4 nodarbības uzņēmēji Steve Jobs
Viņa Darbs / / December 26, 2019
Steve Jobs ne tikai sauc izcils tirgotājam. Jā, viņa raksturs nebija ideāls, bet to skaits iesniegto inovāciju un iedvesmas, ka viņš deva citiem, ir patiešām iespaidīgs. Metodes Steve Jobs atzina revolucionārs, jo tie ir mainījušies daudzas jomas - no projektēšanas līdz zīmolu.
Kad Marks Tachchi bija 12 gadus vecs, viņš deva Apple II, un pat tad zēns zināja, viņš gribēja, lai darbu ar tiem, kas izveidojis šo ierīci. Tachchi vēlāk dabūja darbu pie NeXT un pārcēlās no Vinipegas uz Kaliforniju.
Mark Tachchi uzskata, ka pavadītais nosaukumu NeXT, tad pie Apple laiku, mācīja viņam ne tikai uz darbu un gūt panākumus. Tas mainīja savu biznesa DNS. Kultūra rada Jobs viņa uzņēmumu, ir bijusi nozīmīga loma personības attīstību zīmolu. Turklāt, tas māca dažas svarīgas mācības Tachchi un jaunas zināšanas viņš izmantoja, kad viņš sāka savu biznesu. Šie padomi būs noderīgi ikvienam, kas gatavojas atvērt savu uzņēmumu.
1. Noma labi. Meklējiet labāko
Kad Tachchi notika tās pirmā intervija pie NeXT, viņš pārsteidza ar kopšanas procedūras. Tas bija kā radošu operācijas. HR-vadītāji zināja, tieši tā, kas meklēt, un ko izmanto visvairāk ģeniāls veidus izcelt patieso prasmju līmeni par kandidātu. Tad Mark sapratu: HR-departaments darbojas kā integrēta mašīna, kas izvēlas labāko no labākajiem, lai augstākā līmeņa uzņēmumu.
Kad Marks Tachchi atvēra savu pirmo biznesu, viņš saprata, kāpēc Steve Jobs ir pievērsta tik liela uzmanība darbinieku atlases, pavadīt laiku un enerģiju, mēģinot atrast ļoti foršs. Galu galā, darbā augsti kvalificētu darbinieku nepietiek.
Augošus pacēlāji visas laivas, ja jūs īrēt personai ar lielu talantu, tas ir iedvesmojošs un jūsu citi darbinieki.
Veikt laiks, lai intervēt kandidātu. Pārbaudiet savas prasmes, jautājiet viņam, lai atrisinātu problēmu. Jums iegūt priekšstatu par to, kas ir cilvēks, ko viņš dzīvo, ko viņš grib no dzīves.
Atcerieties, ka daudzi cilvēki var būt rokzvaigzne uz interviju, bet vēlāk vērsties viduvējs darbiniekiem.
2. Censties vienkāršību
Piecas minūtes darbam ar Steve Jobs izrādījās vērtīgāks nekā piecus gadus pavadīja darbavietā, saka Marks Tachchi, atceroties savu pirmo prezentāciju produktu.
Viņš sagatavoja par to, ka darbs būs uzdot jautājumus, lasot instrukciju vai novērtēt izskatu ierīci. Taču nekas no tā notika: Steve vienkārši uzkāpa uz iecirkni un sāka lietot produktu. Ja viņš nav vienkāršs un saprotams, tad, Darbs noraidīja.
Padomājiet par Apple produktiem: katrs no tiem jūs vienkārši atvelk no kastes, ieslēgt un sākt lietot. Visas detaļas pārdomāts, elementi atrodas tieši tur, kur tas ir nepieciešams, un dizains ir vienkāršots, cik vien iespējams.
Šī pieeja ir divi iemesli. Pirmkārt, vienkārši produkti ir ļoti viegli izmantot, un tas piesaista lielu skaitu pircēju. Otrkārt, kļūst rokās vienkāršu produktu, cilvēks ātri saprot tās vadību, un tāpēc kļūst eksperts.
Kad cilvēks izprot sīkrīka no iekšpuses un ārpuses, tas ir ne tikai jūtas gudri, bet arī saistīta ar uzņēmumu, kas deva viņam šo sajūtu.
Lai izveidotu patiesi vienkāršu un intuitīvu produkts, kas būs veikt neticami piepūli. Bet, kad jūs sasniedzat mērķi, jums būs iespēja, lai mainītu pasauli.
3. Piedāvā visaptverošu risinājumu
Apple bija viens no pirmajiem uzņēmumiem, lai piedāvātu cilvēkiem pilnīgs risinājums, nevis atsevišķs produkts. Jums nav nepieciešams iegādāties mātesplati no tā paša ražotāja, procesors - no otras puses, grafikas karti - trešais. Apple pārdeva visu uzreiz, nevis uzrādot produktu kā risinājumu. Tas kļuva par vienu no svarīgākajiem nodarbības Mark Tachchi kuri ietverti šo koncepciju Jūsu uzņēmumam Vendini. Ja jums nav piedāvāt produktus, un atrisināt šo problēmu, cilvēki sāk novērtēt jums.
Sadrumstalota produkts kļūst mazāk populāri. Cilvēki izvēlas preces un pakalpojumus, kas piedāvā pilnīgu risinājumu. Vēl labāk, ja ir vairāk nekā viena uzņēmuma produktiem var strādāt kopā un palielinātu vispārējo efektivitāti.
4. Ļaujiet jūsu darbiniekiem "rotaļām smilškastē"
Ne viss, kas Mark Tachchi uzzināju, strādājot ar darba vietām, viņam patika. Tieši pretēji, tas, ka viņš tagad izmanto savā darbā balstās uz principiem, kas Tachchi iepriekš nepiekrita.
Darbs bija neticami veltīta. Un viņš pieprasīja pats no saviem padotajiem. Tas ir radījis kultūru, kurā cilvēki bija bail izteikt savu viedokli, jo īpaši, kad tas nonāca pie konkurējošiem produktiem. Bet inženieri ir jābūt interesē citi ekspluatācijas laiku, ārvalstu produktiem un izaicināt sevi rast labākus risinājumus.
Tāpēc, Mark nepiekrita Jobs politiku. Viņš saka: ja jūs atrast īsto personu, viņam jābūt ziņkārīgs. Tas ir labi, tas ir noderīgi. Ja viens no tās izstrādātājiem vēlas mācīties jaunu programmēšanas valodaMark maksā savus kursus. Daži produkti kompānija Vendini tika īstenoti tikai pateicoties tam, ka darbinieki piedalījās dažādas izstādes, seminārus un lekcijas.
Ja jūsu darbiniekiem vēlas "rotaļām smilškastē" - dot viņiem šo iespēju. Ļaujiet viņiem iegūt jaunu partiju iedvesmas un zināšanu, sajūtu brīvību.
Sākt savu darbu ir grūti, un sadedzināt ļoti viegli. Reizēm jūs vienkārši nepieciešams, lai lēns lietas leju, vairāk selektīvs, un vienkāršot visu, cik vien iespējams. Galu galā, tas ir kas padarīja Steve Jobs.