Steve Jobs intervija ar Rolling Stone žurnāls no 1994. gada (2 daļa)

Pirms Advent iPhone un iPad, laikā, kad Darbs bija vadītājs īstermiņa dzīvoja uzņēmuma nosaukumu NeXT, viņš Viņš sniedza interviju žurnāls Rolling Stone. Pagalmā bija 1994.gadā - Steve Jobs jau sen ir izmests no Apple, internets vēl bija mājās tikai dīvaiņiem un akadēmiķiem, un šķita, ka personālā datora revolūcija beidzās. Bet pat visgrūtākajos brīžos viņa karjeru, Darbs ir saglabājusi neticami uzticību neierobežotu potenciālu datora. Šodien es aicinu jūs izlasīt turpināšanu šajā intervijā.

Pirmā daļa.

Kad cilvēki dzird vārdu Steve Jobs, viņi atcerēsies cilvēks, kura uzdevums bija sniegt masu tehnoloģijas, nevis korporatīvo Ameriku.

Nu, dzīve vienmēr ir nedaudz grūtāk, nekā šķiet.

Iemesls panākumu Apple II kalpoja kā VISI-Calc - tas ir uzņēmuma America nopirka Apple II un mad ar prieku izmanto, lai viņiem Visi-Calc. Tas palīdzēja mums samazināt cenas un palielināt ražošanu. Objektu orientētas revolūcija nevajag parastajiem klientiem, viņi neredzēs ieguvumus, kamēr viņi redz lielu biznesu. Tikai pēc tam mēs varēsim palielināt piegādes.

Jo, diemžēl, cilvēki nav protestētu pret Microsoft. Viņi nav redzējuši, un nedomāju, ka kaut ko labāk, viņiem ir milzīga problēma, kas ir jārisina, bet korporācijas ir domāšana. PC tirgus ir mazāk un mazāk lieta, lai attaisnotu savas augošās vajadzības. Viņu vajadzības ir milzīgas, un viņi zina to. Mums pat nav nepieciešams tērēt naudu, lai izskaidrotu to viņiem - un viss ir tik skaidrs. Ir milzīgs vakuums, kas mums un lielu naudas summu, lai palīdzētu palaist objektu revolūcija vērš - gūs labumu no tā visa.

1979. gadā, kad es apmeklēju Xerox PARC, es redzēju primitīvu grafisko lietotāja interfeisu. Es zināju, ka uzreiz - viens darbosies tāpat kā visiem datoriem uz vienu. Es jutos tā, burtiski katru šūna ķermeņa. Un šodien, runājot par objektorientētā programmēšana, es jūtos tāpat - kādu dienu tas tiks būvēts visu programmatūru.

Vai jūs varētu izskaidrot dažus vārdus, kas ir objektorientētā programmatūras?

Objekti - tie ir cilvēki. Viņi dzīvo lietas, kas ir prātā, ļaujot viņiem zināt, kā to darīt vienu lietu, vai citu, viņi ir atmiņas. Jūs sazināties ar viņiem ir ļoti augstā abstrakcijas līmenī, tāpat kā ar cilvēkiem.

Piemēram, es - jūsu iekārta iesaistīti tīrīšana jūsu mantu. Vai jūs varat sniegt man netīrās drēbes un ziņojumu "Pārlikt manu stuff veļas." Es zinu, kur Sanfrancisko labākais veļas, es runāju angliski, un man ir nauda manā kabatā. Es eju ārā, noķert taksometru, lai dotos ārā uz veļas un doties atpakaļ uz savām lietām un saka: "Lūk, jūsu tīras drēbes."

Jūs nezināt, kā es to darīja. Jūs nezināt, kur veļas vai tu runā franču valodā, un varbūt jums nav naudas, lai iegūtu taksometru. Tomēr es zināju, kā to izdarīt visu to, un tu - lai zinu, tas nav nepieciešams. Visa procesa sarežģītību ir paslēpies mani, bet mūsu komunikācija ar tevi bija vienkāršs - tas ir būtība objektu. Sarežģītība - iekšā, bet interfeiss - pieejamas ikvienam.

Jūs vairākkārt minēja Microsoft. Ko jūs domājat par to, ka Bils Geitss joprojām kļuva līderis programmatūras industrijas un viņa vīziju par personālo datoru ir lielā mērā sakrita ar jums?

Atklāti sakot, es nesaprotu, ko tas nozīmē. Ja jums jautāja, ko es domāju par to, ka Bils Geitss kļūst bagāts ar idejām, kas piederēja pie mums... labi, jūs zināt, mērķis nav kļūt bagātākais cilvēks kapsētā. Vismaz, tas noteikti nav mans mērķis.

Nu, jūs zināt, mērķis nav kļūt bagātākais cilvēks kapsētā

Sliktā ziņa ir tā, ka man šķiet, Microsoft nevar kļūt par katalizatoru uzlabojumus, izveidotāju jaunu revolūciju. Japānas, piemēram, jau sen ir apsūdzēts kopēšanas un pelnījis. Bet tie kopēt tikai sākumā, un tad viņi ir kļuvuši daudz uzlabotas, un sāka veidot inovācijas. Veikt apskatīt autorūpniecībā, japāņu, ko daudz par to. Es nevaru teikt to pašu Microsoft.

Es esmu bažas par to, ka es redzu, cik Microsoft konkurē ļoti nežēlīgi un extrudes no tirgus daudziem uzņēmumiem - daži pelnījis, bet citi ne. Es redzu daudz inovācijas atstāj nozari. Es esmu simtprocentīgi pārliecināts, nozares nepieciešama alternatīva Microsoft, jo īpaši attiecībā uz pieteikumu. Cerams, Lotus kļūs šāda alternatīva. Arī alternatīva ir nepieciešama jomā sistēmas programmatūru. Vienīgā cerība, manuprāt, ir nākamais.

Microsoft, protams, strādā pie tā objektu orientētas operētājsistēmu ...

Tie ir 10 gadi smagi strādājuši, lai pilnībā kopētu Mac. Protams, viņi strādā pie tā.

Labākais veidošana Microsoft - tas ir Windows. To galvenais atbalsts - Windows. Windows nav tik objektu orientētas, tas ir vienkārši neiespējami attīt atpakaļ un darīt visu objektu orientētas, nesniedzot nekā Windows. Tādējādi viņi cenšas veikt virspusēju izmaiņas, bet tas nedarbojas.

Tu sauc par Microsoft "IBM 90". Ko tieši domājāt?

Tie ir - mainstream. Cilvēki, kuri nevēlas domāt ļoti, vienkārši iet un pirkt savu produktu. Viņiem ir absolūta līderpozīcijas tirgū, bet, patiesībā, tas tikai sāp nozarei kopumā. Man nepatīk iesaistīties diskusijā par to, vai viņu pārākums bija pelnījis vai nē - ļaut citiem izlemt. Es tikai skatīties un redzēt, ka tas nav lietderīga.

Kā jūs jūtaties par federālo pretmonopola izmeklēšanu?

Man ir pietiekami daudz informācijas, lai teikt, lai pārliecinātos. Bet es domāju, ka tas nav tik svarīgi, un reāli. Reālā problēma ir tā, ka ASV šobrīd ir pasaules līderis tirgū datoru tehnoloģijas un visu, kas apdraud to, būtu rūpīgi pētīta. Es uzskatu, ka Microsoft ir monopols gan rūpniecības nozarēm, gan pieteikumā un sistēmas programmās, un arī to vēlmi monopolizēt tirgu set-top kastes, var būt lielākais drauds vadību Amerikā. Personīgi, es uzskatu, ka interesēs valsts sadalīt Microsoft uz vismaz trim uzņēmumiem.

Šādi paziņojumi ietver man pirmajās dienās Apple, ja tas novietots sevi kā protestu pret "valdošā elite". Šodien, nevis IBM "universālo ļauna" darbojas Microsoft. Un vietā ir "glābējs" nāk nākamo. Jūs arī redzēt līdzīgu paralēles?

Jā, man arī. Bet aizmirst par mani, tas nav svarīgi. Kas īsti svarīgi ir tas, ko es redzu paralēles starp IBM dominējošo stāvokli, bloķēja skābekli mūsu visu nozari, un to, ka Microsoft dara šodien. In the late '70s, mums bija par draudēja zaudēt lielu daļu no datoru nozarē, un pakāpeniska sairšana IBM ir kļuvusi par visvairāk labvēlīga lieta viņai par pēdējo 10 gadu laikā.

Kāds ir jūsu personīgās attiecības ar Bill Gates?

Es domāju, ka viņš ir jauks puisis. Mēs neesam labākie draugi, bet mēs runājam par vienu reizi mēnesī.

Par jūsu sāncensība leģendām. Divas zelta zēns no datora revolūciju ...

Es uzskatu, ka es un Bils ir ļoti atšķirīgas vērtību sistēmas. Es viņam patīk, un es tiešām cienu viņa sasniegumus, bet uzņēmumi, kas mēs izveidojām, ir pilnīgi atšķirīgas.

Daudzi cilvēki domā, ka, ja jūs uzskatāt, cik daudz jaudas ir Microsoft tirgū, bet ne ilgāk par NeXT, kas var rēķināties ilgtermiņā - ir kļūt par nišas produktu.

Apple - tas ir nišas produkts, Mac bija nišas produkts. Un tomēr apskatīt to, ko viņi ir sasnieguši. Apple - uzņēmuma vērtība ir 9 $ miljardi, un patiesībā tur bija tikai divi, kad es pa kreisi. Viņi dara labi. Es būtu bijis priecīgs, ja mēs ņēmām 10% no tirgus sistēmas programmatūru? Es būtu laimīgs, ļoti laimīgs. Un es varētu strādāt, piemēram, cilvēks piederēja veikt 20.

Tātad, ko par Apple? Skatoties šodien pie uzņēmuma, kas rada, ko jūs domājat?

Es negribu runāt par Apple.

Tad ko par PowerPC?

Tas darbojas naudas sodu. PowerPC un Pentium ir vienādi, plus vai mīnus 10-20%, atkarībā no dienas veidam, ja jūs salīdzināt tos. Viņi - tas pats. Tātad, Apple ir Pentium. Tas ir labi. Vai tas būs trīs līdz piecas reizes labāk? Nē. Bet vismaz tie nav atpalikt.

***

(izmantojot)