Jony Ive par to, kā mainīt Apple un tā dizaina filozofija

Kad Steve Jobs kļuva vadītājs Apple, viņš izveidoja pamatnoteikums dizaineriem un inženieriem: palikt pilnībā koncentrējas uz veidojot lielisku produktu. Šī filozofija turpina pastāvēt uzņēmumam, pat ar jauno līderi, kuru laikraksts The New York Times Man bija iespēja runāt ar John Ayvom apmācību laikā raksts par Tim Cook. Zemāk jūs varat iepazīties ar nelielu interviju.

Q: (B): Kā inovāciju kultūru izskatās vadībā Tim Cook? tā ir mainījusies vispār?

Atbilde (A): Inovācija Apple vienmēr ir izveidot komandu. Cilvēki strādā kopā mazās grupās. rūpnieciskā dizaina komanda ir ļoti mazs, un tās locekļi, mēs esam strādājuši 15 vai 20 gadiem. Viss šeit ir diezgan tipiska - neliela radoša komanda, un ir ļoti cieši noslēgta. Galvenais, lai būtu zinātkārs un ziņkārīgs.

Tā ir daļa no mantojuma Steve Jobs. Dizainers ir sajust un saprast šo produktu. Forma, materiāls un process radīšanas ir cieši saistīta, un skaisti, ļaujot apvienot kopā. Lai gan mēs saprotam konkrētu materiālu (metāla, sveķi vai plastmasas), nesaprotu, kā pārvērst to no rūdas līdz gatavam produktam, jums nekad nebūs iespēja izstrādāt un noteikt atbilstošu veidlapu.

Dizainers ir sajust un saprast produkta

Es labi atceros to laiku, kad mēs plastmasas klēpjdatorus. Steve Tims un es apsēdos un sāka nepiešķir. Mēs nolēmām, ka mēs vēlējāmies radīt neticami plānas un gaismas klēpjdators. Ir vairākas problēmas, kas saistītas ar to, ka mēs nezinājām, kā strādāt ar jaunu materiālu - titāna. Tas nozīmē, ka mums bija atrast jaunus partnerus un izveidot nodaļu darbu pie šī projekta.

Pēdējās 15 vai 20 gadus, es strādāju par visvairāk sarežģītu un radošo daļu no mūsu darba. Es gribētu runāt par mūsu jaunajiem produktiem - mēs strādājam pie produktiem, kas pilnīgi jauni materiāli tiek izmantoti. Man ir mācījušies tos vairākus gadus, un es apsolu, ka tie būs fantastiski.

in: Jūs nesen kļuvuši atbildīgi par programmatūras dizainu. Kaut kas ir mainījies šajā jomā?

Par: Es noteikt virzienu lietotāja interfeisu un darbu ar talantīgu jauniešu komandu. Šajā komandā, tas notika dažas izmaiņas, bet tie nav tik nozīmīgi, kā jūs varētu domāt.

Viena no lietām, ko es uzzināju no Steve - nozīme koncentrācijas. Ir svarīgi koncentrēties uz produktu. Tu nonākt studijā un sākt pelnīt labāko produktu pasaulē, vienkārši nepamana daudz parastos lietas. Tātad tas ir ar programmatūru.

Ir svarīgi koncentrēties uz produkta

in: Ko jūs strādājat ar Tim Cook? Vai jūs varat pastāstīt mums daži piemēri vai lietas dzīvē?

Par: Mēs tiekamies vidēji trīs reizes nedēļā. Dažkārt šīs sanāksmes notiek viņa birojā, dažkārt šeit dizaina studijā. Darbs ar Tim pēdējo divu desmitgažu laikā, es vienmēr apbrīnoju, cik mierīgi un pamatoti, viņš pēta modeļus un veidlapas viedokli par tiem. Viņš pavada daudz laika, kas, kā man, parāda savu izpratni par to, cik svarīgi šajā procesā.

in: Vai tas ir grūti būt pacietīgam brīdī, kad fani un investoriem nepieciešama cita revolūcija?

Par: Visi no mums ir grūti būt pacietīgam. Tas bija grūti Steve un Tims ir arī grūti. Jebkurā laikā, ir grūti strādāt kaut ko, saglabājot fokusu uz produktu. Viena no iezīmēm, kas mūs šķir no mūsu konkurentiem, ir tas, ka mēs koncentrējamies uz vienu projektu, un lai to līdz galam.

Atklāti sakot, es nedomāju, ka kaut kas ir mainījies. Tagad pati atmosfēra, kas bija darbā pirmajā iPhone. Mana uzmanība ir par neticami šauram problēmas. Es nevaru runāt par kaut ko citu, izņemot produktu dizains un izstrāde. Kad es atskatos uz 20 gadiem, es redzu, ka mēs cītīgi esam strādājuši dažās ierīcēs un nav precīzi zināt, vai tie būs pieprasījums. Kad jūs strādājat ikdienā virs pats, kad esat iegrimis problēmas un produkts kļūst par savu dzīvi, tas ir ļoti viegli būt nepacietīgs.