Kā kļūt par patiesu līderi un mainīt savu uzņēmumu

Kad pasaule mainās ātrāk un ātrāk, šķiet diezgan saprātīgi, lai ārstētu kolēģiem kā sāncenši, nevis dalīties ar informāciju un mēģināt uzvarēt par katru cenu. Patiesībā, izredzes uz panākumiem ir augstāks, kuri jāievēro citu vadības stils - vadību kā pakalpojumu. Piemēram, zinātnieki no Ilinoisas universitātē atrastsKalps Vadība un rādīšanas Kultūra: Ietekme uz individuālo un vienības veiktspējuTas izvirza svarīgus rādītājus ar uzņēmuma pieeja izpildījums (līdz 6%), pakalpojumu (8%) un saglabāšanu darbiniekiem (50%) kvalitāti.

Saskaņā ar šo koncepciju, līderis uzdevums - palīdzēt darbiniekiem attīstīties un sasniegt mērķus.

Kamēr tradicionālās pieejas savu galveno mērķi - panākt labklājības uzņēmuma. Un tas parasti izmanto dominējošo vadības stilu, kas pierāda spēku un apņēmību.

Līderība kā ministrijas izrādās tādus priekšstatus par līderiem. Tā ir balstīta uz deviņiem noteikumiem, un mēs skatāmies katru no tiem sīkāk.

1. Galvenokārt kalpot citiem

Lai to izdarītu, melodija sadarbībā. Nedomāju, ka: "Kā es varu uzvarēt" - mēģināt padarīt win-win situācija, visiem dalībniekiem.

Izmest modeli "dod cilvēks aprakstu viņa pienākumus un nosūta viņam tos izpildīt." Rūpēties par holistisko attīstību darbiniekiem - gan personīgi un profesionāli.

2. Ļaut citiem kaut vērtības

Padomājiet par to, ko tu kā vadītājs var dot citiem, lai palīdzētu viņiem augt. Kādas ir jūsu stiprās puses? Kādi unikālas prasmes, caur kuru jūs varat uzlabot kādu projektu, ideja, karjeru?

"Iedomājieties siltumnīcu pilns augu, - teica Tony Hsieh izpilddirektors Zappos un grāmatas autors" Delivering Happiness "- katrs augu - ir darbinieks. Tipisks vadītājs uzņēmumā - tas ir garākais augs, kas sapņo noķert citus. Bet es redzu sevi citādāk. Es redzu sevi kā arhitekts siltumnīcām, mans mērķis - lai radītu pareizos apstākļus iekšā, tā, ka visi augi auga un ziedēja lieliski ".

3. Veidot uzticēšanās attiecības

Lai to izdarītu, nedariet micromanagement - deleģēt uzdevumus. Uzņemties atbildību par saviem lēmumiem un to sekām. Un, kad jūs kritizēt, pieņemsim praktiskus padomus.

"Dienās, kad galvenais bija gudrākais telpā, ir sen aizgājuši, ko es pastāvīgi atgādināt mana komanda - saka Skots Farquhar, līdzdibinātājs Atlassian. - Līderis ir jāuzticas, ka viņa kolēģi prasīs gudrus lēmumus. Lai veicinātu atklātu diskusiju un radīt drošu vidi, kurā ikviena balss būs dzirdama ".

4. Klausieties saprast

Un ne ievietot saruna manu viedokli. Prakse aktīvu klausīšanos un netraucē cilvēkiem sanāksmēs un konferencēs. Mēģināt patiesi saprast sarunbiedru.

Frāzes "Pastāstiet man vairāk par šo" un "Palīdzi man saprast." Dzirdes tos, zvanītājs vēlas dalīties savu viedokli. Šajā gadījumā tas nav justies kā tad, ja ir skeptiska.

5. Saprast savu domāšanu

Kā Jūs vērtējat situāciju, kurā atrast sevi, vai darbības saskaras? Kā novērtēt atsauksmes: kā kaut ko negatīvu, vai kā iespēja iegūt labāk?

Iemācīties atšķirt noderīgu un bezjēdzīgi domas, un pārfrāzēt negatīvu uzskatiem. Piemēram, neizmantojiet vārdus "vienmēr" un "nekad", aprakstot situāciju un darbības.

6. Share savas zināšanas

Atļaujiet citiem iespēju mācīties no jums. Tipiski vadītāji, gluži pretēji, cenšas saglabāt informāciju, lai sevi un paķert lielāku jaudu. Bet, kad tu vien piemīt dažas zināšanas, kas kavē attīstību. tos Sharing, jums dos saviem darbiniekiem spēju pieņemt lēmumus un ierosināt inovācijas.

7. Aplieciniet drosmi

Cilvēki kļūdaini domā, ka līderis kalps jābūt salds un laipns. Bet dažreiz vislabāk akts laipnība - ir sākt nepatīkamu sarunu, grūts lēmums, lai izsauktu kādu uz kontu. Tas prasa drosmi.

"Bet ne tikai drosme pieņemt smagi lēmumi, - teica Mike Cannon-Brookes, Atlassian līdzdibinātājs uzņēmumā. - Un mierīgā attieksme pret neveiksmēm. Mēs bieži domājam, ka ir veiksmīgs - tā vienmēr darīt visu labi. Faktiski, uzvara nāk, kad kļūdīties un mācīties to. Tas ir iespējams, lai gūtu panākumus, bez mēģinot kaut ko jaunu, bet tas ir nepieciešams, lai būtu gatavi uzņemties risku. "

8. Esi dzīves iemiesojums to vērtības

Uzdevumi ir automatizēta, konkurence pieaug, un cilvēkiem ir īpaši svarīgi, lai viņu personīgās vērtības sakrīt ar uzņēmuma vērtībām. Centieties, lai padarītu tos nākt sevi un dzīvot saskaņā ar tiem. Tas radīs labvēlīgāku un produktīvāku atmosfēru savai komandai.

9. Turpinot dzīvot saskaņā ar šiem principiem,

Kļūsti līderis kalps nedarbojas, apmeklējiet darbnīca. Tas ir uzdevums mūžu. Vai šie principi daļu no jums, dzīvot ar viņiem, tos izmantot uzņēmējdarbībā un sabiedriskajā dzīvē.

"Esmu pārliecināts, ka veiksme ir atkarīga no divām lietām: vadība, pakalpojumu, un zelta likums vadība, - saka Irēna Rozenfelda, bijušais vadītājs Kraft Foods. - Zelta likums - viena no visvairāk pamatjēdzieniem vadības: parādīt attiecībā pret otru tā pati cieņa un godīgums, kurš vēlētos saņemt pretī. Šodien darbinieki nevēlas doties uz vadības un kontroles. Viņi vēlas līderis, kurš var uzzināt. Es uzskatu, ka es esmu birojā, lai palīdzētu organizācijai sasniegt savus mērķus, un nevis otrādi. "