Kā atpazīt neformālo līderi un sazināties ar viņu: uz galvas padomi

Jūs esat veiksmīgs vadītājs un kompetentā vadītājs, jūsu komanda darbojas kā viens vesels, viens par visiem un visi par vienu. Vai tu esi pārliecināts? Vai varbūt ir komanda, nevis jums, bet tiem, kas ir psiholoģijas sauc neformālais līderis?

Vēl Roosevelt teica: "potenciālo pircēju par sevi, un boss diskus līderis." Centieties, lai noskaidrotu, vai tas tā ir, un saprast, kas ir neformālais līderis (LL), kā tas ir, lai noskaidrotu, kādi ir neformālie līderi, un to, kā sadarboties ar viņiem.

Ir gadījumi, kad neformāla vadība rada bezgalīgas ķildām, konfliktus un kolektīvo paketi vērā karojošo. Velkonis kara starp līderi un neformālā līdera var nopietni ietekmēt produktivitāti un psiholoģisko klimatu komandā.

Kas ir neformālais līderis

Lai nebūtu iegrimt sarežģītiem psiholoģiskā ziņā, izskaidrot vienkārši. Galvenais iecelts vadošā amatā. Neformālā vadītājs var būt gan junioru speciālists un vidējā vadītājs.

Galvenais šeit ir nevis post, un kopa personīgās īpašības, pieredzi un uzticamību.

Vadošie spēlētāji ir visās darbības jomās. Galu galā, katra komanda - ir mini-sabiedrību. Sabiedrība ir nepieciešams kāds, lai iet. Un iestāde personas šajā situācijā vairāk nekā iestādes birojā. Katrs vadītājs ir svarīgi zināt un saprast, kā sadarboties un līdzās ar visu NL.

Lai sāktu, noteikt, kurš tas ir.

Kā aprēķināt neformālo līderi

Visprecīzākais veids, lai noteiktu, NL - sociometric testu. Atcerieties, ka šie veica psihologi skolās? Ja iespēja uzaicināt speciālistu, un, lai pārbaudītu ne, analizēt savu:

• ar kuriem biežāk sazināties par nestrādājošiem personāla jautājumiem;
• viens meklēt profesionālu padomu;
• kurš pauda aizvainojumu kolektīvajā;
• kurš nes jaunus ierosinājumus un idejas.

Protams, veicot plānus, apspriežot inovācijas kāds no padotajiem izteiktajām vispārējo viedokli, biežāk uzdotajiem jautājumiem, vai rīkojies pamudinātāja strīds. Redzēt cieši pie šī cilvēka un viņa veidā uzvedības ar kolēģiem.

Ir divi stili: konstruktīva un destruktīva. Pirmajā gadījumā viedokļa līderis ģenerē idejas, organizē darbplūsmas un motivē kolēģiem, otrajā - padara nekārtības un rada konfliktu.

Ar svarīgi izveidot konstruktīvu partnerību, jo tās darbība ir izdevīga, jo departamentā un uzņēmējdarbību. Ar destruktīva grūtāk, bet tā enerģija var kontrolēt. Galvenais - atzīt patieso vadības motīvus: vēlme pēc varas, ilgojos, lai pašrealizācijai. Kad jūs saprotat, kas motivē, ka darbinieks zinās, ko darīt.

6 veidi neformālos līderus

Kompetentā vadītājs zina, kā pārvaldīt padotajiem, un veidot attiecības uzticības ar dažādu viedokļu līderiem. Apraksts zemāk palīdzēs jums noteikt NL, un saprast, kā rīkoties.

1. novators

Emocionālā un radošs. Viņa idejas ir oriģināls. Tas neformal spēj dot impulsu enerģijas komandai un pārvietot stereotipi pieejas uz inovācijām. Ja viņš neatrod atbalstu vai saskaras ar kritiku - ātri pazemina viņa rokās, tāpat kā jebkura radoša persona.

Kā to lietot

• Konsultējieties ar viņu, kad biznesa vajadzībām elpa svaiga gaisa. Komanda ir gatava iet novatoriem un iemiesot savas idejas. Varbūt šādām inovācijām būs vēl viena kārta panākumus.
• Šis veids izpaužas apmierinājumu no meklēšanā un īstenošanā jaunu. Katrs ideju apmaiņa par savu komandu, būtu jāuzskata, piedaloties un vadībā labāko novators.
• Emocionālo uzliesmojumi uzvedībā šo cilvēku, palīdzēs atklāt problēmas komandā. Izmantojiet šo signālu laikā, lai risinātu problēmas un neitralizēt aizvainojumu padotie.

2. koordinators

Bizness un organizēti. Gatavs plānot savu darbu un precīzi saskaņotu procesu. Viņš apgalvoja, visas atbildes, tāpēc komandā, viņš bauda lielu prestižu. Un daži ir pat bail no sausa koordinatoru raksturs.

Kā to lietot

• Skatiet visus biznesa līderiem organizēt darbu, - viņš būs laimīgs, lai veiktu to.
• Padarīt fokusa punktu viņa labās rokas. Jūtieties brīvi izvietot daļu no to normatīvo pienākumu šāda veida. Legalizēt savu jaudas pieaugumu un make partneri.
• Izmantojiet iestāde koordinatora veikt pāris punktus acīs darbinieku un sev. Tas var būt jūsu balss vai sludinātājs nepopulārus lēmumus.

3. pelēka Eminence

Viņš dzīvo ēnā boss. Bet tajā pašā laikā, ka visu zina: kurš dedzināt termiņus, kuri nesen strīdējās ar savu vīru (vai sievu), un kurš meklē jaunu darbu. Taču šī informācija netiek apkopota par Cardinal par tenkas smēķētāju istabas.

Kā to lietot

• Uzziniet noderīgu informāciju, lai būtu informēti par iekšējo procesu komandā.
• Esi uzmanīgs: pelēkie kardināli ietekmēt lēmumu pieņemšana ļoti pārāka. Tāpēc, pat kompetents padoms tiek analizēta.
• Cieniet strāvas brokeri un ļaut viņam sajust. Tad viņš nevar spēlēt pret jums.
• Cardinal nekad uzņemties atbildību par saviem lēmumiem. Pat tad, ja tas ir ietekmēta.

4. revolucionārs

Rebel un futbolists. Kurš ir atbildīgs par neapmierinātību noskaņojumu komandā. Viņam nepatīk to. Revolucionāras izsaka to, kas ir nepareizi, bet nav ieteikt, kā to salabot. Šis veids var izraisīt konfliktus un veidošanās karojošās.

Kā to lietot

• Ieteikt revolucionārs atrisināt problēmu, un ne tikai kratīt gaisu. Visticamāk, tas būs likts to strupceļā. Un darbinieki, kas viņam seko, sapratīs, ka Nīderlande ir spēcīgs tikai vārdos.
• Pavērsiet vardarbīgi revolucionāru enerģiju sociālās aktivitātes.
• Uzlādējiet papildu dizainparaugu vai pāriet uz citu nodaļu, kur kontakti ar kolēģiem minimālu.
• Ja šīs darbības nepalīdz, un konflikti turpināsies, viena izeja - ieviest naudas sodus vai noraidīt nemiernieku.

5. humorists

Par šāda diskusija "dvēsele uzņēmumā." Komanda iet pakaļ, jo viņš ir burvīgs, un nav garlaicīgi ar to. Vadībā vieglu un relaksējošu personāls ir gatavs izpildīt pat monotonu darbu.

Kā to lietot

• Sadarboties uz vienlīdzīgiem pamatiem. Galu galā, acīs padoto viņa paša.
• Iet cauri dažiem grūtiem uzdevumiem dzīvespriecīgs, piešķirt to projekta vadītājs.
• Noteikt šo NL galvenokārt darbam ar iesācējiem. Tad pielāgošanās process notiks ātrāk.
• Veselchak radīt ērtu atmosfēru departamentā. Uzdots viņam nākt klajā ar kopīgu atpūtas kolēģiem. Notikumi ārpus biroja - viņa stiprā puse.

6. krīzes vadītājs

Šī situācijas līderis. Viņš nevar izteikties savā ikdienas darbā, bet gadījumā, ja force majeure, lai ātri pārvietotos un pieņemt lēmumus.

Kā to lietot

• Dodiet izteikties stresa situācijās. Pastāsti man taisni: "Tagad tu esi atbildīgs!"
• Saskaņā ar rezultātiem konta pārvaldnieks darba krīzi, un paldies par pārējiem komandas biedriem.
• Promotion - nozīmīgs faktors NL. Bet gods ir nepieciešams, ja jums tiešām ir kaut kas.

Nobeigumā

Sadarboties ar neformālo līderi un mēģināt padarīt to par sabiedroto. Nebaidieties apmeklēt NL. Analizēt savu personību, kompetenci, pilnvaras un noteikt, kādi īpašības trūkst jums.

Varbūt Theodore Roosevelt tiesības un jūsu galvenais uzdevums, jo galvenais - pārvaldīt? Izmantot kolēģiem vadību par labu biznesu. Un tad panākumi būs tikai ap stūri!