Ieteikumi mazo uzņēmumu īpašniekiem, vai to, kā sekot līdzi visiem

Pārāk daudz mazo uzņēmumu īpašnieki pavada darbā ilgāk nekā viņi gribēja, izmisīgi cenšoties rast līdzsvaru starp biznesa un personīgo dzīvi. Šajā rakstā mēs izpētīt galvenos iemeslus, kāpēc tas notiek, un pastāstīt, kā to var apkarot.

Viens no efektīvākajiem veidiem, kā samazināt apstrāde ir deleģēt pienākumus pret saviem tiešajiem padotajiem. Bieži vien, neskatoties uz pieaugumu darbinieku skaita pārvaldnieki nevar deleģēt savu atbildību kādam citam.

Piemēram, ļaujiet mums Citāts no raksta Richard Kirby (Richard Kirby) «Kāpēc jūs darīt laikā," Pamatojoties uz interviju ar Džimu Elampi (Jim Alampi) spīkeru koučings uzņēmuma Vistage?:

Diemžēl, produktivitātes izaugsme ir atkarīga no spējas galvas deleģēt pienākumus, bet mazo uzņēmumu īpašniekiem tas vienkārši nav pietiekami daudz laika, nedz pacietību. Piešķires maiņa atbildībām līdzekļiem, ne tikai piešķirot jaunas pilnvaras padotajiem, bet arī palielināt savu līmeni, uzticību viņam.

Šis paziņojums ir diezgan precīzi atspoguļo problēmas būtību. Ļoti bieži uzņēmēji ar nepieciešamību uzņemties pārāk daudz lomas, kas izraisa viņiem pieņemt daudzus svarīgus lēmumus par uzņēmuma nākotni paši.

Tiklīdz augošo uzņēmumu šie lēmumi kļūst arvien vairāk un vairāk. Tas noved pie tā, ka daži no jautājumiem, uz kuru ir atsauce nekritisku un paliek neatrisināta. Tādējādi, ir nepieciešams, lai tos risinātu, laiku pa laikam krīt uz galvas.

Lai mainītu šo tendenci un uzvarēt darba laiku, vadītājiem vajadzētu apsvērt, un dot darbinieki jaunā shēma mijiedarbības, kas nozīmē atbildības sadalījumu, lai pieņemtu vadības lēmumi.

Šeit ir daži galvenie jautājumi, kas būtu jārisina, nododot pilnvaras padoto:

• Kurš no padotajiem, jūs varat paļauties uz būtiskiem jautājumiem?
• Vai ir kādi iemesli, kāpēc jūs nevarat uzticēt tām lielākas pilnvaras? Vai jums nav darīt to no ieraduma?
• Lojalitāte padotajiem interesēm uzņēmums nav apšaubāma, bet viņiem trūkst pieredzes, lai veiktu pareizos lēmumus. Kad un ko jūs varat darīt, lai nodrošinātu, ka viņi ieguva šo pieredzi?

Ja jums atrast atbildes uz jautājumiem, kas nav iegūti, un pārstrādi pieaug, tad iemesls ir jums. Jūsu cilvēki un būs neaktīva, ja vien jums nav dot viņiem pilnvaras un izpratni par realitāti: kļūdīties - tas ir ok!

Tātad, kādi ir jūsu ceļš? Ļaujiet lietas ritētu savā gaitā, nevis ieguldīt attīstībā saviem darbiniekiem? Vai mēģināt sadalīt pilnvaras un atgriezties normālā dzīvē?

Mēs ceram, ka jums izvēlēties otro variantu. Un kādā veidā ir laiks, lai zināt, ko jūs darāt?