Kā skriešanās uz ietekmi uz produktivitāti
Produktivitāte / / December 23, 2019
Mums patīk izskatīties aizņemts
Mēs patīkami ieplūšanu enerģijas, kas mums ir, pārejot no vienas tikšanās uz otru, atbildot uz e-pastus un vychorkivaya objektus no to-do sarakstu. Mēs uzskatām, ka mums ir nepieciešams, protams, mēs vēlamies, lai to izmēģinātu biežāk. Tomēr mums ir jāzina, kad apstāties un nejaukt darbu ar drudžainā steigā. Pēdējais var kaitēt produktivitāti visai komandai.
Bieži vien cilvēks ar pastāvīgu steigā, vienkārši nav saprast, cik viņa rīcība ietekmē citus. Viņš uzskata, ka viņš ir apņēmies strādāt produktīvi, cik vien iespējams. Faktiski, tas ir visu nervu.
No pārtraucot citiem, lūdzot visiem paātrināt, jebkurā brīdī pārtraukt kolēģiem un nodot nereālajiem termiņiem traucē komandu ieradums.
Turklāt, stress var pārraidīt. Ne tik sen tika atklāta jauna veida smadzeņu šūnas - spoguļneironsSpoguļneirons: Enigma no metafiziskā moduļu smadzenēs. Tie ir aktivizēts līdzīgā veidā, un, kad mēs novērot izpildi kādu darbību, un, kad viņi paši veic to. Piemēram, tas kļūst kaitinoši, kad mēs redzam kādu sāpju. Tātad, mēs varam sajust un "spogulis" stress.
Daudzi uzņēmumi tagad iesakņojusies kultūra konkurenci, katram darbiniekam mēdz šķist busier nekā viņa kolēģis. protams, garīgā veselība Šādā situācijā cieš. Par laimi, trauksme, ko izraisa steiga bez spiediena no ārpuses ir pamatots, bet ieradums. Ieradums var tikt mainīts.
Kā samazināt steigas darbā
Mēs bieži esam atkarību atvars steidzamiem gadījumiem un zvaniem. Šādā gadījumā, tas var būt noderīgi noteikums pieciem uzdevumiem. Pēc viņa teiktā, tas ir jāierobežo līdz pieciem uzdevumiem:
- divi uzdevumi tu strādā pie brīdī;
- divi uzdevumi, kas jūs plānojat sākt vēlāk;
- uzdevums, ka jums nav laika, lai palaistu (pat tad, ja tas ir sagaidāms, ka jūs ņemt to).
Tātad katrs darbinieks varēs pielāgot savu darbplūsmu, bet tajā pašā laikā nedrīkst aizmirst par vispārējas nozīmes komandas.
Arī mēģināt izvērtēt katru uzdevumu apģērbu izmēru (S, M, L, XL), vai stundu skaitu vai dienu nepieciešami tās īstenošanai. Tātad, jūs varat izvēlēties saprātīgu ātrumu un termiņu ērts visiem projekta dalībniekiem. Neaizmirstiet, ka katra jauna mērķim būtu fit liels mērķus un izpildīt savus ikdienas pienākumus.
Kontrolsaraksts
- Nosakot ātrumu projektu un tā ilgums ir pabeigta, neaizmirstiet ņemt vērā viedokļus par dažādiem cilvēkiem.
- Zīmēt līnijas skaidri sazināšanās metodes, darba laiku un pienākumi, kā arī neatstājiet bez uzmanības, lai pārkāpjot šos noteikumus.
- Katru mēnesi nepieciešams laiks, lai visu komandu, lai apspriestu stresa līmeni darbā, un veikt izmaiņas grafikiem un pienākumiem, kā to pieprasa.
- Atcerieties, ka veiksme mēra pēc darba rezultātiem, nevis tās apjomu.