4 svarīgu biznesa mācība, ka jums ir japāņu spēles Go
Viņa Darbs / / December 26, 2019
Yasuyuki Miura (Yasuyuki Miura), Japāna Airlines mārketinga direktors un izpilddirektors tīkla viesnīcām NikkoJapānas biznesa domāšana un stratēģija nav balstīta uz "laiks zigzagveida", nevis uz "pirmo reizi" - ilgtermiņa pieeju tirgus sadalīšanu. Es uzskatu, ka biznesa spēles ir labākais stratēģisko domāšanu.
Noteikumi Klusa vienkārši. Rīcībā diviem spēlētājiem ir īpaša kuģa, komplekti baltā un melnā akmeņiem. Galvenais uzdevums - lai savāktu tik daudz teritoriju no konkurenta. Neskatoties uz šķietams vieglumu, pirmais tiek uzskatīta par visvairāk sarežģīts intelektuālā spēle, kurā atklātas tūkstošiem iespējas, lai atrisinātu konkrētu uzņēmējdarbības situāciju.
Biznesa stratēģija fokusa uz efektīvu tirgus daļā un līdzāspastāvēšanu dalībnieku, un šaha stratēģijas - iznīcināt ienaidnieku un uztveršanas savu tirgus daļu.
Kā tieši jūs plānojat, lai attīstītu savu biznesu, kādas metodes izmantot, būs vai dot priekšroku īstermiņa vai ilgtermiņa ieguvumiem, kā jūs varat efektīvi izmantot esošie resursi un reaģēt elastīgi vienmēr mainīgajiem tirgus apstākļiem - visi šie jautājumi tiek atskaņoti gaitā puses, kur valde - tā ir tirgus un teritoriju, un akmeņi - savu resursi. Katra spēle pirmajā - tas ir mācība un atsevišķa stratēģija, kas ir piemērojami reālajā dzīvē.
Stunda № 1. Pirmkārt, stiprinājumiem, tad pagarinājums
Stabils darba bizness - galvenais nosacījums, lai tās turpmākai izaugsmei un pilnīgai attīstībai. Ievietojot vienu akmeni un nenodrošina pietiekamu stabilitāti, formas, jūs varat zaudēt visas pozīcijas. Start-up uzņēmumiem, kā arī iesācēji pirmais, bieži vien koncentrējas uz draudiem, notiek tuvumā, un nav analizēt vājās savām pozīcijām, lai veicinātu to nostiprināts. Viņi cenšas paplašināt ātrāk un iegūt tik daudz peļņas iespējas, bet galu galā, kam nav uzticams, stabils darbojas projekta, ir zaudētāji.
Pazīstams uzņēmums iRobot sākas ar radīšanu un ražošanu robotu tīrītājs. Nostiprināja savu pozīciju, uzņēmums pamazām sāka iekarot tirgu, paplašinot biznesu. Tagad iRobot diapazons - roboti-sappers, roboti, Drones, robotikas tīrītājs baseini un notekas.
Tas ir iemesls, kāpēc tas ir nepieciešams, lai sāktu koncentrēties uz jebkuru vienu ideju, vienu produktu. Tikai tad, kad jūs stiprinās viņa aizmugures, iegūt skaidru skriešanas projektu, minimāli atkarīga no ārējiem apstākļiem, doties uz konsekventu paplašināšanu uzņēmējdarbības tirgū.
Stunda № 2. Grow visā jomā
Pēc nostiprinot pozīcijas nav nepieciešams ierobežot sevi uz vienu daļu no kuģa. Tāpēc ir iespējams palaist garām stratēģiskās priekšrocības, kas izraisa jūsu pretinieks, lai efektīvi pārtvert brīvās teritorijas un uzvarēt ātri.
Board - tas ir milzīgs tirgus, kurā jums ir nepieciešams pastāvīgi attīstīt savu uzņēmējdarbību, lai tā jauniem risinājumiem. Paplašiniet savu biznesu: Izstrādāt jaunas norādes, piedāvāt jaunus pakalpojumus, pievienoto vērtību, kvalitāti un oriģinālu produktu. Neļaujiet konkurenti izmantot savas spējas.
Piemēram, Toyota Motor Corporation ir ne tikai lielākais Japānas automobiļu korporācija ar plašu līnija mehānisko uzņēmumiem. Tā arī ņem vērā mūsdienu tehnoloģijas, tirgus tendencēm un patērētāju pieprasījumu. Tas Toyota bija pirmais masveidā ražot un pārdot hibrīdauto.
Lai sekot noteikums, lai iegūtu iespējami lielāko platību jomā, tai nav jābūt liels uzņēmums. Pat ja jums ir mazs uzņēmums, piemēram, izveidot fotoalbumus, mēģiniet skatīties uz priekšu, un nepārtraukti paplašināt piedāvāto atbilstoši tirgus izmaiņām produktiem.
Piemēram, ir iespējams piedāvāt papildu piegādes pasūtījumiem visā Krievijā, drukāt fotomagnitov, izveidot oriģinālu mākslas darbu ar grāmatām un, iespējams, veicot fotosesijas. Tātad jūs sašaurināt iespējām konkurentiem un iegūtu lielāku tirgus daļu.
Stunda № 3. Izmantot akmeņi efektīvi
Stones - tie ir jūsu resursi un tādējādi, jūsu nākotne. Bizness nevar pastāvēt vakuumā. Tā atrodas uz tā paša kuģa ar konkurentiem, klientiem un valsti. Katrai darbībai ar akmens ietekme uz notikumu gaitu un uzvedību spēlētāju.
Sākumā, pirms jūs izdarīt gājienu, ir svarīgi rūpīgi izsvērt savu nepieciešamību un iespējamās sekas. Trūkums plānošanas un prognozēšanas riskus veicina uzkrāšanos kritiskās masas.
Sākumā spēles abiem spēlētājiem ir tikpat daudz līdzekļu, bet beigās puses, katram ir atšķirīgs apgabalu iekaroja teritorijas. Uzvara ir atkarīga no tā, cik efektīvi un apzināti persona varētu izmantot savus resursus, lai sasniegtu mērķi.
Kur jūs neredzat caurumu un nevis ir aprēķinājuši nākotnes rezultātu, pretinieks iegūs lielisku iespēju uzlabot savu stāvokli. Potenciāli produktīva, stratēģiskie pārceļas palīdzēs novērst koriģēto resursu zaudējumus.
Tāpat kā spēlē, un biznesā aprēķināt savus lēmumus par vismaz trīs soļus uz priekšu, ņemot vērā vairākus ārējos apstākļus. Tērēt resursus tikai par svarīgu un efektīvu uzņēmuma stāvokli, droši Piegādāt jūsu uzņēmumu no zaudēto piemērotības apgabalos, produktu līnijām un pakalpojumiem.
Visas jūsu biznesa pārceļas ir rūpīgi pārdomāts un pielāgota atbilstoši mainīgajai situācijai. Tātad jums nebūs problēmas ar neefektīvo organizatorisko struktūru, nevajadzīgām izmaksām, ieviešot projekti, kas, tuvāk aplūkojot, var būt neveiksmes, un aizkavēta izlaišanas tirgū jauni pakalpojumi.
Stunda № 4. Domāju, ka tāpat ienaidnieks
Uzņēmējdarbībā, kā pirmo, par sekmīgu iznākumu gadījumā ir ļoti svarīgi, lai varētu apskatīt situāciju caur acīm konkurentiem un patērētājiem. Mums ir jāmācās analizēt tirgus realitāte no vairākām pozīcijām. Daudzi uzņēmumi saprot, cik svarīgi ir šā noteikuma, izmantojot regulāras tirgus izpēti, izmantojot augsta līmeņa privātumu uzņēmumu un identificēt klientu vajadzības.
Ja mēs rūpīgi pētījums ir ne tikai amats saviem akmeņiem, bet arī perspektīvas otro spēlētāju, mēģiniet paredzēt savus plānus, analizēt stiprās un vājās puses, tas ievērojami atvieglotu ceļu uz uzvara.
Piemēram, Apple uzsvaru uz ražošanu augstākas kvalitātes produktus, lai apmierinātu reālās vajadzības, klientiem un ir ilgtermiņa vērtību. Tas ir tas, kas padara Apple ir ļoti konkurētspējīga un spēcīgs spēlētājs tirgū. Izpratne klientu vajadzības, var kļūt par stimulu attīstībai inovācija un patiesi centās pēc produkta, kas pavērs jaunus apvāršņus.
Spēlējot otrajā, ikviens var veikt mājās svarīgu uzņēmējdarbības mācības, lai modelētu kļūdas un attīstīt pilnvērtīgu ierakstu tirgus stratēģiju. No stratēģiskā redzējuma izstrādi var sākt ar tiešsaistes resursiem vai specializētiem klubiem spēlēt otrajā. Un nevajag baidīties no grūtībām. Tikai ceļš ar kājām.