Analoģija biznesā. Ford Motor Company un Apple piemēri
Darbs Un Mācību Produktivitāte / / December 23, 2019
Teikt, aizpildiet mūsu dzīvi, bet mēs tik pieraduši viņiem, ka mums nav paziņojums to. Kad frāzi "darbvirsmas" nozīmēja tikai to faktisko tabulu, kurā persona strādā, un tagad tas ir tikai saistīts ar datoru. Teikt palīdzēt veikt citas apskatīt lietas un rast risinājumu, kur neviens viņu meklēt. Šeit ir divi stāsti par pasaules slaveno Ford un Apple, kas ir paplašinājuši savu arvien spēju izdarīt analoģiju.
Saskaņā ar John Pollaks, autors Bila Klintona runās un grāmatās saīsni, muļķīgi neizmantot šādu spēcīgs instruments kā analoģijas. Pollaks uzskata, ka "instinkts analoģija" - spēja redzēt, ka dažas lietas ir līdzīgas otrs - ir pamats inovācijām un pārdošanu.
Analoģija - tā ir dzīves miesa jebkurā biznesā.
No automašīnas Ford Model T uz Macintosh datoru - visi šie jauninājumi parādā savu pastāvēšanu analoģijas. Taču, pirms mēs stāsta labi zināmi uzņēmumi, pieņemsim redzēt, ko jūs vēlaties analoģiju.
Pārveidot svešumu uz pazīstami
Te ir labs definīcija Pollaks:
Analoģija - salīdzinājuma priekšmeti, kas liecina, ka pastāv kādas kopīgas iezīmes starp tiem, paslēptas vai acīmredzama.
Analogu var izpausties dažādi. Analog var būt viens vārds, un varbūt viss stāsts, it īpaši, ja tas ir morāls, iedvesmojošs auditoriju uz kādu abstraktu principu.
John pollaksMēs izmantojam analoģiju izmantot informāciju, kas nāk no ārējās pasaules, lai pieņemtu lēmumu. Mēs saņemam jaunus datus, salīdzināt to ar to, ko mēs jau zinām, kas meklē, lai vienkāršotu un mēģināt izdarīt secinājumus, balstoties uz savu pieredzi.
Citiem vārdiem sakot, mēs izmantojam analoģiju vienkāršot ārzemnieku un atrast tiem līdzīgas iezīmes ar pazīstamiem objektiem mums un izmanto citiem mērķiem neparastus objektus.
Tātad mēs esam visi zināmā mērā iespējamām analoģijām. Bet daži biznesa ģēnijs sasniegušas nebijušu augstumu ir saistīts ar spēcīgu impulsu analoģiju.
Par Ford un gaļas
1913. gadā Ford Motor Company ir ambiciozs uzņēmums ar desmit gadu pieredzi, bet tajā laikā tas ir praktiski nekādas ietekmes uz dzīvi amerikāņiem.
Uzņēmumam ir liels mērķis - ražot divi simti dzinēji dienā, bet ražošanas process nav atļauts to darīt. Kamēr strādnieki bija iegūt visu dzinēja sastāvdaļas no dažādām telpām un tie velmēta ratiņi.
Tad vienu dienu Bill klans, Ford darbinieks pagātnes darbinieks tramvaja uzņēmuma, smēde, mašīnu veikals un kuģubūvē, devās ekskursijā uz kautuvi Čikāgā.
Tur viņš redzēja, kā jūs varat palielināt produktivitāti, automatizācija: liemeņi pārvieto pa cauruļvadu apturētā ratiņi un miesniekiem, lai veiktu konkrētus uzdevumus, kas tiek saņemti liemeņi.
Kaut klani noskatījos šo asiņaino simfoniskais kustību, viņš salīdzināja razdelyvanie kautķermeņu ar montētu dzinēju. Clan sapratu, ka, pārvietojot montāžas līniju Ford rūpnīcā, jūs varat paātrināt ražošanu un samazināt preces cenu.
Pēc atgriešanās Clan ierosināja šo ideju viņa boss: "Ja viņi var nogalināt cūku, lai mēs varētu vienkārši savākt auto."
Pirmkārt, viņa boss nepiekrita. Kas varētu būt tālu viens no otra, nekā cilvēks mehānismiem? Bet klans uzstāja, ka tas bija tas pats.
Tā rezultātā, ideja iemiesoja klana, pievienojot iepirkties pārvietojas montāžas līnijas. Sakarā ar to, produktivitāte ir ievērojami palielinājusies, un ienāca tirgū vairāk pieejamu modeli "T» (Model T). Cena samazināta no 575 līdz 280 dolāriem, kā arī Ford Motor Company dažu gadu laikā ir divkāršojies savu tirgus daļu.
John pollaksClan redzēja analoģiju ar virspusējiem atšķirības starp divām nozarēm - butchering un montāžas iekārtas. Pie sirds abos procesos ir gaidāma materiāla, pirms tas tiek izmantots.
Pēc panākumiem Ford tas nebija ilgi pirms citi uzņēmumi sāka ieviest konveijerus un veikt augstu peļņu gandrīz visās jomās.
Steve Jobs - kapteinis analoģijas
Analoģija darbs, jo tie padara pazīstamo nepazīstama palīdz prātu koncentrēties uz nepazīstamu reljefu, padarot to līdzīgi kā viena no jomām, mēs jau zinām.
Šajā sakarā, Steve Jobs apsēstība ar lietotājam draudzīgu interfeisu noteica tieši ar analoģiju. Apple ir izdevies gūt publisku atzinību, padarot virtuālo pasauli, nezināmas lietotājiem, līdzīgi fizisko pasauli, kurā viss ir labi orientēta.
Viens no galvenajiem līdzības Apple - datoru galda - tik bieži, ka mēs aizmirstam, ka tā ir analoģija. Viņai vajadzēja, lai cilvēki, lai izmantotu Macintosh grafiskais interfeiss ir tik vienkārši, kā viņi izmanto, lai būtu kaut ko reālu un pazīstams - fizisko tabulu.
Jūs varat uzrakstīt kaut ko uz papīra, lai saglabātu rakstiskiem un vēlāk lasīt, un to pašu var izdarīt elektroniska dokumenta formā. Patiesībā, jūs varat uzglabāt dokumentus un fotogrāfijas mapē, un to pašu var izdarīt mapē uz darbvirsmas.
Varat pārvietot mapi darbvirsmā - jūs varat pasūtīt tos datorā. Ko jūs redzat uz datora ekrāna atbilst to, ko jūs zināt, reālajā dzīvē.
Tagad šie analoģijas ir kļuvuši tik acīmredzama un iepazinušies ar mums, ka šāda analīze var radīt smaidu. Bet 1984. gadā, tas bija ne tik. Un instinkts analoģiju Steve Jobs ir kļuvusi par galveno iemeslu panākumiem Apple.
Kā iegūt vairāk no analoģiju
Ja jums nav instinkts analoģijām, ir iespējams izveidot pats. Teikt var atrast visur, un jūs varat strādāt, piemēram, lasot rakstus.
John pollaksPatiešām, ir svarīgi pievērst uzmanību valodai, ko mēs izmantojam. Spēja radīt pazīstami un pazīstamo jēdzienu - ir svarīga daļa no mākslas analoģiju.
Vēl viens veids ir sūknēšanas analogās - apmācīt pamanīt, kas ir pārdošanā, un tas jums ir nepieciešams pastāvīgi papildināt savu pieredzi. Visticamāk, klans redzēja sarakste starp gaļas ražošanai un dzinējus, jo pirms viņš bija strādāt dažādās jomās nozares un neredzēju lielu atšķirību starp daudziem procesiem ražošanu.
Izpētiet vairāk lasīšanu, kas ceļo - palielināt savu pieredzi, kā arī izmantojot pieredzi cilvēkiem, ar kuriem jūs strādājat, jūs varat kļūt par kapteini analoģijas.
Visneparastāko un radošie risinājumi ir dzimuši, jo sajaucot dažādu informācijas avotu. Vairāk detalek Lego jums ir, jo vairāk iespēju, lai radītu kaut ko jaunu un neticami.
Un jūs izmantojat analoģiju savā biznesā?