3 Noteikumi sverhproduktivnyh sanāksmes, sākot no Steve Jobs
Produktivitāte / / December 24, 2019
Jūsu tikšanās līdzināties bezmērķīgas dedzināšanu cauri laikam ar spēcīgu sajūtu nepietiekams? Pieņemt pieredzi vienā no efektīvākajiem uzņēmumiem pasaulē, kur cilvēki ir vērsta uz rezultātiem un zina vērtību darba stundas.
Kāds katrā veidā cīnās ar miegu, kāds slepeni scribbling ziņas, kāds nozaga paskatās kolēģiem slidotājs. Atrast tūkstošiem veidu, kā kalpot sanāksmi. Bet ne sienām Apple, kuru bijušais vadītājs zināja, tieši tā, kā veikt sanāksmi.
1. Noteikums par nelielu grupu, vai kāds lieks
Amerikāņu blogger Ken Segall (Ken Segall) par 12 gadu darba plecu pie pleca ar Steve Jobs. Savā grāmatā "insanely viegli»(Insanely vienkāršs), autors apraksta vienu demonstrācijas sanāksmi. Pēc tam, kad pirmdien vecākais Apple persona tikās ar saviem partneriem no reklāmas aģentūra. Stīvs bija labā noskaņojumā un bija ļoti sabiedrisks. Tomēr, tiklīdz viņš sāka sanāksmi, jo atmosfēra telpā dramatiski mainījusies. Viņš lauza viņa atvēršanas vārdus, un tonis viņa balss devās auksts. Fakts, ka acis Steve Jobs ieskrēja papildus dalībnieku. Tā bija meitene, piedalās vairākās kopīgu mārketinga projekti uzņēmumi. "Es nedomāju, ka jums ir nepieciešams mums jau šodien. Paldies ", - teica Stīvs. Pēc tam viņš turpināja, it kā nekas nebūtu noticis.
Ken skaidro, ka vadītājs bija upuris viens no svarīgākajiem principiem Darbs - vienkāršot noteikumus.
CEO Apple izvēlējās uzkrāt nelielu grupu gudru cilvēku. Pēc viņa planorkah nebija nejauši vai uzaicināti. Katrs sanāksmes dalībnieks bija vajadzēja būt tur kaut kādu iemeslu dēļ. Vai jūsu persona ir svarīgi, vai jums nav zvanu. Nekā personīga, tikai bizness.
Stīvs bija pārliecināts, ka neliela grupa, kas sastāv no radošu cilvēku, un kļuva par braukšanu ar "apple" no korporācijas spēks. Vienīgais veids, kā darbinieki ir visefektīvākie un motivēti kvalitatīvu darbu. Skatītāji ir nevēlama.
Šis noteikums nav izņēmums. Kad Barack Obama aicināti sapulces Steve tehnomagnatov. Bet viņš atteicās, jo pārmērīga skaita uzaicinātajām personām.
2. personiskā atbildība modelis, vai vienaldzīgi nenotiek
Pirms vairākiem gadiem, korespondents Fortune Lachine Ādams (Adam Lashinsky) uzrakstīja visvairāk raksts par iekšējiem procesiem Apple, uzņēmums, kas veikts visdārgākais pasaulē. Viena no galvenajām idejām ir nodrošināt, ka katrs darbinieks skaidri saprot, ko viņš saka.
Adam piemin terminu sausā (tieši atbildīgi individuālo) - tieši atbildīgā persona. Vārds DRI tiek likts priekšā katram postenim. Tātad, ikviens interesents var pieteikties uz atbildīgo ar saviem jautājumiem.
Efektīva modeli pieņēma daudzas amerikāņu organizācijām, ieskaitot Flipboard. Viens no populārākajiem ziņu apkopošanas līderiem nav taupīt uz komplimentus un piezīmes uz nakti labums no izraudzīties atbildīgi. Tos kontrolē komanda, lai atrisinātu nekādas nepārvaramas problēmas un padarīt procesu pārredzama visām blakus esošām vienībām. Šāda sistēma nodrošina, ka neviens no mērķiem netiks aizmirst vai atlikti.
3. tiešu komunikāciju sistēma, nevajadzīgiem vai atstāt mani prezentācijas
Biogrāfisks darbs ar nosaukumu "Steve Jobs"Written by amerikāņu žurnālists Walter Isaacson (Walter Isaacson), pamatojoties uz 40. ekskluzīvu interviju ar Apple, ko dibinātājs. Uz grāmatas lapām, jūs varat atrast daudz interesantu informāciju. Tajā bija minēts, un dedzīgu nepatika Steve uz grafisko prezentācijas.
Darbs noraidīja formālās prezentācijas, dodot sazināties aci pret aci. Trešdienās viņš savāc planorki ar reklāmdevējiem un tirgotājiem. Viņiem nebija nekādas tehnoloģijas, tai skaitā slaidrādē. Darbs vēlējās viņa komanda exuded kritiskas domas un vadīja kaislīgu diskusiju.
Steve JobsEs ienīstu to, kad cilvēki aizstāt domas slaidi. Es gribu, lai tie tiktu izklāstīts uz galda ideju un iesaistīt viņus saprast, un nav parādīt daudz bildes uz projektoru. Cilvēks, kurš zina, ko viņš saka, nav nepieciešams PowerPoint.