"Ir vairāk svarīgi centieni perfektu sniegumu"

Creative motivācija stiprākais

Tiek uzskatīts, ka ir divu veidu motivācijas: izmantojot nūju un burkānu. Taču abas šīs motivācijas ir ļoti populāri.

Ir vairāk pieņemts darīt lietas, kas jums patīk un baudīt to brīdi, nevis gaidīt kādu sverhvoznagrazhdeny.

Es aicinu to radošs motivācija. Rakstnieki un mākslinieki radīja savus šedevrus, pateicoties viņai, nevis aiz bailēm, vai, cerot iegūt kaut ko.

Tāpēc, vadītāji meklē faniem viņa kuģi. Starp citu, šoreiz jūs uzzināsiet par intervijām daudzos uzņēmumos.

Iesaistīties kādā līdzīgi - ir Āzijas tradīcijām. Vietējie iedzīvotāji var būt laimīgs bez daudz naudas, tas vienmēr ir bijis liels pārsteigums, lai vairāk pārtikušo tautu.

Base un bonusa nauda

Apsēstība ar naudu šeit nav, jo sociālā statusa netiek mērīts. Nauda ir galvenokārt nepieciešama, lai apmierinātu pamatvajadzības.

Nauda arī nav ierasts dižoties un kaut kā pierādīt to

finanšu labklājību - tas tiek uzskatīts par nekautrīgs un vulgāra. Tāpēc, mēģinot uz ārējiem atribūtiem, lai noteiktu atrašanās vietu darbiniekam kādā uzņēmumā, jūs varētu noiet greizi.

Bonusa nauda daudzi cilvēki nav ļoti motivēti, jo tie ir galvenokārt meklē uzņēmumu, kur viņi var iesaistīties interesantos projektos, darbs ar labu treneri un attīstīt savu prasmes.

Lojalitāte un vadība

Taizemē, skaidra hierarhija tiešām: ja esat vadītājs, jums vadīt, jūs uzņemties risku un atbildību. Ja esat padotajam, jums ir lojāli, jūs esat izvēlējušies savu līderi un attīstīt viņa vadībā.

Ja jūs zvanīt uz jebkuru taju uzņēmumu un pateikt to, ko jums patīk savu produktu, tad, visticamāk, jums tiks uzaicināti uz interviju. Protams, tas nav vienīgais kritērijs, izvērtējot kandidātu, bet, ja jūs esat jau fans uzņēmuma produkta sākotnējais atlases jau pagājis.

Darba sludinājumos reti norāda algu saņemt pieteikumus tikai no lojāliem kandidātiem, kuri izvēlas uzņēmumu pēc nosaukuma, nevis uz darba samaksu. Tas īpaši attiecas uz lieliem uzņēmumiem, bet jaunizveidotiem mēģinās lure algām.

Saņēma uzaicinājumu uz interviju, pārliecinieties, ka izbraukšana uzņēmuma mājas lapā, uzzināt tās vēsturi. Ja potenciālais darba devējs ievērosiet, ka jums nav jāmaksā uzmanību uz to, tas nozīmē, ka jūs neinteresē uzņēmumā, un ar jums nav nekāda iemesla, lai darbu.

Prasmju - tas ir sociālais statuss

Sociālā statusa pasākums parādās šeit meistarība jebkurā kuģiem, ar kuriem cilvēki saista sevi un to, ko viņi plānotu mācīt savus bērnus.

Tāpēc tā ir bieži sastopama parādība - direktors, labi informēti par informāciju par preču ražošanā, kā arī īpašības konkurējošu produktu.

IT uzņēmumi, parasti viss dibinātājs un direktors ir sadalīta starp nozarēm darbības: web izstrāde, mārketinga un ražošanas produkta (ja tas ir bezsaistē preces vai pakalpojumi).

Tā koncentrējas uz vizītkartēm. Tām jābūt jauku biznesa karšu īpašniekiem, tiem jābūt pareizi ierosināt un īstenot. Vizītkarte jebkurā gadījumā nedrīkst būt saburzītas vai krāso - tā tiek uztverta kā necieņu viņa birojā.

Galvenais darbs - noskaņojums

Ir populārs teiciens:

"Labas lietas darīt tikai labu garastāvokli."

No šī loģika ir vienkārša: dzīve - tas ir bezgalīgs ceļš, pa kuru labāk un patīkams, lai iet ar smaidu, nevis mēģināt iegūt kaut ko, ziedojot savus avotus prieku.

Tieksme apmaiņu pasmaida redzēsiet jebkur. Tā ir Āzijā, tika izgudrots uzlīmes, instant kurjeri, un pat šeit cilvēki ļoti bieži sazinās, izmantojot video, lai redzētu sejas izteiksmes otru.

Arī Taizemē, daudz jautrības un daudz reklāmas filmu komēdijas.

Es par sevi secināt, ka, ja jums nav smaidu, citi domās ar jums, ka kaut kas ir nepareizi, un ir maz ticams, ka vēlas strādāt ar jums. Tāpēc tas vienmēr ir labāk, lai parādītu labu garastāvokli.

Protams, jebkurš raupjums pilnīgi izslēgta, un tas ir loģika. Rude kādam, vadītājs var, un sasniegt savus īstermiņa mērķus, bet sāp darbinieks un nogalināt viņam motivācija strādāt no sirds.

Sākotnēji darbinieki, un tikai pēc tam klientiem

Jo uzņēmumi Taizeme pirmajā vietā uzmanība tiek pievērsta saviem darbiniekiem, un tikai pēc tam - klientiem.

To var redzēt vēlmi daudzu vadītāju veikt liela un ērta atpūtas telpa ar spēļu konsolēm, ērta dīvāns, galda teniss un tā tālāk.

Arī uzņēmumi meklē ieguldīt veidošana un atpūtas tās darbiniekiem. Varbūt tas ir iemesls, kāpēc Taizemieši ne sliecas bieži mainīt darbu.

Intensitātes ir svarīgāka nekā perfektu sniegumu

Kļūdas tiek uzskatīta par dabisku izaugsmes stadijā.

Diezgan bieži, attēlu sanāksmēs: dalībnieki aktīvi dalīties tās daudzās nepilnības, kas parāda, kā viņi mēģināja nākt mērķi, mēģinot dažādas iespējas.

Ātri virzīties uz priekšu ar daudz kļūdām - tas ir dabiski perfektu izpildi un perfekcionismu.

Šī pieeja ir atbalstāma, jo neveiksmes notikt dažādos posmos, un kļūda parasti neatkārtojas divreiz - un tas nozīmē, ka ir dabisks process, attīstības komandas prasmes.

Ir skaidri nošķirti sterilu kritiku un ieteikumus: ja persona izsaka savu neapmierinātība ar kaut ko, bet nevar piedāvāt veidu, kā atrisināt šo problēmu, tās viedoklis nav ņemti vērā.

Loģika ir vienkārša: ja jūs nevarat piedāvāt uzlabojumus, netraucē tos, kas ir faktiski dara kaut ko.

Kontrole nav cilvēki, un to rezultāti

Thai birojā, jūs varat redzēt, kā darbinieki darba laikā runāt animatedly, skatīties filmas un spēlēt spēles. Tomēr tie ir diezgan efektīvi, jo tas ir atpūtas starp uzdevumiem.

Vadītāji apskatīt to ar izpratni un kontroli tikai rezultāta vai centieniem darbinieku, un kā darbinieks atslābina - tas ir privāts jautājums.

Te kāds varētu jautāt, ko dara galvu, ja viņa darbinieki ir autonomas?

Visi līderi - tie ir labākie speciālisti, un viņi veic visgrūtākajiem uzdevumiem viņu vienībām. Vadītāji, kuri nodarbojas tikai ar vadības komanda, ir retums. Tātad vadītājiem bez pieredzes savā profesionālajā jomā, tas būs ļoti grūti atrast darbu.

Apmaiņa un smags darbs

Visa ekonomika ir balstīta uz apmaiņu, citi veidi, kā pelnīt naudu, ir nepopulārs. Cilvēki parasti nav meklēt veidus, kā pelnīt naudu plaušas, nav lēkt starp dažādām jomām, un, protams, nav saistīti ar noziedzību.

Darba izglītība balstās uz smago darbu, kas ir saistīts ar vēsturiski: Āzija bija nabadzīgākais reģions, un vietējie iedzīvotāji bija jāstrādā dažkārt laukos diezgan sarežģītos apstākļos.

Protams, lai ražotu zemas kvalitātes produktu - tas ir vienkārši tuvredzīgi. Darbs ar uzņēmumu, kas ir slikta reputācija vietējā tirgū, neviens.

Pārtika - ir ne tikai nepieciešams, bet arī ir daļa no kultūras

Pirmā lieta, kas satrieca eiropieši pirmo reizi ieradās Taizemes birojā - lielu, mēbelētu ēdamistabas zona.

Es domāju, ka tā vadītāji vēlreiz parādot rūpes par darbiniekiem, kuri nav novirzīt doma bada kuriem nav jāstāv rindā un iegādāties šokolādes, kā rezultātā nopelnīt gastrītu un zaudēt efektivitāte.

Svētki un ikmēneša tikšanās uzņēmums nevar iztikt bez bufete ar daudz pārtikas.

Ir bonusu sistēma: labākie darbinieki, vai departamenti, kuri ir sasnieguši augstu, var iegūt sertifikātus pārgājienā ar suši bārs.

Laiks - sekundārā resurss

Rietumu kultūrā, tā ir veikusi, lai ārstētu laiku, jo no svarīgākajiem resursiem: laiks - naudu. Bet ļaujiet man sniegt jums dažus piemērus no uzņēmuma, ja jums nav jāsteidzas.

Eiropas uzņēmums ir nonācis ieviest mums savas produkcijas realizāciju. Visa prezentācija - monologs ar maksimālo ātrumu. Nav pievēršot uzmanību jautājumiem par auditoriju, pārdevējs steigā, lai sniegtu visu, ko viņš uzzināja. Tas kļūst uzreiz skaidrs, ka viņš vienkārši nav pienācīgi sagatavots uz pamatjautājumiem, kas, protams, tas tiks lūgts.

Vēl biežāk sastopamā situācija - uzaicinājums potenciālo partneru pusdienas. Tā ir tradīcija, kas saprot ne visi. Faniem Ietaupiet laiku ir veltīgs atkritumiem tā, lai tie vai nu atteikt (un zaudēt klientu uzreiz), vai uzreiz sāk runāt par lietu, nevis gaida, kad Āzijas partneris, viņš dosies uz darbu pēc laicīgās sarunas.

Pasteidzieties, ietaupīt laiku, bet zaudēja klientu - tas ir tā vērts?

Vēl var atcerēties daudzus piemērus mākslinieka produktivitātes samazinās strauji, ja viņš nejūtas labi vai ir bažas. Tāpēc daudzās situācijās, tā nav kritiska, jo īpaši, ja, īstenojot no tām cieš no citiem resursiem.

secinājums

Āzija - ļoti strauji audzēšanas reģions. Apvienojot tradīcijas ar mūsdienu tehnoloģiju, Āzijas uzņēmumi ir kļuvuši līderi daudzās tirgos. Kurā daudzus no iepriekš lietām jau sen ar lielākajām Rietumu uzņēmumiem, piemēram, Apple, Facebook, Google un citiem ticis izmantots.

Es domāju, ka mums vajadzētu apskatīt šo jauno tendenci - maisījuma Rietumu un Austrumu uzņēmējdarbības praksi.