Kā pieņemt sarežģītus lēmumus: 3 veidi, kā visu laiku

Jūs sēdēt restorānā un flipping caur izvēlni. Visi ēdieni izskatās tik garšīgi, ka jūs nezināt, ko izvēlēties. Var pasūtīt tos visus?

Protams, jums ir radušās šādas problēmas. Ja ne ēst, tad ko vēl. Mēs tērēt daudz laika un enerģijas cenšoties izdarīt izvēli starp vienlīdz pievilcīgas iespējas. Bet, no otras puses, iespējas nevar būt vienādi, jo katrs no tiem ir pievilcīga savā veidā.

Pēc tam, kad savu izvēli, jūs piecelties priekšā jauno izvēli. Tā ir bezgalīga virkne svarīgu lēmumu cēlonis nogurums un bailes no nepareizas izvēles. Šīs trīs metodes palīdzēs jums efektīvāk pieņemt lēmumus visos dzīves līmeņos.

Crank ieradumi, lai izvairītos no sadzīves lēmumus

Ideja ir tāda, ka, ja jūs zavedet paradumu ēst salātus pusdienām, jums nav izlemt, ko lai kādā kafejnīcā.

Izstrādājot paradumus, kas attiecas uz šādu vienkāršu mājsaimniecības lietas, jums ietaupīt enerģiju, lai padarītu sarežģītāku un svarīgus lēmumus. Arī tad, ja jūs pierastu pie brokastu salātiem, jums nebūs jātērē iekšām uz to, ka tā vietā, lai salātu neēd neko, taukskābju un cepta.

Bet tas ir prognozējamas lietas. Kas par negaidītiem lēmumiem?

"Ja - tad": metode, lai padarītu neparedzama

Piemēram, kāds pastāvīgi pārtrauc savu runu, un jūs neesat pārliecināts, kā reaģēt uz to un to, vai ir nepieciešams reaģēt. Saskaņā ar metodi ", ja - tad" jums izlemt, ja tas tiks pārtraukts jums vēl divas reizes, tad jums būs viņam pieklājīgs piezīmi, un, ja tas nedarbojas, tad aptuvenu formu.

Šīs divas metodes palīdz pieņemt lielāko daļu lēmumu, kas konfrontē mūs katru dienu. Bet, kad runa ir par stratēģiskās plānošanas jautājumos, piemēram, to, kā reaģēt uz draudiem konkurencei, kurā produktus likt vairāk naudas, kur tas ir iespējams samazināt budžetu, viņi ir bezspēcīgi.

Šis risinājums, kas var tikt atlikta uz nedēļu, mēnesi vai pat gadu, kas kavē uzņēmuma attīstību. Tie nav galā ar palīdzību ieradumu, un metode ", ja - tad" pārāk nestrādās šeit. Kā likums, šie jautājumi nav skaidri un pareizā atbilde.

Bieži vadības komanda izdara šādus lēmumus. Tā apkopo informāciju, kas sver plusi un mīnusi, viņš turpina skatīties un gaidīt situācijai, cerot, ka būs kaut kas, kas norāda uz pareizo lēmumu.

Un, ja mēs pieņemam, ka nav pareizā atbilde, ja tas palīdz pieņemt lēmumu ātri?

Iedomājieties, ka jums ir nepieciešams, lai pieņemtu lēmumu nākamo 15 minūšu laikā. Ne rīt, ne nākamnedēļ, kad jūs savākt pietiekami daudz informācijas, un ne mēnesi vēlāk, kad sarunas ar visiem, kas iesaistīti šo jautājumu.

Vai jums ir stundas ceturksni par to, lai pieņemtu lēmumu. Turpināt.

Šis ir trešais veids, kas palīdz pieņemt sarežģītus lēmumus par ilgtermiņa plānošanu.

lietošanas laiks

Ja jums ir izpētītas problēmu un sapratu, ka iespējas tās risinājumu tikpat pievilcīgs, atzīst, ka pareizā atbilde nav, noteikt sev laika limitu un vienkārši izvēlēties jebkuru iespēju. Ja tests ir viens no risinājumiem, prasa minimālu investīcijas, izvēlieties to un apstipriniet. Bet, ja tas nav iespējams, izvēlēties jebkuru, un cik drīz vien iespējams: kad jūs pavadīt bezjēdzīgi domas, var izmantot vislabākajā veidā.

Protams, jūs nevarat vienoties: "Ja es gaidīt, var parādīties pareizā atbilde." Varbūt, bet, pirmkārt, jūs izšķērdēt vērtīgo laiku gaida skaidrojumu par situāciju. Otrkārt, cerības liek jums atlikt un atlikt citus lēmumus, kas saistīti ar to samazina produktivitāti un palēnina attīstību uzņēmumā.

Tikai pieņemt lēmumu un virzīties tālāk.

Izmēģiniet to tagad. Ja jums ir problēma, ka jums ir novilcināšanas uz ilgu laiku, dot sev trīs minūtes un darīt to. Ja jums patīk jums pārāk daudz, uzrakstiet sarakstu un iestatīt laiku, par katru lēmumu.

Jūs redzēsiet, ar katru lēmumu, jūs jūtaties mazliet labāk, samazinās nemiers, jūs sajutīsiet, ka virzās uz priekšu.

Tātad jums izvēlēties gaismas salāti. Tā bija pareizā izvēle? Kas zina... Vismaz tu ēd, ne sēdēt izsalcis pa izvēlni ar ēdieniem.