Turpmākais darbs jau ir šeit

Mēs iesakām izlasīt stāstu par Kim Šonu (Sean Kim), labi pazīstams uzņēmējs un Blogger, kurš ir pārliecināts, ka nākotnē darbs jau ir pienācis, un uzņēmumi, kas būs pirmais, lai izmantotu jauno ieguvumu kļūs pasaules līderi tirgū.

Šodien lieliska diena, un es esmu rakstot šo ziņu kafejnīcā Dineen Toronto.

Tajā pašā laikā man uzrakstīt īsziņu uz viņa kolēģi Ņujorkā, gatavojas sazināties ar Skype mūsu kopienas vadītāja Nīderlandē, un sūtīt e-pastu uz mūsu attīstības komanda Parīzē.

Kāds varētu domāt, ka šāds pārvaldības veids ir augošs uzņēmums, ir neefektīva, un lielā mērā dezorganizēt darbinieki. Bet mums tas ir nākotnes darba.

21. gadsimtā, daudzi labi pazīstami uzņēmumi, ieskaitot Virgin, 37signals un IBM, esam izveidojuši veiksmīgu biznesu daudzos veidos jo tas nodrošina saviem darbiniekiem ar pilnīgu brīvību: viņi var strādāt, kur viņi vēlas, ja viņi vēlas, un kā viņi vēlas.

Tas ir, kā viņi dabūja to.

Netērējiet laiku nevajadzīgu

Elastīgs darba laiks. Jūs varat strādāt, ja darbinieks būs ērti. Iespēja netērēt laiku pa ceļam uz biroju.

Visiem tas noved pie tā, ka mazāk laika tiek izšķērdēta, palielinot darbinieku produktivitāti, un, protams, viņi jūtas laimīgi.

Daudzi uzskata, ka tālvadības darbība ir daudz trūkumi, piemēram, darba devējam būs grūti izmērīt stundu skaitu, kas darbinieks pavada savu darbu. Bet viņi aizmirst vienu svarīgu lietu: ja darbinieks strādā birojā, tas nenozīmē, ka visas astoņas stundas, viņš pavada tikai darbu.

Biroja darbinieki pastāvīgi apjucis, vai arī tie apjucis pats, apmēram ik pēc trim minūtēm.
The Wall Street Journal

Ja cilvēks ir apjucis, viņš būs nepieciešams daudz laika, lai atkal jākoncentrējas uz sākotnējo uzdevumu.

Dodiet cilvēkiem iespēju strādāt, kur vien viņi vēlas. Pārdefinēt darba dienu tradicionālās paradigmas no deviņiem līdz pieciem. Trust jūsu darbiniekiem, liecina, ka jūs tos ievērot, un pēc tam to rezultāti būs patīkami pārsteigs.

noma talants

Mēs dzirdēt atkal un atkal, vienmēr cenšas nolīgt speciālistus biznesā.

Tie, kas nav kautrīgam prom no tāldarbu, ir būtiskas priekšrocības. Par katru kandidātu, kurš ir gatavs strādāt savā birojā, ir simtiem citu visā pasaulē, kuri spēj darīt darbu daudz labāk. Un tas, starp citu, Tev izmaksās mazāk. Kāpēc liegt biznesa viens no svarīgākajiem komponentiem panākumu - talantīgu darbinieku?

Tā ir neizbēgama - arvien vairāk kvalificēti speciālisti pārvietojas un pārvietosies uz attālu darbu. Un uzņēmumi, kas ir gatavi pielāgoties šādiem talantiem tagad par nākotnes līderi tirgū.

Tālvadības darba: šodien tā ir vieglāk nekā jebkad agrāk

Labā ziņa ir tā, ka šodien ar iespējām liels un varens ar internetu, ar simtiem savu instrumentu, nekas vieglāk nekā, lai koordinētu darbu saviem darbiniekiem visā pasaulē.

Tātad, šeit ir, kā jūs varat optimizēt darbību tālvadības.

1. Palieciet vērsta uz rezultātiem

Rezultāti orientēta - ir pirmais un svarīgākais solis. Beigās, dienā, ko mēs esam sasnieguši vienā dienā, tas ir svarīgākais rādītājs mūsu darbu. Ja es domāju par rezultātiem, kas notiek, lai panāktu, man pievērst lielāku uzmanību uzdevumam.

Pārāk bieži mūsdienu darbplūsmu, mēs varam novērot līdzīgu ainu:

• Cilvēks vajadzēja piecas stundas, lai pabeigtu projektu, bet persona B ilgs 30 minūtes, lai darīt to pašu.
• Cilvēks nāk uz biroju pirms kāds cits, un pēdējais atstāt. Persona B var atstāt amatu daudz agrāk, nekā cilvēkiem A. Tomēr persona A ir piešķirta par "elles darbs" un centību, lai gan B persona ir sasniegusi tādus pašus rezultātus, un varbūt pat labāk.

Sistēmās, piemēram Rowe (rezultātus tikai darba vidē - pieeja darba laikā, kas pats galvenais - Tas ir jūsu rezultātu, nevis cik daudz laika jūs pavada uz darbu), ir iespēja strādāt brīvdienās dienas. Tas ir visspilgtākais piemērs darbinieka, ja darbs tiek novērtēts atbilstoši tā rezultātiem, nevis stundu skaitu, ka viņš pavadīja birojā. Šādi tika ieviesta uzņēmumiem, piemēram, Best Buy un Gap.

2. Put SMART mērķus

Tagad, kad mēs nolēmām, ka mums vajadzēja būt rezultātu orientētu, nākamais solis, jums ir nepieciešams, lai pareizos mērķus.

S (Īpaša) - jūsu mērķiem jābūt specifiska un skaidri. Noteiktos datumos, procentos, naudas summas.

M (Izmērāmu) - jūsu mērķiem jābūt izmērāms. Kas tiks novērtēts pēc rezultātiem? Lay kvalitatīvos un kvantitatīvos rādītājus.

(Sasniedzama, sasniedzams) - jūsu mērķiem jābūt sasniedzams. Jums vajadzētu būt iespējai tos sasniegt konkrētā situācijā. Esiet gatavi tam, ka dažreiz mērķi būs jāpielāgo.

R (Attiecīgā gadījumā) - jūsu mērķiem jābūt reāli un nozīmīgi. Tas ir nepieciešams, lai identificētu visus resursus (cilvēku, finanšu, un tā tālāk. D.), ka jums būs nepieciešams. Jums ir arī pārliecināties, ka mērķi nav pretrunīgi.

T (Timeline) - jūsu mērķiem jābūt ierobežots laikā. Ir jābūt skaidri noteikt datumu, ar kuru jūs sasniegs savus mērķus. Tā mērķi ir vien vairāki termiņi, kas palīdzēs noteikt prioritātes starp tām.

Ja jūs esat programmētājs, jūs varat, piemēram, noteikt mērķi: līdz beigām nākamajā nedēļā izskrējienu jaunu funkciju uz vietas. Ja jums ir pārdošanas vadītājs, tad noteikti mērķi, lai tas zvanītu līdz 50 cilvēku dienā, lai pārliecinātos, ka mēneša beigām izpildīt plānu. Šie mērķi ir abstrakti piemēri, tāpēc es aicinu jūs, lai uzstādītu savu mērķi, jo jūs zināt, sevi un savas iespējas, kā jebkurš cits.

Nav nekas labāks, nekā pamosties no rīta un zina, ka jums ir skaidri mērķi attiecībā uz dienu, nedēļu vai pat mēnesi.

3. Sazināties, komunicēt, sazināties

Es nevaru izteikt, cik tas ir svarīgi.

Mazāk tālvadības darbs, kas kļūst pieejama mums neverbālā komunikācija: sejas izteiksmes, balss tonis, acu kontakts.

Tas ir iemesls, kāpēc es izmantoju HipChat tūlītējo ziņojumapmaiņu. Tas ļauj man būt fiziskas un sazināties ar saviem darbiniekiem mazāk formālā veidā.

Plus tiešsaistes sarakste ir tas, ka māca jums izteikt savas domas skaidri un lakoniski.

4. Izveidot projekta vadības sistēma

Tas ļaus katram darbiniekam, lai redzētu, ko citi komandas locekļi ir aizņemts.

Dažreiz mums ir tik iegremdē uzdevuma priekšā mums, kas pilnībā aizmirst par saviem kolēģiem, kuri, iespējams, ir nepieciešama mūsu palīdzība.

Šim nolūkam es izmantoju Privotal TrackerBet ir arī citi tikpat efektīvi pakalpojumi, piemēram, Basecamp, asana un Trello. Tas man palīdz saprast, kuri projekti ir prioritāte uzņēmumā, kā arī sistēma ļauj Es uzdot uzdevumus darbiniekiem pilnā pārliecību, ka krava tiks izplatīti starp visiem vienmērīgi.

5. Regulāri lūgt atsauksmes

Vadītājs un uzņēmuma darbinieki būtu jācenšas sasniegt kopīgus mērķus. Jums vienmēr vajadzētu būt pārliecināti, ka jūsu kolēģiem dalīties vērtības uzņēmuma, ka jūs strādājat vienā virzienā.

Jautāt atgriezenisko saiti, piemēram, ik pēc divām nedēļām vai reizi mēnesī. Šāda sistēma ļaus jūsu darbiniekiem, lai pastāvīgi uzlabotu, viņi redzēs viņu veiksmēm un ignorēt savu progresu, kas galu galā novedīs pie ievērojamas priekšrocības attiecībā uz uzņēmumu.

Ja iespējams, izvairīties ziņojumus pa e-pastu, un mēģināt veikt atgriezenisko saiti par video tērzēšanu. Tas ļauj jums, lai kompensētu trūkumu neverbālo komunikāciju, nozīmi, kas mums ir minējis iepriekš.

Lai izveidotu veiksmīgu uzņēmējdarbību, jums ir nepieciešams, talantīgus darbiniekus. Mūsu laikā, tas ir iespējams - lai izveidotu komandu, kas būs dalībnieku visā pasaulē.

Turpmākais darbs jau ir šeit - izmanto priekšrocības, ko tā ir devusi ar viņu.