Evolution Steve Jobs - fragmenti no jaunās grāmatas Kļūstot Steve Jobs

Wunderkind. Bastard. Novators. Tiran. Tas viss ir par viņu. Pat tagad, četrus gadus pēc Stīva nāves, ir grūti lasīt jebkuru stāstu, aprakstot savu raksturu, bez šiem iestrēgušā uzlīmēm.

Zināmās žurnālisti Rick Tetzel un Brent Shlender aptver Apple tēma Fortune, The Wall Street Journal un Fast Company, un atkārtoti kuri ieguvuši intervēja Darbs, pavārs grāmatu Kļūstot Steve Jobs, Kas iet uz pārdošanu gada 24. martā. Spriežot pēc publicētā aizvakar uz Fast Company fragmentu, tas solās būt ļoti interesants, un atšķirībā no jau aiz biogrāfija Steve.

Rick un Brent sāka vākt materiālus grāmatai pirms trim gadiem, bet pirmie tuviem kolēģiem Steve atteicās runāt ar tiem. Vispirms viņi runāja ar cilvēkiem, kuri šķīrās ar Jobs kādā brīdī savā dzīvē, bieži vien grūtos apstākļos. Tomēr, pat tie cilvēki juta, ka viņš nav labi saprot daudz. Susan Barnes bija finanšu vadītājs Mac komandu un CFO pie nākamo datoru, bet atstāja uzņēmums nolēma, ka Jobs pavada izšķērdēta kapitālu. Steve uzreiz pārsteidza viņu no dzīves, noņemiet tālruņa, e-pastu, un jebkādas norādes uz to. Neskatoties uz to, viņa reaģē ļoti emocionāla par to un joprojām attiecas uz viņu tagadne, tāpat kā daudzi citi cilvēki intervē Tetzel un Shlender.

"Tu lasīt grāmatas par viņu, un nevar saprast, kā kāds varētu piekrist darbu viņam. Viņš bija pārsteidzošs boss ", - teica Susan.

Vēlāk, kad cilvēki no iekšējā lokā, Darbs sākās tikšanās ar Riks un Brent, viņi vienkārši pūta viņa stereotips. Ed Ketmal, prezidents Pixar un, iespējams, vissvarīgākais mentors Stīva dzīvē, viņš teica, ka viņš pastāvīgi uzlabojusies gan biznesa lēmumus un savā personīgajā veidā. "Es apskatīt Stīvs kā persona, kas pastāvīgi cenšas mainīt", - Ketmal teica Darbs zināja par 25 gadiem.

Ekskluzīva intervija ar Džonu Ayvom, Tim Cook, Bill Gates, Bob igēras un citi (ieskaitot atraitne Steve Jobs Lorin Powell) virsmu plurālisms attēlu Steve dramatiski dažādos otru. Viņš bija cilvēks neapvaldīts slāpes pēc zināšanām, burtiski tos iemērcot, kur vien iespējams. Steve dod priekšroku runāt un domāt par nākotni, nevis pagātni, tāpēc mums ir ļoti dažus piemērus par to, kā viņš novērtēja veiksmes un neveiksmes, vai atzīt mācību iemācījušies.

Ja jūs ievadīt meklēšanu Amazon «Steve Jobs», jūs saņemsiet veselu kaudzi grāmatu ar tādu pašu tipu nosaukumiem tādā veidā ar "10 Leadership Lessons Steve Jobs", "66 noslēpumus Steve Jobs" vai "Receptes Stīva veiksmes Darbs ". Faktiski šāda recepte. Tāpat ir kāds patiesības par dizainu un vienkāršību, kas var mainīt savu uzņēmumu. Tā vietā, ir stāsts par pastāvīgām pārmaiņām. Evolution, process, kas ir izveidota iPad, nevar salīdzināt ar māksliniecisko jaunradi Apple II. Metodes Steve vadības komanda Apple 2000s ir gandrīz nekāda sakara ar pārvaldības praksi pirātu apkalpes, kas izveidoja Mac.

Attēls no Stīva daudzos veidos atšķiras no stereotipiem radījusi vairāk nekā gadu. Tas ir skaidri redzams maiņa.

In "Steve" nav "es"

Neskatoties uz tās reputāciju kā tirāns otrā termiņa Steve Jobs Apple laikā, valsts vadītāji bija relatīvi stabils. Kļūst nobriedis un pieredzējis, Steve ir ieskauj sevi ar spēcīgu un pārliecināti līderiem, kas jūtas ērti strīdēties ar viņu.

Pirmajos desmit gados, Apple ir plosa iekšējie konflikti, no kuriem daudzi bija uzsākti vai jāpastiprina Steve. Pēc tam, kad viņa atlaišanu, viņš bija laimīgs nokļūt Pixar, kur korporatīvā kultūra bija augsti attīstīta, pateicoties Ed Ketmallu. Pie animators, kurš uzaudzis liels vadītājs daudzus gadus, tas bija daudz ko mācīties. Ed pavadīja Pixar cauri daudzām grūtos periodos, kas notika pirms rašanos "Toy Story", bruģējot ceļu caur neveiksmes slikts scenārijs, pietiekami spilgts rakstzīmes un konkurence ar Disney, tad "monopols" multfilmas nozarē. Un Stīvs ir iemācījušies.

1997. gadā, kad Jobs atgriezās Apple, lielākā daļa no komandas līderiem bija jauna, tai skaitā Jāņa Rubinšteina kas atbild par aparatūras, Evie Tevanyan, bija atbildīgs par programmatūru, un Tims Kuks, kurš nāca no Compaq. Steve kas tiem milzīgu apņemšanos, bet arī sniedza daudz brīvības.

Freds Anderson atgādina, ka Steve gandrīz neiejaucās finanšu darījumu: "Tas nebija viņa forte, un viņš to zināja." Un Ron Johnson, bijušais vadītājs Apple mazumtirdzniecības, norāda uz problēmām talantu Jobs sadalījumu: "Stīvs bija labākais delegatorom, MDM satiku manā dzīvē."

Strīdos Darbs bieži kliedza pie viņa padotajiem, bet labākais no tās darbinieku ir pieņemts uzreiz, jums nav klausīties saucienu un kliedzieniem par Steve, lai saprastu to.

Par Apple augšāmcelšanās bija komandas darbs, un šis fakts tiek ignorēti, kaitējot visiem.

Katrs no dalībniekiem sākumā komandas izpildījis savu daļu liels iemesls. Anderson pilnīgi pārskatījusi finanšu plūsmas no uzņēmuma, Cook izveidojuši spēcīgu globālu sistēmu piederumi Tevanyan izveidoja operētājsistēmu, un Rubinšteins pārraudzīja pildījumam Mac, iPod un citas produktiem. Tad nāca dizainers ar nosaukumu Johnny Ive, kurš izveidoja iMac, kas bija pirmais solis ceļā atjaunot Apple. Par to liecina arī Bils Geitss: "Šis tiešām ir pirmās klases komanda, katrs kuru sastāvā ir ļoti stāvas biznesā."

Steve klausījās atzinumu tās ekspertiem. Pēc tam, kad viņš iemīlējās video rediģēšanu 1999.gadā, Apple radīja iMovie, bet operatīvās vadības Jobs pārliecināta, ka digitālā mūzika būs labāk bet. Viņš atzina, ka viņiem bija taisnība, un gadu vēlāk tika izdots iTunes un iPod. Tad Stīvs bija pret trešo personu pieteikumus par iPhone, bet klausoties viņa komandai, viņš deva zaļo gaismu, lai radītu App Store, kas ļauj iPhone ir veikusi vēsturi.

Inch ar inch, dienu pēc dienas

Stīvs vienmēr iepazīstina mūs ar aizraujošu jaunu produktu no Apple II uz iPad. Tomēr process veidojot šos produktus ievērojami atšķiras visā viņa dzīves laikā. No Jobs revolucionārs viņš kļuva Jobs inkrementalista.

1991. gadā, Brent notika ar nodarbinātības un Geitsu kopīgā intervijā mājās Stīva Palo Alto, kurā Geitss norādīja, ka incrementalism - ir tas, kas nepieciešams, datoru nozarē. Atsaucoties uz saviem korporatīvajiem klientiem, viņš teica: "Viss, man ir nepieciešams, auto, kas var braukt uz esošajām ielām. Es esmu par šo evolūcijas ceļu. " Tad Darbs bija cits mērķis, viņam patika transformācija gan Apple II un Mac, kaut ko līdzīgu, ka viņš paļāvās darīt ar datoru nākamo. "Asums ir sabalansēt uzlabojuši ar periodiskiem lieliem soļiem," - viņš teica. "Laiku pa laikam karognesējs vajag labu kick ass."

Kad Steve atgriezās Apple, viņš mīkstināja savu pieeju. Pēc pārdošanas nākamais 1996. gada decembrī viņš pavadīja mēnešus pondering galvenās problēmas un Apple apdomā, vai viņam vajadzētu atgriezties vispār. Septembrī 1997. gadā, kad viņš nolēma atgriezties uz pilnu laiku kā CEO, viņš saprata pilna dziļums problēmas: pārāk daudz produktu līniju, droopy darbinieki, zemu akciju cenu, un neliela daļa tirgū. Viens pat visvairāk revolucionārs, produkts nevar izvilkt no apakšas Apple.

Tāpēc, Steve izvēlējās stratēģiju pakāpeniskai soli pa solim. Viņš uzsāka kampaņu Think Different, Apple mērķis ir paaugstināt garu starp uzņēmuma darbiniekiem, uzsākta iMac, kas bija vairāk dizaynersokoy brauciens nekā inženierzinātnēs. Tad Fred Anderson optimizēta, lai samazinātu finansiālās izmaksas un atrast vairāk vērtīgu personālu kurš nomainīja atlaists. Tas bija nepieciešams, atkal zastvait sabiedrība pozitīvi uztver Apple un jābūt tiesas sēdē.

Gada patēriņa elektronikas tirgus prasībām, kas incrementalism nepieciešamību un joprojām pieaug tehnoloģisko progresu, ņemot vērā potenciālu novatoriskiem atklājumiem. "Es vienmēr esmu uzskatījis, ka ir daudzas lietas, kas jums sasniegt beigās projekta", - sacīja Jon Ive.

"Ir objekts, faktiski pats produkts, bet turklāt tā ir arī viss, kas jums ir iemācījušies procesā tās izveidošanas. Šīs zināšanas ir tas pats materiāls, kā produktu, bet tie ir vēl nozīmīgāka, jo tas ir jūsu nākotne. "

Atkal un atkal, Apple ir izmantots jaunu produktu zināšanas un pieredzi, kas gūta iepriekšējos projektos. Pēc radot iTunes Sabiedrība saprata, cik nožēlojama ir digitālie spēlētāji un izveidoja iPod. Dega ar "mūzikas tālrunis", kas tika veikts ar Motorola, Apple prata būt iPhone un faktu, ka tās produkcija nepieciešams risināt neatkarīgi. Un iPhone pieredze ir pārcelta uz iPad, pilnībā jāpārdomā viss suschesvuet pamatus planšetdatoriem.

In Darbs viņam bija talants "sintezēt", ar kuru Apple ievērojami paplašinājusi savu produktu līniju. iPod, iPhone, iPad - visi šie produkti ir jaunas versijas ierīču, ar kurām eksperiments, bet neizdevās citiem ražotājiem.

Apple - perspektīva

Pēc Stīva nāves, daudzi brīnījās, kā Apple varēs palikt uz viļņa panākumus bez tās harizmātiskā līdera. Uz šo jautājumu ir atbilde.

2008. gadā Stīvs iznomāt Joel Podolny no Yale School of Management, lai izveidotu Apple Universitāte, izglītības programmu interni un jauniem darbiniekiem. Tā tika izveidota, lai pastāstītu stāstu par Apple un korporatīvajām vērtībām.

Apple U lekcijas, jautājums gan veiksmes un neveiksmes uzņēmuma. Tas viss tiek darīts tāpēc, ka Steve nevēlējās atstāt aiz komandas līderiem, kas kopē to pēc izbraukšanas. Tā vietā, viņš gatavojas uzticēt uzņēmuma cilvēku grupa, kas attiecas uz pašu stingru lēmumu pieņemšanas procesu, ko viņš izmanto pēdējo 15 gadu laikā. Viņš vēlējās atstāt uzņēmumu, kas tiks vienoti pat bez harizmātiskā līdera centrā.

Saskaņā ar Steve, Cook bija tikai cilvēks, kas varētu pāriet uz Apple. Uzņēmums tagad pārdod kopējo pieredzi, kas sastāv no daudziem sarežģītiem daļām: aparatūras, programmatūras, pakalpojumu un tīkla pakalpojumiem. Pavārs galā ar civilizēšana sarežģītas lietas, ka viņš jau bija pierādījis, pirms pāriet uz Apple produktiem, līgums ražošanas un modernizēt piegādes ķēdē. Patiesībā, Cook varētu sekmīgi vadīt daudzus sarežģītus uzņēmumi, kas nevar teikt par Jobs.

- Vai jūs varat iedomāties, Steve vadītājs Microsoft?

- Tas būtu bijis briesmīgi - Gates smējās.

Cook, tikmēr, kā rezultātā Apple labklājību: viņa vadībā akcijas cena laikā ir dubultojies, un skaitu, pārdoto vienību - ir trīskāršojies. Tomēr tas ir ļoti grūti paredzēt, kāda būs uzņēmuma, izmantojot vairākus gadus. Nesenā Apple stimulē augšanu pietekas, kas nepieciešams, apstrādes jaudu, un visas šīs iespējas vēl nav izsmeltas.

Neatkarīgi ceļš ir izvēlēts, Tims un vietējo vidi, viņiem nāksies piemērot reālu nodarbības Steve, nevis stereotipi talantīgs enfant terrible. Viņiem būs jāpaļaujas uz instinkts, un neizskatījās atpakaļ. Tas ir galvenais tradīcijām Jobs, kurš aizbrauca.

izmantojot