3 komponenti Apple un Google panākumu
Produktivitāte / / December 23, 2019
Apple, Netflix un Google 40% ražīgāki nekā jebkurš vidusmēra uzņēmumam. Un tas ir ne tikai tas, ka viņi piesaista augsti kvalificētus speciālistus.
- Saskaņā ar mūsu datiem, šajos uzņēmumos 16% no zvaigžņu spēlētājiem, bet pārējie - 15% - teica Maikls Menkins, vadības konsultācijas speciālists, Bain & Company partneri.
Atšķirība ir kā darbs no šiem darbiniekiem.
Michael MenkinsAr desmit no rīta ceturtdien darbinieki ir laiks to darīt vairāk, nekā citiem darīt nedēļā, bet viņi neapstājas. Šī atšķirība ir uzkrāti gadu pēc gada, un desmit gadu laikā, uzņēmums ražo 30 reizes vairāk, nekā pārējās, nepalielinot darbinieku skaitu.
Pareiza sadalījums no labākajiem darbiniekiem
Vidējā Uzņēmums parasti vienmērīgi talantīgus darbiniekus dažādām pozīcijām. Un uzņēmumi, piemēram, Google un Apple, sekot citu stratēģiju. Tur, izvēlēties galveno pozīciju par uzņēmējdarbības attīstību un 95% no tiem izrakstīt augsti kvalificētus speciālistus. Citās pozīcijās zvaigžņu mazāk.
Menkins min kā piemēru situāciju Apple un Microsoft, kas ir agrīnā 2000s. Apple bija 600 programmētāju un mazāk nekā divus gadus, lai attīstītu, atkļūdot un uzsākt pirmo versiju iPhone OS. A 10000 Microsoft izstrādātāji bija vairāk nekā pieci gadi, lai atbrīvotu Windows Vista. Menkins uzskata, ka tas ir saistīts ar atšķirībām organizatorisko pieeju.
Papildus Apple darbinieki saņēma tikai ar komandas balvu rezultātiem. Un Microsoft atlīdzība sistēma, kas balstīta uz individuālo darbinieku sniegumu. Vēlāk, Microsoft atteicās šo metodi.
Samazinot organizatorisko birokrātiju
vidējā uzņēmuma darbinieki pavada vairāk nekā 25% no enerģijas uz organizatorisko birokrātiju. Īpaši daudz laika tiek pavadīts uz izmaksu pārvaldību.
- Lielākā daļa uzņēmumu ir tēriņu ierobežojumus, atskaites, pārbaudes, - Menkins skaidro. - Un Netflix nav. Vienīgais noteikums - rīkoties interesēs Netflix. Uzņēmums teica darbiniekiem: "Mēs doties no tā, ka jūs neesat šeit, lai saņemtu bagāts rēķina uzņēmums, un mēs nevarēsim ieiet organizatoriskos procesus, kas vajadzīgs laiks un pūles darbiniekiem. "
Michael MenkinsJa darbiniekiem nav nepieciešams pastāvīgi būt apjucis ar organizatoriskām problēmām, viņi strādā produktīvāk.
iedvesmojoša vadība
Ieinteresētās darbinieki 44% ražīgāki nekā apmierināti. Bet darbinieks iedvesmots viņa darbs, gandrīz 125% ražīgāki nekā tiem, kas vienkārši apmierināti. Tāpēc uzņēmumiem, kas pārvalda, lai iedvesmotu lielāku darbinieku skaitu, vairāk veiksmīgas citiem.
- Talants - tas vēl nav viss - saka Menkins. - Viens cilvēks nevar ietekmēt panākumus uzņēmumam. Viens var pieņemt ieradums talantīgu cilvēku, bet, ja viņi nepiekrīt, kā uzņēmums sakārtoti darbplūsmas, nekas nenotiek. Visproduktīvākais uzņēmumi cenšas koncentrēties uz visu komandu, ne tikai uz dažiem talantīgiem spēlētājiem.