8 principiem izveidotu veiksmīgu IT-biznesu

Astoņi mantra principu, kas palīdzēja man, lai izveidotu savu IT projektu un novest tos panākumus.

1. Koncentrējieties uz vērtības radīšanu, nevis uz pieaugošo vērtību

Katrs mans projekts sākotnēji tika izstrādāts, lai ne tikai pelnīt naudu, bet, lai mainītu pasauli, lai labāk ilgtermiņā. Izveidoja mūsdienu IT produktu uzņēmējam vispirms uzlabot klientu dzīves kvalitāti, un nevis palielināt uzņēmuma vērtību.

Tirgus vērtība - blakusprodukts no veiksmīgākajiem produktiem, kas uzlabo cilvēku dzīvi.

2. Noma tikai labākos darbiniekus

Cilvēki - ir lielākā vērtība jebkurā biznesā. Vienkāršā meklēšana un brīvo amata vietu neradīs panākumiem.

Es vienmēr centos aplūkot manu projektu darbiniekiem, kuru kompetence atbilstu augstākajiem standartiem, lai pārspēt tos tirgū. Arī viens vienmēr jācenšas ieguldīt apmācībā un attīstībā to darbiniekiem, lai tie varētu uzlabot prasmes un padziļināt savas zināšanas.

Mēs divreiz par grand mēroga no tā-bizness: pirmo reizi 2014. gadā par summu $ 160 miljoni un 2016. gadā - 900 miljonus dolāru. Visi šie projekti sākotnēji tika uzsākta bez ārējas investīcijas. Visa panākumu pamatā bija apbrīnojamo cilvēkiem, kas tur strādā.

3. Atcerieties, ka pirmā ienācēja priekšrocības negarantē panākumus

Lai atstātu zīmi jebkurā vietā, nav obligāti jābūt pionieris. Jūs varat investēt esošā nozarē, kas saglabājās stabils vairākus gadus, un piedāvāt inovatīvus risinājumus. Tas ciklisks raksturs ir īpaši raksturīgs tehnoloģiju nozares, kas svārstās starp inovācijām un stagnācijas.

Lai gūtu panākumus, jums nav nepieciešama pilnīgi jauna ideja, mums ir nepieciešams vairāk nekā tikai laba ideja.

4. Parūpējieties, lai darbinieki iedomājies uzņēmuma mērķus

Katrs cilvēks savā uzņēmumā jāapzinās tās mērķiem. Tas motivē darbiniekus aktīvi piedalīties uzņēmuma darbībā, un, lai iegūtu izpratni par kopīgu atbildību ar savu vadītājs. Turklāt katrs cilvēks strādā uz jums vajadzētu zināt, ko uzņēmums veic dažādas darbības, un to, ko viņi nesīs.

5. Esiet elastīgi, jābūt gatavam novirzīties no sākotnējā plāna

Mainīt - neizbēgama daļa no dzīves ciklā. Jo dzīvē katra organizācija ir kāpumus un kritumus. Un katrai komandai ir augšanas līkne sniegumu. Ja jums neļauj darbiniekiem pielāgot jau darbojas procesu uzņēmuma attīstībā, tad jūsu bizness cietīs.

6. Spēt strādāt ar pilnu jaudu, un dalīties ar zināšanām

Daudzās jomās mūsu dzīvi, mēs strādājam ar mazāk nekā optimālu efektivitāti. Visās mūsu projektiem, es vienmēr centās, lai nodrošinātu to, ka darbs pilnībā un pastāvīgi uzlabot efektivitāti - gan viņa un viņa komanda.

7. Ietekme ir tieši proporcionāls savu potenciālu

Katram no mums ir iespēja mainīt pasauli. Ja saprotat, ka esat patiešām fascinē, jūs varat izlemt, kā izmantot šo entuziasmu kopējam labumam. Koncentrējoties uz šiem centieniem, jums var būt ietekme, kas ir tieši proporcionāls jūsu potenciālu.

8. Identificēt šķēršļi darbā un saņemt tos, izmantojot atbilstošus instrumentus

Lielākā daļa no problēmām, kas rodas darbavietā un saistītā efektivitātes, komandas darbu un komunikāciju, var atrisināt ar tehnoloģiju.

Pēc identificējot vajadzības podyschu instrumentus un programmas, lai apmierinātu viņu. Jūs varat vai nu izmantot gatavus gatavus risinājumus, vai izvēlieties pielāgotas lietojumprogrammas, kas tiek pārveidotas atbilstoši Jūsu vajadzībām.

Es ieteiktu saviem darbiniekiem izmantot automatizēt ikdienas manuālos procesus un instrumentus un lietojumprogrammas, kas brīvajā laikā patiesi inovatīviem projektiem.