nebūs. Tāpēc ir svarīgi regulāri pievērst uzmanību komandas mijiedarbībai.

Kā izveidot komandu

1. Padariet procesus uzņēmumā pārredzamākus

Lojalitāte nebūt nav necilvēcīga pacietība, gatavība saliekties, akla ticība varas pārstāvjiem un nepārdomāta lojalitāte uzņēmumam, kuru patiešām nevar implantēt bez represijām. Gadās, ka cilvēks strādā organizācijā, jo viņš patiešām tic tam, ko tā dara, patīk viņa pienākumi un komanda. Viņš neatsakās ne tāpēc, ka viņa rīcība tiks uztverta kā nodevība un iznīcina viņa profesionālo reputāciju, bet gan tāpēc, ka viņš to nevēlas. Un sarežģītā situācijā viņš būs gatavs pat vairākus mēnešus izturēt bez prēmijas un strādāt vairāk, lai tikai palīdzētu savai mīļotajai kompānijai peldēt.

Un visbiežāk tas notiek organizācijās, kur nav represiju. Tas nemaina atlīdzības un sodu sistēmu, bet ir caurspīdīgs. Kopumā ir skaidrs, kas jādara, lai saņemtu balvu vai audzināšanacik daudz darba ir jāveic, lai pret jums nebūtu sūdzību. Ir skaidrs, kādas izredzes uzņēmumam un darbiniekam ir ar to. Pat ja situācija krīzes vai pandēmijas dēļ kļūst nekontrolējama, ir labi būt godīgam par to.

Noteikti informējiet komandu par to, kas notiek uzņēmumā. Ir obligāti jāinformē cilvēki un jārunā ar viņiem atklāti. Tad viņiem ir mierīgāk un ērtāk strādāt. Darbinieki jūtas pret viņiem godīgi un atklāti, un viņi sāk jums vēl vairāk uzticēties. Pretējā gadījumā pastāv risks zaudēt kolēģu lojalitāti vienreiz un uz visiem laikiem.

Svetlana Popova, grāmatvedības un finanšu vadītāja Hays personāla atlases uzņēmumā

Jums var būt periodiskas tikšanās ar darbiniekiem, kur vadība stāsta, kā ir. Ir svarīgi svinēt trūkumus, bet vēl svarīgāk ir svinēt kopīgas uzvaras kopā. Cilvēkiem vajadzētu būt iespējai uzdot jautājumus un runāt par problēmām - pēkšņi tās var nesāpīgi atrisināt.

Kopumā, kamēr vien darbinieks jūtas kā cilvēks, nevis kā bez dvēseles korporācijas mašīna, izredzes iegūt viņa lojalitāti ir diezgan augstas.

2. Iepazīstieties ar jauniem darbiniekiem

Nelielos bezsaistes uzņēmumos trīs cilvēkiem jauns darbinieks iegūst iespēju ātri pievienoties komandai. Ja uzņēmums ir lielāks, dažādu departamentu speciālisti riskē vairākus mēnešus nesadurties pat gaiteņos vai rindā pie dzesētāja un nezināt par viens otra eksistenci. Kas attiecas attāliem darbiniekiem, viņiem ir lieliskas iespējas un viņi nekad nekrustojas ar kādu citu, izņemot viņu tiešo vadību.

Tāpēc ir svarīgi ne tikai iepazīstināt komandu ar jaunpienācējiem, bet arī dot viņiem iespēju sazināties neformālā vidē. Ideālā gadījumā šī ir klātienes tikšanās, kaut arī videokonferences ir labākas nekā nekas.

Ja esat sadalījis komandas dažādās pilsētās vai jums ir attālināti darbinieki, ik pēc 3-6 mēnešiem organizējiet visas komandas bezsaistes sanāksmes. Nekomunicējot ar cilvēku klātienē, neatzīstot viņa temperamentu un humora izjūtu, ir grūti pareizi uztvert no viņa iegūto informāciju. Tikai ar personisku saziņu dzimst kopīgi joki, pasakas, slengs - tas viss apvieno komandu, palīdzot ikvienam justies kā vienota organisma daļai.

Marina Malašenko, OneTwoTrip ceļojumu plānošanas dienesta personāla direktore

Ja visi darbinieki strādā vienā birojā un komanda nav ļoti liela, varat noorganizēt mazu laipni gaidīti - ballītes katram jaunpienācējam vai darbinieku grupai - tas ir atkarīgs no tā, cik bieži jūs palielināt savu personālu. Piemēram, sanākt kopā uz picu vai maizītēm un tērzēt.

3. Organizēt neformālu saziņas kanālu

Šis punkts loģiski turpina iepriekšējo. Cilvēkiem ir grūtāk kļūt tuvākiem, ja viņi runā tikai ar tiešajiem kolēģiem un tikai par darba tēmām. Tāpēc ir nepieciešams, lai viņiem būtu neformālas saziņas platforma, piemēram, vispārēja tērzēšana.

Saziņai ir svarīgi savienot darbiniekus no dažādiem departamentiem un pilsētām. Slack mums palīdz šajā jautājumā. Šeit darbinieki veido interešu grupas, apmainās ar domām, iespaidiem un interesantu informāciju. Tematiskajos kanālos cilvēki bieži sazinās, kuri nekad nesadarbotos, strādājot pie kāda uzdevuma, vai pat vispār nesatiktos. Tas apvieno un rada sajūtu, ka darbinieki, lai kur viņi atrastos, vienmēr ir blakus.

Marina Malašenko

4. Organizēt nestrādājošas aktivitātes

Šādi pasākumi palīdz darbiniekiem atvērties no dažādām pusēm un labāk iepazīties. Viņi apvieno cilvēkus, kuri citos apstākļos, iespējams, nav tikušies. Tas ir labi, ja tās ir dažādu tēmu aktivitātes, kas palīdzēs atrast līdzīgi domājošus cilvēkus. Šeit ir dažas idejas.

Interešu klubs

Tas var būt grāmatīgs vai filmu klubs, kulinārijas sabiedrība, korporatīvais reids daudzu spēlētāju spēlē, neatkarīgi no tā.

Izmantojiet savus talantus. Jūs varat saņemt gatavus skriešanas un pokera trenerus, grupu vadītājus, teātra direktorus, ekoaktīvistus, vīnziņus un pat zvaigžņu skatītājus. Mēs to izdarījām un izveidojām kopienu, kuru vada paši darbinieki.

Anastasija Žuravļeva, QIWI grupas sabiedrisko attiecību direktore

Iekšējā darbinieku apmācība

Ja esat salicis spēcīgu profesionāļu komandu (kāpēc jums vajadzīgi citi darbinieki?), Iespējams, viņiem ir ar ko dalīties. Piemēram, vienas nodaļas pārstāvji var pastāstīt citiem par saviem pienākumiem un prasmju pamatiem. Pirmkārt, tas padarīs uzņēmuma darbību caurspīdīgu: kļūs skaidrs, kurš ko un kāpēc dara. Otrkārt, citi darbinieki sapratīs, kā viņu darbs ir saistīts ar šī departamenta darbību, kas ir saistīta ar kavēšanos, kāpēc ir svarīgi materiālus pārsūtīt šādā veidā, nevis citu. Visbeidzot, jaunās zināšanas palīdzēs atsevišķiem darbiniekiem paplašināt savus pienākumus un augt horizontāli un pat vertikāli.

Vēl viena iekšējās mācīšanās ideja ir pamatprasmes, kas palīdz motivēt, produktivitāte, labs garastāvoklis, komunikācija. Iespējams, kāds ir apguvis slepenās tehnikas un ir gatavs dalīties ar komandu.

Mūsu uzņēmumā ir iekšējs ABBYY Academy projekts. Tās ietvaros jūs varat pateikt saviem kolēģiem kaut ko interesantu, dalīties ar savu personīgo pieredzi. Jebkurš darbinieks var ieteikt tēmu un sastādīt ziņojumu, kuru mēs pārraidām visos birojos.

Ivans Jamščikovs, AI evaņģēlists, ABBYY

Konkurence

Parasti jūs esat visa komanda, kas cīnās, lai sasniegtu KPI. Bet jūs varat papildus cīnīties sporta vai intelektuālās sacensībās. Labāk sacensties nevis savā starpā, bet ar ārējiem pretiniekiem. Šajā gadījumā apvienosies gan uzvara, gan zaudējums. Konkurējot uzņēmumā, pastāv risks, ka attiecības starp uzvarētājiem un zaudētājiem kādu laiku var pasliktināties.

5. Pārklājiet uzņēmuma jaunumus

Jūs varat periodiski izsūtīt biļetenu pa e-pastu, publicēt ziņu korporatīvajā kanālā vai tērzēt. Tekstā jūs apkopojat pagājušajā periodā notikušo, dalāties ar rādītājiem, problēmām, sasniegumiem, atzīmējat varoņus.

6. Sakārtojiet zibakcijas un izaicinājumus

Protams, ne katra komanda būs sajūsmā par šo ideju. Bet, ja darbinieki ir jauni, sliecas uz nelieliem piedzīvojumiem un aktīvi darbojas sociālajos tīklos, tad varat mēģināt. Katram izaicinājumam piešķiriet mirkļbirku, lai skatītos visus dalībniekus vienlaikus. Apbalvojiet tos, kuri izcēlās, ar simboliskām balvām.

Šī pieeja ne tikai apvienos komandas locekļus, kamēr viņi izpilda uzdevumus, bet arī strādās pie uzņēmuma HR zīmola.

Katru nedēļu korporatīvajā sociālajā tīklā Workplace mēs izaicinām dažādas tēmas. Piemēram, pagājušā nedēļa bija sports. Kolēģi no dažādiem birojiem augšupielādēja mācību video savā dzīvoklī vai pagalmā. Viens darbinieks kļuva par "Darba vietas zvaigzni", futbola bumbas vietā aizpildot tualetes papīra rulli. Šonedēļ kolēģi dalās ar pašu gatavotām receptēm. Piemēram, darbinieks no Japānas dalījās ar video recepti borščs Japāņu gaumē ungāru kolēģis - tradicionālās ungāru Lieldienu kūkas recepte. Šādas aktivitātes ļauj ne tikai atvērties no negaidītas puses, bet arī pastāstīt citiem par savu kultūru un valstīm.

Ivans Jamščikovs

7. Izveidot sakaru sistēmu starp darbiniekiem

Pat visforšākajā un pārredzamākajā uzņēmumā darbinieku starpā var rasties pārpratumi. Un ne tikai starp priekšnieku un padoto, bet arī starp līnijas darbiniekiem. Ir svarīgi izveidot sakaru sistēmu tā, lai konflikta pusēm būtu iespēja precizēt un labot situāciju. Tas prasa visiem zināt, ar ko šajā gadījumā sazināties, un ir nepieciešama pilnīga konfidencialitāte.

8. Organizēt kopīgus braucienus

Daudz kas ir atkarīgs no budžeta. Kāds darbiniekus ved uz Milānu vai Antāliju, kāds - uz tuvāko tūrisma centru. Visas iespējas var būt diezgan efektīvas.

Komandas brauciens kaut kur galvenokārt ir piedzīvojums. Ja tas ilgst vairākas dienas, tad tas ļauj izkrist no realitātes un ienirt pionieru nometnes atmosfērā, kuru daudzi dievināja bērnībā. Šajā laikā jūs pārslēdzaties uz pilnīgi citu kontekstu. Jūsu ikdienas lietas un problēmas atkāpjas otrajā plānā. Un cilvēki, ar kuriem kopā piedzīvojat šo piedzīvojumu, kļūst jums patiesi tuvi un mīļi.

Marina Khomich, Minskas Viber personāla direktore

Kādi korporatīvie pasākumi jums šķiet patiešām noderīgi? Dalieties komentāros.