Kāpēc labi vadītāji maz darba

Viens no mūsu investoriem reiz mums teica: "Tiklīdz jūs savākt vadības komanda, jums būs tik daudz laika, ka jums nezinās, kur to tērēt! "Tas bija 2012, un mēs esam tikko saņēmuši $ 20 miljonus investīciju kārtu sērijā B. "Jā, protams! Tagad mums nav laika kaut ko, bet darbu, un nekādas izmaiņas nav gaidāms "- tāpēc mēs domājam, ar CFO Edijs (Eddie).

Mūsu vadības komanda, tad sastāvēja no trīs cilvēki: es, Edijs un Rob (Rob) - izpilddirektors. Mums bija spēks, ar kuru jārēķinās ar to, bet tikai trīs nebija. No 2012. gada līdz 2014. gadam, mēs esam smagi strādājuši, lai savākt lielu un straujš komandu Bigcommerce. Mēs nolēmām uz pozīcijām, par kuriem mēs vēlamies atrast cilvēkus, kas ir pirmajā vietā: izstrādātājiem, tehnisko atbalstu. Tad mums ir nepieciešams produkta vadītāji, pārdošanas vadītāji, mārketinga, biznesa attīstības speciālisti, komunikāciju un, visbeidzot, korporatīvo attīstību.

Mēs esam strādājuši ar vervētu aģentūrām, mūsu draugiem, it īpaši investoru piesaistīja tiek aktīvi iesaistīti PR kompānijas palielināja līmeni korporatīvo kultūru un sāka bieži uzvarēt par "labāko vietu konkursā par darbs. " Troksnis, ko mēs esam izvirzīti, protams, tas palīdzēja, ņemot vērā to, ka pāris gadus atpakaļ, uzņēmums nodarbina tikai 12 cilvēkus nelielā birojā Sidnejā. Mūsu enerģisks kampaņa 2014. gadā bija wow efektu.

Par diviem gadiem, sākot no 2012. gada th un 2014 th, mēs samontēti lielisks komandas līderis, Kuras pārsteidzoši bija talantīgi cilvēki no Google, Salesforce, PayPal un Twitter. Tur bija dažas kļūdas, bet, kad darbinieki ir jāievelk darbu un sāka īstenot savu stratēģiju, mēs jutām, ka mēs varētu uzticēties viņiem svarīgu lēmumu pieņemšanā.

Great līderi - "redaktori", nevis "rakstnieki". Un, ja "rakstīt", ir nepieciešams biežāk nekā "rediģēt", tad jums ir nomāts nepareizu cilvēku.

Jack Dorsey (Jack Dorsey)

Jūsu darbs kā līderi - "rediģēt". Ja dažkārt kaut ko "rakstīt" - neuztraucieties, bet, ja tā kļūst par tradīciju, jums ir nopietnas problēmas ar komandu. Katru reizi, risinot darba slodzi, pajautājiet sev, "rakstīt" jums tagad, vai "rediģēt", un vienmēr cenšamies, lai dotos uz "Edit" režīmā. Vai nav jums ir jānāk klajā ar risinājumu un stratēģijām, un jūsu darbiniekiem.

Kad mēs sākām deleģēt savus jaunos līderus, manā prātā nav iet savu investora vārdu, ka mēs atbrīvot daudz laika, kad mēs atrast labu komandu. Un viņam bija taisnība! Lai paplašinātu uzņēmumu un pieņemt darbā cilvēkus, kas ir gudrāki, nekā jūs, tas ir briesmīgi, bet tā dod brīvību. Jūs sāksiet tērēt mazāk laika uz biznesa un vairāk darba uz Bizness: ir laiks domāt, izmantojot globālo stratēģiju uzņēmuma attīstībai, meklēt galvenajiem partneriem.

Es joprojām esmu ļoti aizņemts, bet pilnīgi citā plaknē. Kad es aizgāju prom no Bigcommerce sākumā pagājušā gada sākt jaunu projektu PeopleSpark, es pavadīju kādu laiku domājot par sešiem gadiem, kompānija Bigsommerce. Visbeidzot, es sapratu, ka man bija, kas attiecas uz ieguldītāja, kad viņš teica, ka man nebūs tik aizņemts.

Labi vadītāji darbs uz Dažus pirmos gadus biznesā. viņi spēlē vairākas lomas šajos gados: no rīta, atbildot zvanus uz tehnisko atbalstu, un vakarā, lai veiktu intervijas pozīciju direktors Marketing. Es devos atpakaļ šajā ciklā, kad atklāja PeopleSpark, un tas ir brīnišķīgi, bet tas ir gandrīz stundas pārslēgšana no vienas lomas uz otru ir fundamentāli atšķiras no uzņēmuma vadību no 500 cilvēki.

Startējot no maza uzņēmuma pārvērsties par lielu, jūsu galvenais uzdevums - surround sevi neticami līderi, kurš būs spējīgs veikt darbu savā vietā, ir daudz labāk, nekā jūs jebkad Mēs to darījām. Un jums būs vairāk un biežāk nod vienojoties ar saviem lēmumiem, sāk uzticēties komandu un domāt par sevi: "Ak wow! Tas ir komanda, mēs metālkalumi kopā! "Jums vairs nebūs deleģēta, uzdot mazāk jautājumiem un būs iespēja redzēt pasaules priekšstatu par jūsu biznesu. Lūk, ko tas nozīmē, "Jūs būsiet aizņemts mazāk." Bet jums vienmēr būs daudz darba uz bizness. Pēc tam, kad ar to, jums un vadītājs.