Kāpēc bizness nodarboties ar labdarību
Viņa Darbs / / December 26, 2019
1. Jaunattīstības reģioni klātbūtnes
Tik daudz kā rožaina, ne dzirdējis ziņojumiem par gubernatoru, reālajā dzīvē deficītu budžetos daudzos reģionos, un naudas tiek tērēts tikai uz ļoti svarīgi. Uz attīstību šajā gadījumā tas vēl nav daudz, ja vispār, paliek. Salīdzinājumam, ienākumu daļu budžeta MaskavāLikums par budžetu pilsētas Maskavas 2018. gadā un plāno periods 2019. un 2020. gada gandrīz 24Par reģionālo budžetu 2018. gadam un plānošanas periodam 2019.-2020 reizes vairāk nekā Saratovas reģionā, 20"Par grozījumiem likumā par Piejūras teritorijas" Par reģionālo budžetu 2018. gadam un plānošanas periodam 2019. līdz 2020. gadam " - nekā Piejūras teritorijā, jo 9Par grozījumiem likumā par Sverdlovskas reģionā "Par Reģionālās budžetu 2018. gadam un plānošanas periodam 2019. līdz 2020. gadam" - nekā Sverdlovskas reģionā.
Bizness ir ieinteresēts attīstībā reģionos, ne tikai altruistisku apsvērumu dēļ. Palīdzēt, tas nodrošina ērtāku vidi darbam.
Anastasia Lozhkina
Direktors attīstības un Līdzekļu vākšanas Labdarības fonds "Aritmētika ir labs."
Uzņēmumiem ir svarīgi ilgtspējīgai attīstībai reģionos. Ieguldījumi izglītības un socializācijas bērnu bāreņu, uzņēmums rada nākotnes darbiniekus, tādējādi samazinot reģionā kriminogēnās situācijas un pieaugums ekonomikā.
Turklāt, ja biznesa saka par iesaistīšanos sociālo problēmu, tas rada statusu sociāli atbildīgu zīmolu. Tādējādi veidojas dziļāku emocionālo mijiedarbību ar patērētāju.
Visbeidzot, personāla iesaistīšanās risinājumu sociālo problēmu attīstīt spēju dalīties, ne tikai naudu, bet arī prasmes, veicina kohēzijas komandu. Kā veiksmīgu gadījumu izpēte ir projekta "Move", un fonds kompānija PepsiCo "Aritmētika ir labs." Darbinieki iesaistīti sportā, bet viņu apmācība tiek tulkota fondos, kas iet uz attīstību, sporta klubiem un mācību programmu reģionālajās namos.
2. Veido HR-Brand
Neskatoties uz to, ka lielākā daļa no tirgus pieder darba devējam, kas ir izvēlēts no vairākiem pretendentiem, pretendenti Tagad es neesmu piedzimis vakar. Viņi novērtē uzņēmuma reputāciju, lasīt pārskatus par to, skatīties, kā tās pārstāvji uzvesties internetā. Talantīgi un spēj darbinieki var atļauties izvēlēties no vairākiem piedāvājumiem. Un ir pamats domāt, ka viņi izvēlas uzņēmums ar labu reputāciju.
Līdzdalība labdarības rāda, ka uzņēmuma augstākā vadība ir ne visi vienādi. Viņš redz citiem cilvēkiem, ne tikai palīgmateriālu, kas palīdz, lai pelnītu naudu, un ir gatavs dalīties resursu palīdzību.
Anna Ļeonova
Speciālistu iekšējās komunikācijas LIC Services.
Labdarības var atrisināt dažas biznesa problēmas. Pirmkārt, tas ir darbs ar korporatīvo kultūru. Konkurences priekšrocības attiecībā uz darba devēja zīmolu arī ir liela nozīme.
Jaunākā paaudze vēlas uzņemties jaunajiem pienākumiem brīvprātīgajiem, koordinatoru un projekta vadības aktivitātēm. Viņi, visticamāk, izvēlētos stabilu uzņēmumu ar aktīvu sociālo stāvokli, kas liecina, ka tie ir gatavi realizēt savas iniciatīvas. Ir pierādīts, ka lielāka darbinieku iesaistīšana, ne tikai darba procesu, bet arī par uzņēmuma sociālo dzīvi, labāku sniegumu, un uzņēmuma finanšu rādītāji. Un zemāks apgrozījums talants.
Tas ir darbs, labas iekšējās komunikācijas darbībā. Arī samazināja netiešās izmaksas darbā darbiniekus. Ja darba devējs zīmols ir pozitīvs, iegūt vairāk padomu no ārpuses nodarbinātība vieglāk.
3. Lai pierādītu stabilitāti un uzticamību
Ja uzņēmumiem, tur bija Maslova hierarhija, bija labdarības būtu ļoti tuvu tās maksimumu. Tas ir grūti tikt galā ar to, ja netiek izpildītas pamatvajadzības: Nē stabili ienākumi, problēmas ar darbiniekiem vai partneriem.
Dalība labdarības saka organizācija droši, bet tās darbinieki ir laiks un resursi, lai padomātu par to, kā palīdzēt kādam citam, nevis justies nelāgi.
Valeria Belentsova
Projekta vadītājs BF "Fulcrum".
Sociālā atbildība parāda stabilitāti un uzticamību organizācijas. Darbinieks uzņēmumā, kas rūpējas par sabiedrību, lojāli darba devējam: kolektīvā piedalīšanās labdarības pasākumos, var izraisīt ne tikai emocionālo saikni, bet "atkarību". Viens no galvenajiem menedžeriem partneru uzņēmumu reiz atzina, mums, ka ir svarīgi, lai darbinieki saprastu, viņi strādā organizācijā, kas ne tikai saņem, bet arī dod.
Pie labdarības fondu, lai atbalstītu paralimpiskajās "Fulcrum" Tagad ir četras gatavu rīku attīstībai korporatīvā sociālā atbildību par jebkuru darbību, tostarp iegādājoties labdarības dāvanas kā korporatīvās dāvanas, piemēram, t-krekli ar citātu "Nolaida rokas? Pacelt latiņu "plates print" Delicious ēdis? 40 reizes crouched"Un citi, vai atteikums iegādāties korporatīvās dāvanas brīvdienām labu paralimpiskajām uzvarām.
4. Lai izstrādātu uzticēšanās attiecības ar auditoriju
Bizness var radīt auditorijas lojalitāti dažādos veidos, un labdarības - viens no tiem. Esošie un potenciālie klienti saprot, ka sabiedrība redz, kādas problēmas pastāv sabiedrībā, un ir gatavs palīdzēt tās risināt.
Elena Bershadskaya
Sabiedrisko attiecību menedžeris uzņēmuma "EGIS-Rus".
Mūsu farmācijas kompānijas darbības jomā filantropiju veicina attīstību uzticību ar mūsu auditoriju - veselības aprūpes speciālisti, pacienti, sabiedrības Visa. Gadu gaitā "EGIS" ir organizators un sponsors ārstiem un izglītības programmām pacientiem, un pēdējā laikā - vairāk iniciators un partneru labdarības projektiem un brīvprātīgo akcijas.
Viens no mūsu labdarības projektu - visu krievu action "Pirkt labais", kas tiek īstenots sadarbībā ar CBF "četrrindu" 2015. gadā. Tā vērsta uz dzīves kvalitāti bērniem bērnu namos uzlabošanai. Šogad tas tika īstenots izglītības iniciatīvas: 19 bērnu iestādes ginekologi bija vairāk meiteņu pubertātes lekciju Sieviešu veselība un personīgo higiēnu.
5. Veidot korporatīvo kultūru
Sociālā atbildība - nozīmīga daļa no korporatīvās kultūras. Kopā noderīga lieta var efektīvi apvienot komandu, jo tas rada spēcīgu emocionālu reakciju.
Jan Kotuhova
Direktors uz darbu ar valsts iestādēm un ārējo sakaru un EAEK uzņēmuma "Servier" valstīm.
Farmācijas bizness, kas ir tieši saistīts ar dzīvībai un veselībai cilvēku, nozīmē to, palielināts līmeņa atbildība pret sabiedrību un papildu ētikas pienākumiem. Tāpēc uzņēmums "Servier" piedalās dažādās mecenātisma projektu.
Tātad, šogad mēs bijām partneri Starptautiskā Labdarības fonda "t-kreklu dod dzīvību", pamata ideja, kas ir ka čempioni sportisti zināms pārraidīt sava veida slimiem bērniem "maksu, lai uzvarētu," iemācīt viņiem cīnīties un nekad padoties.
Darbinieku līdzdalība labdarības un sociālajiem projektiem ir ne tikai nozīmīgs un efektīvs līdzeklis attīstībai un nostiprināšanai iekšienē attiecības, bet arī sava veida morāles un ētikas dakšiņu, kas ļauj veidot un uzturēt korporatīvo kultūru organizācijas vajadzīgajā High līmenī.
6. Konsekventi paziņo auditorijai tās misijas
Maksātspējas auditorija aizvien atspiedies pret atbildīgu patēriņu. Dažreiz, tikai vienu neizdevās reklāmasLai izraisīt tīklu un virkne skandālu solījumu nekad izmantot pakalpojumus no "noklīdis".
Pie otrā galējība ir uzņēmumi, kas ne tikai runāt par savām vērtībām, bet arī pierādīt šo lietu, ka viņi tic viņiem, ne tikai braukt viļņu HYIP. Tas stiprina klientu lojalitāti, kas ir vairāk iespējams, lai apturētu izvēli par organizāciju, kas paliks atmiņā ne tikai ar agresīvu reklāmu.
Peter Mlatechek
Izpilddirektors NIVEA ar Roscii.
Ieviešana sociālos projektus, uzņēmumi cenšas pateikt auditoriju par to vērtības. Tātad, galvenais uzdevums ir NIVEA - aprūpi. Tas ir kampaņas "Balso par slidotava!", Kurā zīmols atjauno nepiemērota atpūtas ledus halles. Šī ir iespēja, lai parādītu rūpes par labklājību simtiem ģimeņu.
Konkurētspējīgu atlase rekonstrukcijai veltņiem notika, pamatojoties uz dalībnieku cenas. Atjaunināts vietne hokejs un slidošana vietā pamestu "kastes", parādījās 12 pilsētās. Šogad NIVEA ir saņēmis 327 iesniegumus no 130 pilsētām.
7. Lai palīdzētu kopā ar auditoriju
Korporatīvā sociālā atbildība ir ne tikai, lai palīdzētu sev, bet arī, lai motivētu šo auditoriju. Daudzi cilvēki vēlas piedalīties labdarību, bet nezinu, kā. Uzņēmums, kurā viņi uzticas, var dot viņiem rīkus, lai to izdarītu.
Gregory Melikov
Galvas GM Jewel rotaslietas studija.
Ar ideju par labdarības, es satiku pāris gadus atpakaļ, kad manu draugu draugi bija dēls, kurš nepieciešams, pastāvīga medicīnisko aprūpi. Bērni savākti naudas operācijas bērnam, un tas palīdzēja. Es sapratu, cik maz pilieni izdarīt krūka pilna ar ūdeni, un viens darbojas ķēdes pārneses pieticīgs un labu atbalstu.
Tad nāca ideja par mēneša labiem darbiem manā rotaslietas studijā. Kad es gadā nosūtīja mani pastāvīgajiem klientiem ekskluzīvu piedāvājumu: kādu produktu ar atlaidi, un papildus, ka ar katru izveidoto rotaslietas Sūtiet naudu, lai palīdzētu bērniem. Ja jūs zinātu, cik daudz klienti vēlas būt iesaistīti šo!
In vasarā 2018 es sāku veidot rotaslietas ar kuru īstenošanā noteikta daļa no naudas iet uz Bērnu Hospice "House of bākas." Par produktu cena, ir tikai divas iespējas: ražošanas izmaksas un fiksēta daļa, kas tiks pārskaitīti fondā. Manuālā apstrāde ir mana dāvana pircējiem. Paredzot jautājumiem, teiksim, suvenīru veikals "House of bākas" nav tiesību pārdot rotaslietas produkti, tāpēc īstenošanas un loģistika - tas ir uzdevums manā studijā, un mans personīgais darbinieki atbildība.
Neatkarīgi uzdevums vai atrisināt darījumus ar palīdzību labdarības, tās Pašsaprotama efektu - lai palīdzētu tiem, kam tas nepieciešams. Kad labdarība nav vienreizēja, bet iestrādāta korporatīvo kultūru uzņēmumā, tas ļauj mums risināt akūtas problēmas sistemātiski.
skatīt arī🧐
- 10 mīti par labdarību
- Kā atšķirt patiesos labdariem no krāpniekiem
- Kā pārliecināt cilvēkus, izmantojot sociālās psiholoģijas