8 noderīgi TED lekcijas uzņēmējiem
Viņa Darbs / / December 26, 2019
Elvira Valiullina
Zīmolu vadītājs hibrīds telpa "tabula"Es izmantoti, lai darbu birojā.
1. Kāpēc jaunizveidotiem kļūtu veiksmīgs
Kas. Bils Gross (Bill Gross), investors, dibinātājs pirmā biznesa inkubatora Idealab pasaulē.
Ko. Ja start-up spēj mainīt pasauli, kāpēc tā notiek daudzas neveiksmes? Šis jautājums ir Bils Gross pārbauda piemēru 100 uzņēmumi, kas radušās pēdējo 20 gadu laikā, un nosaka pieci kritiskie elementi, kas noved pie panākumiem. Ideja un komanda starp tām - nav svarīgākais.
2. Kā nākt klajā ar labu zīmolu
Kas. Jonathan Bell (Jonathan Bell), eksperts par zīmolu.
Ko. Lai iegūtu informāciju par to, kā nākt klajā ar atpazīstamu vārdu pasaulē, kur ir liels skaits uzņēmumu. Tas var būt saistīts ar izveidotāja vārdu vai aprakstīt uzņēmuma darbību - tā ir tikai divu kategoriju tiem, kas izceļ Bell. Viņš īsi stāsta, kā izvēlēties neaizmirstamu vārdu un ko pievērst uzmanību detaļām.
3. Kā pieņemt pareizos lēmumus sabiedrībai
Kas. Ray Dalio (Ray Dalio), uzņēmējs, dibinātājs ieguldījumu sabiedrības Bridgewater Associates
Ko. Kad Ray Dalio ir zaudējis lielu naudas summu. Tas ir tik liels, ka viņš bija spiests lūgt aizdevumu, lai atbalstītu ģimeni. Šī sāpīga pieredze ir mainījis savu attieksmi pret lēmumu pieņemšanā. Viņš skaidro, kāpēc tas ir svarīgi, lai tiktu galā ar vienprātīgi, ko darīt ar pretrunīgu viedokļu un to, kā saprast, ko jums ir labi (vai nav).
4. Divi iemesli pazudināt uzņēmumiem: kā no tiem izvairīties
Kas. Hanaes CANUTE (Knut Haanaes), biznesa stratēģis, profesors Starptautiskais menedžmenta attīstības.
Ko. Hanaes salīdzina dzīves uzņēmumus cilvēku dzīvē: sākumā, kā viņi pastāvīgi pēta apkārtējo pasauli, bet vecāki jums, jo efektīvāka izmantošana savas zināšanas. Sabiedrība nedrīkst būt veiksmīga divos gadījumos: ja darīt to pašu, jo no otras puses, un, kad nepiespiesti radīt kaut ko jaunu. Saskaņā ar Hanaesa, labākais veids, kā izvairīties no neveiksmes - atrast līdzsvaru starp šīm divām stratēģijām. Viņš saka un norāda uz piemēriem par to, kā to darīt un kā veidot spēcīgu uzņēmumu, kas neietekmē krīzi.
5. Kā ticēt savas radošās spējas
Kas. David Kelly (David Kelly), dibinātājs dizaina konsultāciju ideo.
Ko. Par bailēm tikt notiesāts, kuru dēļ cilvēki nav paustu savas idejas, baidoties no pārpratumiem. David Kelley uzskata, ka nav iespējams sadalīt cilvēkus radoši un uncreative. Tikai viens tic sev, bet citi novērstu nevajadzīgus kompleksus. Viņš skaidro, kā pārtraukt domāt, ka jums ir pietiekami daudz radošumu, lai izveidotu savu uzņēmējdarbību.
6. Kas studentiem jāzina, pirms sākat savu biznesu
Kas. Jan Bednar (Jan Bednar) dibinātājs ShipMonk.
Ko. Jan Bednar pārcēlās uz Ameriku no Čehijas Republikas uz 17 gadiem ar sapni, lai uzsāktu savu biznesu. Viņš izdevās, un tagad viņš uzskata, ka jebkurš students var sākt uzņēmējdarbību un attīstīt to, "Start uzņēmējdarbību - ir atrast problēmu. Jūsu hobijiem un ikdienas aktivitātes, varbūt gaida tieši jūsu biznesa ideju. Galu galā, jūs zināt, vairāk nekā jebkurš par problēmām šajās jomās. " Bednar aprakstīts, kā vadīt uzņēmumu sākumā.
7. Kāpēc cerība - tā nav stratēģija
Kas. Kevin Talbot (Kevin Talbot), uzņēmējs un investors.
Ko. Tikai viena ideja nekad būs pietiekami, lai radītu kaut ko. Katram no mums ir kaut kas nāk uz augšu, un tas ir tikai sākums ilga ceļojuma. Idejas virza mūs uz priekšu, padarot dzīvi vieglāku un labāku. Bet ideja pati par sevi - tā nav burvju. Talbot paskaidrots, kā strādāt ar ideju, lai gūtu panākumus.
8. Kāds ir lielākais meli mazo uzņēmumu
Kas. Vusi Tembekveyo (Vusi Thembekwayo), investors un priekšsēdētājs nodibinājuma Ūdenszīme Afrika.
Ko. Kad mazais bizness kļūst veiksmīgs, tas nedrīkst palikt maza. Āfrika ir piepildīta ar mazajiem uzņēmumiem, kuru īpašnieki cīnās savā starpā, un neizskatās pie lietas pasaulē. Tembekveyo piemēru viņa dzimtajā kontinentā izskaidro mazu uzņēmumu vajadzībām tiks attīstīta. Viņš uzskata, ka gadījumā, ja vietējie uzņēmēji, lai mainītu domāšanu, Āfrika varētu kļūt par ekonomikas gigants. Un viņš stāsta, kā augt no palaišanas laikā lielā uzņēmuma īstermiņā.