5 ieradumi direktoru, no kuriem būtu jāatsakās
Viņa Darbs / / December 26, 2019
Pat visvairāk talantīgie direktoriem var būt grūti pielāgoties sociālajām un tehnoloģiskajām pārmaiņām. Padomi no TED skaļruņiem palīdzēs jums saprast, ko kļūdas, jūs varat izvairīties no kā režisors.
Hamdi Ulukayya
Dibinātājs zīmols jogurtu Chobani, investors un filantrops.
Elizabeth Lyle
par efektīvas vadības konsultants.
1. Neļaujiet padotajiem izteikties
Un Hamdi Ulukayya, un Elizabeth Lyle teikt par to, cik svarīgi ir uzticību padotajiem, un uzskata, ka, lai sevi virs saviem darbiniekiem, un nedod viņiem iespēju, lai parādītu savas spējas - ieradums Vadītājiem.
Jaunās paaudzes darbinieku var būt radošas idejas, kas padarīs kopējie operācijas ražīgāk. "Uzņēmumi attīstās galvu reibinošā tempā, un viss iet uz to, ka reglamentē stils nākotnes līderiem būtu vairāk atsaucīgāku, elastīgu, godīgu un vienojoša" - saka Elizabete Lyle. Ir svarīgi šodien, lai dotu padotajiem runāt, tā, ka tie veido vadības metodi, kas tie nebaidās lēmumi un veikt korekcijas, ir gatavi uzņemties atbildību.
Lyle dod piemēru situāciju uzņēmumā viņa klientu. Lai izlemtu par galveno direktoru sanāksmē, lai apspriestu priekšlikumu ar katru no tiem atsevišķi. Un tas tiks pieņemts tikai tad, ja visi piekrīt ar viņu. Šis modelis ir neproduktīva, un pavada daudz laika. Klients vietnieks saprot, bet viņam ir bail, ka viņš nevarēs atteikties papildu darbības. Šādā situācijā, ģenerāldirektors ir klausīties darbiniekam, jo tas vienkāršo darba procesu, un palīdzēs vietnieks kļūt vairāk pārliecināti, vairāk profesionālu un labāk pārvaldīt uzņēmumu nākotnē.
2. Mest padotajiem sarežģītās situācijās
Hamdi Ulukayya lekciju sniedz šādu piemēru: Firma Kraft pārtrauca ražošanu, un pārdeva iekārtu, lai ražotu jogurtu, celta atpakaļ 1920.. Hamdi uzzināja par pārdošanu un ieinteresēti. Kad viņš ieradās uzņēmumā, viņš neatrada nevienu no saviem priekšniekiem, tikai darbiniekiem - cilvēkiem, kas strādā apzinīgi un tagad šķīrās ar ko veltīja sevi. Ulukayya nopirka augu, atrasti cilvēki, kas strādāja tur, un aicināja viņus būt par savu produkciju. Nākotnē, viss, kas saistīts ar uzņēmumu Hamdi veikti kopā ar darbiniekiem. Tādējādi viņš varēja iedvest cieņu un uzticību kā galvenais.
Tas ir ļoti svarīgs punkts, kurā daudzi cilvēki aizmirst. Labs vadītājs ir jābūt ar saviem cilvēkiem vienmēr, jo īpaši brīžos grūtībās. Neizmetiet padotajiem, un viņi jums pateiks, produktīvu darbu.
3. Put akcionāri virs darbiniekiem un klientiem
Vissvarīgākā lieta par ģenerāldirektora jābūt labklājība darbinieku un nevis akcionāriem. Tas ir loģiski, jo akcionāri neatbilst jūsu pasūtījumu un darbu darbavietā. Esiet uzmanīgi ar personāla vajadzībām, reaģē uz izmaiņām komandā.
Ar pateicību par īpašu darbu Hamdi Ulukayya iesniegtaPie Chobani, tagad tas ir ne tikai Jogurts Tas Rich 10% akciju 2000. gadā no tās darbiniekiem. Lieki teikt, ka veids, kādā viņš iemīlējās ne tikai padotajiem, bet arī sabiedrības uz reportieriem?
Tas pats ar klientiem. Protams, klients ne vienmēr ir taisnība, bet tas ir nepieciešams, lai to noklausītos. Tas patērē savu produktu, un viņa spēkos, lai pilnībā iznīcinātu savu uzņēmējdarbību, it īpaši interneta laikmetā. Uzmanies atsauksmes par savu darbu sociālajos tīklos un komunicēt ar klientiem. Tā vienmēr ir lietderīgi veikt stingru, bet objektīvu kritiku vērā un pareizi viņu reaģēt.
4. Ignorēt sociālās problēmas
Protams, neviens spēki jums politizēt uzņēmumu. Bet uzmanies, ka ir vērts izmaiņām sabiedrībā. Jums būs iespēja dot darbu trūcīgajiem, lai paplašinātu ražošanu, atrast jaunus sponsorus un kolēģiem.
Ulukayya ved savu piemēru, viņš reaģēja uz viļņa bēgļu, kuri ieradās Amerikā no Āfrikas, un aicināja viņus strādāt pie Chobani rūpnīcā Ņujorkā. Līdzīga situācija bija vērojama ar otro auga: Ulukayya ieradās Idaho, nav īpaši daudzsološa stāvokli, un uzcēla rūpnīcas tur. Tāpēc viņš deva darbu daudziem cilvēkiem, lai uzlabotu infrastruktūru un ekonomisko stāvokli, Aidaho, un līdz ar to viņš varēja ātri atrast darbaspēku jaunajai augu un paplašināt ražošanu. Ulukayya saka, ka uzņēmumam vajadzētu lūgt cilvēkus svarīgu jautājumu: "Kā mēs varam jums palīdzēt?" Un tad viņi būs priecīgi darbu jums.
5. Izvairieties izmaiņas
Elizabeth Lyle aicina visām galvām, ka, ja redzat, ka darbplūsma un neproduktīvs uzņēmums veic zaudējumiNebaidieties, lai veiktu izmaiņas. Tas attiecas uz moderno tehnoloģiju ieviešana, kā arī jaunu modeļu vadības un tā tālāk. Nelietojiet aizkavēt maiņu, kamēr vēlāk. Pretējā gadījumā jums būs atpaliks ievērojami mazāk kautrīgs konkurentiem, kas ātri pieņemt lēmumus un pielāgoties mainīgajai ekonomikai, kamēr jūs marķējums laiku un nav iespējas.
Šie padomi nav visgrūtāk, bet daudzi vadītāji aizmirst tos ievērot. Protams, atpūsties un kļūst pārāk mīksta nav vērts, lai jūsu bizness stingru roku, bet neaizmirstiet par uzmanības un atsaucības. Uzziniet redzēt līniju starp laipnību un visatļautību, un jums būs jāgaida veiksme.
skatīt arī🧐
- 5 bezmaksas veidi, kā motivēt darbiniekus
- Kā nokļūt prom no "ikdienas darbu", un, visbeidzot, veikt stratēģiskos mērķus
- 6 galvenās prasmes vadītājs