Darbs: Aleksandrs Orlovs, vadošais partneris "stratoplane"

Kas ir grūtāk mācīties - pieaugušajiem vai bērniem?

tas nav iespējams, lai strādātu ar bērniem. Bet man ir trīs viņu - 3, 12 un 14 gadiem. Kad vecākais sāka pārejas vecumu, lai sazinātos ar viņu kļuva neizturama. Tad es izlasīju, ka pusaudži ir aktīvi attīsta kritisko domāšanu, ko viņi trenēties strīdos ar pieaugušajiem (ar vienaudžiem neinteresanti). Es sāku izturēties pret strīdiem, kā mācības, es vairs netiek kairināta, sazinoties koriģēts.

Bet pieaugušajiem nav mācīties, kā bērniem skolā. Viņiem ir sava pieredze, savs slieksnis kritisko un skepsi. Un, kamēr tā nesaņem vairāk, nevis dostuchishsya uz smadzenēm. Mums ir jāmeklē jaunas metodes: apgāztām klasēm, mācību projekti, un tā tālāk.

Cik efektīvi tiešsaistes mācību?

Online, nevis pieskārās ar roku cilvēka, nav piecelties tuvu viņam. Neverbālā kanāli nedarbojas.

Bet tiešsaistes mācību vairāk iespēju, nekā cilvēki domā. Piemēram, ja jūs apvienot cilvēkus grupā, un dalīties, piemēram, dokumentu Google Docs, kas iegūta stāvas prāta vētras. Ir iespējams veikt sarunu cīņas par Skype un tā tālāk.

Sakarā ar apmācību ilgumu, pienācīgi strukturētu metodoloģiju un ekspertu pieejamību un informāciju tiešsaistē, lai uzzinātu reizēm efektīvāk nekā stenda sastrēgumos un doties uz klasēm.

Kā jūsu darba?

Tagad es strādāju no amata. Mēs esam ieguvuši visu studijā. Tas izskatās kaut kas līdzīgs šim.

• Light - 3 lampas dodot 500 vatus katrs.
• Brand Sienas - 3 metrus plats un 2,5 metru augstumā.
• Tāfele ar notepad, lai jūs varētu izskaidrot savas domas.
• Divi datori tulkošanai (par katru video uztveršanas kartes).
• Kamera Sony HDR-CX400E.
• Clicker attālināti ieslēgt prezentācijas slaidiem.
• Liels TV, kas rāda jautājumus no auditorijas.
• Monitors, kas rāda slaidus.

Ja jums ir nepieciešams, lai rakstītu rakstu, man no studijā anti-kafejnīcā. Es ar Dell XPS portatīvo datoru un mobilo telefonu Samsung Galaxy S8 +.

Šādā gadījumā visi pamana, mani off. Ja katastrofa streiki, zvaniet man, un uz darbu ar teksta vajadzību state of flux.

Pat pastu neizskatās?

Agrāk mana diena nosaka plūsmu ienākošajiem ziņojumiem. Intel, es atbraucu uz darbu, atklāja Outlook, krīt ārā kaudze vēstules man. Jūs sāksiet grābeklis to visu uzreiz velk savus darbiniekus un kolēģus: ". Sasha, labi, ka jūs esat nonācis, ir pāris jautājumi"

Visu dienu brist pa šiem uzdevumiem, kas. Līdz vakaram visi razgrob, un no rīta jūs nākt uz darbu, atverot Outlook... Murkšķa diena!

Labākais padoms par laika menedžmentu - nav lasīt e-pastu no rīta.

Kad es sekoja viņam un apstājās, lai pārbaudītu e-pastu pirmajās stundās no rīta, tas bija ļoti neparasts. Tagad man bija jādomā, ko darīt. Es nolēmu izveidot kā uzņēmējs: klausīties podkastus, lasīt citu cilvēku, un uzrakstīja savu rakstu.

No rīta, pavadīt divas stundas ar sevi, ir lieliska sajūta, ka šī diena nav dzīvojis veltīgi. Tas dod pārsprāgt enerģijas, ar kuru viegli tiek galā ar ikdienas darbu. Ambient brīnums, ko jūs tik applūst. Un lieta, ko no rīta pareizi veikta.

Un kā jūs plānojat lietas?

Es rakstīt plānus dienas, tad apstāties. Plāni ir svarīgi, bet vēl svarīgi saprast, ka, un to, ko jūs darāt. Uzdevumu sarakstus, darbu un mājām, kā rezultātā Wunderlist (vienkārši, ērti un nekas vairāk). Kalendāra notikumi zvanu un webinars kontrolēt caur Google kalendārs, atspējot dalīta starp komandu un studentiem.

Kādā brīdī es nāku, lai to, ko es esmu domājām do jautras un noderīgas lietas režīmā "Pirātu uzbrukumi": kopā strādā smagi, beigās izrādījās, ka projektu, kas nav kauns par pateikt. Tā piepilda mani ar enerģiju.

Kādas īpašības un prasmes par labu vadītājs? Un kā attīstīt viņiem?

Personības (uzsvars uz rezultātiem, atbildību uc), nav izstrādāt vai attīstīt ļoti slikti. Tāpēc viņi parasti viss ir nolemts par izvēli.

Navykovye kompetence (spēja retorikāDelegāts, lai izvēlētos cilvēkus komandā, lai rakstītu vēstules), var tikt attīstīta. Metodes ir ieslēgts.

Visvairāk vērts veids, lai attīstītu prasmes - darīt.

Jūs nezināt, kā runāt publiski? Skatiet šo video YouTube Radislavs Gandapas par retorikā, sagatavot prezentāciju kolēģiem (studentiem, ģimeni, draugiem), runāšana, rakstīšana sevi kameru. Tad apskatīt ierakstu, raudādami un atzīmē, ka pareiza.

Jūs pats zināt, kā deleģēt pilnvaras?

Es domāju, ka jā. Bet tas neliedz mani nopelnīt. Kad esat ļoti kaislīgi par biznesu, sākat procesu. Bet pēdējā laikā, es cenšos, lai pārraidītu komandas visu. Man iet uzreiz.

Jā, cilvēki kļūdīties. Nu, labi, es esmu savu tinkering, ja tas. Bet kādā citā veidā, tie nav iegūt pieredzi. Kad viņi nepareizi, es esmu tikai laimīgs (tie nav), jo tie kļūst vairāk pieredzējuši.

Vai fiziskās aktivitātes ir svarīga produktivitāti, vai tas ir mīts?

Sākumā man šķita, ka tas nav nepieciešams. Uzlādes? Nāc! Bet tad es noliku horizontālo joslu mājās, bērni tika pārvietots uz augšu, un ievēroju, ka kaut kā tie nav pievilktas. Es nolēmu, lai parādītu piemēru, kā, un kļuva iesaistīti. Kopš tā laika, četriem gadiem tagad apmācīt. Enerģijas kļuva daudz vairāk - tā ir taisnība.

Mani elements - hanteles, pull-ups, push-ups. Pirmie seši mēneši bija iesaistīts ar treneris, tad nolēma, ka viņš pats var. Parasti man ir četras treniņu nedēļā par vienu stundu: kājas, pleci, triceps, krūtis, mugura, bicepss, nospiediet katru treniņu.

Man kick no kā muskuļi ir iekaisis nākamajā dienā. Ja laba darba out, saslimstot tajā pašā dienā. Tas kļūst vairāk enerģijas, lieliski jūtas. Varbūt tagad, 39 gadu laikā, es esmu labākais forma visu laiku.

Kādi ir trīs grāmatas jūs ieteiktu lasīt vadītājus?

Es domāju, ka apmācība ir vairāk noderīgas grāmatas, bet joprojām ir must-Rida.

1. "Par līderu attīstību. Kā saprast jūsu stilu vadības un efektīvi sazināties ar runātājiem citu stilu "Isaac Adizes

ideāls vadītājs Tā nav, jo vadība sastāv no četriem komponentiem, kas ir viens otru kaut kādā veidā nesamērīgā pretrunā.

Cilvēki cita veida mēs bieži uztver naidīga uzņemšana jo iesācējs vadītājs pašu tipoloģija cilvēku, "Ir cilvēki, piemēram, man, un nepareizi." Šī grāmata ir rakstīts, kā sazināties ar cilvēkiem citos veidos: Šīs frāzes nav pateikt viņiem, bet viņi runā par.

Nopirkt uz litriem →

2. "Cilvēka faktors: veiksmīgie projekti un komandām," Toms DeMarco un Timothy Lister

Šī grāmata ir viena reize pagriezās manu priekšstatu par komandas vadību, norādot, ka spiedienu uz cilvēkiem - tas nav labākais veids, kā kontrolēt.

Nopirkt uz litriem →

3. "Rigid vadība. Lai cilvēki darbam uz rezultātu, "Dan Kennedy

Un šī grāmata daudzus gadus vēlāk pievienots manam priekšstatu par pasauli, par to, ka galva nedrīkst būt viss mīksts. Dažreiz jums ir jābūt grūts, it īpaši, ja jūs esat uzņēmuma īpašnieks.

Nopirkt uz litriem →

Un kādi ir trīs video vadītājiem ir nepieciešams meklēt?

1. Svetlana Ivanova, "Māksla atlase». Visaptverošs īsā apmācība, kā izvēlēties cilvēkus, iekārtas un metodes, sagatavojot pareizos jautājumus par interviju.
2. «Konstruktīvs konfrontācija, vai to, kā atrisināt konfliktus shēmas». Šis ir viens no maniem webinars, kur es teicis HR-speciālistus, kā atrisināt konfliktu. Tas ir paņēmiens, kā viens no dibinātājiem Intel Andy Grove, ka esam pabeiguši.
3. Runas Vladimirs Gerasicheva nesaprotama auditorijai. Par ideju par to, kas jums ir nepieciešams, tas ir svarīgi, tas ir iespējams, izvēle un tā tālāk. Skatoties, bija sajūta, ka man bija pagriezās pa smadzenēm.

Kāds ir jūsu gala atvadu lasītājiem?

Dzīvo tā, ka tur ir kaut kas, lai pastāstītu mazbērniem par, un būt pats. Vēl iespējams gulēt, uzpūst savu statusu, bet nav sovrosh.

Tāpēc, mani draugi, darīt to, ko jūs esat domājām. Lasīt grāmatas, lasīt Layfhaker, mani un iet savu ceļu. Un tad tikai par kaut ko rādīs mūsu mazbērni.