Kā saprast, ka jūs vairs nevar strādāt vienatnē, un jums ir nepieciešams, darbinieki

Ja jūs domājat, ka jūsu mazo uzņēmumu laiks, lai izstrādātu, rūpīgi izvērtēt apstākļus un viņu spējas.

Kā jūs zināt, ka jums ir nepieciešams personāls

Lai noteiktu to, kas jums tiešām ir nepieciešams, lai augtu, pārbaudiet, vai Jūsu stāvoklis ir tāds pats kā jebkurš no tiem ir aprakstīti zemāk.

1. Jūs atteikt klientiem, jo ​​aizņemts

Tas var notikt, ja jums ir daži lojāli klienti, kas ņem ilgu laiku, vai vienmēr liels jaunu lietojumu pieplūdumu. Jūs būtu laimīgs, lai izpildītu visus pasūtījumus, bet nav pietiekami daudz laika. Mums vispirms likt klientam, savukārt, pēc tam pilnībā neizdodas, kad tā kļūst pārāk ilgi.

2. Veikt visus uzdevumus, sevi, jums ir nezaudējot kvalitāti

Veikt, piemēram, izveidot vietnes, ja visi posmi darbu veikt tikai speciālists, un viņam vajag, lai tiktos ar klientu un sagatavot izkārtojumu, un iekšpusi programma. Ne vienmēr ir laba izstrādātājs ir arī lielisks dizainers, un otrādi. Būtu labāk sadalīt atbildību.

3. Par projektu īstenošanas līmenis ir daudz zemāks cerības no klienta un tirgus vidējā

Ja jums ir vairāki eksperti aptvers pati problēma, tas ir skaidrs, ka uzņēmums spēs tikt galā ar lielu skaitu pasūtījumu. Un, ja projekts ir sadalīts nepilna posmos, un katram no tiem, atbildīgās amatpersonas iecelta var veikt vairākus projektus paralēli vai vairākos posmos darba laikā. Tātad jūs samazināt kopējo sagatavošanās laiku.

4. Jūs saprotat pietiekami biznesa profesionāli monitoru

Tiklīdz jums ir darbinieki, jums būs jāatbild par tiem: klientiem - par kvalitāti un laika, lai atrisinātu problēmas, kā arī paši darbinieki - komfortablai dzīvošanai birojs un viņu algas uz laiku.

5. Jūs esat noguris no kuģa, un jūs esat gatavi vadīt

Kamēr jūs esat viens, jūs nevarēsiet mēroga biznesa un nopietni palielināt apgriezienus.

6. Vai jums ir finanšu rezervi

Aprēķināt, cik daudz naudas jums paliks pēc algu. Ja ir pietiekami, lai dzīvotu ērti, darbinieki var atļauties, bet, ja ne, jums ir rakt. Pretējā gadījumā uzņēmums sniegs pati, bet ne jums.

7. Vai jums patīk pavadīt brīvo laiku, lai attīstītu biznesu

Vai jūs zināt, kā uzlabot savas dzīves darbu, bet jums nav laika vai spēka stratēģiskā plānošana.

Nu, ja lielākā daļa no punktiem sakrita! Ja vismaz trīs funkcijas, lai jūsu uzņēmumu neattiecas, ir nepieciešams paredzēt, vai tas mainīsies nākotnē un kā var novērst, ja nemainās.

Kā saskaitīt, cik daudz darbinieku jums nepieciešams

Tā koncentrēsies galvenokārt uz komandas, kas darbojas tajā pašā projektā. Ja jums bija veikalu, un atverot tīklu, tas ir skaidrs, ka katrs pārdevējs ir darbs, un pat daži.

1. Izvēlieties 10 regulārus projektus, kas ir izpildīti pēdējos gados.
2. Break tos mazos soļos.
3. Noteikt, kuras no tām ir līdzīgi viens otram - tas ir, varētu strādāt ar tiem viens cilvēks.
4. Piešķirt katram darbiniekam virtuālo posmu, iedomāties savu kvalifikāciju.
5. Izveidot projekta plānu (Ganta diagrammu) par dienas vai stundas - atkarībā no skalas. Ja kāds beigās pārāk maz darba, pievienojiet darbiniekam citu fāzi darbības. Ja pārāk daudz - mēģināt sadalīt uzdevumus.

Pastāv mīts, ka uzņēmums, kurā daudzi darbinieki, tas būtu labāk, lai veiktu pasūtījumu. Faktiski, šāda firma vienkārši var vienlaicīgi veikt vairākus projektus. Kvalitatīvs darbs uz vienu rīkojumu, un kas spēj visvairāk mazo uzņēmumu.

Ko darīt, ja nav budžets pilna laika komanda

Komanda var samontēt bez maisā naudā vai lielu noguldījumu bankā. Šeit ir trīs veidi, kā samazināt izmaksas par darbiniekiem.

1. Skatiet ārštata

Meklējiet īstenotu konkrētus uzdevumus. Laika gaitā, jums būs uzticami kontakti, un jūs veidot komandas udalonschikov. Galvenais trūkums - ir tas, ka šie mākslinieki ir grūti kontrolēt. Bet šī problēma ir atrisināta: Daudzi ārštata nepatīk darbs no mājāmTā, ka jūs varat iegūt cilvēkus, kuri ir ērti savā birojā. Tā vietā, lai no algas piedāvāt viņiem gabals likme variants.

cieņa

• Jūs maksājat beigās uzdevumu, ja klients jau ir samaksājis off ar jums.
• Ja neesat izveidojis nevienu pasūtījumu, jums nav jāmaksā nekas nevienam.
• Šādi darbinieki var radīt jaunus pasūtījumus no saviem klientiem.

trūkumi

• Bez tam jums ir brīvmākslinieks ir citi klienti. Jūsu uzdevumi tiks veikta pasūtījuma rindā.
• Ja strādnieki tiek dzēsti, ir problēma kontrole.

2. Apsveriet ārpakalpojumi un apakšlīgumu slēgšana

Tādā gadījumā jūs darbojas kā aģents: tur bija rīkojums, jums novērtēt to priekšrocības, lai piesaistītu projektu, un darbs pie tā nodota citam izpildītājam. Vai pat salauzt projektu atsevišķās uzdevumus un piešķir vairākiem uzņēmumiem.

cieņa

• Līgums ar klientu ieiet cita organizācija, jums nav nepieciešams, lai vadīt projektu.
• Jūs saņemsiet aģentūras maksu galīgo aprēķinu izpilddirektora ar klientu.

trūkumi

• Par aģentūru nodevu mazāks par ienākumiem izpilddirektora uzņēmuma summu.
• ja klients nolemj turpināt sadarbību, jūs jau par to nebūs nopelnīt kā starpnieks vairs nepieciešams.

3. veikt priekšapmaksu

Darbs ar iepriekš, tad jums nav, lai izmantotu darba kapitālu (bet ar noteikumu uz laiku autonoms aktivitāte ir vēlama, tomēr veidlapu).

cieņa

• Mums nav nepieciešams savus līdzekļus.

trūkumi

• Ne katrs klients ir gatavs veikt lielu priekšapmaksu. Tad projektu var sadalīt mazos soļos un saņemt avansu par katru soli.