3 veidu cilvēki, kas sāksies pozitīvas pārmaiņas savā uzņēmumā
Viņa Darbs Darbs Un Mācību / / December 25, 2019
Kas ir nepieciešams, lai radītu izaugsmi uzņēmuma kultūru?
Tā rezultātā diskusijās ar Google vadošo mārketinga kompānija tas ir piešķirts trīs darbiniekus sejas vaibsti, kas dod sākumu pozitīvas pārmaiņas uzņēmumā. šis pionieris, patrons un Pārstāvji Team X.
pionieris
Galvenā funkcija atklājēja - mainās. Šie cilvēki patīk izaicināt status quo, viņu sirdis pieprasa pārmaiņas. Viņi nevar dzīvot bez eksperimentiem, pārbaudot jaunas idejas un ir gatavi ubagot, aizņemties vai pat nozagt resursus, kas nepieciešami to īstenošanai.
Saskaņā ar Max van der Heijden, kurš nodarbojas ar analīzi Google patērētāju reakcija uz reaģējot ar produkta jaunizveidotiem, liecina tendence optimizācija marka viena vai divi cilvēki. Atklāja darbinieks parasti vidējā līmeņa, piemēram, tas var būt dizaina vai analītiķis.
Lai uzzinātu, kurš savā uzņēmumā ir pionieris, uzzināt, kurš lūdza palīdzību veikt A / B testēšanu vai jebkādus citus eksperimentus par pašu projektu.
patrons
Patrons var atrast starp top-līmeņa darbiniekiem un viņu vietnieki. Tas bija viņš, kurš identificē pionieriem un atbalsta to, izmantojot līdzekļus, kas vajadzīgi, lai veicinātu savas idejas. Šādi resursi var ietvert naudu, laiku, talantīgus darbiniekus un spēja piešķirt augstu prioritātes projektu. Parasti patrons nepiedalās eksperimentos sevi, bet godina to nozīmi un rada apstākļus to īstenošanai.
komanda X
Komanda X - ir maza daudznozaru ekspertu komanda, kas padara to iespējams veikt testu. Saskaņā ar galvu departamenta tīmekļa analītikas Nest Jesse Nichols, šādas grupas bieži veido trīs cilvēki: analītiķis, inženieris un dizainers.
Jesse NicholsIelieciet šo grupu vienā istabā uz tās dalībniekiem koncentrēties tikai uz optimizēšanu. Tātad, ideja, kuru īstenošana parasti ilgst dažus mēnešus, var īstenot praksē, lai pāris nedēļas.
Kādas īpašības ir jābūt katalizatori izrāvienu
Lai labāk saprastu, kādas konkrētas īpašības personas, kas nodarbojas ar pārbaude un optimizācija, tirgotājiem aptaujātie aktīvi praktizē A / B testēšanu un tiešsaistē eksperimenti. Rezultāti bija diezgan intriģējošs. Neskatoties uz to, ka optimizācija prasa iemaņas darbam ar datiem un analīzi uz priekšu arī iznākt īpašības, kas saistītas ar emocijām. Saskaņā ar tirgotājiem, svarīgākais kvalitāte bija spēja loģiski analīzi un komunikācijas prasmes stāstuKā arī vadības prasmes.
Gaitā sarunas ar cilvēkiem, izmantojot inovatīvus mārketinga paņēmienus, pastāvīgi peldēja tēmu stāstu.
Nav svarīgi, cik labi pati informācija, tas nepalīdz citiem, ja jūs nevarat atrast pareizo ceļu, lai to sabiedrībai.
Jums vajadzētu būt iespējai paskaidrot, kur ir konkrētie numuri un, cik svarīgi tas ir.
Jesse Nichols piedāvājumu rūpīgi dokumentē testēšanas procesu un tā rezultātus. Pēc viņa teiktā, tas viss noderēs, ja jums ir nepieciešams, lai sniegtu datus, vadītājiem un, lai pierādītu, ka jaunā, varat piedāvāt uzņēmums.
Ir arī līdera īpašības manifests. Strādnieki, kas nodarbojas ar testēšanas un optimizācijas, ir jābūt iespējai ietekmēt kultūras organizācijas un turpina ieviest jauninājumus, neskatoties uz šķēršļiem.
Vadītājs analītiķu APMEX Andrew Dafl teikts, ka lietotāja pieredzi nevajadzētu ierobežot tikai uz pašreizējiem uzņēmuma līdzekļiem. Tāpēc tie ir pastāvīgi eksperimentē: tests, kā radoša un uncreative pieejas ietekmi SEO saturs par iesaistīšanos lietotāju un konversijas optimizācija - apmeklējumu nepopulåri lapas, jo iespaids no skatīšanās un pat jutības cenai dažādiem lietotājiem produktiem.
Adam Lavelle, attīstības direktors mārketinga aģentūra MerkleIr svarīgi, lai būtu pietiekami daudz drosmes eksperimentēt uz grand mērogā. Ja jūs pavadīt visu savu laiku, tikai, lai optimizētu to, kas darbojas, un tā, jūs, visticamāk, lai sasniegtu izcilu veiktspēju.
Tas viss prasa laiku
Jo lielākā daļa uzņēmumu, kas strādā viens vai divi pionierus, kuri optimizētājiem dabā, pieredzi un intereses. Daži uzņēmumi pat algot darbiniekus speciāli pozīciju, piemēram, reklāmguvumu optimizētāju. Bet uzņēmums tiešām iet uz izrāvienu, tikai tad, ja visiem saviem darbiniekiem, lai gan līmenis, kurā tie Tie ir dziļi iesaistīti savā darbībā un pastāvīgi meklē iespēju ar atbalstu vadītāju izaicinājumu status quo.
Tas prasa izmaiņas līmenī uzņēmuma kultūru. Šis process ir samērā lēns, viņš neizskatās kā sprints. Lai padarītu cilvēkiem saprast, cik svarīgi eksperimentēšanas un iedvesmoja izaugsme idejaTas var aizņemt gadu vai pat vairāk.
Ja jūsu atklājēji, veicinātājiem un X komanda strādā kopā, viņi ne tikai parādīt labus rezultātus. Viņi izplatīt jaunus standartus un vērtības visā organizācijā. Un tad jūs atradīsiet, ka jūsu uzņēmums ir kultūras izaugsmi.