Kā sniegt darbiniekiem brīvību, bet nezaudē kontroli pār viņiem?
Darbs Un Mācību Radniecība / / December 19, 2019
© photo
Katra uzņēmuma, nodaļas vai pat nelielu komandas vadītājs zina, kas tas ir - visu laiku būt informēti par visiem gadījumiem, un, lai saglabātu viss zem kontroles. Tas uzrauga un finanses, kā arī mārketinga un dizains, un viss pārējais. Bet, tā kā uzņēmums aug, ir pienācis laiks, lai dotu darbiniekiem lielāku brīvību un pilnībā deleģēt viņiem kādu biznesu, neiejaucoties procesā pēc.
Autonomija - viena no svarīgākajām cilvēka vajadzībām, un svarīga sastāvdaļa veselīgu darba procesā. Saskaņā ar Ben Dettner, psihologa un dibinātāja Consulting Dettner autonomijas apmierina nepieciešamību pēc darbinieku motivāciju. Tas nozīmē, ka darbinieks darīt darbu nevis piespiedu kārtā, bet gan tāpēc, ka viņš ir ieinteresēts tajā, un baudīt to.
Darbinieki, kuri uzskata, ka viņiem ir tiesības, laimīgs, motivēti vairāk apņēmusies savu darbu un tajā pašā laikā, mazāk stresa. Tas jo īpaši attiecas uz sarežģītu darbu, pilnvarotais darbinieks uzskata, ka viņš var kontrolēt procesu stresa situācijās.
Priekšrocības īpašnieku Acīmredzamu: darbinieki paaugstināta līmeņa radošumu, viņi vēlas, lai kaut ko jaunu savā darbplūsmu, produktivitāti arī palielinās. Tomēr pastāv risks, lai dotu pārāk daudz brīvības, un tā rezultātā zaudē pilnīgi visu kontroli pār darbiniekiem. Papildu konsultācijas par to, kā no tā izvairīties.
1. Norādiet mērķi, nevis līdzekli
"Kad jūsu uzņēmums aug, jūs, iespējams, nevēlaties redzēt stingras hierarhija novērst savu komandu, lai pielāgotu sarežģītās situācijās "- Dettner saka -" Jūs vēlaties, darbinieki ir eksperimentēja un paņēma svaigu risinājumi. "
Lai veicinātu radošumu darbā, ļaut darbinieku skaidrus norādījumus attiecībā uz darba kvalitāti, norāda mērķi, darbu, bet atstāt pārējo viņiem. Jūsu komanda var izpildīt uzdevumu, tā nav, jo tas būtu jādara jums, bet to stratēģiju var būt tikpat labi vai pat labāk, nekā jums.
2. Ievērojiet, ka idejas un risinājumus līdzsvaru
Uzņēmuma īpašnieks ir noteikti jābūt fascinē idejas, bet entuziasms var būt šķērslis, ja nav vietas uz otru viedokli.
"Katrs vadītājs ir pakļauta aizspriedumiem un kļūdas" - saka Dettner - "Jums ir nepieciešams, lai radītu atmosfēru, kas veicina diskusijas un debates pretī jūsu viedokli." Lai sasniegtu šādu atmosfēru, mēģiniet nevis surround sevi ar cilvēkiem, kuri ir ap jums dzert.
Ben Dettner uzskata, ka vadītājiem ir konsultanti, kuri sevi izteikt idejas un izjaukt kauli priekšstatu par galvu, bet ne uzturēt savus rozā brillēm.
3. Know sevi pašu
Kad jūs nolemjat, lai dotu lielāku brīvību un atbildību, lai saviem darbiniekiem, jums vispirms ir saprast sevi.
Te ir tas, ko Dettner par to, "Jums ir tik pārliecināti teikt. Es esmu gatavojas nolīgt finansists, kurš saprot finanses daudz vairāk, nekā es" Mēģiniet iet online testsLai saprastu viņu stiprās un vājās puses. Šis tests tika izveidots 1990.gadā ar psiholoģijas profesors universitātē Pennsylvania Dubois. Jūs varat nodot šo testu ar savu iPhone, lejupielādējiet mūsu bezmaksas lietotni iPsy.
Ir svarīgi saprast savas jūtas un saprast jūtas, ko izjūt cilvēki ap jums. To sauc emocionālā inteliģence. Jūs varat saprast, kā motivēt katram darbiniekam, lai darbu, kas viņam gandarījumu.
Gudrs vadītājs, smalku izjūtu noskaņojumu darbinieku, atrast robežu starp kontroli un brīvība, kas ļaus viņam pārvērst savu uzņēmumu konsekventi, efektīvi un ar prieku darba komandu.