REVIEW: "Par efektīvu vadību noteikumi," Steven Covey

Lai būtu godīgi - šī ir pirmā grāmata Stephen Covey, es izlasīju. Un, bez šaubām, ne pēdējais. Grāmata pati par sevi ir neliela, apmēram 140 lapām tīra ekspozīcijā, bet lasot dažu stundu laikā tas nedarbosies. Galvenokārt man grāmatu, kas varētu "sagremot" lasījumu. Ne bez darot mājasdarbu beigās katras nodaļas :) It es nolēmu veikt. Un tagad grāmatu pati.

Stephen Covey ietekmē neparastu objektu - Līderība laikos nenoteiktības. Autors uzskata, ka krīze ir ne tikai veidot izcilu karjeru, bet arī celt jaunu līmeni visā uzņēmumā.

Grāmata sniedz Četri galvenie apdraudējumiKas gaida uzņēmumu neprognozējamas laikos un metodes, kā rīkoties ar tām:

• Trūkums izpildes. Pat ja jums ir stratēģija rīcību krīzes, tā nevar garantēt absolūti neko. cilvēki veikt šo stratēģiju. Viss jautājums ir, vai jūsu komanda var veikt ar nolūku? Jūs esat dzirdējuši par Pareto likums - no 20/80 principu. 20% no centienu dod 80% no rezultātiem. 20% no darbiniekiem veikt 80% no darba - viņi strādā vislabāk. No atlikušajiem 80% no speciālistu strādā 60% no vidēja - nav slikti, bet nav tik grūti. Covey paskaidrots, kā jūs varat dot lielāko daļu komandas līmenim šo "zelta" 20% (un ne tikai ar materiālo stimulu).
  instagram viewer
• uzticības krīzi. Tas ir grūtos laikos, darbinieki zaudē uzticību savu uzņēmumu. Zems līmenis Trasta palēnina visu procesu un palielina izmaksas. Tas ir iemesls, kāpēc laikos satricinājuma palēninot ekonomiku, palēninot kustību jūsu naudu. Uzvarētāju uzņēmumi konfrontēt krīzi aktīvi un apzināti veidot uzticību, parādot pat lielāku pārredzamību, nekā jebkad agrāk. Turklāt tās darbojas ātri.
• Lose fokuss. Jums ir mazāk resursu, mazāk cilvēku un vairāk neskaidrību. Cilvēki cenšas darīt darbu divās vai trīs. Šāds darbinieks mazāk koncentrējas nevis tam, kas veic darbu. Tā rezultātā iespēja, ka viņš veic vismaz vienu uzdevumu arī ir vairākas reizes mazāk. Lai uzvarētu konkursā, kas jums jādara, ir mazāk, nekā tie ir. Citiem vārdiem sakot, mums ir jādara vairāk par to, kas ir patiešām svarīgi, lai saviem klientiem, un mazāk par to, ko viņi nav nepieciešams.

Koncentrēties uz saviem klientiem un pārvaldīt savus darbiniekus, it kā viņu dzīve ir atkarīga no jūsu panākumus. Warren Buffett.

• caurstrāvojošais bailes. Ekonomiskā krīze izraisa psiholoģisko krīzi. Cilvēki baidās. Viņi baidās zaudēt darbu, pensijas uzkrājumus un pat savas mājas. Tas viss ietekmē veiktais darbs. Te mums ir jāiet atpakaļ uz pamatiem, proti misiju. Ja ir skaidrs, labi šarnīrveida misija, cilvēki var pārveidot savas bažas vērā darbību un produktivitāti.

Savā grāmatā, Covey stāsta ne tik daudz par to personiskās īpašības no līdera, un praksi personāla vadību pareizu mērķu uzstādīšana un tehnika izpildes ļoti lielo stratēģiju. "Par efektīvu vadību noteikumi" - grāmatu par to, kā iegūt labākus rezultātus ar mazākiem resursiem, kā sasniegt daudz, nevis realizējot vairāk laika, nekā tas ir nepieciešams.

Šī grāmata ir ideāls attiecībā uz mazu un vidējiem uzņēmumiem. Es neesmu liels bizness šeit, jo saskaņošana visās politikas lieliem uzņēmumiem ir nepieciešams daudz laika, un vēlas, lai to izdarītu. Krīzes šoreiz vienkārši nav. Tur viss ir nolemts, lai jūs, ja jums nav "no augšas". :)

"Noteikumi par efektīvu vadību," Steven Covey

Pirkt Amazon