"Uzņēmumi nav patīk to visu darbu." Intervija ar Nina Osovitskoy, eksperts HR-branding Headhunter
Darbavietas / / December 27, 2019
Nina Osovitskaya strādā Headhunter uzņēmumu 18 gadiem. Šajā laikā viņa mainīja trīs pozīcijas, organizēja "HR-Brand Award", ir kļuvis eksperts par pozicionēšanu darba tirgū un ir sarakstījis trīs grāmatas par to. Mēs runājām ar Nina un atklāt, kāpēc organizācija nevar būt labs visiem, ka prasītāji novērtēt visvairāk un kurās jomās ir kritiska nav pietiekami daudz darbinieku.
Nina Osovitskaya
Direktors Zīmolu centrs Headhunter.
"Uzņēmumi, kas sniedz balss trūkumu uzvarētu"
- Ko jūs darījāt pirms tam hit Headhunter?
- Šis jautājums ir grūti atbildēt, jo visa mana apzinās karjera notika Headhunter: es pievienojās kompānija, kad viņa bija mazāk nekā gadu. Tas tika izveidots nesen starta ar vairāk neskaidra likteni, kurā man bija sākuma pozīciju. Līdz tam, es veica eksperimentus, izvēloties profesionālu ceļu, tāpēc es ieņēma dažādus amatus - no pamatnes vokālists ar regeja grupas vadītājs pētniecības laboratorijā. Tad es devos uz grūtniecības un dzemdību atvaļinājumu, un, kad viņas pirmais bērns, sāka meklēt vairāk nopietnu darbu nekā iepriekš. Tāpēc es nonāktu Headhunter.
- Kā augošs uzņēmums, - un jūs ar to?
- Tas bija ļoti interesants periods Krievijas interneta kā profesionālajā vidē. Kad es pievienojās kompānija, izvietošanas vakances un piekļuvi datu bāzei, bija bez maksas. Galvenā problēma bija tā, ka eksperti ir tikko sākuši izmantot internetu, tāpēc daudziem tas nebija ļoti intuitīvs rīks. Es esmu palīdzot cilvēkiem, kuri vēlas, lai pēc darbu - viņi burtiski diktēt pa tālruni vai nosūtīt pa faksu. Tad es darīju skaistu aprakstu, pievienot uzņēmuma logotipu, strukturētu tekstu un liek to uz vietas. Tātad tas bija mazs brīnums: web parādījās skaisti dekorēts vakance aprakstu devēja.
Pēc gada mēs paziņojām, ka mūsu pakalpojumi ir pelnīts, un es pārcēlos uz nākamo pozīciju - pārdošanu. Tā bija arī ļoti interesanta pieredze, jo tajā laikā, kad internets bija viss pilnīgi bez maksas. vietām personāla meklēšana un nodošanas atsākt izskatījās atklātā klāja, uz kura publicēt savas reklāmas varēja ikviens, tāpēc mūsu priekšlikums tika plaši uzskatīta skeptiski.
Cilvēki nesaprot, kā internets var būt kaut ko maksāt.
Man jau sen strādāja pārdošanas, un tad pārcēlās uz mārketinga un reklāmas kompānijas kļuva iesaistīti. Pēc tam devās uz grūtniecības un dzemdību atvaļinājumu, viņa dzemdēja otru meitu un nebija gatavs atgriezties birojā uz pilnu slodzi. Mēs apspriedām dažādus variantus ar direktoru, un ir lieliska ideja par jaunu projektu, uzņēmuma - "HR-Zīmols Award", kas atalgo labākās lietas šajā jomā. Man tā bija laba iespēja turpināt strādāt attālināti atbrīvot no biroja režīmā.
Sākotnēji dalībnieki bija maz, bet šis projekts ir palīdzējis man nirt jomā mijiedarbību ar zīmolu dažādiem uzņēmumiem. Laika gaitā mēs esam uzsākuši vairāk un "reitinga devēju Krievijas", kas, atšķirībā no premium aplēsēm nav projekti jomā AP, un uzņēmums kopumā: kā tie ir pievilcīgi kandidātiem un darbiniekiem novērtēt, kāpēc darbs tos.
Jau vairāk nekā gadu es galvu Zīmols centrs Headhunter - tā ir atsevišķa zona uzņēmums, kas palīdz laikā darba devējiem, lai radītu, veicinātu viņu HR-zīmolu un kļūtu vēl pievilcīgāks acīs savu mērķi auditoriju.
- Šķiet, ka darbs HR-branding ir līdzīgs darbam uz apvalks, ko var slēpjas kaut kas.
- Varu derēt. Ja mēs strādājam tikai uz čaumalas, tas darbojas tikai pirmajā posmā piltuves, kad jums ir nepieciešams, lai piesaistītu cilvēkus intervija. Ja mēs likti mūsu piedāvājumu kaut kas nav faktiski cilvēks jutīsies uzreiz - par probācijas pārliecināts. Viņa, starp citu, notiek ne tikai darbinieki, bet arī pats uzņēmums, tāpēc, ka, ja kandidāts būs vīlušies, viņš var atstāt.
Šeit ir piemērs reģionālā organizācija, kura ir bijusi problēmas darba tirgū. Viņa pavadīja ļoti spilgti komplektēšana reklāmas un deva lielas solījumus, tāpēc piesaistīja lielu cilvēku plūsmu, taču nespēja turēt to. Internets ir piepildīta ar negatīvas atsauksmes par šo uzņēmumu - "sulu spiede", kas nav ņemti vērā, ka starp darbu un privāto dzīvi vajadzētu būt sava veida sejas. Vienā brīdī, cilvēki apstājās nāk pat uz interviju.
Tad uzņēmums sāka darbu pie pozicionēšanas un likt uzsvaru uz to, ka darba vide ir patiešām smags, bet tas ir lielisks skola dzīves patiesajiem varoņiem, kuri cīnās par daudz, un ir gatavi veltīt laiku karjera. Tātad izdevās koncentrēties uz pareizo mērķauditoriju, jums nav sajaukt apstrāde un trūkst produkcijas, un tajā pašā laikā, lai saglabātu solījumu: cilvēki tiešām augt uzņēmumā ļoti ātri. Sešus mēnešus vēlāk, tas bija daudz mazāks.
- Kādi signāli liecina, ka uzņēmums ir vērts skatīties ar piesardzību?
- Ir nepieciešams formulēt savas prasības, lai darba devējam, un saprast, kas ir svarīgi, lai jūs: atrašanās biroja vadītājs personu vai situāciju darba vietā. Pamatojoties uz šo un nepieciešamību izvērtēt iespējas.
Vairumā gadījumu, personai ir iespēja sazināties ar tiešo vadītāju, bet daudzi kandidāti pavadīt laiku, cenšoties izdarīt labu iespaidu. Viņi nenovērtē iespēja uzdot precizēt jautājumus, un uzzināt par uzņēmumu nedaudz vairāk.
Pajautājiet, kā iespējamie ieguvumi ir atkarīgi no rezultātiem: ja jūs pienākumus efektīvāk, varbūt Palieliniet savu ienākumu? Cilvēki vienmēr nav gatavi apspriest šo jautājumu brīvi, bet tas ir šajā formulējumā, vairums darba devēju uztver to pozitīvi. Mēs nerunājam par konkrētiem skaitļiem un pārskatāmību kompensāciju sistēma. Ja Jums ir interese par šādām lietām, tad uzreiz atklāj sevi kā cilvēku, jākoncentrējas uz rezultātiem.
Svarīgs punkts - iespēja trenējas uzņēmuma attīstībā un izaugsmē. Daudzi darba devēji get kaitina, kad kandidāti saka, ka viņiem ir lielas karjeras ambīcijas, bet jums ir nepieciešams mainīt formulējumu vēlreiz. Jautājiet cik pārredzama, skaidra un izveidota sistēma, karjeras izaugsmi uzņēmumā? Visticamāk, jūs saņemsiet skaidru atbildi, un varēs izdarīt izvēli, pamatojoties uz šo faktoru.
- Kas vadītājiem vajadzētu pievērst uzmanību, kad uzņēmuma prezentāciju, nevis šķērsot robežu starp realitāti un greznojums?
- Darba par zīmolu uzņēmums, mēs domāju, caur vērtības piedāvājums - ir ne tikai pozitīvi iemesli cilvēkiem nonākt uzņēmumā, bet arī negatīvi faktori. Viens no tiem - attīstība zonā. Ja mēs saprotam, ka tagad sistēma karjeras iespējas Pārredzamības trūkums, bet gada laikā situācija mainīsies, tad mēs varam runāt par to, tieši ar kandidātiem.
Vēl viena vienība - biroja atrašanās vieta, kas, iespējams, uz ilgu laiku paliks tāds pats. Daži uzņēmumi ir virzās kļūt pievilcīgākas acīs darbinieku un kandidātu, taču bieži vien telpā atrodas īpašumā, tāpēc ir grūti mainīt atrašanās vietu.
Vēl viens svarīgs punkts - iezīme ražošanu, kas ar visu pienācīgo uzmanību uz tehnoloģiskajiem jauninājumiem paliek videi nedraudzīga. Tas ir arī vērts pieminēt, ka apstrādi, ja darbības veids ietver tos.
Visas šīs lietas, kas jums ir nepieciešams, lai atklāti runāt pat publicēšanas vakances laikā, un nevis intervijas laikā. Šajā sakarā man ļoti patika lozungu kompānijas "Troika Dialog", "nebūs viegli, tas būs interesanti." Organizācija uzreiz saka, ka tas būs grūti, un tas ir ļoti spēcīgs gājiens. Uzņēmumi, kas ir gatavi atklāti paust savas vājās puses, lai uzvarētu darba tirgus.
"Organizācijām cīnās talantus no dažādām jomām"
- Kādas ir metodes, uzņēmumi var izmantot tiesības tagad, lai sūknis savu HR-zīmolu?
- Izveidojot vērtību piedāvājums, balstoties uz datiem pētījumiem. Daudzas organizācijas ir ņemot par pamatu savām hipotēzēm un atrisināt problēmu šauru cilvēku grupu ietvaros, un tas ir nepieciešams, lai ņemtu vērā viedokli visiem darbiniekiem.
Pirmais solis - pārsūdzēt augstākā vadītājiem uzņēmuma un uzzināt visu par savām stratēģiskajām prioritātēm un plāniem, kas nodarbojas ar cilvēkiem. Ir svarīgi saprast ne tikai to, kas darbiniekiem mums ir nepieciešams tieši tagad, bet arī to, kā prasības mainīsies. Iespējams, būs jaunas mērķauditorijas, ka mēs piesaista, un daži cilvēki, gluži pretēji, vairs ieinteresēt mūs lielā skaitā.
Tad jums ir nepieciešams, lai veiktu pētījumu par uztveres pašreizējiem darbiniekiem. Lai to izdarītu, jāpiemēro kvantitatīvās un kvalitatīvās metodes: fokusa grupas, intervijas un aptaujas. Jautāt cilvēkiem to, ko viņi domā, uzņēmums gūst labumu, kā darba vieta, un kas ir pazudis. Kādi faktori var novest vienu, domāt, ka atkāpties?
Nākamais solis - lai uzzinātu, ko meklēt kandidātiem izvēloties darba devēju, kas ir svarīgi, lai viņiem, cik jūsu uzņēmums ir atpazīstams, un pats galvenais - tas ir pievilcīgs? Neaizmirstiet, lai salīdzinātu šos raksturlielumus ar konkurentiem, bet ne tikai no jūsu reģionā - par talantu cīņas organizācijām no dažādām sfērām.
Vēl viens pētījums vienība - konkurētspējīga analīze. Jums ir nepieciešams, lai uzreiz uzzinātu, kā pozicionēt sevi savus konkurentus, ko viņi ietver savā vērtību piedāvājums, kādi vārdi un vizuālos paņēmienus viņi apraksta to. Centieties būt īpašs, ka jums nav sajaukt ar citiem tirgus dalībniekiem.
Kad dati tiek apkopoti un apstrādāti, cenas veidojas darba vērtību (EVP). Šajā posmā procesā ir jāiesaista augstākā līmeņa vadītāji un vadītāji, kuri ir apstiprinājuši, ka viņi ir gatavi izpildīt savu solījumu uz kandidātiem un darbiniekiem. Tikai šādā veidā izvairīties no bīstamām stāstus par viltus ticību.
- Jūs jau minējāt, ka komanda kolēģiem ir izstrādājuši metodiku, "Reitings Krievijas darba devējiem." Kuri uzņēmumi ir pastāvīgi augšējā rindā?
- Nav lieli pārsteigumi - tas ir lielie spēlētāji, kas strādā enerģētikas un ieguves un ražošanas izejvielu. Piecas konsekventi ietilpst tādas kompānijas kā "Rosatom", "Sibur", "Gazprom Neft", "Norilsk Nickel". Arvien, mēs redzam mūsu ranga IT organizācijas, bankas, mazumtirdzniecības ķēdes.
Aizņem top līnijas darba devējiKurš uz ilgu laiku, un sistemātiski strādā pie tā HR-zīmolu. Viņi gāja visu ceļu, kas man aprakstīts: padziļinātu izpēti un rūpīgi pārdomāt vērtību piedāvājums. Daudzi no viņiem pieder valstij un ir ierobežojumi komunikāciju, bet tomēr ir sistēmiskas darbības, un ir vienmēr klāt kanālus, kurus apmeklējuši savu mērķauditoriju. Pēdējos gados ir vērojama pozitīva tendence: pat valsts uzņēmumi arvien vairāk atvērtu un demokrātisku saskarsmē ar potenciālajiem kandidātiem. Pirms pieciem gadiem tas bija neiedomājams.
- Kāda veida darba vietas pašlaik populārākais un kāds ir iemesls?
- Visvairāk konkurētspējīgs sfēra - tas ir noteikti, IT. Šeit pieprasījums ir daudz lielāks nekā piedāvājums, tāpēc, ka kandidātiem veica neatlaidīgu cīņu. Viņi cīnās ne tikai specializēta sabiedrība, bet arī rūpniecības uzņēmumiem, kas ražo visu vienības saskaņā ar IT un Digital.
Akūts pieprasījums tagad un darba jomā. Šī ir interesanta tendence, ka arvien vairāk uzņēmumu saprot, ka tas ir nepieciešams piemērot papildu saziņas centienus un veicināt tēlu zilo apkaklīšu profesijām darba tirgū. Paaudze, kas izvēlas šīs profesijas Padomju Savienības laikā, iet, bet jaunieši, lai pievērstu arvien grūtāk, tāpēc organizācijas atver savu koledžas vai atsevišķām programmām. Ir svarīgi, ka bērniem ir izvēle sākumā par karjeras ceļu arvien meklē virzienā strādā profesijās.
- ja tur bija perfekta uzņēmuma tēlu, kas vēlas darboties katrs kā būtu viņa izskatās?
- Neviens no mums nav nepieciešams, lai darbu pie tā kā visu pasaulē - tas ir svarīgi, lai būtu kā magnēts savu auditoriju. Dažiem, ideāli apstākļi - vismaz formalizācijas un birokrātijas brīvu atvērtā domājošiem attieksmi, ātru lēmumu pieņemšanā un tiesības kļūdīties. Citi teiks, ka viņi jūtas komfortabli regulētā vidē, kur viss ir skaidrs un paredzami. Vai ir iespējams teikt, ka viens ir labāks par otru? Diez.
Būtu jāsaprot, ka kvalificēta persona tajā pašā virzienā, var būt ļoti veiksmīgs vienā uzņēmumā un sasniegt absolūti nekā otru.
Ideāla situācija - ja darba devējs skaidri saprot, ka viņš pārstāv. Tikai tad, ja ir komunikācija ar pareizajiem cilvēkiem, kuriem ir nepieciešamās zināšanas un tajā pašā laikā labprāt darbu ierosinātajiem noteikumiem.
"Kvalitāte krēslu tieši ietekmē veiktspēju atlaišanu"
- Kur var uzzināt AP-Branding?
- Būtībā šis papildu mācību formātus. Mūsu zonā, ir divi labi pazīstams starptautisks tiešsaistes kurss angļu: Darba Branding akadēmija Universum un darba devēju Branding koledža. Tie ir ļoti līdzīga struktūra un metodoloģija, bet vispirms ir iespēja personīgo aizsardzības projektu kādā no Eiropas galvaspilsētām.
Es ieteiktu, lai izsekotu mūsu aktivitātes: Headhunter bieži rīko publiskas izglītojošas konferences, webinars. Nesen es izturējis lielo virsotni HR Digital, un atsevišķs pavediens tika veltīta tēmu HR-mārketings. Divas dienas cilvēki koncentrētā veidā, lai iegūtu analogu labu tiešsaistes kursu.
- Attiecībā uz darbības jomu HR-mārketinga viedokļa?
- Ņemot vērā priekšlikumu IT - ir piliens okeānā, bet, ja mēs uzskatām jomu HR un komunikāciju vien, kļūst skaidrs, ka pieprasījums ir arī pārsniedz piedāvājumu. Katru dienu cilvēki uzdot man, ja es varētu ieteikt kādu, jo uzņēmumi pastāvīgi meklē personu, par pārvaldnieka nostāju zīmols darba devējs. Mūsu komanda ir arī paplašinās, tāpēc mēs cenšamies atrast labu kandidātu tagad. no HR profesionāļiem, kuri saņēmuši papildu mārketinga izglītība būs tieši liels pieprasījums tirgū. Nākamajos piecos gados, tendence tikai pieaugs.
- Cik daudz jūs varat nopelnīt šajā jomā?
- Algas atšķiras atkarībā no tā, kur jūs strādājat: vienā uzņēmumā vai aģentūrā. Pēdējais smagas kravas un apstrādi, bet tas ir iespējams, lai iegūtu vairāk nekā 100 000 rubļu mēnesī, ja jums ir labs speciālists. Dažos uzņēmumos, tas viss ir atkarīgs no izmēra - mazas Maskavas organizāciju algas aptuveni 60 000 sākumā, un liela, tas var pārsniegt 150 000 rubļu.
- Kas HR vajadzības pievērst uzmanību pirmajā vietā: no komandas vai sajūta katras personas tajā rezultātus?
- Es domāju, ka tas ir ļoti saistītās lietas. Dažos gadījumos, rezultāts ir atkarīgs no tā, cik precīzi jāsaskaņo procesiem un noteiktajiem noteikumiem. No darbinieka tikai nepieciešama kompetentu izpildi norādījumus, lai viņa pašapziņa nav nozīmes - tas darbs nākotnē, roboti veiks.
Kad runa ir par intelektuālo aktivitāti ar elementiem radošumu, iesaistot un nozīmi tā pieņemšana uzņēmuma vērtībām. Šādā gadījumā uzskata tiešu korelāciju starp to, kā darbinieki tiek piešķirti savu darbu un to, ko rada tiksim galā.
- Viena no lielākajām problēmām joprojām pārpūle darbiniekiem. Kā tikt galā ar to?
- Daudzi uzņēmumi saskaras ar pārpūleTā intensitāte darba pieaug, un krava, attiecīgi, too. Dažas no organizācijām, kas nodarbojas ar jautājumu par sistēmas: izmantojot aptaujas un monitoru, ja ir kritisks stresa līmenis. Ir svarīgi preventīvie pasākumi, piemēram, ar labvēlīgākiem nosacījumiem, kas ļauj ņemt pārtraukumu darba dienas laikā. Mums ir guļoša kapsulu, kurā var atpūsties mazliet, kad jutu, ka produktivitāte darbības tiecas uz nulli.
Papildus aktivitātes, kas palīdz darbiniekiem uztur veselīgu dzīvesveidu, tas ir ļoti appreciated. Birojos dažiem uzņēmumiem regulāri nāk uz ārstiem vai treneriem, kas veic sporta programmas. Sadaliet apjoms darbā un personīgajā dzīvē kļūst arvien grūtāk, tāpēc darba devējiem ir jāiesaista šajā procesā un palīdzēt darbiniekiem kļūst veselīgi un apzinās. Tātad, samazinot risku, ka cilvēks kādā brīdī vienkārši izkrist no darbplūsmu.
- Vai jūs domājat, ka organizācija darba vietu darbinieku būtiski ietekmē efektivitāti?
- Ir grūti pateikt, kad tas nav svarīgi. Tas ir svarīgs aspekts jebkuram darbiniekam, neatkarīgi no tā, kādā stāvoklī viņš tur nav. Šeit ir klasisks piemērs ar kasieru tirdzniecības tīklā. Kvalitātes krēsli tieši ietekmē rādītāji layoffs. Izrādījās, ka tas ir daudz izdevīgāk iegādāties normālas vietas nekā jebkad pieņemt jaunus darbiniekus, jo tie pamatskolas neērti būt aiz letes.
Kad runa ir par kvalificētiem speciālistiem no lodes IT, kura veica neatlaidīgu cīņu, darba apstākļi ir būtiska. Tas nav pietiekami vienkārši, lai atdzist krēsls un galds - jums ir nepieciešams, lai izmantotu modernu aprīkojumu, jo katra detaļa var būt izšķiroša nozīme.
- Un tas izskatās jūsu darba vietā?
- Brand Centrs atrodas nelielā birojā Maskavā, jo daži darbinieki: Mums ir izplatīts komanda, tāpēc, ka daži no mūsu kolēģiem ir reģionos un darbs no mājām. Darbības zona ir ļoti skaista ar divām sienām četriem ņem panorāmas logi, kas piedāvā skaistu skatu no sestā stāva. Tomēr mums ir stikla kuģa, uz kura mēs varam noteikt galvenās atziņas par projektu, plānu un cerībām. Man žēl, ka man nav tādas pašas rīkus tiešsaistes komunikācijai ar izplatīts komandu - tas būtu ērti veikt savas idejas vienā telpā.
Uz mana galda ir piezīmjdators, kas es savienot ar lielu monitoru, lai mazinātu acu piepūli. Arī es izmantoju atsevišķu tastatūru un peli, jo ar skārienpaliktnis darbs iet greizi produktīvi. Fiksēto telefonu ir sen aizgājuši, bet mobilo vienmēr tuvumā. Bez tam, mēs izmantojam Skype biznesa - tas ir ļoti ērti, jo visi saziņas līdzekļi ir klēpjdators.
- Kā jūs organizēt sevi visu dienu?
- Es vienmēr cenšos izveidot grafiku iepriekš, un būt pārliecināti, lai piešķirtu laiku neplānotu uzdevumiem. Kaut kā viņi vienmēr ierodas, un atstāja tos zem logiem kalendārā ļauj strukturēt labāku darbu, un ir laiks, lai to visu laiku. Uzņēmums mēs izmantojam Outlook kalendāru, JIRA un aktīvi piemērot publisku piekļuvi dokumentiem. Trello palīdz arī kā instrumentu uzskaites projektam.
- ko darīt savā brīvajā laikā?
- Es jau minēju, ka man ir divas meitas. Vecākais jau dzīvoju atsevišķi, bet mēs joprojām mīlu ceļot četriem no mums: mani, mans vīrs un bērni. Es biju ļoti apmierināta ar ne tikai periodu brīvdienu, bet arī gatavojas ceļot. Man patīk veidot maršrutu tāpēc, ka, neskatoties uz dažādām interesēm un vecumu, visi bija steigā piedalīties piedzīvojumu.
Mums ir diezgan aktīva kultūras dzīve: no jaunākā meita izvēlēties baleta un vecākais - operu. Visa ģimene reizēm skatīties filmas un sportu - peldēties baseinā. Es arī doties uz EMS-intensīva treniņa, kas ilga aptuveni 40 minūtes - no otras puses man nav laika.
Layfhakerstvo no Nina Osovitskoy
grāmatas
Profesionālā grāmata, ko es ieteiktu visiem komunikācijas speciālistus, galvas un vadītāji, - "Darba noteikumi!". Viņa rakstīja Laszlo Bock - bijušajam HR-direktors Google. Iespējams, šī ir labākā grāmata par darbu ar cilvēkiem, kas tika publicēti nesen. Personīgi, es esmu ļoti tuvu pieeju, kas raksturo Laszlo, jo viņš ir, no vienas puses, pamatojoties uz datiem, un no otras puses - ņem vērā smalkas nianses par cilvēka psihi un uzvedību.
Ar fantastiku ir grūtāk, jo katram ir savas preferences. Pirms kāda laika es biju satriekts lielu romānu "svece"Rakstiskā mūsu tautietis Valērijs Valeri Zalotukha. Šī "Karš un miers" ir mūsu laika - episks, dažkārt smags un reizēm ļoti viegls darbs. Ja esat gatavs nopietnām literatūras varoņdarbiem, es ieteiktu!
Filmas un sērija
Es esmu atkarību personība, tāpēc man ir, lai risinātu ar bīstamām seriālus. Ja nopietni interesē, es varu veikt kādu laiku, kas paredzēti miega, tāpēc nav riskēt skatīties filmas, kurā stāsts ir saistīta ar turpinājumu sērijas sērijā. No vēsā opcijām es varu tikai ieteikt "Black Mirror": tā lieliski atspoguļo izaicinājumus un iespējas mūsu laika, un var vēl pārdomāt šo jautājumu.
Plāns pašlaik ir labs laiks filmas iznāca daudz atdzist stāsti. Es ieteiktu ikvienam redzēt "Joker». Un neatkarīgi no "18+" marķējumu, ar bērniem un pusaudžiem, jo tā ir lieliska iespēja apspriest stāstu un iegūt jaunus ieskatus. «Kas tikko notika"Tas ir arī laba filma, bet faniem ekstrēmo sporta veidu, ar spēcīgu mentalitāti ieteiktu" saulgriežus ". Šis darbs man likās ļoti interesants un sniedzot daudzas iespējas tālākai sarunai.
Vietnes un Video
Ja mēs runājam par profesionālajā jomā, es ieteiktu abonēt blogus starptautisko ekspertu, piemēram, Josh Bersin. Video atdzist apskatīt TED - ļoti iedvesmojoša formātā. Tas ir īpaši noderīgi, lai pētījumu, ja tie paši gatavojas retorikā.
skatīt arī🧐
- Darbs: Dmitrijs Dumik, CEO IM bot platforma Chatfuel
- Darbs: Ludmila Sarychev, redaktors un izdevējs "Things Modulbanka"
- Darbs: Viktor Zakharchenko, galva FunCubator