Kāpēc talanti palaist no lieliem uzņēmumiem?

Rasmus Lerdorf (izgudroja PHP, strādāja Yahoo! no 2002. līdz 2009. gadam), Blake Irving (direktors produktu, pieredze Yahoo! -. 2010 un 2012), Jerry Yang (līdzdibinātājs un bijušais līderis, beidzot lauza ar Yahoo! 2012. gadā) - tas nav izsmeļošs augsta līmeņa "izlidošanu" Yahoo! pēdējā laikā.

Bet šķiet, ka "lidojuma" talantīgu darbinieku un vadītāji no lieliem uzņēmumiem - globāla tendence. Tāda pati aina General Electric, un Home Depot. Šķiet, ka šie uzņēmumi ir viss, lai iegūtu un saglabātu labākos profesionāļus. Taču tās pazaudēt. Kāpēc?

Pirms jūs 10 iemesli, kāpēc lielie uzņēmumi var zaudēt savus labākos darbiniekus.

birokrātija

Pakalpojuma noteikumi - ir labs. Bet! Tām nevajadzētu būt daudz; tie ir attaisnojami. Kad talantīgs darbinieks, nevis nodarbojas ar biznesa studijās un izpilda ikviens nevajadzīgus noteikumus, bail pat solis atpakaļ no tām, tās potenciālu nodziest.

Turklāt, vēlme strādāt nogalināšanu nepieciešamību pastāvīgi koordinēt savu rīcību. Putns nav lidot, ja spārni ir saistītas - labs vadītājs, bez brīvības kļūst slikti.

nav dzirkstele

Saskaņā ar dzirksteli šajā gadījumā attiecas uz projektiem, kas iekaist radošumu.

Lielie uzņēmumi par lielo un ka to struktūra daudzu departamentu un personāla locekļiem. Un nav tik vērts projekts nav vispār, tikai daļa no to īstenošanas netraucē ikdienas rutīnas talantīgu darbinieku.

Tiešām radoši puiši nav tramdīt naudu. Tie ir ambiciozi, viņi vēlas ieguldīt savu radošumu tiešām foršs ideja. Ja tā vietā bloķēt tos savā ikdienas rutīnas, kā baseinā ar betonu, agrāk vai vēlāk viņi saka uzņēmuma "Ades".

veiktspējas novērtēšana

Precīzāk kļūdu savā vērtējumā. Precīzāka - nolaidību šajā jautājumā. Savādi pietiekami, daudzi lieli uzņēmumi "ziedoja", lai analizētu šādu svarīgu darījumu rādītājs, darba ražīgumu. Labākajā gadījumā cilvēkresursu departaments ikgadējā ziņojumā ar vidējiem rādītājiem, kur personīgais ieguldījums darbinieks netiek ņemti vērā.

Secinājums kas padara inteliģentu darbinieku, kaut kas līdzīgs šim: "Es esmu strādājis visu gadu, bet neviens pat nepamana. Ko es pavadīt savu laiku? ".

Par karjeras perspektīvas trūkums

Šis postenis ir tieši saistīta ar iepriekšējo. Ja darbinieks centieni neievērota, un nākotne neskaidra, tas ir maz ticams, ka tiks atlikta uz ilgu laiku, šādā uzņēmumā.

Vadītāji reti apspriež ar padotajiem (pat ļoti vērtīga) savā turpmākajā karjerā. Tas ir saistīts ar faktu, ka bizness - pastāv risks. Kas zina droši, kas notiks ar uzņēmumu pēc 5 gadiem?

Tomēr talants ir jāzina, cik daudz soļus savā karjerā. Vai viņš saņems jaunu ziņu vai algas pieaugumu gadā (divi, pieci ...), ja tas ir grūti strādāt?

mainot kurss

Bravo tiem uzņēmumiem, kas, sākot ar šo vai šo projektu, izveidot "siltumnīcas apstākļos" par viņu: piesaistīt labākos darbiniekus, nodrošināt pilnīgu finansējumu un tā tālāk.

Bet atcerieties, ja pēc gada vai diviem, kas kaut kādu iemeslu dēļ (izmaiņu attīstības tempu, biznesa stratēģijas ...) "veikals" ir slēgta, tās tiek atņemtas radošākajiem darbiniekiem.

Un tā ir taisnība. Iedomājieties sevi vietā galvas šāda projekta. Jums nav aizbērt, bija maz kontaktu ar ģimeni, ar visu savu sirdi dūša darbu, visas domas un darbības ir vērstas uz rezultātu, un BAM - kurss ir mainījusies. Jūs jāatstāj šādā uzņēmumā?

koordinācija

Ir divas galējības: pilna atbildība un pilnīga kontrole. Kāpt uz darbu radošs cilvēks, lai kabatās, slikti, bet lai tas savu gaitu - pārāk. Abi noved pie plīsumu darba attiecības.

Tāpēc, lai attēlotu kadrus, ir svarīgi panākt līdzsvaru starp radošo brīvību un kontroli. Galu galā, smart darbinieks vienmēr ir priecīgi dzirdēt vērtīgi piebildes galvu un dalīties ar tiem, savu.

komanda

Neaizvietojamām cilvēki nenotiek. Tas ir taisnība, ja komanda, visi darbinieki ir radoši, inovatīvi un strādīgs. Bet, kad komanda - tas ir spilgti līderi, un pārējo - pelēkie amatniekus, nepieciešamības jautājums kļūst arvien aktuālāks.

"Tagad nav īstais laiks, lai brīvdienas ..." "Jūs zināt, jums nav rezerves", "Kas notiek?" - jo lielāka talantīgie cilvēki dzird to no vadības, jo vairāk iespējams, viņš vēlēsies "aizbēgt".

Par misijas trūkums

Tas ir skaidrs, bet daudzi cilvēki aizmirst, ka katram uzņēmumam ir jābūt mērķim. Kas ir tās misija? Kas lomu spēlē tā īstenošanas direktors, viņa vietnieks, tirdzniecības vadītājs, vai vienkārši sekretārs? Vai jums ir darbiniekiem ir tiesības izteikt priekšlikumus par tās grozījumiem?

Bez Atbildot uz šiem jautājumiem talantīgs cilvēks ir maz ticams, ka vēlas darbu.

"Kurlums"

Talanti verdošajiem idejas, viņi grib runāt par to un vēlas dzirdēt tiem. Dažreiz, tomēr vadība liela uzņēmuma "dzirdes traucējumiem", lai radošo ideju darbinieku. Turklāt reizēm drosmīgām idejām vienkārši lauzt sienas, "vairākuma viedokli."

Klausieties, ko viņi saka, talantīgi darbinieki. Ne vienmēr ar savu viedokli man ir jāpiekrīt, bet tas vienmēr ir nepieciešams, lai pierādītu, ka viņi ir dzirdējuši.

personības iezīmes

Profesionalitāte profesionālisms, bet cilvēciskais faktors nav atcelts. Ir daži darbinieki, kas ir vienkārši neiespējami darbu. Ja jūsu komanda ir šāds cilvēks, ir nepieciešams veikt steidzamus pasākumus.

Lai gan viņš trīsreiz īpašs, bet jūs labāk nodot to citā departamentā, ja viņš nav sēdēt arī komandā. Pretējā gadījumā zaudējumi būs nopietnāka - vēstule atkāpšanās rakstīt pārējo.

Saskaņā ar biznesa analītiķiem, nākamajos 5 gados, tirgus sagaida deficītu spilgtu talantu. Atcerieties, nevis meklēt, tu nezaudē - neatkārtot kļūdas.