Steve Jobs intervija ar Rolling Stone žurnāls no 1994. gada (Part 1)
Makradar Tehnoloģijas / / December 19, 2019
Vēsture dibinātāja Apple, Steve Jobs - viens no slavenākajiem skaitļi amerikāņu biznesā. Young garspalvainais cienītājs Bob Dylan atver garāžas kompānija, kas mainīs pasauli. Bet, tāpat kā jebkurš veiksmes stāsts, tas ir gan labas punktus un slikti. Pirms Advent iPhone un iPad, laikā, kad Darbs bija vadītājs īstermiņa dzīvoja uzņēmuma nosaukumu NeXT, viņš Viņš sniedza interviju žurnāls Rolling Stone. Pagalmā bija 1994.gadā - Steve Jobs jau sen ir izmests no Apple, internets vēl bija mājās tikai dīvaiņiem un akadēmiķiem, un šķita, ka personālā datora revolūcija beidzās. Bet pat visgrūtākajos brīžos viņa karjeru, Darbs ir saglabājusi neticami uzticību neierobežotu potenciālu datora. Pēc iepazīšanās ar šo interviju, jūs zināt, ka Jobs ir domājis par ĶKP, un objektorientētā programmēšana, kā arī par viņa attiecībām ar Bill Gates.
Desmit gadi ir pagājuši kopš Macintosh izlaišanas. Kad paskatās nozarē šodien, ko jūs domājat, visvairāk pārsteidz?
Cilvēki reizēm saka man: "Vai jūs strādājat par visstraujāk augošo nozari pasaulē!". Es tā nedomāju. Drīzāk, es strādāju vienā no vislēnāk - aizņem mūžību, lai kaut ko darīt. Grafiskā lietotāja saskarne, kas mums bija uz Macintosh, patiesībā bija Xerox PARC un Stenfordas "smart" SRI tvertni atpakaļ 70 vidū. Un šeit mēs esam - to vidū 90 's, un grafiskā saskarne pavisam nesen kļuvusi par standartu. Kavēšanās 10-20 gadiem - tas ir daudz.
Iemesls, manuprāt, kas prasa unikālu kombināciju tehnoloģijas, talants, biznesa un mārketinga gudriem, un labu veiksmi veikt dažas ievērojamas izmaiņas šis bizness. Tas nenotiek bieži.
Vēl viena lieliska lieta ir tā, ka viss bizness ir katalizators šīm izmaiņām. Uzņēmējiem ir daudz naudas, un viņi ir gatavi maksāt par kaut ko, kas ļaus ietaupīt viņiem naudu, vai radīt jaunas. Reizēm tas kļūst grūti, jo lielākā daļa talantīgi datoru zinātnieki nevēlas palīdzēt korporatīvo Ameriku.
Labs piemērs - PDA, piemēram, Apple Newton, piem. Man pret viņiem nav daudz optimisma, un es jums pateiks, kāpēc. Lielākā daļa cilvēku, kas attīsta ĶKP redzēt to mērķis ir tas, ka daži cilvēki pērk un izplatīt manu ģimeni. A friend of mine izveidots Genegeral Magic kompānija, viņi gatavojas konkurēt ar Newton. Tāpēc viņi uzskata, ka šāda lieta būs jūsu bērni, jūsu vecmāmiņa, un jūs kopā, lai apmainītos ziņojumiem. Nu, pusotru tūkstoš dolāru gabalā ar bezvadu modemu iekšpuses? Es nedomāju, ka ir daudzi, kas vēlas iegādāties trīs vai četras šāda "ģimene". Cilvēki, kas pērk PDA pirmajos 5 gados - pieredzējušiem lietotājiem.
Problēma ir tā, ka psiholoģiju veidotājiem šiem gabaliem neļauj viņiem valkāt uzvalkus, lēkt uz plaknes, un doties uz biroju lieliem uzņēmumiem piedāvāt tur savu izgudrojumu.
Lai veiktu kvalitatīvu izmaiņas, revolucionāras izmaiņas, ir nepieciešams apvienot tehnisko zināšanu, uzņēmējdarbības, mārketinga un kultūra, kas sakritīs ar iemeslu, ka esat izveidojis produktu, ir iemesls, kāpēc cilvēki vēlas to iegādāties. Es cienu pakāpeniskas izmaiņas un bieži vien tos manā dzīvē, bet es vienmēr vairāk sliecas apgriezieniem. Es nezinu, kāpēc. Iespējams, tāpēc, ka tie ir sarežģītāki. Tie ir grūtāk emocionāli. Un, kā parasti, katru reizi, kad ir spiesti iet cauri laiku, kad visi saka, ka savā darbā - pilnīgu neveiksmi.
Tas ir periods, no kura jūs atstājat tagad?
Cerams. Es jau esmu bijis, izmantojot šo un nesen pagājis vēlreiz.
Kā jūs zināt, lielākā daļa no manas karjeras ir saistīta ar programmām. Apple II bija nedaudz saistīts ar to, bet Mac programmatūra tika diezgan atdzist lodziņā. Mēs varētu, protams, atbrīvot programmatūru bez šī paša "box", bet tas bija tikai mīksts pirmajā vietā. Es piedalījos izstrādē PostScript un, pamatojoties uz Adobe - viss par programmēšanu. Un ko mēs darījām NeXTStep tika veltīta programmēšanas. Mēs mēģinājām pārdot programmatūru ļoti vēsā kastē, bet uzzināja vērtīgu mācību. Kad jūs piedāvāt cilvēkiem no mainstream - viņiem tas ir risks. Tātad jums ir piedāvāt viņiem labu atlīdzību, pretējā gadījumā tie būtu bezjēdzīgi risks, un tie nepārvietojas.
Mēs sapratām, ka balva neizklausās "vislabākais" vai "divreiz labumam" - tas nav pietiekami. Atlīdzība būtu jāuzlabo, trīs, četras vai piecas reizes, pircējs atteicās vecs un ir piekritusi maksāt par jaunu.
Problēma ir tā, ka gadījumā, dzelzs, jums nevajadzētu padarīt jūsu datoru divas reizes labāk nekā jebkurš cits - pārāk daudz cilvēku zina, kā to izdarīt. Tu esi liels laimīgs, ja jūs zināt, kā to darīt trīs reizes labāk, bet pēc sešiem mēnešiem, kāds jūs vienmēr panākt. Ir iespēja ielauzties programmēšanu. Es atzīstu, ka es domāju, ka lēcienu, ko esam pieciem gadiem pirms kādu no mūsu konkurentiem.
Parunāsim par attīstību datoru. Aptuveni 30% no mājām Amerikā ir dators. Biroji sapinušies vadi. Video spēļu konsolēm ļoti ātri kļūt tikpat spēcīgi kā PC. Drīz viņi varēs darīt to pašu, un datoriem. PC revolūcija aiz?
Nē. Es īsti nesaprotu, kāpēc tu jautā, bet PC revolūcija ir tālu no vairāk. Kas notika ar Mac bija... gaidīt, vispirms es jums manu teoriju par Microsoft. Microsoft ir bijusi divus mērķus 10 gadiem. Pirmais - kopēt Mac, kā otro - kopēt panākumus Lotus izklājlapas procesoru. Viņiem ir izdevies panākt un ka, un no otras puses, bet tagad viņi ir pilnīgs zaudējumiem.
Viņi bija vienkārši kopēt Mac, jo viņš faktiski nav mainījies pa šiem 10 gadiem. Varbūt 10 procenti mainījusies. Viegls mērķis. Es esmu pārsteigts, ka Microsoft ieņēma 10 gadi iegūt pār to. Apple, diemžēl, nav vērts slavēt. Viņi ir ieguldījuši simtiem miljonu dolāru pētniecībā un attīstībā, bet efekts ir gandrīz nulle. Viņi gandrīz neradīja inovācijas kopš atbrīvošanu pirmā Mac.
Un tagad Macintosh gēni izplatīties visā zemē. 90% kā Windows, bet, tomēr, pastāv jau desmitiem miljonu datoru, kas strādā, piemēram, Mac. Tas ir lieliski. Vienīgais jautājums ir, kas ir nākamais. Tas atbalstīs PC revolūcija?
Ja jūs atceraties mērķi 80. gados, tas bija individuāls produktivitāte. Par to sasniegt līdzekļus varētu izpildīt programmas, kas ir plaši pieejama tirdzniecībā. No 90. mērķis? Dators kļūst iespējamo starpnieks dialogā, nevis datora. No indvidualnoy produktivitāti, mēs nonākam pie produktivitātes visu organizāciju, produktivitātes savu darbību. Es domāju, ka tirgus lieldatori un vidējas joprojām ir tikpat liels kā datoru tirgū. Cilvēki nepērk šīs iekārtas, kas uzstādītas uz to valsts programmām, piemēram, izklājlapu vai teksta redaktoru. Viņi pērk tos, lai tie darbojas kā uzņēmums ir automatizēta viņu sirdis - ". Tuvējā veikalā" šādas programmas nevar nopirka Jums nebūs iegādāties programmu, lai pārvaldītu slimnīcu, lielo uzņēmumu, vai telefonu tīklu. Tie nav. Un, ja tur ir kaut līdzībā, tad jums ir tērēt daudz pūļu, lai pielāgotu tos, lai atbilstu jūsu vajadzībām.
Šīs specializētās programmas vienmēr tiek izmantoti "aizmugurē" - ar aprēķinu un ražošanu. Bet bizness ir kļuvis vairāk un vairāk uzlabotas, klienti sagaida vairāk un vairāk, un šīs programmas tiek pakāpeniski ieviesta vienībā, tieši apkalpo klientus. Šodien, ja uzņēmums ir jauns produkts, tas sastāv no trim elementiem - ideja, pārdošanas kanālu un pieteikumu, kas var ieviest šo produktu. Bez tā jebkādā veidā. Man ir labs piemērs: telefona kompāniju MCI draugi un ģimenes ir izgatavots viens no veiksmīgākajiem soļi biznesa pasaulē pēdējo desmit gadu laikā - piedāvāja atlaides zvaniem starp to abonenti. AT & T bija monopols šajā laikā, bet tie nav atbildēt uz 18 mēnešiem, un zaudēja miljoniem dolāru. Kāpēc? Viņi vienkārši nevarēja radīt programmu, kas varētu vadīt jauno norēķinu sistēmu!
Bet kā tas ir saistīts ar jaunās paaudzes datoru?
Esmu pārliecināts, ka nākamās paaudzes datoriem tiks aprīkoti ar daudz vairāk uzlabotas programmas un specializētām programmām uzņēmējdarbībā. Uzņēmēji nopirka datoru balstītas programmas, bet tie, protams, nav padarīt iespaidu uz tiem. Viņi vēlas, lai darbs ar datoru, kas nozīmē, ka viņiem ir nepieciešams, un sabiedrībai, kā arī īpašas programmas.
Bez tam, es nebiju apmierināts ar šobrīd esošo bāzes programmu. 200 cilvēki ir nopietni jāuzlabo teksta vai izklājlapu redaktoru, bet radoši cilvēki vēlas strādāt grupās no trīs līdz pieciem cilvēkiem, un viņi burtiski izspiež no uzņēmējdarbības. Jūs droši vien zināt, ka Windows - tas ir sliktākais vide attīstītājs, bet Microsoft nav gatavojas kaut ko darīt ar to. Viņi domā, ka vairāk cilvēku strādā pie produktu, augstāku vērtību. No mazas grupas, tas var slikti ietekmēt attēlu, bet viņi var atļauties pāris simts darbinieku, kuri strādā tajā pašā projektā. Nav slikti.
Ņemot vērā mūsdienu tehnoloģijas un iespējas, pat trīs entuziasts garāžā, var pārvarēt, ka 200 cilvēki darīja Microsoft. Vienkārši ņem un sita tos. Corporate America ir gatavs sākt uguns objektorientētā revolūcija, tikai dod viņai datoru, kas padara daudz naudas, un saglabāt to labi, vai arī atņemt visiem tiem, kuriem nav laika, lai to iegādātos.
***
Otrā daļa.
(izmantojot)