5 dzīvi hakeru iesācēju vadītājs

Beidzot gaidīja uzlabot? Apsveicam! Profesionālisms esat redzams, tagad ir laiks, lai pierādītu savas vadības un organizatoriskās prasmes. Jo jaunā amatā - tas ir ne tikai jauni pienākumi, bet arī jaunā loma komandā. Esat gatavi par šo?

Es nolēmu, lai savāktu ieteikumus iesācējiem departamentu, nodaļas un uzņēmumiem. Pēc pārcelšanās uz augšu pa karjeras kāpnēm viena persona var būt problēma pārējiem komandas biedriem, un pat ir negatīva ietekme uz darba atmosfēru.

Ko līderības stilu izvēlēties? Kā jūs motivēt darbiniekus? Kas ir psihoklimat un kā saprast, kas tas ir negatīvs? Ar šiem jautājumiem, es pagriezās pie psihologa-konsultanta aģentūra Wezom Antonina Ulyannskoy. Saskaņā ar viņu, 80% jauno vadītāju nezina, vai pat domāt par psiholoģiskajiem aspektiem komandas vadīšanu. Un domāju, ka tur ir kaut kas, ja jūs nevēlaties, lai pēc mēneša vai diviem, lai redzētu samazināšanos produktivitātes un kaudze pieteikumu atlaišanas no neapmierināts padotie.

Kas sāk galvu

1. Izvēlieties demokrātisko vadības stilu

No trim stiliem - autoritārs (vadītājs pieņem lēmumus alone), demokrātiska (lēmumi tiek pieņemti kolektīvi, galvenais kontroles dizains) un liberāli (komanda pieņem lēmumus, loma līdera ir minimāls) - proti, demokrātiska var nodrošināt ērtu darba vidi un maksimāli efektivitāte. Tā vadītājs demokrāts:

• Tas nedod skarbi rīkojumus, piemēram, armijā, viņš strādā kā komanda;
• Tas dod padotajiem pilnvaras risināt problēmas ietvaros savām kompetencēm;
• Tas piesaista darbiniekus uz organizatoriskajiem jautājumiem;
• rosina radošas idejas, iniciatīva;
• būvē attiecības uzticības ar saviem kolēģiem: informē par pašreizējo situāciju uzņēmumā un attīstības plāniem;
• Viņš redz un palīdz atraisīt darbinieks.

Demokrātiskā stils dod padotajiem justies vairāk partneru nekā tikai izpildītājiem. Par iesācēju vadītājs, šis stils garantēs panākumus komandas, no kurām viņš kļuva par līderi.

Nianse. Ja galva nāca no ārpuses (ne no darbiniekiem departamenta vai uzņēmuma), mēs iesakām:

• jautāt, kas bija priekštecis šajā amatā, vadības stils izmantots;
• iepazīties ar komandu un organizatorisko procesu;
• noteikt prioritātes darbā, apspriest tos ar priekšniekiem, un tad ar padotajiem.

Neaizmirstiet, lai klausītos priekšlikumiem uzticēto jūsu departamentā.

2. Motivēt nav pasūtījumus, un iesaistot izaicinājumiem

Šāda metode palīdzēs palielināt pašdisciplīnu komandā. Galu galā, atbildība par lēmumiem par personāla kustas. Tas nozīmē demokrātisku vadības stilu. Sniegt darbiniekiem sajust savu vērtību. Vienkāršas izcilnis milzīgs mašīna sajūta neizraisa entuziasmu. Un, kad padotajiem kļuvuši nozīmīgi dalībnieki vispārējā procesā būs atbildīga pieeja uzņēmējdarbībai.

Ja darbinieki nevar tikt galā, tad galvenais demokrātu neizmanto varas metodes, un jebkurā gadījumā nav publiski scolds.

Atcerieties noteikums: uzslavas vispār, sodīt privāti.

Padotajiem nav jābaidās zvanīt uz paklāja. Sodīts demokrātiskā stilā ir izskaidrot to, kas ir nepareizi, lai atrastu iemeslus un veidus, lai novērstu to.

3. Izveidot komandu

Atcerieties, ka jums ir pārvaldīt komandu (nodaļa, vai uzņēmums), un ne katram cilvēkam individuāli. Veidot komandu, kas būs īstenot plānotos projektus. Lai to panāktu, attīstīt vadības iemaņas. Esiet gatavi izvirzītajiem mērķiem komanda, lai noteiktu rezultātus, pārveidojot mērķus skaidriem mērķiem, Motivēt mākslinieki tās risināt, kontrolēt to izpildi, novēršot problēmas un konflikti.

Un vairāk cilvēku mācās izvēlēties atbilstošus uzdevumus. Citiem vārdiem sakot - nav izspiest citronu, cerot iegūt tomātu sulas.

Kļūda iesācēju vadītāji - velkot segu pār sevi ar motivāciju, "es padarīs ātrāku un labāk sevi." komanda nevarēs veidot ar šo pieeju.

4. Nekļūstiet iedomīgs

Šis ieteikums ir tiem, kas tika paaugstināti vadīt savus kolēģus. Sajūta jaudas var pārvērst galvu. Bet tas ir īslaicīgs efekts. Kompetenta topošajiem vadītājs:

• Tā atzīst, ka pieaugums - tas nav kronis karjeras, un viņš nav kapteinis pasaulē;
• Viņš saprot, ka jauns amats - tas ir liela atbildība;
• Tā ņem vērā personīgo pieredzi, lai uzlabotu;
• Viņš turpina strādāt par sevi, lai uzlabotu personiskās un profesionālās prasmes;
• nav ļaunprātīgi izmanto savu stāvokli, ne kliegšana katrā stūrī, kas labāk zina visu.

Iedomība kā omniscience, nepalīdzēs iegūt cieņu acīs kolēģiem. Princips "es esmu boss, tu esi muļķis" - zīmi autoritāro vadības stilu. Jūs nevēlaties aiz jums klusi ienīst?

5. Ievērojiet attālumu komunikācijas

Atrast perfektu līdzsvaru starp draudzību un pakalpojumu viegli. Tas nav izdevies katram vadītājam ar pieredzi, ko varētu runāt par sākuma. Daži jaunie priekšnieki veidot draudzīgas attiecības ar padoto, tādējādi veidojot negatīvu attieksmi no citiem darbiniekiem.

Grupai nedrīkst būt familiaritāte. Pieturēties pie kultūras uzņēmējdarbības komunikāciju. Veidot attiecības uz savstarpēju cieņu.

Ja esat atbalstītājs apelācijas uz "jūs" starp padotībā, un superior, tas padara to skaidri darbiniekiem tas nav iemesls, lai ārstētu vieglprātīgs uzdevumus.

Nianse. Kā veidot komunikāciju, ja pakārtota vecākie komandieri? Stick filiāli līniju komunikācijā. Izmantojiet vietniekvārdu "tu". Nebaidieties lūgt padomu. Šāda attieksme, jo "es gribēju zināt jūsu viedokli", "Vai jūs domājat," demonstrēs cieņu pret vecāku darbinieks, uzlabot saprastu tās nozīmi, kas palīdzēs apzināt vērtīgu pieredzi un izmantot to attīstībai uzņēmums.

Galvenais - nav ievainots ego padotā un izveidot ērtu darba attiecības. Iestatiet attālumu pakāpeniski.

Galvenokārt uz vadības stila galvas atkarīgs no tā, ko psihoklimat valda komandā.

Kas ir psihoklimat un kā saprast, kas tas ir negatīvs

Psihoklimat - ērti emocionāls garastāvoklis, atmosfēru, kurā darbinieki strādā. Rādītāji negatīvās klimata komandā - tas ir:

• kadru mainība;
• bieža slimnīca;
• zema produktivitāte;
• spriedze starp kolēģiem;
• Kopumā aizkaitināmība un neapmierinātība;
• nevēlēšanās darbinieku uzlabošanai;
• neuzticība;
• psiholoģiskā nesaderība;
• nevēlēšanās strādāt tajā pašā birojā.

Par pozitīvu klimatu pazīmes ir šādas:

• draudzīgas attiecības;
• augstu uzticēšanās starp komandas locekļiem;
• vēlme būt komandas darba laiku un brīvo laiku pavadīt kopā (korporatīvie pasākumi un atpūtai, kopīgu apmācību, izbraucieni uz dabu, utt);
• trūkst iekšējo konfliktu un "grupas";
• kohēzija darbinieku force majeure, augsta līmeņa savstarpēju palīdzību (ne katrs pats par sevi);
• brīva diskusija par aktuāliem jautājumiem (neviens nav bail izteikt savu viedokli);
• Veselīga kritika biznesu;
• nav spiediena uz padotajiem.

Bez iekšējiem faktoriem, atmosfēru grupā ietekmē:

• fiziskās darba apstākļi;
• pašreizējā situācija uzņēmumā;
• ekonomisko, politisko un sociālo situāciju valstī.

Analizēt kā sponsorēja sazināties un sadarboties, bieži vien ir pretrunā vai sūdzēties, jo ir darbinieki pārējo (blakus esošās) nodaļās.

Psihologi iesaka veikt anonīmu aptauju, lai noskaidrotu, kāda psihoklimat dominē komandā. Un, ja jūs ietekmē situāciju valstī nodaļas vadītājam nevar, tad rūpēties par darba apstākļiem, lai noskaidrotu cēloņus neapmierinātību un motivēt darbiniekus var.

Un, visbeidzot,

Ieteikumi iesācējiem vadītājiem daudz vairāk kā pieci. Bet mēs centāmies izvēlēties pamata padomus, lai sekotu, ka jaunais vadītājs nevainojami stājas jaunā loma un nebūs pakļauts negatīvas diskusijas komandā.

Un pirmo reizi vadīja komandu jums? Dalīties ar savu pieredzi komentāros!