Kāpēc laika kontrole nedarbojas

Jautājumi par laika vadība sev jautāja Seneca

Laika Vadība sola, ka kādu dienu mēs beidzot varēs kontrolēt savu dzīvi. Tomēr efektīvāk mēs izmantojam laiku, jo mazāk mums ir par to, ka laika atlicis. Mēs turpinām roll kalnā smagu akmeni, piemēram Sīsifu, tikai tagad to darīt mazliet ātrāk.

Reaģējot uz arvien pieaugošajām prasībām mūsdienu dzīvi, mēs cenšamies, lai uzlabotu to efektivitāte. Ņemot vērā, ka dzīves ilgums ir tikai apmēram 4 000 nedēļas, trauksme, jo, kā mēs izmantojam šo laiku, tas ir neizbēgami.

Efektīva izmantošana laiku kalpoja vairāk romiešu filozofus. Piemēram, Seneca rakstīja par to savā traktātā "Par īsuma dzīves."

Mēs piešķirtais laiks lido tik ātri, ka, izņemot to, ka daži, izņemot, mēs ejam ārā no dzīves, ir, kam nav tas labi sagatavoti.

Seneca, romiešu stoiķu filozofs

Seneca ierosina atteikties tādu bagātību un godu un pavadīt dienu filosofiskās pārdomas.

Par mūsdienu sabiedrībā raksturo sajūta, ka mums ir, lai kļūtu produktīvāka, cik vien iespējams, pat tad, ja tas nav mūs sola atbrīvojoties no stresa. Time Management sola, ka pat tādā vidē, kur visvairāk visdārgākais peļņu, jūs joprojām varat dzīvot jēgpilnu un mieru.

Vienmēr ļoti iespējams

Pirmais guru laika vadība, kas 1898. gadā varētu saukt par amerikāņu inženieris Frederiks Teilors, tika pieņemts darbā tērauda ražotājs Bethlehem Steel, lai palielinātu ražošanas efektivitāti. Taylor tiek uzskatīts par cilmes idejas šīs personīgo produktivitāti - risinājums problēmai laika trūkuma.

Taylor veica eksperimentu un uzaicināja vairākus darba uzrēķinu darbam ar maksimālo ātrumu. Viņu rezultāti bija četras reizes lielāks nekā parastās likmes. Tātad Teilors sapratu, ka katram darba ņēmējam būtu ideāli Rafinētājs daudz vairāk.

Bet tā kā efektivitātes galvenokārt bija veids, kā pārliecināt vai piespiest citus cilvēkus darīt vairāk darba tajā pašā laikā, tagad mēs paši uzlikt sev šādu dzīvesveidu.

Efektivitātes sola, ka jums būs darīt visu to pašu, ko jūs darāt tagad, tikai labāk, lētāk un ātrāk. Šķiet, ka tas, ko varētu būt labāks? Tikai tagad strādā pastāvīgi šajā neiespējamu režīmā.

Kāpēc laika vadība nedarbojas

1. Mēs vairs nogurt

Eksperiments Taylor likās daudzsološa, taču patiesībā tās darbinieki bija pārāk noguruši pēc brītiņa un nevarēja gluži galā ar saviem pienākumiem.

Gandrīz visi eksperti laika vadība ir ieteicams uzturēt detalizētu uzskaiti par to, kā mēs izmantojam laiku, bet tas tikai palielina sajūtu, ka laiks lido ar neatgriezeniski. Un ko mēs domāt vairāk par ilgtermiņa mērķusJo vairāk neapmierināts katru dienu, ko vēl viņi nav sasniegta. Ja joprojām ir iespējams, lai sasniegtu to pašu mērķi, apmierinātība tas notiek pārsteidzoši ātri, jo, tiklīdz tas ir laikā, lai uzstādītu jaunu mērķi.

Kaut kas līdzīgs notika, kad plaši izplatīta ierīces, kas padara dzīvi vieglāk mājsaimnieces. Šķiet tagad mazgāt, nav nepieciešams visu dienu saliekta virs veļas dēlis un putekļsūcēju paklāju var tīrīt tikai dažas minūtes. Neskatoties uz to, ka saimnieki nav daudz brīva laika. Ar efektivitātei dažādām ierīcēm pieaugumu ir palielinājies un sociāli pieņemti standarti tīrību.

2. Mēs nevaram atpūsties

Mēs sākam sajust to un savu brīvo laiku mums ir tērēt produktīvi.

Mēs ceļojam nevis mīlestības visam jaunajam, un papildināt savu kasi seansu un šaut fotogrāfiju Jūsu profilā Instagram. Mēs palaist, lai uzlabotu savu veselību, un nevis vienkārši par prieku kustību. Mēs strādājam ar bērniem, domājot, ko veiksmīgi cilvēki ir augt.

Mēs visi tagad lasa grāmatas, lai iegūtu labumu, dodieties uz konferenci izveidot jaunus kontaktus un slēgt darījumus, un, ja mēs paliekam nedēļas nogalē mājās, tikai darīt remontu.

Walter Kerr teātra kritiķis

Pats atpūsties kultūrā, kur visi ir apsēsta ar produktivitāti, tiek uzskatīta par iespēju atgūt spēkus, lai tad darbu grūtāk.

Pieņemt to, ka jūs nevarat būt produktīvs visu laiku. Jūs varat atteikties no iespējas pievilt citiem un nav pabeigta lietas. Jums nav, lai nopelnītu vairāk naudas, sasniegt vairāk un vairāk mērķus un realizēt savu potenciālu visās jomās.

3. Mēs nevaram darīt

Pārmērīga efektivitāte ir slikts bizness.

Slavenais amerikāņu konsultants programmatūras inženierijas Tom DeMarco muguras 1980. apgalvoja, ka mums nevajadzētu ierobežot darbinieki stingrs laika posms. Pēc viņa domām, tas ir nepieciešams, nevis koncentrēties uz efektīvu izmantošanu laika, bet gan, lai dotu vairāk pārtraukumus.

Labas idejas nerodas, ja Jums ir sajūta zem pistoli. Ideja, ka laiks ir satraucoši, un negatīvā ietekme uz darbu.

4. Mēs neesam gatavi par pēkšņu

DeMarco uzskata, ka jebkura produktivitātes pieaugums neizbēgami pieprasa koncesijas un kompromisus. Mēs atbrīvoties no izšķērdēta laiku, bet tajā pašā laikā, un no tās priekšrocībām.

Labs piemērs - vizīte pie ārsta. Jo efektīvāka ārsts pavada savu laiku, blīvāks būs viņa grafiku. Visticamāk, jums būs palikt ilgāk rindā, jo uzņemšanas tiks atlikta iepriekšējo pacientam.

Līdzīga situācija rodas, kad uzņēmumi cenšas samazināt izmaksas un palielināt efektivitāti saviem darbiniekiem. Rūpīgi plānota, lai būtu savu laiku, jo sliktāk viņi reaģē uz pēkšņām problēmām. Palielināt reakcijas ātrumu, vienkārši ieslēdzot savā brīvajā laika grafiku.

Tuvāk laika vadība, tālāk prom no jums

Mūsu vēlme kontrolēt neatminamiem laikiem slēpto motīvu - bailes no nāves. Tas nav brīnums, ka mēs esam tik piesaista problēmu efektīvas izmantošanas laiku. Ja mēs atļauts, mēs varētu izvairīties sajūta, ka "mēs atstājam dzīvi, ir, kam nav tas labi sagatavoti."

Tomēr mūsdienu entuziasms personīgo produktivitāti ir gājusi daudz tālāk. Mēs domājam, ka, ja mēs atrast piemērotas metodes un iemācīties kontrolēt sevi, tad mēs varam būt laimīgi.

Mēs uzskatām, ka mūsu produktivitāte ir atkarīga tikai no mums. Tas ir ļoti ērts veids, domāšanas no viedokļa, kuri gūst labumu no tā, ka mums vairs nav darba un mēs tērēt vairāk.

Kad plānots, kas katru minūti, vienkārši nav laika domāt, vai mēs dzīvojam labi.

Personīgā produktivitāte tiek pasniegta kā izārstēt pastāvīgu nodarbinātību, lai gan patiesībā tas ir, drīzāk, tikai cita veida darba. Tādēļ, tas ir tas pats psiholoģiska funkcija, nodarbinātība: lai novirzītu mums, tāpēc mēs neesam uzdot eksistenciālus jautājumus.