Steve Jobs un Angela Ahrendts ko kopīgs?

Autors TUAW vietnes nosaukums Yoni Heysler (Yoni Heisler) uzskata, ka starp šīm divām personībām ir daudz kopīga.

"Jo vairāk es lasu par Angela Ahrendts, jaunā vadītāja mazumtirdzniecībā pie Apple pārdošanas, jo vairāk es esmu pārliecināts, ka viņa būs vērtīgs un efektīvs papildinājums Apple vadītāji. Turklāt views Ahrendts par mazumtirdzniecības pārdošanas un kvalitatīvu klientu apkalpošanu, ir diezgan labi ar Apple unikālo kultūru. Tas ir svarīgi. Atsaukt vismaz atlaišanai Marka un Džona Peypermaster Brouetta - šie cilvēki bija "ne no spalvām", tāpēc nebija palikt ne uzņēmumā ilgu laiku.

Ar atbalstu pieredzi Burberry, Ahrendts labi piedzīvojis jomā luksusa pārdošanas - tas ir niša, kur viņš strādā, un valda Apple. Skatoties plašāk, Apple akciju Ahrendts viedoklis, ka tās izveidošanu patiesi pārliecinošu produktu, kas vislabāk atbilst lietotāju vajadzībām, ir ļoti svarīga.

2013. gada sākumā, viņa sniedza interviju ar Harvard Business Review, kas deva informāciju par sākuma Burberry karjeru un kā viņa varēja pārveidot par "veco britu ikonu globālā greznība zīmolu. " Un tad paralēles ieteikt sevi: ceļš, kas ir darīts, lai palielinātu Ahrendts Burberry, kopīgs ar situāciju, kad Steve Jobs atgriezās un atjaunoja Apple. Turklāt pamatā daudzām tās risinājumu biznesa filozofiju, līdzīgi "apple".

Šeit ir daži citāti, piemēram.

"Kad es kļuvu vadītājs Burberry, 2006. gada jūlijā, klase" suite "bija viens no visstraujāk augošajiem pasaulē. Ar savu bagāto vēsturi, galvenais uzdevums, kas bijusi ir atzīti visā pasaulē uzrakt mēteļi, Burberry zīmolu nācās ir daudz priekšrocību. Bet, kad es redzēju manu vecāko menedžeri, kuri ieradās uz mūsu pirmajā tikšanās stratēģiskās plānošanas, kaut tikai pārsteidza mani. Viņi nāca no visas pasaules uz pilsētu ar klasisko britu laika (pelēks un mitrs), bet neviens no vairāk nekā 60 cilvēku, nebija ģērbies uzrakt mētelis Burberry. Es šaubos, ka kāds no viņiem vispār nopirka vismaz vienu. Ja mūsu augstākajām amatpersonām nav iegādāties mūsu produktus, neskatoties uz lielo atlaižu, kas tām pieejami, kā mēs varētu sagaidīt no šiem klientiem iegādāties mēteli par pilnu cenu? "

Nekas tāpat? Apple vadītāji, jo īpaši, Steve Jobs, ir vairākkārt norādījusi, ka Apple ražo tikai tādus produktus, ko viņi vēlētos izmantot.

Pieņemsim dzirdēt vairāk Ahrendts:

"Tas nozīmē, ka mums ir problēma. Neskatoties uz straujo izaugsmi pasaules tirgū, Burberry pieauga tikai par 2% gadā. Uzņēmumam ir lielisks pamats, bet tas ir ārpus koncentrēt mūsu uzmanību procesā globālajai ekspansijai. Mums bija 23 licences visā pasaulē, katru - par dažādām lietām. Mēs pārdod takyu produktus, piemēram, apģērbu un siksnas suņiem. Vienā no mūsu lielākajiem veikalu uz Bond Street Londonā, viņš bija nodaļa ar Kilts. Nav nekas nepareizs ar katru no šiem produktiem atsevišķi, bet tie ir salikti kopā ar daudzām lietām-to-all, un šajā kaudzē maza, bet ekskluzīvs un pārsteidzošs. "

Atkal, mēs varam proveti paralēli ar atgriešanos Steve Jobs Apple, un uzņēmuma turpmākai grand transformāciju. Atgādināt, ka Jobs atgriezās Apple bija apdullināti ar plašu un mulsinošu līnija Apple produktiem. Darbs pat reiz teica, ka, ja viņš nesaprot atšķirību starp daudzveidīgām pārdot Apple produktiem, tad kā tas var sagaidīt no patērētājiem?

Veikt apskatīt grafikā Apple produktiem, no 1995. līdz 1996. gadam:

Tātad bez papildu šaubām Jobs turpina vienkāršot klāstu Apple produktiem, koncentrējoties uz četrām jomām: galddatoriem profesionāļiem un kopīgiem lietotājiem un klēpjdatorus, kā arī profesionāļiem, vai patērētājiem.

Runājot par vienu no problēmām, kas saskaras Burberry 1996.gadā, Ahrendts skaidro, ka tas bija pret spēcīgu konkurenci no līdzīgiem uzņēmumiem, piemēram, Louis Vuitton. Tāpat Apple nekad nav bijis akli zināšanas tirgū. Savukārt, Apple, radot premium šūnu pieder lielāko daļu peļņas viedtālruņu tirgū.
Paralēles nebeidzas tur.

Stāvot pie stūres ar Burberry, Ahrendts nekavējoties veica revīziju par statusa zīmola Burberry un konstatēja, fragmentācija: in viņu licences visā pasaulē padara tos pašus produktus, bet ar dažādiem līmeņiem kvalitāti. Viņas risinājums? Superdizaynera noma, kas spēj unikālos Burberry luksusa preces atjaunošanu. Šajā amatā lieliski tuvojās jauno dizaineru ar nosaukumu Christopher Bailey, ar kuriem Ahrendts strādāja Donna Karan un kas saskaņā ar viņu, bija "sensacionāli apdāvināts". Paralēles? Protams, pieņemot Jobs strādāt relatīvi nezināms brīdī dizainers Jony Ive.

Par Apple Ahrendts nav pilnībā pārdomāt uzņēmumu. Savukārt, Apple - labi ieeļļots mašīna, kas nav nepieciešams remonts. Tā vietā, nepieciešams koncentrēties uz paplašinātu un stiprinātu.

Kopumā stāsts viņa stāsta par Burberry, izskatās stāsts par laiku Apple Steve Jobs atgriešanās. Līdz ar to var secināt, ka uzņēmums ir pieņēmusi pilnīgi pareizu risinājumu viņu nākotnes labklājību.