Dzīve-un-agonija: Fred Vogelshteyn iOS un Android karu

Vēl nesen, grāmata ar Fred Vogelshteyna Dogfight: Kā Apple un Google Devās uz karu un sāka revolūcija veltīta kara viedtālruņu iOS un Android. Žurnālists kults Mac vietā, tikās ar autoru, lai noskaidrotu, kurš visu to pašu uzvarēs un kāpēc.

Pēc pirmā acu uzmetiena, Apple un Google strādā divās dažādās jomās. Kāpēc, tad, sadursme Interešu ir neizbēgama?

Tas ir interesants jautājums. Es sāku runāt par šo karu, lai pirms trim vai četriem gadiem, un kopš tā laika diezgan bieži uz viņa atbildi. Daudzi cilvēki nepiekrīt maniem uzskatiem: "Jā, tas ir divas dažādas biznesa, ko tu runā?". Tehniski, tas ir taisnība. Bet tehniski, jo pircējiem ir - tas pats.

Tas ir tāds pats kā gadījumā, Apple un Microsoft - '80s un' 90s tehniski tie nedarbojās vienā jomā, jo Microsoft ir izveidojis programmu, un Apple - datoriem. Bet viņi strādā uz tās pašas platformas - operētājsistēmu datoru. Šodien, vēsture atkārtojas, bet ar mobilajām platformām. Ja izstrādātāji nolemj pamest iOS uz Android, Apple pārdošanas tiks nopietni ietekmēta.

Citiem vārdiem sakot, veids, Apple un Google ir dažādi, bet mērķis ir gan nodrošināt to platformu dominējošo stāvokli tirgū. Un abi uzņēmumi ir iemācījušies labi vēstures mācības - karā uzvarētāju var būt tikai viens.

Vai šī konfrontācija iegādāties personīgo dabu? Piemēram, Walter Isaacson rakstīja, ka Android noveda pieminēta Steve Jobs "ir dusmas, ko es neesmu redzējis"

Es domāju, ka jā. Man ir kopš pirmās iPhone 2007. gadā sagaidāms šāds pavērsiens. Jūs zināt, kāda ir atšķirība starp žurnālistikas jomā augsto tehnoloģiju un žurnālistikas citās jomās? Lielie uzņēmumi joprojām kontrolē to dibinātāji šeit. Tātad, viss ir jāuztver ļoti personiski.

Steve Jobs zināja, ko, lai izveidotu uzņēmumu, faktiski, garāžā, Lerijs un Sergejs (apm. aut. - Google dibinātāji) Arī zina to. Kas ir neprāts - iet uz priekšu, nevis pievēršot uzmanību tam, ko cilvēki ir vecāki, turīgāki vai gudrāki zvanu jums zaudētājs un Padomei, lai dotu tai zaudēto cēloni. Pat tagad, kad uzņēmumi, piemēram, Apple vai Google tiek kritizēta, tās veidotāji redzēt to kā kritiku. Bez pārspīlējumiem, Darbs bija vairāk nekā tikai CEO, tāpēc tas nav pārsteigums, ka tad, kad Google nolēmusi konkurēt ar viņu, viņš reaģēja ļoti effusively.

Ievadā jūsu grāmatas, ir līnija, kas kara - ne tikai stāsts par diviem uzņēmumiem, un ir globāla problēma par tehnoloģiju pasaulē. Ko tu ar to domā? Vai jūs domājat, ka šo ideoloģisko konfliktu?

Atpakaļ 2010.gadā, kad es sāku pētīt šo tēmu, kas ir viens no maniem galvenajiem mērķiem bija likt kaujas atsevišķos rāmjos. Tas nav tik vienkārši. Daudzi teiks, ka Facebook, Amazon, Netflix un Microsoft, kā arī noteikt nākotnes tehnoloģiju. Es pavadīju daudz laika domāt par to. Jā, citi uzņēmumi arī turpmāk būs milzīga ietekme, bet punkts ir tas, ka tie nav atbildīgi par, tā sakot, gala rezultāts. Viņiem nav nekādas kontroles pār Android, iOS, Google vai Apple var arī prasības pret tiem (tieši vai netieši), ja viņi vēlas redzēt savus produktus uz viena no platformām. Un viņi vēlas. Tāpēc šie divi milži - vairāk nekā tikai uzņēmumam.

Beigās grāmatas tu runā par to, ka Apple nav sniegt jums palīdzību rakstiski "Dogfight". Kādas ir grūtības tas izraisa?

Es esmu ilgu laiku žurnālistikas saprast, ka, ja jūs rakstīt grāmatu par Apple - nav jāgaida, viņiem sadarboties. Ir kopējā nepareizs, ka ir laba informācija par uzņēmumu var iegūt, tikai veicot interviju ar saviem līderiem. Protams, tas nesāpēs, bet patiesībā - nav tik nepieciešama. Diskusijas ar saviem priekšniekiem - izdomās sabiedrisko attiecību vadītāji iepriekš, kaut kas jauns jums nav izraisījis. Daudz produktīvāk saziņa ar parasto "darba".

Es neesmu sajukums, kam ir atteikta no Apple, man jau bija daudz materiālu, un es zināju, ka es varētu uzrakstīt grāmatu, pamatojoties uz šiem intervijām. Es godīgi neticu, ka intervija ar Tim Cook vai Steve Jobs, varētu man palīdzēt vairāk uzzināt par iekšējo struktūru Apple, nevis runāt ar inženieri, tikai, lai savāktu pirmās iPhone.

Vai tu riskē atbrīvot grāmatu par notikumiem "dienās devusies ar" parādās, un to, kas notiek tagad un notiks nākotnē? Tas nezaudē savu aktualitāti pārāk ātri?

Kad es paņēmu grāmatu, man bija, pamatojoties uz to, cik daudz karš ilga Microsoft un Apple, un zināju - šis karš ilgs ne mazāk. Tas bija grūtības, ir jāizlemj, no kāda viedokļa, lai pastāstītu stāstu, kurā katru dienu iegūst jaunu informāciju un datus. Es norēķinās par vienkārši savākt tik daudz informācijas un faktiem, kas var būt noderīga un interesanta ilgu laiku. Man izdevās to vai ne - laiks rādīs.

Es ceru, ka jums nav prātā, ja es tikai jautāt - kas, pēc jūsu domām, joprojām ir uzvarēt, un kāpēc?

Ir skaidrs, ka Google ir uzvarēt un daudz ātrāk, nekā es gaidīju. Pirms dažām dienām, Eric Schmidt publicēts pasta, Kuras iesaka iPhone lietotājiem, lai pārslēgtos uz Android. Un tas nav viņa personīgā kaprīze, tā ir skaidra norāde uz to, ko Google dara tik labi, ka viņi var atļauties šādu agresīvu uzvedību. Ziniet, es ticu, ka Google uzvarēs, jo Steve Jobs ir miris. Pēdējo 15 gadu laikā, Apple devās uz bezprecedenta riskus - piemēram, bija stils Steve Jobs dibinātāja vienīgie varēja atļauties šos risinājumus. Tas ir šīs riskantās pārceļas ir noveduši Apple uz augšu, bez tiem - tas ir maz ticams, lai paliktu tur.

Kas abām pusēm vajadzētu mācīties no otra?

Šajā grāmatā es runāt par to, ka Apple kontroles dizaineriem un tirgotājiem, bet bumba ir lēmusi Google inženieri. Apple darbojas izcili inženieri, bet tie nav izlemt kaut ko, un Google - visu ceļu apkārt.

Daudzus gadus, sliktākais sniegums Marketer Silicon Valley tika uzskatīts par darbu pie Google, Lerijs un Sergejs neticēja mārketingā. Pirmie 8 gadus, viņi ieguva pa labi, pat bez mārketinga nodaļa. Tagad Google pārdod savus produktus klientiem, un tas nesāpēs, lai mācītos no Apple šo mākslu - veicināt un pārdot. Apple ir laba ideja veikt dažas stundas no Google atvērtību un draudzīgumu. Kaut Steve Jobs notika amata - formula strādāja, jo viņš bija firmas seja, bet tagad tas ir pagājis, un uzņēmums nav sejas. Es domāju, ka viņiem vajadzētu atteikties no sava apsēstību ar noslēpumu.

Šajā grāmatā ir runa par viedtālruņiem un planšetdatoriem, bet kas par valkājamās elektronikas? Apple gatavojas pārvietot šo virzienu, un Google neapstājas darbu Google Glass. Šī būs jauna kārta konfliktu?

Es nevaru pateikt precīzi. Man personīgi patīk tas līdz galam, un nesapratu, ko tirgus vajadzībām valkājamas elektroniku. Nē, Google Glass - tas ir forši un neparasta, bet es valkāt tos katru dienu? Tas ir ļoti maz ticams, jo tas padara mani pārāk radikāli mainīt savus ieradumus un ceļu sazinos ar tehnoloģijām.

Viedtālrunis un planšetdators viegli salīdzināt. Bet gadījumā, ja valkājamo ierīču es kā žurnāliste tehnoloģiju jomā, tas ir dīvaini redzēt ideja, bet neredz iespējas tās īstenošanai produktu. Ja šajā jomā, un būs karš Google un Apple, tas ir tikai tad, ja šīs ierīces tiks nes no plauktiem, piemēram, hotcakes, bet līdz šim es diez vai var uzskatīt, ka tas ir iespējams.

***

Google uzvaru šajā cīņā ilgu laiku šķita neiespējami, bet varbūt ir pienācis laiks pārskatīt savu viedokli? Vai jūs plānojat, lai "sniegtu viedtālruņiem Android iPhone īpašniekiem par Ziemassvētkiem", kā ieteica Eric Schmidt? Pastāstiet mums savu viedokli komentāros.

(izmantojot)