Tony Fadell: jaunais Steve Jobs vai Lerijs Peidžs jauns?

Agrāk viņš pārraudzīja izveidi Apple iPod un ir viens no potenciālajiem kandidātiem uz lomu CEO. Tagad - tas ir dibināšanas tēvs Nest nesen pārdeva savu brainchild Google par $ 3,2 miljardi, darīt visu iespējamo, lai mūsu mājās ar jums.

Nesenā jautājumu populārās biznesa žurnāla Fortune publicējusi interesantu raksts par Tony Fadell, Kas attiecas uz to, kā tās attīstību, periodu darbu Apple, aprūpi un, pamatojoties uz uzņēmuma pašu ligzdu, kā arī nākotnes perspektīvas, jo, ņemot vērā neseno pārejas ligzdu zem spārna Google, lomu Fadell un viņa karjeras attīstību jaunajā vietu. Kā jūs zināt, Apple ir cieši sadarbojas ar Nest, un stāsti par galvenajiem rādītājiem darba (Strādāja) mūsu mīļais ābolu kompānija, mēs vienmēr esam bijuši interesēt mūsu lasītājiem, tāpēc mēs nolēmām, lai pārvietotos tas jums.

1991. gadā beigās, jauns uzņēmējs ar nosaukumu Tony Fadell mēģina pārliecināt Stewart Alsop, žurnālists nesen kļuva investors ieguldīt savā startēšanas Drošinātāju Systems. Pirms tam Fadell strādājis General Magic, jaunu uzņēmumu jomā mobilo programmatūru, un tad Philips, radot sadalījumu mobilajiem produktiem. Tomēr ne General Magic vai PDA Philips nav bijis daudz panākumus. Tāpēc Fadell nolemj uzsākt jaunu starta, kurā viņš varēs pielietot savas zināšanas un pieredzi. Viņa daiļrunība bija tālu no ideāla, un viņš tikai teica: Alsop: "Es zinu par mobilajiem produktiem vairāk nekā jebkurš cits. Dodiet man naudu. "Alsop viņu noraidīja.

Tas ir ilgs desmit gadus pirms Fadell atkal pagriezās investoriem, bet šajā desmitgadē, viņš uzzināja daudz. Toni guva Fuse sistēmas un ieradās Apple, vadīt komandu, izveidot iPod. Tas bija liels sasniegums - iPod atdzimšanu Apple un mainīt ierastos pamatus mūzikas nozarē, un ar Fadell pati ir mainījusies, pagriežot no nabadzīgas jaunizveidotiem ir pieredzējis vadītājs, kas varētu pretoties dusmas Steve Jobs. Silicon Valley Fadell pazīstams arī kā "krusttēva» iPod, un ir izcili vieta, viņa kredītu - līdzdalība attīstības sākotnējā iPhone. Pēc aiziešanas pensijā no vadošajām pozīcijām Apple 2008. gadā, tas ir daudz runāts par viņa likteni.

Tā vietā, throwing no vienas puses uz otru, Fadell bija pāris gadus atvaļinājumā, ko viņš pavadīja uz ceļa un veidot lauku māja. Pēdējais bija ļoti svarīga nozīme. Saskaroties ar izvēli termostata mājās laikā, viņš nolemj izveidot savu, kas ir labāk nekā visiem esošajiem laikā - šī ideja kļuva par pamatu viņa jaunā uzņēmuma Nest Labs. Kolekcija līdzekļu sākās 2010. gadā, un šajā laikā tika daudz labāk uztver potenciālo investoru. Turklāt, Tony kļuvis vairāk daiļrunīgs. Randy Komisar, partneris Kleiner Perkins Caufield & Byers, atgādina melno samta, kas sedza iesniegto produktu un saka Fadell varēja noņemt to tikai pēc tam, kad tiks pilnībā būvēts ekonomisko pamatojums.

Tiem, kuri ir ieinteresēti Apple, tas ir skaidrs, ka objekts ir samta kapuci ierīce - cieņu Steve Jobs. Vēlu CEO bieži sevī produktus publiskās prezentācijas un pat savā konferenču zālē, lai radītu vairāk uztraukums. Tomēr, ja Fadell matēta samta aizkars, parādot prototipu kārtā termostata Komisar bija sajukums. "Es nevarēju iedomāties neko sliktāks par šo," - viņš teica. Bet viņš perked pēc Fadell demonstrēja pēdējo slaidu "Pēc termostatu, mēs Mēs plānojam darīt to pašu ar visu sadzīves tehniku, kas jūs ienīst, un veikt tos burvju. " Komisar teica: "Tad es ņemt to. Nest ir Trojas zirgs, kas padara ceļu uz mūsu mājām. Čeks būs tevi 48 stundas, Tony laikā. "

Šodien Nest - uzņēmums, kas ir tās līnijas produktu tikai divas ierīces, "viedās" termostatu, un, pamatojoties uz to, ka dūmu detektors, kas iesniegts 2013. gadā. Tajā pašā laikā Fadell ir miljardieris, kurš pārdeva Google biznesu par $ 3,2 miljardiem janvārī šogad. Nest joprojām ir vērsta uz pārdot vairāk produktus mājās un Google, tas ir jūsu interesi - šādā veidā būs Apple joprojām ērkšķis acī, izsalkuši vairāk integrēta ikdienas dzīvē lietotāju un Comsat, tā konkurents jomā biznesa komunikācijas.

Attiecībā uz Fadell, tagad ieņem retu vietu Silīcija ielejā. Vienīgais pēctecis Jobs, ir sasniegusi nepieredzētus augstumus pēc aiziešanas Apple, viņš yavlyaetya saite starp viņa [Darbs] iecerēts, bet nekad Par jēdziena "digitālās dzīvojamā istaba" un jauna meme "lietisko internetu", vīzija kopuma mūsu parastās ikdienas ierīcēm, kas savienots ar īstenošanu tīkls. Turklāt, Fadell ir izņēmums no vispārējā noteikuma par Apple vadītāji, jo viņš bija iespēja attīstīties kā ārkārtas personību, pretstatā pārējo komandu.

Fadell Nest turpina darboties kā kvazinesavisimoy uzņēmums ar strauji pieaugošo darbinieku skaitu (vairāk nekā 460 darbinieki), kas ir pakļauta CEO Google Lerijs Peidžs. Alsop vērš uzmanību uz smaguma jaunattīstības notikumiem ielejā. Ņemot vērā, ka Nest ir tikai sākumstadijā, Google maksā 2 $ 1 miljardu Nest un miljardiem lielākoties Fadell. "Es domāju, ka tas ir pamatoti," - teica Alsop. Komisar kurš pārliecināja Fadell nav pārdot Nest, piebilst: "Es domāju, ka Lerijs ir nopircis par lētu Apple embriju".

Par to, kā Fadell savos 45 gados, ir apvienoti visu mūsu pieredzi, stāsts, lai radītu kaut ko jaunu un iespaidīgu, ir ļoti interesants piemērs uzņēmējdarbībā un karjeras attīstības teorijas. Viņš uzzināja daudz no Steve Jobs, bet stāsts ar Nest rāda, ka tās panākumi nav atkarīgs tikai no zināšanām, kas iegūtas no mentoru. Pirms došanās ceļā baumas izplata, ka tas var novest uzņēmumu par jauno CEO. Šīs baumas tika atsāktas, kad bigwigs Silicon Valley sāka brīnīties, vai Apple pirks Nest, jo īpaši, lai atgrieztos Fadell. Ja viņš varētu atgriezties uz uzņēmumu, kam izdevās tik ievērojamus panākumus ārzemēs? Vai viņš varētu kļūt sekotājs lapā Google? Atbilde ir lielā mērā atkarīgs, cik veiksmīgi būs Fadell ligzdu, pagriežot labi izveidota tehnoloģijas mūsu mājās.

Fadell vēsture izcelsme Mičiganā, kur viņš ir dzimis un kur viņa ģimene ir vairākkārt atgriezts laika kustību visā ASV, jo darba ģimenes galvas. Fadell bija vecākais pārdošanas direktors ar džinsu kompānija Levi Strauss un viņa dēls, par viņa 15 gadus, viņš mācījās 12 skolās. Viņš ceļoja pa valsti agrā vecumā, un, kad viņš jau bija vidusskolā Grosse Pointe South High School, kur to pētīja ar bērniem no ģimenēm valdošās elites automobiļu rūpniecībā. Viņa ģimene, Midwestern tradīcija, bija tā pati šķirne, kā vietu, kur viņš uzaudzis. No mātes saknes Fadell svārstījās no strādnieku priekšpilsētā Detroit, vietā, ko sauc poļu pilsētu. Viņa tēvs uzaudzis lielā Libānas ģimenes Toledo.

Ziemassvētku vakarā mums bija libāņu ēdienus un Ziemassvētkos mēs ēdām poļu-krievu ēdiens, "- teica Fadell.

Tonijs ir dzimis amatnieks, viņš ir pliku galvu un spēcīgu balsi. Viņš atribūti šo īpašību viņa vectēvs no mātes puses, inspektors skolas rajona Mičiganā, kurš bija meistars visos maršrutos, un palīdzot ar mājas remonta visiem kaimiņiem.

"Viņš savākti un sakrauj katru uzgriezni, skrūvju vai vadu," - saka Fadell. "Viņš bija kasti cigāru zem malām pilns ar dažādām lietām, un mēs bieži bija padarīt kaut ko kopā. Birdhouse, zāles pļāvēju un citas tādas lietas. Viņš mīlēja instrumenti. "

Kā pusaudzis, Fadell devās uz programmēšanas apļa vasaras skolas un ilgojās Apple II datoru. Vectēvs domāja instrumentus datorus, liekot tos vienā līmenī ar skrūvgrieži un zāģi, tāpēc viņš piekrita pievienot atlikusī summa uz vienu, kas bija saglabātas Tony strādājot vietējā lauku klubā, lai viņš varētu nopirkt dators.

Mīlestība ar datoriem un pilnveidojam instrumentiem var būt ietekme uz karjeru Fadell. Pēc Mičiganas universitātē studējis dartortehnikas un tajā pašā vietā, jo kopmītnes istabā, viņš izgudroja un pārdeva savu pirmo starta, lai izveidotu multimediju programmu bērniem. 1991. gadā, pēc skolas beigšanas, viņš pārcēlās uz Silicon Valley, kur viņš mēģināja pārliecināt savus priekšniekiem General Magic izveidot ierīci, kas darbojas uz inovatīvu platformu Magic Cap. Viņš nespēja to darīt, un viņš dodas uzņēmumam Philips, kas izrādījās daudz atbilstošu un nolīga tos, lai izveidotu, pamatojoties uz Microsoft CE produktiem.

PDA Philips Velo un Nino bija daži panākumi, bet Fadell zināja no pieredzes, kas tas ir, lai veicinātu produktu, bez atbalsta no augšas, jo īpaši jomā, pārdošanas un mārketinga. "Darbinieki veikalos un tirdzniecības aģentu Philips bija procentuālais pārdošanas televizoru," - viņš saka. Kad dažus gadus vēlāk, Steve Jobs un Jānis Rubinšteina aicināja viņu uz Apple, lai darbs pie mūzikas atskaņotāja, Fadell zināja visus kļūmēm. "Es to pārrunājis ar Steve," - viņš saka. "Es neizdevās line mārketinga Philips. Man ir izveidojis labu produktu, bet mēs nevarējām pārdot tos. Es zināju, ka mums vajadzēja atbalstu augstākajām amatpersonām. " Jobs "atbilde bija viennozīmīga pāri, viņš teica:" Mēs aizņem Sony ».

Sākot savu karjeru Apple iPod, kā komandas konsultants 2001.gadā, tas ātri pārstāj pilna laika darbinieki un pelna par "kaujas" reputācija strīdos ar savu priekšnieku Rubinstein, viņa iespējamo pretinieku Scott Forstallom un bieži vien ar sevi Darbs.

Leģenda ir tas, ka darbs periodiski karsēt Fadell. Faktiski, saskaņā ar Fadell, viņš pats atstāja. Reiz, kad galvenie locekļi iPod komandas tika nodotas darbu pie citiem projektiem Apple, Fadell Jobs paziņoja par savu demisiju. CEO lūdza viņu palikt, sakot, ka viņš ir pārāk bieži overreacting. "Es viņam teicu, ka man ir diezgan. Ja jūs sevi nevar piecelties par sevi, jums nebūs darīt to neviens ", - saka Fadell (saskaņā ar viņu, viņš atteicās, vismaz divas reizes, kas uzturas viņa domām).

Attiecības Darbs un Fadell bieži mainīts no "tēva-dēla attiecības" ar "attiecību direktors skolas un nepaklausīgs studentiem."

"Viņš domāja, man bija gatavojas uzdot pārāk daudz jautājumu," - teica Fadell. "Es varētu iet uz jautā. Ko par šo? Kā par to? Un viņš saka: "Enough, pietiekami". Tas pievilt viņu. Bet tad jautājums tiks lūgts, viņš un es būtu runāt, "Steve, atstāj mani mierā."

Bet Fadell Apple izcēlās ne tikai ķīviņus starp nodarbinātību, bet arī tāpēc, ka tā uztur savu iepriekšējo paziņojumu ārpus uzņēmuma. Viņš bija saistīts ar autoriem uzsācējiem, notika sarunas ar investoriem, kas ir sadarboties ar dažādiem partneriem, ar kuriem Jobs dod priekšroku risināt personīgi. Viņš pat sāka draudzību ar žurnālistiem, tostarp veterāns New York Times tehnoloģiju jomā, Jānis Markoff, ar kuriem viņi regulāri izvēlas riteņbraukšana, ar Randy Komisāru Kleiner.

Jau saspringtas attiecības ar Jobs kļuva vēl grūtāk pēc Fadell sākās iepazīšanās Daniel Lambert, viņš bija vadītājs HR-departamentā. savā pirmajā sanāksmē, viens no kopīgajiem draugiem rīkots uzņēmuma darbiniekiem laikā Fadell un Lambert sēdēja un tērzēja vestibilā ēkas Apple mītnē. Šī aklā datums ir kļuvis vēl neērts, ja tur ar darbavietām, neizpratnē sarunai viņa top vadītāji skaidri abstraktām tēmām. Lambert ieradās Apple kā Recruiter, kas bija viens no aspektiem, darbam ar personālu, uz kuru Darbs ir liela cieņa. "Dani bija ļoti svarīgi Stīvs, kas vienmēr domāja par citiem," - Jerry Mērdoks saka Nest investors un draugs. 2008. gadā Lambert un Fadell, kurš precējies, bet vēl ir Apple, paziņoja par savu aiziešanu pensijā tajā pašā dienā. Kopā ar bērniem viņi aizbēga uz Franciju, kur viņš īrē dzīvokli Parīzē.

Fadell saka viņa izbraukšanu no uzņēmuma kā pensijas. Viņš baudīja 18 mēnešu pārtraukuma, kas tika samaksāta viņu kā padomdevējs Jobs, Apple, saskaņā ar līgumu. Tajā laikā viņš bija tieši iesaistīti būvniecībā viņa stalts mājās netālu no Lake Tahoe, un tas bija tajā laikā trāpījuma ideja radīt labāku pasauli termoregulatoru. Viņš arī saprata, ka ir daudz vairāk, citas mājas ierīces, kas viņš varētu darīt labāk, un nāca pie viņa, lai saprastu, ka šī ir lieliska ideja par uzņēmumu.

Kad viņš atgriezās Silicon Valley 2009. gadā, viņš tikās pusdienās kopā ar savu bijušo intern pie Apple, Matt Rogers, kas vēl bija tur, lai gan tas ir gandrīz trīsdesmit. Faithful māceklis Fadell bija gatava kaut ko jaunu. "Uzturēšanās komandā, Tony, pēc viņa aizbraukšanas, tas bija sasodīti slikti," - saka Rogers, kurš tagad ir 31. Nākamajā gadā, pēc tam, kad Fadell verunlsya California, Rogers izstājas no Apple un Fadell kļuva partneri viņa slepeno startējot ar biroju garāžā pie Stanford University.

Dzimis ar neveiksmi viņa iepriekšējos jaunizveidotiem, Tony no paša sākuma bija visaptverošu informāciju par Nest un kareivji supertyazhelovesnyh konsultanti. Piemēram, pārdošanas un mārketinga, viņš vērsa Bill Campbell no Intuit Inc., Apple valdes loceklis, kurš bija ļoti arī iepazīties ar iespējām Fadell un bieži tiek uzaicināts kā vadības konsultants pāri Silicon Valley. Fadell Mums bija izvēle investoru un pirmajā kārtā viņš izvēlējās Kleiner, atsakoties no Benchmark Capital pakalpojumus. Google Ventures un citi investori ieguldījuši Nest vēlāk.

"Mums bija tik satraukti, ka ir piekritis izmaksāt viņam desmitiem miljonu dolāru, pat tad, ja viņš ir iesaistīts ar ziemas riepām vai autiņi," - saka Deivids Crane no Google.

Kas padara Fadell investori sākumposmā bija augstas termostats kombinācijā ar dūmu detektoru un oglekļa monoksīda. Stāv 249 dolllarov apaļa bumba tika pildīta ar visiem sensoriem veidiem, un ir aprīkots ar Wi-Fi. Revolucionārs aspekts viss tas bija, ka termostats ir skolēns: viņš atcerējās ieradumus lietotāju, to var kontrolēt no sava viedtālruņa, un viņš izmanto dažādus trikus, lai saglabātu elektrība. Pirmais produkts atklāšana notika 2011. gadā. Uzņēmums neatklāj pārdošanas rādītājus, bet gan saskaņā ar autoritatīvu avotu Nest ir pārdevis gandrīz miljons termostatus. Jaunāku, ko sauc Nest Protect, kas aprīkotas ar dūmu detektoriem un gāzes, ir balstīta uz standarta ierīcē un ko atjauninājums ir pieejams no iepriekšējās versijas termostatu īpašniekiem. Piemēram tagad zemu akumulatora, ierīce brīdina, uz iepriekš ierakstītas cilvēka balss, nevis pretēju pilikanya nakts vidū. Tomēr Nest saskaras un pirmā neveiksme šajā pašā gadā, 440 000, lai atrastu ierīces, kas var spontāni atvienots dūmu detektors. Uzņēmums ir pārtraucis kādu laiku pārdošanas, lai atrisinātu problēmu, atjauninot programmatūru.

Fadell apsver, kāda veida rīcību viņš vēlētos redzēt Nest un Lambert iepazīstināja viņu konsultants Vadība Keith Yamashita, kurš palīdzēja viņam to, neskatoties uz to, ka ar dibināšanas uzņēmums ir tikai daži mēneši. "Es biju pārsteigts, ka viņš lūgs mani par lietām, kas parasti interesē vairāk pieredzējušiem vadītājiem", - saka Yamashita. "Jautājumi par vadību. Par kultūru. Par uzmanības centrā. Galvenās iezīmes ligzdu un kā padarīt to unikālu. Mēs runājām par viņa redzējumu pārdomājot parastās ikdienas lietām un to sekām. Viņš plāno būt desmitiem pārtiku, kas varētu iegūt otro dzīvi. "

Fadell un Rogers koncentrējas uz atrast un īri top vadītāji, jo īpaši pievēršot uzmanību talantiem no Apple. «Apple liels uzņēmums," - teica Rogers. «IPod nebija prioritāte uzņēmumam pēc izbraukšanas no Tonija, un tas uzņēmumam ir samazināties. Aprūpes talantīgus cilvēkus uz sāniem, lai radītu dažas citas lietas, patiesībā, neizvirzīja lielu troksni. "

Vēl rīcībā komandas ierocis Fadell bija Lambert, kurš ieteica tos jautājumos darbā vecāko amatiem. Kā vspomiaet Fadell, viņa vienkārši teica: "Es galā ar viņu. Es varu rīkoties ar to. Es nedomāju, ka mēs varam atrast labāku persona, kas gūst labumu no uzņēmuma jebkurā līmenī. " Un tas nav tikai vārdi atbalsta viņas vīrs. Lambert palika Oche pieprasījuma HR-speciālista, ja uzņēmums var pārliecināt viņu, lai dotos atpakaļ uz darbu pilnu darba laiku. Jack Dorsey, līdzdibinātājs Twitter un izpilddirektors Square tad jaunās startēšanas nesen šķērsojuši ceļus ar Lamberta kādā publiskā pasākumā, un viņai teica: "es dzirdēju jums nav pieejami."

Fadell un Rogers ieguva viņa komanda ir ļoti pieredzējuši vadītāji, kas bija dīvaini redzēt šādu jaunu uzņēmumu. Piemēram, viens no pirmajiem tās nomātu Shiga Honjo, augsti kvalificēts eksperts radiofrekvenču spektra no Apple. Viņi piedāvāja viņam to pašu pozīciju, viņš notika ar Apple - Tehniskās produktu menedžeris, neskatoties fakts, ka nebija pat jebkurš izstrādājums, nemaz nerunājot stāvoklis inženieru, kuru viņš bija novest. Viņš cēla viņa Nest nodibinātajiem kontaktiem un uzticamībai piegādātājiem. Honjo teica, ka parasti jauni uzņēmumi cīnās, lai tikties ar viņiem, ar visu Nest bija atšķirīga - izplatītāji paši centušies darbu ar komandu Apple, un viņu zvaniem atbildēja top menedžeri.

"Pēc mūsu garāžā nāca pat CEO Texas Instruments», - saka Honjo.

Vienīgais Nest dibinātāji necentās pilnīgi atjaunotu bija Apple kultūru. Nest ir dažas neparastas tradīcijas, kas nav Apple. Piemēram, vasaras interni uzņēmuma nosaukumu «Cāļi» (putnēniem). Darbinieki tiek aicināti izteikt savu viedokli, un tie ir brīvi sazināties ar saviem kolēģiem, jebkurā līmenī, bet Apple ir labākais, lai saglabātu savu viedokli pie sevis. Apple paliek ļoti strukturēts uzņēmums, Nest, gluži pretēji pryapyatstvuet šo. "Situācija šeit ir atšķirīga no Apple, ka mēs visi esam zem viena jumta" - saka Jose Kong, bijušais Apple Recruiter, kas aizņem to pašu pozīciju Nest. "Mēs visi strādā plecu pie pleca."

Bet kas īsti nosaka Apple zem Jobs vadībā un Fadell Nest ir pilna atzīšana līderis. Fadell bieži iegremdē detalizētu informāciju par darba brīžos vai nu korporatīvās blog posts vai algoritmu, kas kontrolē termostata sensoru. Viņš ir pazīstams kā prasīga boss, kurš rūpīgi sagatavota, un prasa to pašu no saviem padotajiem. "Es skatos uz lietām no tehniskā viedokļa," - viņš saka. "Es gribu zināt visus mainīgos."

Līdz 2013. Nest sāk domāt par piesaistot lielas investīcijas. Uzņēmums ir ieinteresēts divi lieli uzņēmumi, kas ir izgatavoti nosaukumu sevi par ieguldīšanu salīdzinoši veiksmīgs starapy Silicon Valley - Rizvi Traverse Vadība un DST, kuru nominālā Nest izmaksas 3000000000 dolāru. Lai justos, Google var nekavējoties piedāvā iegādāties visu, izmantojot savu riska kapitāla fondu.

Google arī sola atļaut Nest darboties patstāvīgi, saglabājot neatkarīgu biznesu ar Fadell un Rogers pie stūres. Taču tā vietā, pārvietojot mītne meklēšanas gigants ir Mountain View, Nest nolemj palikt Palo Alto. "Es gandrīz justies kā mēs pārdeva uzņēmumam," - saka Rogers. "Tas nav, piemēram, pārdošanu. Mani kolēģi un es aicinu to veids, kā piesaistīt investīcijas, un iegūt vairāk iespējas. "

Nav vēlas saņemt kaut ko, bet stipri un bija galvenais iemesls, kāpēc uzņēmums ir pārdevis pats. "Tuvāko dažu gadu laikā, Google ir gatavs ieguldīt miljardiem Nest" - saka Komisar, investors no Kleiner Perkins. "Es, kā riska kapitālistam, tikai simtiem miljonu var piedāvāt."

Fadell un viņa kolēģi neattiecas uz produktiem, uz kuriem tie šobrīd strādā, bet viņš nesen iepriekš minētajā mājas drošību, veselību un saglabāšana ūdens resursiem, jo ​​iespējamie virzieni aktivitāte. Dažādas gabali pieejama informācija apstiprina liels plāni Nest. Kong, galvenais personāla atlases uzņēmuma saka: "Man ir pakārtots septiņiem cilvēkiem, lai risinātu ar Google. Pēc sešām nedēļām zem mana komanda bija trīsdesmit. " Par to, kad gaidīt nākamo jauno produktu no ligzdu, Rogers mājienu: "Tāpat kā visi pārējie, mēs vēlētos saņemt elektroniku Ziemassvētkiem."

Tā kā Google nav lielas eksperti aparatūras ļauno starp daļām augstām amatpersonām, kā tas bija paziņoja par darījumu ar ligzdu, nekavējoties baumas par to, cik augstu pa karjeras kāpnēm can lidot Fadell. Šobrīd Fadell neizplatās par viņa lomu uzņēmumā Google un spēka. Viņš saka, ka savā grafikā ir plānots vienu dienu, lai apmeklētu Google, kas veltīta tikšanās ar galvām dažādos līmeņos, lai sasniegtu divus mērķus: lai uzzinātu vairāk par Google un uzzināt, cik efektīva tā var palīdzēt Nest.

Atzinumi iekšējā vienojas, ka Fadell saņems nozīmīgu lomu Google, jo īpaši ņemot vērā interesi par interneta gigants vienosimies produktiem. "Ja Tony iet kalnup un kļūst par daļu no vadības komanda, mēs redzēsim lielu splash aparatūras pilnību", - teica Bils Campbell, bijušais padomnieks lapā, Google. "Viņš ir nepacietīgs. Viņš vēlas, lai ikviens strādāt savā ritmā un viņa rūpīgi. "

Fadell saka, ka viņam patīk Google kultrura, it īpaši salīdzinājumā ar Apple. "Es saņemu e-pastu no Google darbiniekiem no visas pasaules", - viņš saka. "Komunikācijas Apple, savukārt, tika stingri strukturēti." Par daudz nozīmīgu lomu, viņš saka, ka tagad nav laika. "Es esmu tikai mēģina izveidot savienojumu ar cilvēkiem."

Apvienojot ar internetu milzu lai peļņa no prodzhi reklāmas, pamatojoties uz lietotāja informāciju, tas ir radījis dažas problēmas Fadell. Pēc darījuma pabeigšanas ar ligzdu, parakstītajās dokumentos konstatēja atsauces uz termostatu kā sadzīves priekšmetus, kas var rādīt reklāmas nākotnē. Fadell nekavējoties izdeva paziņojumu, kurā teikts, ka Google neplāno izmantot Nest termostatu uz displeja reklāmu. "Mēs teica sākumā, ka nav jēgas rādīt reklāmas ierīcēs lietotājiem, kuri jau maksā savu naudu," - viņš saka.

Ja ir viena lieta, kas plosa Fadell, ir tas, ka viņš nekad runāja par Nest Jobs. viņu dialogu laikā, Darbs bija ieinteresēts noslēpums starta Fadell, kurš sacīja, ka viņš ir saistīts ar energoefektivitātes (A iezīme galvenās komerciālās termostati Nest, ir ietaupīt elektroenerģiju, sakarā ar to, ka ierīce zina, ja tas nav nepieciešams). No 2011. gada, kad Fadell bija gatavi dalīties ar savu ideju vasara, stāvoklis Jobs ir ievērojami pasliktinājies, slimība ir progresējusi, un dažas nedēļas vēlāk viņš nomira. "Man patiktu, lai parādītu viņam savu projektu, taču viņš vēl nav gatava", - viņš saka. Skroderis galā Darbs varētu lepoties Fadell. Un, protams, viņš ir daudz jautājumu.

(izmantojot)