Kā nolīgt un noturēt labākos darbiniekus: personiskā pieredze
Viņa Darbs / / December 26, 2019
Victor Efimov
Darbība vadītājs IT-kompānija. Profils telegramma.
Vēsture 1. Katrīna Lielā
2012. gadā, es biju atbildīgs par testēšanas nodaļas programmatūra iOS un Android jaunattīstības uzņēmumā. Departaments bija 4-5. Peldošā skaitlis ir saistīts ar to, ka darbs bija pēdējais gads studenti, kuriem nav pieredzes, kas ātri mācījās un atlaišanas, ja ne ielejot programmatūras izstrādes ciklu.
Vidējā alga bija vienai personai 300 $, lai students diezgan labu summu. Tāpēc es vienmēr jautāt budžetu praktikantam, kurš runāja ar manu apdrošināšanu, ja kāds nolemj pamest. Dažreiz es tikko palielināja darbiniekus un iegūt pareizo personu.
Es labi apzinos, ka šāda kontrole ir saspringta, un tas ir nepieciešams, lai motivētu darbiniekus, ne tikai finansiāli, bet arī padarīt tos universāls profesionāļi, kas varētu būt pieaugums alga.
Kad man tika iecelts komandas vadību. Viņš saņēma 15% vairāk nekā visiem citiem, jo tas bija vairāk atbildības, nekā citiem darbiniekiem. Bet starp komandas vadībā un viņa padotajiem (lai tas būtu Katja) nepiekrita. Es mēģināju standarta metodes konfliktu risināšanā, bet nesaņēma rezultātu.
Tad es nolēmu izmantot iespēju un izmēģināt metodi, kas pilnībā pārtrauc paradigmu vadības: pārnešana viņiem.
Tajā pašā laikā es tur komandas vadošo pārvaldnieka algu, jo mēs to nosūtījis atbildīgā projektā kā mākslinieks. Un tomēr paaugstināta līdz 15% no algas, Kate, nodrošinot iespēju augt ne tikai materiālā ziņā, bet arī kā speciālists. Tā rezultātā, izmaksas bija $ 50, bet es saņēmu dažas reizes vairāk, nekā gaidīts.
Mēnesi vēlāk, komanda kļuva divi spēcīgi cilvēki, kas saprot viens otra motīvus. Šis lēmums stiprināja komunikācijas nodaļu un samazinātu risku, ka atlaišanas komandas vadībā. Tajā pašā laikā, Kate ir kļuvusi par līderi, un vēlāk nodaļa tika novietots zem jutības vadību.
Vēsture 2. Masu intervija
Otra lieta - atrast un darbā grāmatvedi par nelielu IT uzņēmums, kas darbojas Delaware (ASV), un ir birojs Krievijā. Man nācās nomainīt grāmatvedi, kurš nevarēja tikt galā ar ziņošanu par visām juridiskajām personām. Tas ir ļoti svarīgs amats, lai ņemtu kāds es nevarēju.
Es sāku ar to, kas bija uz taisnīgu aprakstu pastu, tas saskaņots ar ģenerāldirektora publicēta Headhunter. Tā kā vakancēm populārs atsauksmēm es saņēmu pietiekami. Es uzreiz atsijātu tos, kuri atbildēja pagadās, grāmatzīmi atsākt no tiem, kas ir gandrīz nāca klajā, un aicināja uz intervija tie, kas dabūja mani uz visiem skaitu.
Kad es esmu brīvs, lai apmierinātu fit manā darba grafiku, man ir izmantoti pakalpojumu svētku logotipu, kurā norādīts. Pēc tam, es nosūtīt saiti uz visiem kandidātiem, un tie ir izvēlējušies ērtu datumu. Es gaidīju, līdz visas noteikta laika gaitā, un apstiprināja sanāksmi.
Tad es sagatavojis interviju scenāriju 30 minūtes, no kurām 20 kandidāts stāsta par sevi. Vēl 10 minūtes tiek tērēta jautājumu un atbilžu, un mans stāsts par vakanci.
Lai novērtētu kandidātus, es veidojas mērogu četriem rādītājiem:
- Burning acis.
- Zināšanas par nepieciešamo programmatūru.
- Pieredze.
- Citādība.
Un ar pusi nedēļas es pavadīju 35 intervijas, izmantojot Skype. Galu galā, es izvēlējos trīs cilvēki, no kuriem viens neatbildēja, un vienojās ar CEO ērtu laiku intervijai, kas veidoja atlikušajiem diviem kandidātiem. Citi vēlas Es uzreiz nosūtīja atteikumu.
Tāpēc man bija iespēja, lai atrastu pareizo personu divas nedēļas pēc tam, kad 342 pārbaudīto pieteikumu un 35 intervijas. Tas palīdzēja man sistemātiska pieeja, elastība domāšanas un trūkst brīvā laika, kurā spēkiem darīt visu, efektīvi un īsā laikā.
Vēsture 3. Intervējot par pilnu dienu
Trešais stāsts - par īri eychar speciālists un biroja vadītājs vienā personā. Tā kā uzņēmuma mērķis bija maz, tas var veikt vienu personu uzreiz uz divām pozīcijām.
Es patiesi un detalizēti rakstīja par stāvokli un ievieto reklāmas sociālajos tīklos un uz Headhunter. Ikvienam, kurš atbildēja un kuru kopsavilkums Man patika, es nosūtīja vēstuli, kurā viņš ierosināja nākt uz visu dienu birojā, un ir redzams. Protams, par to maksā - par polsummy likmi dienā.
Šajā stratēģijā ir savas priekšrocības:
- Intervija notiek reālos darba apstākļos.
- Pirmo reizi persona mēģina izteikt sevi 150%.
- Iesniedzējs uzreiz redz to, ko viņš ir darbā.
- komanda pati var izvēlēties personas, ar kurām viņi jūtas ērtāk vienkārši sadarboties.
Es saglabāts laiku sarunām un maksāt pusi darbaspēka izmaksu bez trūkumu zaudējumu risku. Šajā gadījumā kandidāti ir izgājuši visus uzdevumus, kurus nepieciešams slēgtas divas nedēļas.
Eksperiments bija veiksmīgs, visi bija laimīgi. Kāds nāca un mēģināja, un saņēma naudu, kāds mēģinājis, bet es joprojām got viņiem. Bet visu laiku darbs bija pilnā sparā, visi uzdevumi tika pabeigts laikā. Un darbinieki paši varētu izvēlēties kādu, kas būs ar viņiem komandā.
Algotais kandidāts met visas cerības, tā aktīvi strādā ar audzē algām un patstāvīgi kontrolē daudzas darba aspektus. Viss pateicoties tam, ka uzņēmums ir nebaidās izmantot iespēju un pavadīt izvēli kandidāta nav pusstundu, un tik daudz kā astoņi.
Protams, tas ir iespējams piemērot tādu pašu pieeju katram darbam vai uzņēmuma. Jebkurš amats un kompānija ir unikāls, tāpēc mums ir nepieciešams, lai novērtētu visus riskus, rūpīgi atlasītu darbiniekus un kompetenti instalēt pārbaudes laiku. Galvenais - nevajag baidīties eksperimentēt un būt atbildīgs par savu projektu. Galu galā, vienīgais veids, kā to darīt visu efektīvi.
skatīt arī
- 6 funkcijas patiešām efektīvu darbinieku →
- 3 veidu cilvēki, kas sāksies pozitīvas izmaiņas savā uzņēmumā →
- 5 veidi, kā palielināt efektivitāti mazu komandu →