Man nav nepieciešams laiks domāt, laiks rīkoties
Darbs Un Mācību / / December 25, 2019
Vai jums ir ideja par jaunu sākšanas, un jūs domājat, ka ar to ilgu laiku, ir kas, pastāvīgi atlikta īstenošanu, līdz vēlāk. Visas darbības, apgalvo, ka labāk "izmērīt septiņas reizes un vienreiz nogriez", un, ja šis princips ir pilnībā piemērojams ikdienas dzīvē, tas nav piemērots biznesu.
In ilgtermiņa plānošana ir savi plusi un mīnusi, ir nepieciešams analizēt tos sīkāk. Ja jūs plānojat savu biznesu ļoti ilgi, jūs varat gandrīz pilnībā pasargāt sevi no negaidītiem pagriezieniem un dips, jo visu ceļu un iespējas tiks pilnībā izskatīti.
Arī laikā domāšanas caur iespējamo rūpīgu pieeju meklēšanu investoru un saņemt starta kapitālu, ja sākumā jums nav tā. Tiek saprasts, ka plānošanas periodā ir iespēja pārdomāt koncepciju projekta un pievienot kaut ko jaunu, kaut ko tīrs. Daudzi jaunizveidotiem redzam priekšrocības ilgtermiņa plānošanu un izvēlēties šo ceļu.
No otras puses, katru dienu plānošana tiek zaudēta kaislība un vēlme strādāt, tas ir ļoti garlaicīgi, un jūs sākat domāt, ka bizness būs tik. Tas ir tādēļ, daudzi iesācēji tika slēgtas stadijā idejām un plānošanu.
To darot tā saukto "ātrai", jums ir derīga projekta prototipu, kas var tikt rādīts potenciālajiem investoriem un nākotnes darbiniekiem. Bet, lai piesaistītu investorus, ar darba prototipa daudz vieglāk, nekā mēģināt izskaidrot kādu ideju.
Ja mēs runājam par projekta uzlabošanai, paceļot nevajadzīgām detaļām, tas ir viss, jūs varat darīt pēc sākuma, kad beta versiju projekta saņēmusi īpašus komentārus ekspertiem un parastiem lietotājiem. Tātad, jūs droši vien zināt, ka jums ir nepieciešams savu auditoriju, un kas ne.
Neviens nerunā par projekta sākas uzreiz pēc veidošanos ideju, tā ir liela kļūda, un milzīgs skaits dibināšanā, kuri slēgti pirmajos pastāvēšanas mēnešos dēļ sadursmes ar negaidītu grūtības.
Pēc izveides koncepciju projekta, vajadzētu sagatavot rīcības plānu un noteikt īstermiņa un ilgtermiņa uzdevumus, darot to lēnām. Tādējādi, jūs pasargāt sevi un savu komandu pārsteigumiem, un jums būs iespēja, lai samazinātu laiku sagatavošanas. Un pēc uzsākšanas projekta izmaksas var plānot nākotni, mainot tos atbilstoši situācijai.
Es gribētu atzīmēt, ka par katru projekta startēšanas procesā ir unikāla un tai pielāgoties vajadzībām auditoriju un savām spējām. Dažreiz ir nepieciešams nogaidīt mazliet ar uzsākšanu uzņēmējdarbības, un ekstrēmos gadījumos var tikt uzsākta, un nepabeigti dibināšanai, kā rezultātā viņiem lai darbības laikā. Bet vairumā gadījumu, garš plānošanas novest pie projekta neveiksmes, un, ja lieta nonāk līdz atvēršanai. Vienmēr ir jāatrod "vidusceļu" starp ilgtermiņa plānošanu un "Quick Start", ne vienmēr domā daudz, jums ir nepieciešams domāt racionāli. Un pat tad, ja jūs konstatējat, ka vidējā un sākt pareizi, tas negarantē veiksmīgu projekta, bet tas ir cits stāsts.
Un tu biji Startups idejas un nonāk līdz realizācijai?