16 uzvedības stratēģijas, lai sasniegtu mērķus un panākumus biznesā
Darbs Un Mācību / / December 25, 2019
Balstoties uz mūsu pieredzi stratēģijām, kas nosaka mūsu rīcību un perspektīvas sauc garīgās modeļus. Viņu zināšanas palīdzēs jums sasniegt mērķi, lai izvairītos no kļūdām, pieņemt svarīgus lēmumus, vadīt cilvēkus un gūt panākumus biznesā.
Tīkls garīgās modeļus radīja Charlie Munger - jurists, veiksmīgs ekonomists un profesionāls ieguldītājs, un labā roka ir miljardieris Vorens Bafets. Munger teica, ka, izmantojot šo tīklu, var analizēt un pat prognozēt iznākumu notikumiem. Tāpēc, Buffett sauc to par ideālu biznesa partneris.
16 Šīs garīgās modeļi daudzi uzņēmējiem, vadītājiem un līderiem izmantotas.
lēmumu pieņemšana
1. Par "diviem sarakstiem" stratēģija Warren Buffett
25. Uzrakstiet savus mērķus. viens saraksts veikt piecas svarīgākajiem mērķiem. Un atlikušie 20, kas uz otru un aizmirst par to droši. Tātad jūs prioritātes un koncentrēties uz būtisko. Ja nepieciešams, tad pirmā kotācija var samazināt līdz trim punktiem.
2. parasti 10/10/10
Daudzi no mums jūtas vainīgs par to, ka pieņemts lēmums ātri, nedomājot par sekām. Tāpēc noteikums uzņemas 10/10/10 atbildēt uz trim jautājumiem:
- Kā jums attiecas uz pieņemto lēmumu 10 minūšu laikā?
- Ko jūs jūtaties pēc 10 mēnešiem?
- Un pēc 10 gadiem?
Tātad jūs analizēt ietekmi lēmumu par savu dzīvi. Varbūt jūs sapratīsiet, ka tas nav tik drausmīgs, kā šķiet.
3. Spēle ir akla
Pieņemot lēmumu jums ir nepilnīga informācija. Tāpēc rezultāts situāciju zināmā mērā, jums nav atkarīgi. Bet šeit ir lēmumu pieņemšanas process ir pilnīgi jūsu rokās.
To var salīdzināt ar spēli poker. Ja jūs zaudējat, nav vainot to likteni. Ritiniet situācija atkal un uzzināt, kas bija pagrieziena punkts. Ja tu saproti savu kļūdu, izņemiet no tā mācība.
4. Loyal viedoklis un nepiekrist vienā balsī
Jums var būt pareizi vai nepareizi. Alternatīvi jūs varat sekot, vai sekot vairākuma viedoklim. Bet tas ir atgrūsts no sava viedokļa. Ja tas ir nepareizi, jums nebūs sasniegt panākumus uzņēmējdarbībā, vienojoties ar parasto gudrība. Runāt ar tiem, kam ir pretējs viedoklis. Tas palielina izredzes, ka jūs pieņemt pareizo lēmumu.
5. lemt par trim
Kad jūs mēģināt kaut kādā veidā, lai pārliecinātu kādu, vienmēr min trīs iemeslus, kāpēc cilvēks būtu darīt. Tas ir trīs. Tātad jūsu argumenti tiks ņemti vērā un netiks aizmirsts. Un jūsu runa būs strukturēta un pārliecinošs.
stratēģija
6. sūdzība
In seniem laikiem, pils ieskāva aizsarggrāvis, kas aizsargāta no ienaidniekiem. Bizness var salīdzināt ar cietoksni. Moat - konkurences priekšrocība. Citiem vārdiem sakot, biznesa aizsargāt savas unikālas īpašības, kas atšķir to no citiem.
7. tīkla efekts
Tīkls efekts - ir ietekme uz lietotāja vai uzņēmuma uz produkta vērtību acīs citiem cilvēkiem. Par preces vērtība ir atkarīga no tā, cik pircēju. Tīkla efekts rada stabilu pamatu uzņēmuma attīstībā.
8. Centralizēta, decentralizēta un izplata kontroli
Decentralizēta un izplata kontroles sistēmas raksturo izplatīšanas funkcijas. Tas nozīmē, ka risinājums akceptējuši visi dalībnieki šajā sistēmā. Top vadība nodrošina minimālu kontroli un koordinēt savas darbības ar otru.
Ar centralizētu sistēmu, ir viena vadības centrs, kas uztur visu procesu viņa rokās.
9. spēļu teorija
spēļu teorija pētot cilvēku rīcību stratēģiskās situācijās. Viņi saprot situāciju, veicot izvēli, cilvēki apsver atbildes citiem. Stratēģiskā domāšana ir noderīga ne tikai spēles, bet arī biznesā. Citiem vārdiem sakot, spēļu teorija ietver izvēli stratēģiju, kas samazinātu priekšrocības pretinieku.
10. Mēroga ekonomija
Mēroga ekonomija ļauj uzņēmuma straujo izaugsmi, nepalielinot izmaksas ieejas. Piemēri uzņēmumiem, kas izmanto šo garīgo modeli, var kalpot kā Google, Facebook un Twitter. Lietotāju Šo tīklu skaits pieaug, bet uzņēmumi netērē šo papildu naudu.
vadība
11. piramīdas princips
Princips ietver trīs galvenos punktus:
- Pirmkārt, atbildēt uz jautājumu.
- Tad norādīt argumentus.
- Beigās līnijas savas idejas loģiskā ķēdē.
piramīdas princips darbojas labi kopā ar tiesiskuma trīs. Tas jums palīdzēs pārliecināt sarunbiedru un veiksmīgi nodot savu viedokli.
12. 99/50/1
Pārzinis jābūt pārliecinātiem, lai izveidotu savienojumu ar saviem komandas izpildītājiem šajos kritiskajos brīžos:
- sākumā projekta, kad 99% no darba darāmā;
- vidū ceļa, kad 50% no darba ir jau aiz muguras;
- pie finiša līnijas, ja pa kreisi, lai veiktu tikai 1% no darba.
Šī metode ļauj efektīvi izmantot laiku, un jūsu komanda - lai radītu vērtīgu produktu.
13. Tieši atbildīgā persona
Termins parādījās pateicoties Apple. Viņa liek uz nosaukumu tieši atbildīgajai personai (DRI - tieši atbildīgas personības), kas atrodas blakus katram priekšmetam kārtībā. Katrs darbinieks ir atbildīgs par sava uzdevuma veikšanai. Tas samazina nepieciešamību pēc biežas sanāksmes.
14. team komanda
Komanda, komandas, visi darbinieki mijiedarbojas ar otru. Lēmums tiek pieņemts kolektīvi, kā katras asociētās kopēju mērķi.
15. radikāls godīgums
sirds metode ir spēja galvas nodot darbiniekiem veselīgu kritiku. Jums nevajadzētu izlocīties, mums ir pieklājīgi un atklāti runāt patiesību. Pēc tam, kad galva ir ieinteresēta izaugsmi un panākumus darbinieku komandas.
16. Klausieties, atrisināt, teiksim
Šī garīgā modelis pieder bijušā ģenerāldirektoram Twitter, Dick Costolo. Viņš apgalvo, ka lēmumu pieņemšana ir nepieciešama, lai darbotos šādā secībā.