3 galvenie biznesa nodarbības no Steve Jobs: intuīciju, Focus, Reinnovatsii
Produktivitāte Motivācija / / December 19, 2019
Grāmata ir par biogrāfija Steve Jobs jau sen ir labākais pārdevējs starp visiem saviem faniem (un viņi ir daudz). Angļu valodā runājošu lasītāji bija vairāk paveicies, jo, lai lasītu grāmatu krievu valodā, mēs varam tikai no 15. novembra, bet pārējā pasaule to lasa angļu valodā, jo 24. oktobrī.
Mēs pieņemam, ka tas ir mazs spoileris grāmatai tiem, kas vēl nav bijis laika to izlasīt angļu valodā. Dibinātājs un redaktors ReadWriteWeb, Richad McManus uzrakstīja īsu rakstu par saviem iespaidiem par grāmatu un trim galvenajiem pīlāriem Steve Jobs.
© photo
Diemžēl rīcība praktiski unikālu ģēniji, un domāju, ka tādā pašā veidā, kā tie ir, tas ir neiespējami. Mēs varam tikai klausīties, lasīt un mācīties. Es domāju, ka šī grāmata būs noderīga ikvienam, kas vēlas, lai sasniegtu panākumus attīstībā biznesu, vai tas ir tirdzniecība ar datoriem, vai izveidot kaut ko jaunu. dzīvi Jobs runas laikā risināti citāti. Šis cilvēks bija ne tikai iespēja, lai dotu jaunu izskatu pie pazīstamām lietām, lai parādītu, kas pārsniedz parasti nav biedējošu, un tas ir tikai jautri tas ir ārpus šīs robežas. Viņš varēja panākt to masu tik vienkārši, kā izskaidrot to visiem personīgi, vienkāršā un viegli veidā.
ģeniāls Wizard
Viens no veiksmes faktoriem ir Steve Jobs bija viņa aizraušanos ar budisma un Zen. Viņš arī ceļojis jaunībā Indijā, un bija sajūsmā par austrumu kultūru. Grāmata izskaidro, kā šie kaislības izraisīja tās galveno uzņēmējdarbības filozofiju.
Steve Jobs pilnībā paļāvās uz savu intuīciju. Viņš reiz teica, ka viņš sāk saprast, ka intuitīva izpratne un apziņa bija svarīgāka par intelektuālā loģisku analīzi. Darbs arī uzskatīja intuīcija ir daudz svarīgāka lēmumu pieņemšanā par prātu. Un tas bija milzīga ietekme uz visu viņa darbu.
Tas ir skaidri redzams, kad 2005. gadā, Darbs ir domājis par produktu, kas būtu nākamais pēc iPod. Viņš vēlējās radīt ierīci, kas būs ēst vakariņās visiem citiem tālruņiem. Digitālā fotokamera tirgus ir ievērojami masveidā faktu, ka telefoni bija digitālās kameras. Tieši tāds pats liktenis, viņš baidījās par iPod, ja telefoni iekļaus arī mūzikas atskaņotāju.
Pie izejas pasaulē ieguva iPhone.
Grāmatā arī aprakstītas detalizēti cik Zen Prakses Darbs palīdzēja viņam izstrādāt mīlestību vienkāršību dizainā, par kuru daudzi novērtēt produktus Apple. Šī prakse ir palīdzējis viņam asināt savu spēju uzklausīt intuīciju, lai filtrētu visus nevajadzīgu un uzmanību, un uzaudzis viņā sajūtu estētisko minimālismu.
tauriņš metamorfoze
Otrs galvenais valis Steve Jobs bija burvīgums reinnovatsiyami. Pēc tam, kad viņš atgriezās Apple 1997.gadā, Stīvs un Maiks Markulla (CEO Apple 1981-1983 gadi) sāka aktīvi apspriest turpmāko uzņēmuma attīstību.
Pie Hewlett-Packard, piemēram, kas sākās kā uzņēmums, kas ražo instrumentus, kalkulatori un pēc tam, un pēc tam uz datoriem, viņi nolēma, ka viņi varētu kaut ko līdzīgu, ka darīt, un ar Apple. Markulla Jobs teica, ka viņam vajadzētu iet cauri kā tauriņš metamorfoze - izgudrot arvien jaunas lietas, kas var izraisīt uzņēmumu.
Tā rezultātā, tas ir radījis ar iPod, iTunes, iPhone, un viss pārējais, kas Apple ir radījis 2000s.
Viens no interesantākajiem faktiem, kas ir aprakstīti grāmatā bija tas, ka iPad tika izstrādāts pirms iPhone. Lai gan touch screen bija lielākais inovāciju un attīstība tabletes likt malā, atbrīvojot priekšplānā tālruni. Viņi ticēja, šis projekts vēl svarīgi, un tāpēc atlika iPad attīstību, un touch screen ir pielāgota iPhone izmēram.
fokuss
Intuīcija Steve Jobs ir palīdzējis viņa uzņēmumam atgūt savu pozīciju daudzās nozarēs - personīgais datori, animācijas filmas, mūzika, tālruņus, planšetdatorus, digitālo publicēšanu un mazumtirdzniecības veikali. Apple varēja sasniegt visus šos pateicoties uzmanības Jobs uz galvenajām lietām, un viņa spēcīgu vadību.
Viens no lielākajiem stiprās Stīvs bija viņa spēju koncentrēties. "Spēja izlemt, ko nedrīkst darīt, ir tikpat svarīga kā izlemt, kas būtu jādara!" - domāja Darbs. Tas attiecas gan uz uzņēmumiem, kā arī produktiem.
Kad viņš atgriezās Apple 1997. gadā, Darbs ir nolēmusi samazināt pietūkušas līnija datoru ar 40 līdz 4. Viņš paņēma marķieri, un vērsa uz tāfeles kvadrāts sadalīts četrās daļās. Vairāk nekā divu augšējās laukumiem, viņš rakstīja: "patērētājs" un "Pro", viņš rakstīja, "Desktop", kreisajā pusē un "pārnēsājamo". Un darbs Jobs teica, ka uzņēmums bija veikt četras ideāls produkts katrai laukumā.
Vēl viens izcili vadību Steve Jobs daļa bija spēja radīt ap sevi perfektu organizatorisko struktūru. Tā rezultātā, kas visām personām, kas atbildīgas par lēmumu pieņemšanu, bija tikai ap stūri no darba. Viņš arī saprata un īstenoja pārskatatbildības kultūru visā uzņēmumā.
Stīvs Džobss nebija ideāls cilvēks, un vadītājs kindest dvēseli. Daudzi darbinieki nav saglabāt savu tirāniju un atstāja uzņēmumu. Viņš arī, tāpat kā visi pārējie, ir kļūdījušies. Bet neatkarīgi no tā, ko kritiķi saka, ka joprojām nav noliegt faktu, ka viņš varēja darīt salīdzinoši īsā laika periodā - lai ieslēgtu dažu cilvēku dzīvi otrādi, un radikāli mainīt savu izpratni par pasauli.
Ap mums ir tik daudz izcili cilvēki, kas dara lielas lietas un atklājumus, bet tas joprojām paliek slēpta no mums, jo par to, ka viņi vienkārši nezina, kā pareizi prezentēt to visu. Tādēļ ceturtais punkts, ko vajadzētu mācīties no Steve Jobs, es zvanu viņam spēja runāt un prezentēt ne tikai jaunus produktus no kompānijas Apple, bet arī pats.