5 veidi, kā palielināt efektivitāti mazu komandu
Viņa Darbs Produktivitāte / / December 23, 2019
Mazās grupās ir savas priekšrocības. Jo mazāk cilvēku, jo vairāk viņi ir iesaistīti kopējā iemesls, un jo tuvāk viņu attiecības. Nelielā komanda, grūti izvairīties no darba un birokrātiju, kas ietekmē daudzi lieli uzņēmumi vienkārši nav.
Lai izveidotu visvairāk produktīvu darbu nelielā komandā, ir nepieciešams ievērot dažus vienkāršus noteikumus.
1. Precizēt katras komandas mērķus un uzdevumus
Runāt ar katram komandas dalībniekam personīgi. Izskaidrot mērķi darbiniekam uzņēmuma attiecībā tieši uz tās specifiku. Gadījumā, ja neliela komandas jūs varat ne tikai noteikt mērķi tiesības priekšā visiem un sagaida, ka visi būs domāju par viņa lomu.
Jo mazāks komanda, jo svarīgāka loma katrā. Centieties mazāk vadīt un sadarboties vairāk.
Tas dos jums iespēju, kura atņēmusi lielās komandas - ne tikai paziņot jaunos izaicinājumus, bet arī, lai izskaidrotu katrai personai, kā un kāpēc, šos uzdevumus, kāpēc viņiem ir nepieciešams darīt. Kad personīgā saruna jums būs iespēja detalizēti apspriest visas nianses, un, lai panāktu pilnīgu izpratni par darbinieka turpmākā darbā.
2. Dodiet cilvēkiem rīcības brīvību
Atšķirībā no lielajiem uzņēmumiem, kuros amatpersona atspoguļo to, ko viņš dara, katrs spēlē vairākas lomas nelielās komandās. Dodiet savus kolēģus justies kā tie ir stāvas, dažkārt veicot vien lomu visa departamenta, un pat vairāk.
Lai jūsu darbiniekiem, lai pilnībā izteikties šajā formātā darbā, viņiem ir nepieciešama noteikta rīcības brīvība. Skatieties Men-orķestriem, uzzināt, ko viņi dara vislabāk, un kas - sliktāk. Pārrunājiet, kādā virzienā viņi vēlētos augt un kādi jauni, sarežģītāki uzdevumi, kas viņi vēlētos pārņemt.
Lai brīvi izmēģināt jaunas jomas, sniegs saviem darbiniekiem stimuls paaugstināt savu bāru.
3. Automatizēt ikdienas uzdevumus un dot izmantot ārpakalpojumus
Mazs uzņēmums var ievērojami vienkāršot savu dzīvi, izmantojot dažādu automatizācijas pakalpojumus. Ir daudzi tiešsaistes sistēmas pārvaldīt vairākas sociālo tīklu no viena admin platība, daudz pakalpojumu sūtījumu, analīzes rīkus. Automatizējiet viss, kas ir iespējams: tas atbrīvos laiku saviem kolēģiem sarežģītākiem uzdevumiem, kas prasa cilvēka iejaukšanās.
Liela mēroga vienreizējiem uzdevumiem, kas prasa profesionālu pieeju (piemēram, dizaina un attīstību Software ja tas nav jūsu darbības sfēra), ir nepieciešams piesaistīt ārštata un trešās personas uzņēmums. Viņiem jau ir pieredze līdzīgu darbu, un viņi galu galā ietaupīt gan laiku, gan naudu.
4. Personīgie kontakti būtu regulāri, un sapulce - īsā
Viena no svarīgākajām priekšrocībām neliela komanda - pazīstamas, un visiem komandas locekļiem. Ja nepieciešams, varat ātri sazināties ar katru: vai nu personīgi, vai kurjers. Arī ietaupīt laiku par planorkah un sanāksmēm, jo darbiniekiem nav stundu klausīties darbā citā struktūrvienībā, kas uz tiem neattiecas.
Īss tikšanās ātri apspriest visus vissvarīgākais neformālā vidē un uzklausīt viedokļus un ieteikumus ikvienam.
5. Veidot korporatīvo kultūru
Palaižot starta vairāku cilvēku resursi ir ierobežoti, un var piedāvāt saviem darbinieki nav pārāk daudz prēmijas, ir svarīgi atbalstīt centienus komanda saglabātu oriģinālu pulsa. Šeit daudz kas ir atkarīgs no darba apstākļiem, kas var būt motivēt paši.
Korporatīvās kultūras ietekme uz produktivitāti bieži vien nenovērtē, bet saite ir acīmredzama.
Gadījumā, ja neliela komandas tādā kultūrā var viegli izveidota bez maksas, vai par atalgojuma sistēmu, kopīgu atpūtas vai vienkārši uzmanību darbinieku vajadzībām.
Un pats svarīgākais - neapstājas, kad jūs redzēt pirmos rezultātus. No maza komandas panākumi ir atkarīga no nepārtrauktas kustības uz priekšu: lai attīstītu labu praksi, atbrīvoties no sliktiem un atjaunot, ja nepieciešams. Kad izdodas nemanāmi un saprātīgi īstenot šādas pārvaldības paņēmienus, tie palīdzēs jūsu komandas darbu ar lielu centību, pat tad, kad tā vairs nav maza.